企业人才战略制定研究

人才,是企业发展的决定性因素。能否建立起现代企业制度,能否在这场没有硝烟的市场竞争中保持优势,关键问题就在于人才的数量与质量。因此,企业如何制定出与自身文化以及发展方向相一致的人才战略,成功地吸引、激励、留住员工,则成为每个企业需要研究的重要课题。文章从人才战略理论基础入手,对我国企业人才战略制定中存在的主要问题进行了深入研究,最后结合企业人才战略的现状提出了相应的促进措施与对策。     

外企与国内企业的人才战略

近几年，国内企业开始走出低层次的产品竞争阶段，开始与外企争夺非常有限的高质量人才资源。但从方向上看，两者是不同的：在经济趋向全球化，资源趋向共享化的现代经济发展中，外企在中国选择了尽早实现人才开发与管理本土化的人才资源战略，而中国国内企业的人才资源战略则是加快国际化进程。比较两者的不同之外，有助于我国企业确定适合自己的发展道路。     

现代企业持续竞争优势——职业生涯管理

经济全球化与市场竞争的加剧，使企业重新思考自己的持续竞争优势。知识经济时代，人力资源对生产力的影响日益凸显，人及其所拥有的知识成为现代企业发展的第一资源。人才的竞争已成了企业竞争的主战场，如何在企业战略平台上吸收、利用和开发人力资源，留住人才，为企业储备最宝贵的知识资本并转化为现实的竞争力，成为企业发展的重头戏。人力资源管理因而成了企业管理的重中之重。只有针对本企业特点而采取的人力资源管理战略不能轻易地被对手所借鉴，才能形成持久性竞争优势。     

如果用企业文化来促进其人力资源开发

在现代企业管理中，企业文化与人力资源开发管理密切相关。企业之间的核心竞争就是人才的竞争，如何充分挖掘出企业潜藏的每一个人才，如何有效利用好企业现有的每一个人才，单纯依靠人力资源战略的实施来促成，可能会力不从心或效果不佳。现代企业要想在激烈的市场竞争中生存，一定要建立具有强大凝聚力的企业文化，优秀的企业文化可以引导人力资源的开发、管理、配置，使人资战略更趋科学合理，也才能使人资战略真正服务于企业科学发展。     

高新区企业的创新型人才策略

现代企业的竞争从根本上说是人才的竞争,人才问题是影响企业发展的一个重要因素,也是企业竞争的潜力和动力;要增强高新区企业的核心竞争力,就要充分发挥企业人才的资源优势,加大对人才的培养和开发力度。因此,如何培养、引进和合理配置创新型人才的问题,已成为目前高新区企业不容忽视的重要课题。对于企业,尤其是中小企业,说到人才,尤其是高层次人才,企业往往想到的是如何引进合适的人才。但在实施过程中感到困难重重,要么是岗位长期闲置,要么就是引进人才"水土不服",不能很好地融入企业,无法发挥预期的功能。我们认为,对于企业而言,人才策略应该围绕"培养人才,吸引人才,输入人才,留住人才"展开。     

应高度警惕跨国公司的人才战略

进入21世纪，跨国公司为保持其独有的竞争优势，在人才工作方面积极推行三大战略：即人才的全球战略、人本战略和文化战略。全球战略就是全球化配置人才资源，大量吸纳世界一流人才。人本战略是以人为本，适应人才的发展需求，以宽松和谐的内部环境吸引和留住人才，激发人才的积极性和创造性。文化战略是以独具特色的企业文化选才、育才、聚才。提升人才的核心竞争能力，打造具有鲜明企业个性的人才团队。     

特别关注——企业人才国际化开发：企业人才国际化的理念创新

随着经济全球化程度的日益提高，各国对企业国际化人才的需求越来越大，许多国家和地区先后制定和实施了企业国际化人才开发与培养的战略措施。     

企业留人之道浅析

在科学技术迅猛发展，知识经济兴起的时代，科学技术作为第一生产力的作用从来没有像今天突出，而科技发展的根本是人力资源，我们怎样来更好地开发利用人力资源是我们发社会主义市场经济，参与经济全球化进程的一个很关键的问题，可以说经济的竞争是人才的竞争，而人才的竞争说到底是“人心”的竞争，“得人心者得天下”只有建立起尊重人，理解人，信任人的代表时代精神和管理理念和方法，让人才感觉到们们之于企业的重要，为人才脱颖而出提供各种条件，使人才在企业中有用武之地，才是留住人才的根本。     

中小企业吸引人才的有效途径

人是企业最为重要的资源，在日益激烈的市场竞争中，拥有比对手更优秀、更有主动性和创造力的人才，是构建企业竞争战略优势的重要因素。然而，人才资源始终是稀缺资源，随着社会的发展，人才的竞争也会越来越激烈。尤其是在我国许多快速成长的企业中，中小企业与大企业相比，无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面都存在很大的差距。但人     

浅谈前瞻性人才助推水矿发展

人才资源是第一资源，是影响企业生存与发展的重要因素之一。人才特别是具有战略眼光的前瞻性人才，对企业发展具有积极的推动作用，本文作者以“海尔”、“开滦”及所在煤炭企业为思考基点，结合工作与个人理解，初步探讨前瞻性人才对企业发展的意义。     

《孙子兵法》用人之道对现代企业管理的启示

《孙子兵法》是中国最古老、最杰出的兵学经典,内容博大精深。现代企业管理是以人为核心的管理。《孙子兵法》体现了人在战争中的决定作用,其蕴涵的＂用人之道＂思想对现代企业管理中人才的任用、人才的管理及激励措施等方面具有深刻的启示。     

国际化高端人才战略工程探讨

经济全球化对人才素质提出了更高要求,国际人才竞争成为决定各国走向世界命运的重要问题。而我国却成了高端人才紧缺、世界上人才流失数量最大的国家之一。为了应对国际贸易壁垒,提升产业链、市场链的国际水平,培养世界性通用型人才：“国际化的领军人才;低碳经济人才;懂企业管理的高级法律人才;科学前沿与核心技术高端人才等”。实施国际化高端人才战略工程,是摆在我们面前的首要艰巨任务。     

议现代企业的人才追求

企业在激烈的市场经济竞争中能否取胜，关键在人。因此，现代企业应把开发、培养、引进人才作为重中之重，突出对善于组织经济建设的领导人才、富有创造性的专业技术人才、复合型经营管理人才、开拓第三产业发展服务事业的“软人才”、战略型的智囊人才这五类人才的追求。     

现代企业激励机制浅论

在市场经济发展过程中,企业在不断提高经营管理水平,转变经营增长方式的同时,也需要建立有效的激励机制。在经济全球化的推动下,劳动分工与交易的出现带来了激励问题。运用目标激励,薪酬激励和职务激励手段,建立有效的企业激励机制,是现代企业面对激烈竞争的关键。     

国外高科技企业的人本之道

<正> 现代企业的竞争是人才的竞争,"人"是财富的"焦点"。对高科技企业而言,钱是赚不完的,真正的财富是人。高科技企业如何实践"以人为本",构筑具有超强竞争力的人才平台呢?微软公司:雇佣有潜质的人微软公司总裁比尔盖茨说,在我的公司里,我更愿意雇佣有潜质的人,而不是那些有经验的人,因为从长远来看,潜质更有价值。如果雇员以加薪或提升作为条件威胁要辞职,那么即使会造成短期的麻烦局面,我也让他们走,因为不受眼前因素左右的雇佣政策将有利于公司长远的发展。比尔盖茨经常讲,他的主要工作就是迅速发掘和雇佣最优秀的人才。当年为帮助     

发挥科技人才作用 创造智力资源红利

正在以知识化、全球化和市场化为主要特征的21世纪,人才、技术等智力资源的占有和配置,已成为经济发展、社会进步的主要动力,是世界范围内综合竞争力考量的最主要因素。不久前召开的两院院士大会上,习近平明确提出,为实现中华民族伟大复兴的目标,必须坚定不移贯彻科教兴国战略和创新驱动发展战略,坚定不移走科技强国之路;必须坚持创新,创新,再创新的科学发展方向。他强调,人是科技创新最关键的因素,创新的事业呼唤创新的人才。     

企业如何以事业留住人才

世界上所有事物，都可以归结为人的因素，人的问题解决了，其它问题就会不攻自破。现代企业是由具有较高科学技术水平、丰富的科学管理经验的人组成的。因此，现代企业生存和发展的主要因素，不是物质资源，而是人本身。     

浅论人力资源管理

当今社会,企业的竞争关键是人才的竞争.因此,管理好人才,使用好人才是企业战略的重要因素.人才的管理要以人为本,要把人当成组织中最具活力、最具能动性与创造性的元素.     

浅论现代企业的人才管理

随着高科技的发展和社会的进步，西方现代企业的管理正向我国传统企业的管理进行着挑战，急需强调管理的软化，重视管理的艺术。它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。企业人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。人是企业的灵魂。因此现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。     

论我国高新技术企业成长的人才环境

高新技术企业发展的核心问题是人才问题,在市场竞争中归根到底是人才的竞争.在企业内部诸生产要素中,人力资本要素扮演着极为关键的角色.高新技术企业的成长需要一流的高质量人才和高质量的人才群体支撑,即需要一个良好的人才环境,提供富有创新才能的科研人员、富有创业冲动的创业家、远见卓识的科学家、各类管理人才及既精通专业科技知识又熟谙现代企业管理、金融等多方面知识的风险投资家.尤其富有远见卓识的风险投资家这类人才在我国目前还处于奇缺状态.总之,一个完善的、高水准的人才环境的建立,对于高新技术中小企业的发展是意义深远的.但目前,我国的人才环境方面存在许多不尽人意之处.