浅谈如何提高公共部门人才招聘的有效性

一、公共部门人才招聘的现状 公共部门招聘人员渠道比较单一，就是通过全国范同或是地方范围内的公务员招录考试。一般来讲就包括两个方面，外部招录考试和内部选拔。     

解决现代企业人才需求的有效方式

现代企业人才需求的解决途径按照人员来源方式不同分为内部选拔和外部招聘,内部选拔重在构建合理的人才选拔机制并通过岗位竞聘等方式来实现,外部招聘则通过确定考察指标和选择适合的渠道来完成,此外针对企业的具体情况可采取内外结合等灵活实现方式。     

基于企业生命周期理论的人才招聘与选拔策略

企业具有生命周期,企业在不同的发展阶段具有不同的特点.成功的人才招聘与选拔要求做到人才与岗位、人才与团体及人才与组织的互相匹配.本文通过分析企业各发展阶段的企业特点,给出了在各时期企业应采取的人才招聘与选拔策略.     

人工智能助力企业人才选拔数字化变革

人工智能是引领新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力,其在企业人才选拔中的应用可以有效解决人才和岗位难以准确匹配的痛点,降低成本并提升招聘效率。本文以企业人才选拔过程中的各个环节为基点,阐述了人工智能在企业人才选拔中的应用情况及相关核心技术的发展。为了更好地实现人工智能与企业人才选拔场景的深度融合,企业应加强人工智能创新平台建设布局,提升人力资源部门核心技术能力,完善数据信息安全监管,共同推进人才选拔数字化变革。     

浅议现阶段我国公务员考录制度的问题及对策

公务员考试录用制度是公务员制度的核心内容，它的发展与完善对于公正地选拔人才，提高管理国家事务的成效具有重要意义。但是应该看到在公务员考录制度日趋成熟的实践过程中，仍然存在着许多亟待解决的问题：招录条件不统一、考试环节组织不科学等，这些问题直接影响到公务员的选拔任用，必须加以改革和完善。     

企业人力资源部门人才招聘的创新性分析

在21世纪企业之间的竞争说到底就是人才的竞争，如何能够吸引、招聘那些高素质、有能力的人才被当成了人才招聘的首要任务来抓。如果一个企业能够获得一批优秀的、合适的人才，那么这个企业就有了持续发展的动力。本文主要针对目前企业人才招聘过程中存在的一些问题进行了分析，同时也提出了一些人才招聘的新理念。     

关于我国现行公务员选拔录用制度的思考

我国目前在公务员人才选录方式上正在不断地寻求突破，以更加公平公正的方式来招聘人才。自从《公务员法》颁发后，政府部门对于公务员录用制度以及考核方式都得到了很大的改善。虽然如此，仍存在很多问题，培训机构混乱、考试内容无针对性等等，因此，政府应该针对这些问题，采取有效措施，加强对公务员录用过程的监督，增强考试内容的针对性，使公务员招聘更加公平。     

现代企业人才招聘的“4P”模式研究

企业的竞争说到底是人才的竞争.能否招聘并选拔出合适的员工使得企业拥有富于竞争力的人才是一个企业兴衰的关键.文章利用招聘的"4P"模式来研究企业的招聘行为,企业4P招聘模式的制定和实施,不仅为企业在人才市场上全面充分发挥企业的优势和潜力,获得最佳的招聘成果提供了手段,而且将人力资源部门内部各职能人员的积极性和创造性协同到招聘总目标上来,最大限度地发挥部门的积极性和创造性.     

建设商业银行校园招聘管理系统

员工的招聘与选拔工作是企业人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作。在金融业竞争日益激烈的今天,商业银行要想在竞争中胜出并持续生存与发展,合适人才的吸引与保留决定着战略性优势,因此,高度重视员工招聘工作的同时,建立一套适合商业银行人力资源管理需要的招聘管理系统很有必要,可以更好地支持企业通过合适的渠道在合适的时间以合理的成本与方法获取到真正合适的人才。     

方法科学是完善人才选拔制度的关键

对2873家企业、人才中介机构和政府单位的调查结果表明，我国企业已初步形成良好的人才选拔制度。不同类型、规模和地域的企业对这一问题的认识有所不同。政府及人才中介机构对企业人才选拔制度的评价低于企业自身评价，国有企业和国有控股企业以及集体企业对企业人才选拔制度的评价低于其他类型企业的评价。建议各级政府和企业单位切实落实在人才引进和选拔时承诺的条件，制定和完善人才引进和选拔的配套优惠激励政策及其具体实施办法。     

论我国公务员考试录用制度的程序化

公务员队伍作为我国政治管理中的中坚力量,历来其选拔方式备受关注。录用制作为公务员录取的主要方式,中间的程序问题应当被合理设置调控,从而保证录取过程的公正公平。目前,我国公务员考试录用制度中存在着前期招录准备工作不规范、选拔方式单一和评判过程无监督等一系列问题,而这些问题的存在是阻碍我国公务员考试录用制度程序化的主要影响因素。考虑到我国地广人多、受教育水平等实际情况,大刀阔斧对录用制度进行改革是不现实的。因此,笔者认为从规范前期招录准备工作、丰富选拔方式和评判过程全监督三个方面入手来对公务员考试录用程序化进程作出修改较为合理,以此完善整个制度存在的缺陷,加快推进我国公务员考试录用制度的程序化进程。     

论企业员工招聘风险的防范

<正>随着由人力资源形成的人力资本所凝聚的核心竞争力成为企业赢得竞争的根本所在,企业能拥有合适的人才成了增强企业核心竞争力的重中之重。员工招聘是企业对人才的信息收集、甄选到录用的过程,是人力资源管理的第一步,聘用到合适本企业的人员可以为企业创造价值,没招到人才或大材小用或小材大用,都会给企业带来一定的损失。在什么地方,用什么方式招聘到合适人才,如何判别人才,如何留住人才,这些都是一直困扰着企业的问题。     

企业招聘有效性评估的研究现状

人才的竞争是各个企业之间真正的竞争,坚持人才招聘工作的有效性评估决定着企业能在知识资源经济时代下始终立于不败之地。然而企业的招聘工作的现状并不容乐观,针对企业招聘体系建设不系统,招聘人员缺乏专业素养,评估方案不科学的问题,企业应该尽快改革修正,制定有效策略。     

选拔基层干部充实机关很有必要

<正>四川省委组织部年前发出公告,将在全省范围内面向基层公开遴选61名优秀公务员充实省级党群政法机关。前有普遍实施的公务员考试选拔制度,今有四川省从基层公开选调     

事业单位人员招聘存在的主要问题和对策

21世纪的竞争是人才的竞争,这条定律适用于所有企事业单位。随着传统计划经济体制下形成的人事管理制度问题凸显,全国开启了事业单位人事制度改革的浪潮,而招聘作为选拔人才最关键的一个环节,为事业单位选人注入了公平及活力。为更好地促进事业单位的招聘工作,文章总结其中存在的一些问题并提出解决措施:要科学拟定招聘信息;招聘方式灵活化;建立系统化的招聘程序,有效节约招聘成本。     

“倒挂”的人才结构

根据国家人事部公布的最新数据显示，2007年全国共有80万人参加报名，其中64万人通过审核参加了公务员考试，人数创下了历年之最。从录取的岗位和报名人数来看，竞争的平均比例为1：162，最热门的职位已经达到了1：3592。我们暂且不谈这种海底捞针的选拔方式能否挑到一流的人才，但高昂的筛选和监督成本足以让我们怀疑这一考试机制的有效性。     

市政施工企业后备管理人才招聘探究——以潍坊市市政工程股份有限公司为例

招聘是企业与员工正式接触的第一道关口,在招聘的各个环节以真实工作预宽构建有效心理契约作为人才招聘理念之道,逐渐完善公司各岗位素质胜任模型作为人才招聘之法,配合合理的招聘流程作为人才招聘之术,是提升员工满意度、降低员工离职率,促进市政施工企业人才队伍稳定性的前提.     

招聘方式之四大趋势

企业要实现长远的发展,做好员工招聘工作是关键。当今人才市场的竞争日益激烈,企业也在逐渐采用一些新的的招聘方式,由此引发了一场新的人才招聘革命。何种招聘方式是企业最佳的人才获取渠道,目前基本上没有定论。企业只有根据自身的情况及实际需要,才能有效的选择出最适合自己的招聘方式。针对目前传统招聘方式存在的弊端,代理招聘、网络招聘、电话招聘和视频招聘日渐成为招聘方式的新趋势。     

2007职场风向标

2007年中高端人才市场的供求呈现以下特点： 1、2007年高端人才的需求比往年高出20%-30％。季节性变化并不明显 2007年高端人才的需求比往年要高出20%-30%，但是高端人才的淡旺季和中低端人才招聘显示出的淡旺季比并没有明显区分，这和高端人才招聘的难度有关。企业招聘中高端人才的周期以及人才的寻觅阶段时间都会比较长，因为涉及企业核心职位，企业和高端人才在双向选择上都会相对谨慎，网络招聘，招聘会等传统方式的成功率相对较低，所以企业喜欢通过猎头来寻觅合适的中高端人才。     

企业进行有效人才招聘的思考

人力资源是企业生存和发展的源泉和动力,招聘则是企业获取人力资源的基本途径和方法.成功的招聘不仅可以降低企业培训成本,还可以支持企业的战略发展.本文就"企业该如何进行科学有效招聘"从三个角度去思考和分析,即为人才招聘的目的意义;人才招聘存在的问题;如何科学有效地进行人才招聘.