基于模糊综合评价法的企业核心人才绩效评估

如何对企业的核心人才进行有效的评估,以使企业对核心人才的激励依据更为客观公正,并促进企业整体绩效的提升.把模糊综合评价方法应用到企业核心人才的绩效评估中,通过建立评价指标体系并分析可知应用模糊综合评价法.有助于企业全面科学地考核核心人才的工作业绩.     

知识型员工胜任力水平评价研究

知识经济时代,知识资本已经取代物质资本成为最重要的生产要素,知识型员工的胜任力水平直接决定了组织的绩效水平。本文采用层次分析法与模糊数学相结合的Fuzzy AHP综合评价方法,对知识型员工的胜任力水平进行评价研究,为企业更好的管理知识型员工提供新的思路。     

知识型员工绩效考评方法初探

在知识经济时代,越来越多的通信服务类企业试图通过提升知识型员工的效能来应对日趋激烈的行业内外部竞争。本文通过对知识型员工的特点、以当前通信行业中较有代表性的A通信服务公司在绩效考评方法上存在的问题进行分析,进而梳理知识型员工绩效考评的流程,并探讨将关键指标法与360度反馈评价法相结合来进行绩效考评的方法。     

知识型员工流动问题分析

知识型员工的流动受多种因素的影响,这些因素来自于员工本身,企业与社会环境。本文从知识型员工流动特点出发,对知识型员工流动影响因素进行分析,基于分析得到的因素群建立企业知识型员工流动评价指标体系,并利用模糊评价法对企业员工流动状况进行评估,以期规范知识型员工的流动管理。     

现代企业知识型员工激励研究

本文通过问卷方式，对企业知识型员工激励的主要方式与知识型员工工作绩效的影响因素等进行了调查分析；并分析了现代企业激励知识型员工产生的马太效应和溢出两种效应。     

人力资本价值及其对公司价值实现的驱动

我国IT企业存在着人力资源浪费的现象,使得许多人才资源流失现象严重,制约了我国新时期科技企业的可持续发展。本文以IT企业知识型员工为评价对象,在分析其人力资本价值影响因素的基础上,构建了IT企业知识型员工人力资本价值评价指标体系。利用层次分析法确定各影响因素的权重,应用模糊综合评判法对知识型员工的人力资本价值进行综合评判和实证分析,并在此基础上提出提高人力资本价值的建议。     

模糊评判在企业员工考核中的应用

在全球经济一体化的今天,企业之间竞争的焦点集中到了企业员工的身上。员工的绩效考核是人力资源管理中的一项重要工作,在考核过程中不可避免地存在大量的模糊的不确定因素。为了客观、公正、恰当地对企业员工的绩效进行评价,以促进企业人力资源管理质量的提高,进而提高员工的满意度和有效减少企业员工的流失率,本文结合实例提出了员工绩效考核的标体系,构建了模糊综合评判模型,并验证了方法的可行性和实用性。     

知识型员工的绩效及其影响因素研究

随着知识经济时代的来临和深入,知识型员工已经成为企业最为宝贵的资源,也是企业参与市场竞争的法宝。分析知识型员工的概念和工作特征,对其绩效影响因素进行剖析,有利于明确知识型员工的需求,从而制定相应的考核和激励措施,更好地发挥其工作积极性。     

企业知识型员工绩效考核指标设计——以研发人员为例

知识型员工是企业核心竞争力的体现,但企业一直面临着知识型员工绩效识别难、激励难的问题。本文以企业研发人员为例,在分析了研发人员工作特点的基础上,构建了合理的考核指标、权重和标准,并设计了一套针对研发人员的绩效考核表。     

知识型员工绩效考评方法初探

知识型员工绩效具有专业性、创造性和弹性化特征,知识型员工的缋效考评有其特殊性。结合各种绩效考评方法的适用范围和优缺点,以A校教师绩效考评为例,运用灰色关联模型考评知识型员工绩效,发现在实际管理中需要根据组织类型和不同类型知识型员工工作绩效的具体特点选择相应的评价指标和方法,并注意评价指标体系的弹性和动态性,才能取得较好的考评效果。     

虚拟企业财务绩效评估——基于模糊综合评价法对财务绩效评估建模

虚拟企业组织形式,作为现代企业组织形式演变过程中的一种高效的组织形式,其与传统企业组织形式相比具有诸多不同。本文通过虚拟企业与传统企业在财务管理及财务绩效评估中所涉及因素的比较,通过模糊综合评价法对虚拟企业整体运行绩效建模和根据公平原则对虚拟企业财务分配公正度建模,并通过对以上两个模型结果的联合评估,得出一种适合虚拟企业的财务绩效评估方法体系。     

企业知识型员工组织承诺与工作绩效关系研究

<正>21世纪是知识经济时代,知识型员工将成为企业最重要的力量。因此,如何提高知识员工的工作绩效成了企业管理中重要课题。本文认为研究企业知识型员工组织承诺和工作绩效的关系有助于提高企业知识型员工的工作绩效。     

现代企业知识型员工的激励策略研究

现代企业人力资源管理所做的不再是管理人员,更多的是要有服务企业、服务员工的理念,即更多地要从员工出发,为员工做好服务,用考核、薪酬和奖惩等措施调动企业员工工作积极性,激发企业员工的工作潜能完成企业目标,实现以人为本,实现企业的发展和经济效益。本文通过探讨现代企业知识型员工管理现状,提出现代企业知识型员工的激励策略。     

知识型员工离职对企业绩效影响实证研究

近年来,知识型员工离职行为对绩效带来的影响逐渐成为国内外学者关注的热点。研究了知识型员工离职对企业绩效的影响,并对留住知识型员工,减少知识型员工离职带来的负面影响提出了建议。研究第一阶段在综合文献的基础上分析了影响知识型员工离职的关键因素,建立了知识型员工离职对企业绩效影响的模型;第二阶段根据量表数据统计分析,进行验证。根据实证研究结果,提出分权管理,激发知识型员工的工作积极性;科学的职业规划,为职业成长提供机会;加强员工离职管理,吸引离职员工回流的建议。     

知识型员工绩效考核流程分析

根据工作岗位的职责,把知识型员工划分为管理型知识员工、技术型知识员工、营销型知识员工,并探讨了知识型员工的绩效考核原则,从绩效计划、建立绩效考核档案、绩效诊断、绩效评估会议、双向沟通、考核反馈六个方面对知识型员工的绩效考核流程进行了分析。     

我国大型商业银行绩效管理“最后一公里”问题探析

员工绩效管理是大型商业银行现代人力资源管理的核心内容之一,是企业由上而下实施绩效管理的"最后一公里",也是关系到企业战略能否有效落地的关键环节。目前大型商业银行员工绩效管理普遍存在考核方式单一,员工参与度不足,考核结果兑现缺乏激励性等问题。应通过健全岗位说明书、建立上下沟通与联系机制、提高各级管理者的技能和水平,建设绩效考核信息库,提高量化考核水平,有效运用考核结果真正发挥激励作用等措施提高大型商业银行员工绩效管理水平。     

基于灰色评估法的知识型员工绩效评价研究

知识型员工的工作绩效决定企业的整体绩效。本文通过分析知识型员工的绩效表现特征,基于其绩效评价的灰色性,运用灰色系统理论构建了灰色评估模型,在实例应用中收到较好的评价效果,提高了绩效评价的信度和效度。     

企业中知识型员工的绩效管理研究

21世纪是知识经济的时代,在企业发展的过程中人才起到了非常重要的作用。虽然企业意识到了人才的重要性,加大了企业中知识型员工的比重,但在知识型员工绩效管理方面还存在一些问题,包括系统性和针对性不足,不重视知识型员工的职业发展规划,知识型员工没有有效参与绩效管理制度的制定和绩效评价反馈机制不完善,影响了员工工作的积极性,进而影响了企业的经济效益。因此,为了提升企业中知识型员工绩效管理水平,企业应该加强对沟通管理的重视,科学运用激励手段以及加强员工自我管理的能力。     

论知识型员工绩效特征与管理

知识经济时代,如何对知识型员工实施有效的绩效管理以提高其绩效水平,成为企业关注的焦点。本文阐述了知识型员工的含义,分析了知识型员工的绩效特征,进而提出了关于知识型员工绩效管理的几点思考。     

浅谈知识型员工激励体系的构建

在现代企业的人力资源管理中,对于知识型员工的管理需要采用与传统人力资源不同的方式进行管理,这是因为知识型员工是一群与传统工人不同的员工群体,是企业未来发展的主要动力和依靠。那么如何才能充分利用激励机制,来激发知识型员工为企业做出更大贡献呢？以下本文就来针对知识型员工激励体系的构建问题进行研究。文章首先分析了知识型员工的涵义、特征以及需求,并指出目前我国企业在对知识型员工进行激励时存在的问题,提出了知识型员工激励的原则和方法措施,以供参考。