灵丹锦囊

给创造力宽容的空间 下一次。如果你再抱怨工人们没有创造性。请扪心自问。你采取了什么措施去鼓励他们？当有人提出建议时．你是否讥讽了他？在他们跃跃欲试的 时候．你是不是给予了他们发言的机会？有人进行创新而遭失败,你是否痛 击过他？而很多时候．如果你想要员工们给你更好的点子。至少你得下准备 好了为实现这些点子．很可能会遇到的失败．因为没有任何事情自一出生就会产出辉煌。创造性是一枝嫩芽。你不精心培育它绝不会结出果实。有些 人也许永无创新。而另一些人却有新的创见．而每一个人都有潜在创造力．他们都必须得到恰当及…     

潮汕民营企业招工难 用工成本上升应对之道（二）

笔者辅导过的潮汕民营企业规模不一，年产值大的过亿，小的千万。但当笔者问到，企业为什么要招工？几乎大部分的老板的答案只有一条，生产发展的需要。当笔者再问：有的企业出现企业像旅馆，员工像旅客的现象的原因是什么呢？几乎大部分的老板都回答不出来。其实它是内部管理出了问题所致……     

一边玩,一边赚钱

当我在办公桌前埋头苦干时．有人敲了敲我的隔板．抬头一看原来是我的一位做建筑设计的朋友．它得意洋洋地告诉我．他找到一份兼职工作——去海底世界喂鱼。”喂鱼？”我以为自己听错了。在慢条斯理地做了一番解释之后．因为要赶着和他的哥们儿去潜水．他便晃着粗布中式上衣潇洒地离去。     

"破"中创新——中国品牌的发展路径

开场白：2009年所遭遇的金融危机，正在深刻地改变市场环境和游戏规则，与此同时，它也提供了变革与创新的最好时机。如果说金融危机导致外部环境的破坏，那么利用危机审视自身，进行品牌与价值链的重构，则是另一种角度的“破坏”。不破不立，当创新成为唯一的出路时，你必须放弃什么来为创新创造更大的空间？你是否在有系统地寻找建立超凡品牌的机会？你是否用一种规范化的流程将创意转化到实践中去？9月4日，2009中国品牌价值管理论坛以“开启品牌未来：在‘破’中创新”为主题，     

海尔始终把明天当作冬天

当这一次危机的寒风依然凛冽时，你的企业是否已开始为下一场寒冬做准备？     

职场“接力棒”，你是接着了还是烫着了

当你的前任将一份工作、一个职位的“接力棒”传给你时，你应该怎样接好它呢？看看下面几位传接失败者的教训，也许能从中获得一些启迪。     

战胜拖延,你肯定行

当上司分配给你新的工作任务,并设定了一个“时间底线”,你是否会拖到最后一刻才完成?当你买了一本新书,打算在一个月之内看完,是否刚刚看了前言就将这本书尘封在床头柜里?当你在网上下载到一门心仪已久的名校网络公开课,打算有时间一定要好好学习一下,是否就将这门课程永远地留在电脑里,直到硬盘内存不足时被彻底格式化?当你制订了一份减肥计划,甚至到健身俱乐部办理了一张价格昂贵的健身卡,是否没坚持几个星期就不再去锻炼,只有和朋友们聚会时,才会拿出来秀下自己曾经的瘦身理想?     

莫让“市场机遇”与你擦肩而过

在市场经济的大潮中,风云变幻,潮起潮落,蕴藏着无限的“机遇”。它公平地凸现在每个企业的面前,就等着企业家们用敏锐的“嗅觉”去发现它,去开发它,去利用它。当一个企业大获成功的时候,人们会发现它就是从最普通的事件中找到的契机。由此,不少人会扼腕叹惜道：“我当怎么就没想到呢？” 事实上,市场机遇是不会厚此薄彼的,它公平的对待每一个企业,而要使其成为本企业的机会,关键就在于你如何先于别人发现它,这无疑是“商战”的制胜法宝。 １．从信息中寻找市场机遇 从信息中寻找市场机遇,这个话题似乎有些老调重弹,但这里所…     

“破”中创新——中国品牌的发展路径

开场白：2009年所遭遇的金融危机,正在深刻地改变市场环境和游戏规则,与此同时,它也提供了变革与创新的最好时机。如果说金融危机导致外部环境的破坏,那么利用危机审视自身,进行品牌与价值链的重构,则是另一种角度的“破坏”。不破不立,当创新成为唯一的出路时,你必须放弃什么来为创新创造更大的空间？你是否在有系统地寻找建立超凡品牌的机会？你是否用一种规范化的流程将创意转化到实践中去？9月4日,2009中国品牌价值管理论坛以“开启品牌未来：在‘破’中创新”为主题,     

消费者,你会选择投诉对象吗?

当你投宿宾馆，携带的财物不翼而飞时；当你全家外出旅玩，旅行社的服务内容和费用违反约定时；当你在商场租赁柜台购买的商品质量不合格，而销售者去向不明时；当你按照广告宣传的内容邮购商品，而发觉上当受骗时；当你好不容易找到商家索赔损失，而该经营者已经改制分立成几家企业时……总之，作为一名消费者，当你的合法权益受到不法侵害时，你会准确地选择投诉对象吗？笔者作为消费者协会的一名工作人员，在日常受理、处理消费者投诉时，经常发现消费者对投诉对象选择不准，目的甚至不知道问谁索赔，以致在维护自喜台法权益的，费的耗力…     

签到看电视

模式当你在观赏一部精彩的美剧时,是否有想向全世界分享的冲动？如果能在电视剧播放时,来一个签到（Check-in）该有多酷。 到目前为止,签到（Check-in）的玩法大多是基于地理方位来进行的，Miso却将类似Fousquare的签到模式玩到了电视内容上，它的运作方式是：当你正在看电视节目或电影的时候，你可以通过它提供的应用，     

练好“克隆”功

作为企业的头儿要有善于把握大局的能力，在眼前一堆事情里你能不能找出一个最关键的问题来，找出制约发展的根本问题来，在解决这个问题时是否会对其他问题产生什么影响？这种很快抓住主要矛盾的能力是必须具备的。另一方面，要有一种对一件事一抓到底的韧劲，在中国企业里，往往是领导做出一个决策之后，在向下传达过程中都有衰减或偏差。如果你不能一直盯住，很多事你以为已经到位，下面往往还没开始干。我们的做法是：一件事从头到尾抓出一个模式来。然而再去“克隆”它，成功率非常高，这恐怕也是一种中国特色吧。虽然我是１万多人企业…     

你有拖沓的毛病吗?

当面对一项任务时。你会突然感到疲乏吗？你会突然觉得肚子饿。必须先去吃点东西吗？当你开始一项新任务时。你会整理你的办公桌吗？当一项要求很高的工作摆在面前时。你会突然决定约几个要好的朋友去打牌吗？     

碣石“洋垃圾”服装打而不绝

如果有人告诉你．这世上有一个地方遍地服装却无人捡拾．你肯定会嘲笑这纯属无稽之谈。但若你亲自来到广东省陆丰市碣石镇。便会相信“衣比纸贱”绝非天方夜谭。在那里．衣服贱到了什么程度？一件件衣服如垃圾一样．从一辆辆载满服装的三轮车上倾滑落地．却无人理会。碣石镇为何会出现这种怪现状？这些看起采光鲜却廉价的服装来自何方？又去往何处？它们是否将走进你我的生活？记者对此进行了深入调查。     

企业拿什么赌明天

基业常青的百年老店与所有企业一样，都曾经历过失败和低谷：百年老店和一般企业有一个重要的区别．那就是这些企业能够迅速地发现和控制已经临近的风险．迅速地从失败的边缘抽身回来．从发展的低谷中走出来。在商业竞争已经白热化的今天。当开张和关门的速度都一样迅速的时候，企业，你该拿什么去赌明天？     

企业团队问题三解

优秀的人才招不来、合适的人才留不住，怎么办？人才流失的背后是企业文化的本位流失。圣人曾说“己所不欲、勿施于人”，所以当企业的经营者在倡导一种文化时，能以换位的思想，去制定与执行企业的策略：或许企业会创造出一种和谐有序的企业文化。当今天我们的企业主能在人才难求、人员流失之时，去审视自己在企业管理中是否存在失误，是否以员工为出发点，尽量满足员工的物质与精神需求，或许企业招工难、留人难在一定程度上会得到缓解!     

测测你的创业潜力

当老板可不是一件容易的事,你是否适合创业？有多少创业的潜力？下列测验可帮助你决定是否应当投入自己做老板的行列。1、你是否曾经为了某个理想而设下两年以上的长期计划,并且按计划进行直到完成？2、在学校和家庭生活中,你是否能在没有父母及师长的督促下,就可以自动地完成分派的工作？3、你是否喜欢独自完成自己的工作,并且做得很好？4、当你与朋友们在一起时,你的朋友是否常寻求你的指引和建议？你是否曾被推举为领导者？5、求学时期,你有没有赚钱的经验？你喜欢储蓄吗？6、你是否能够专注地投入个人兴趣连续10小时以上？7、你…     

挥手高考季

当那两天特别的日子靠近．当交警叔叔齐刷刷上路疏导拥堵的交通时，你是否和我一样，虽然已过多年．依然觉得紧张熬人又带着期待和憧憬的高考就在昨天？6月和（汽车消费报告）一起．停在交通管制的路口平心静气地听听音乐．向那些奔行在考试路上的少年们和曾经的自己说声珍重。     

企业文化让创业公司活下来

经常有人问我：那些特定公司成功背后蕴藏的企业文化是怎样的？要全面回答这一问题颇具挑战性。当你遇到一家有伟大企业文化的公司时，我相信你能明显地感受到它的伟大，比如员工随时准备讨论工作，而且他们乐于进行额外的投入，因为他们相信公司的使命。     

火眼金睛鉴别真假LV

怎样鉴别真假LV的包包？如果你没有为这个问题烦恼过．那么你最好仔细留意一下本人下面的唠叨．因为哪一天当你决定花上一年的积蓄去买一个LV给自己作为奖励．它至少可以让你不花冤枉钱。如果你经常为这个问题烦恼．那么希望它能给你答疑解惑．今后如果有人说你手上的LV是假的．你就可以根据这篇唠叨来引经据典一番．证明你对冒牌货具有鉴别免疫力，