国有企业全面预算管理优化策略研究

在我国各项宏观政策调控下,国有企业的发展目标除了获得盈利,还需要关注其社会属性。国有企业在我国现有的经济结构中占据了一定的主导地位,且业务范围也涉及一些关键产业,其能够领导我国整体国民经济发展。随着社会形势的不断变化,国有企业需要积极推动内部改革,以整体战略发展目标为导向,积极推进全面预算管理工作。但目前,部分国有企业的全面预算管理目标与企业的战略目标之间仍然存在一定的差异,很难发挥全面预算管理应有的作用,需要国有企业相关人员对此加以重视。基于此,本文站在战略发展的角度,充分调研了国有企业现阶段在全面预算管理方面存在的问题,并提出了一定的可行建议,以推动国有企业战略发展目标快速实现。     

创新引领国企新发展

中国国企管理创新历经五个发展阶段新中国成立71年来,国有企业从建立到改革,取得了巨大的发展成就。在发挥对整个国民经济的支撑作用、对市场的强大影响力和创新型国家建设中起到了不可替代的作用。国企管理创新活动一直具有显著的时代特征。国有企业性质和发展目标的转变推动着国有企业管理的变革,体制变迁、国企改革、市场环境和技术进步共同影响,并推动着我国国有企业管理创新的发展。     

国有企业中战略管理会计的科学应用

国有企业一直以来都是我国经济体制改革过程中非常重要的一部分,同时也是推动我国国民经济增长的主要动力之一。但是国有企业在发展过程中,如果缺乏战略性、支撑性,会导致面临的挑战比较多。文章针对战略管理会计在国有企业中的应用进行分析,战略管理会计的科学应用有利于国有企业的可持续发展。     

关于加强国有企业党风廉政建设的思考

国有企业作为国民经济的重要支柱，在国民经济发展过程中发挥着重要的作用。为了推动国有企业的持续发展，本文从党风廉政建设的角度进行阐述，分别从制度建设、教育、效能监察、厂务公开等进行分析，同时提出相应的政策建议，进而为预防国有企业腐败和职务犯罪提供参考依据。     

对国有企业经营管理人才队伍建设的思考

人才是我国经济社会发展的第一资源。党的十八大报告提出:"要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,加快确立人才优先发展战略布局,造就规模宏大、素质优良的人才队伍,推动我国由人才大国迈向人才强国。"国有企业作为国民经济的重要支柱,在全面提高人才发展水平、加快建设人才强国的进程中发挥着不可替代的作用。众所周知,国有企业经营管理人才是从事企业组织、经营、管理的专门人才,在整个人力资本和人才资源     

国企集约化经营的五个方略

企业实行集约化经营，是指依靠现有企业基础，对企业资产优化配置，提高生产要素的使用效率；对企业进行技术改造，提高产品质量和附加值；对企业加强管理，降低消耗，提高产出。从推动国有企业存量资产的流动和重组，盘活存量资产的角度看，国有企业实行集化经营应采取以下措施。实施大公司、大集团战略搞好国有企业必须集中力量，抓好一批骨干企业，使这些企业发挥龙头作用，带动整个国民经济的发展。我国经济规模最大的500家国有企业，只占国有企业总数的0．7％，而利润额占63％。实施大公司、大集团战略，采取多种方式，鼓励资产向优势…     

国有企业资产管理数字化建设的路径与思考

<正>在当前数字化时代，数字化建设不仅可以提升资产管理的效率和精度，也是企业实现数字化转型的关键。国有企业作为国民经济的重要组成部分，在国家发展战略中具有不可替代的地位和作用。然而，传统的国有企业管理模式在面对经济环境和市场变化时，已经无法适应市场的快速变化和创新。为此，数字化建设成为国有企业提升管理水平和推动转型升级的必由之路。     

国有企业绩效管理存在的问题及优化路径研究

国有企业在国民经济的繁荣发展中起着不可替代的作用，推进国有企业管理改革也是我国经济转型中的重要内容。绩效管理的改革和创新对于国有企业管理能力的提升发挥着举足轻重的作用。在分析绩效管理含义及作用的基础上指出当前国有企业绩效管理存在的一些问题，并给出优化国有企业绩效管理的路径，对国有企业进行绩效管理改革、创新绩效管理模式具有借鉴和指导意义。     

地方国有企业内部控制管理问题及优化措施探究

地方国有企业是我国国民经济的重要组成部分，对促进经济发展具有不可或缺的作用。新时期，地方国有企业面临着新的机遇和挑战，本文通过对地方国有企业内部控制存在问题的研究，探讨了问题的形成原因，并提出了优化地方国有企业内部控制管理的措施，以实施高效企业内部控制计划，可以在一定程度上规避各种经营风险，增强战略执行能力、盈利能力和持续发展能力，为企业高质量发展保驾护航。     

国有企业工会干部队伍建设现状及对策探讨

国有企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,在推动我国国民经济发展的过程中发挥着重要作用。国有企业工会是保障企业资源配置和人员监督的重要组织机构,工会干部的队伍建设水平对国有企业的管理水平具有重要的影响。因此,加强工会干部队伍建设,是关乎国有企业持续健康发展的重要内容。本文主要阐述了我国国有企业工会干部队伍建设的现状、存在的问题,并提出了相应的对策。希望对于推动工会干部队伍综合素质的提升具有一定的借鉴意义。     

浅谈企业全面社会责任管理

国有企业是国民经济发展的命脉，国有企业发展的好坏直接影响到整个国民经济的发展。社会责任管理从利益相关方的角度助推了企业可持续发展，实现了企业综合价值最大化，它是协调和推动企业与产业、社会、环境可持续发展的动力，是提升企业品牌形象、作百年老店的关键。     

浅谈国有企业人力资源管理

国有企业在我国社会主义建设和国民经济发展中曾起到过决定性作用。但进入20世纪80年代以来，国有企业对国民经济增长的贡献额逐年下降。同时。一大批三资企业、民营企业及跨国公司的大量涌入，又对国有企业形成了严峻挑战。因此。国有企业必须改变其固有几十年的经营理念与管理方式，将企业的战略重心转移到人力资源上来。虽然改革开放后国有企业为适应变革在人事制度方面进行了很多改进，但是在我国大多数国有企业中，几乎均没有建立起一套科学、完善的人力资源管理体系，在人力资源管理上仍存在许多问题。如何提高国有企业人力资源管理水平，是国有企业面临的问题。     

国企人力资源管理存在的问题与对策

随着社会主义市场经济的不断发展，仅靠劳动力、资本、原材料和能源的经营管理，已不能满足企业改革发展的需要。作为我国国民经济支柱的国有企业，要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，就必须重视企业人力资源管理。近年来，国有企业大量高素质人才出现流失现象，给国有企业带来严重影响，在一定程度上制约了国有企业的发展。     

加强纪检监察工作 促进国有企业高质量发展

在社会主义市场经济快速发展的过程中，国有企业作为社会主义市场经济的支柱，同时也是壮大国家综合国力、保障人民共同利益的重要力量。国有企业作为党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础，在社会主义市场经济中发挥着主导作用。加强国有企业调控工作，能够推动国民经济健康发展，有利于提升国有经济的发展效率。在新的历史时期，国有企业的发展理念也得到了逐步更新。为确保早日实现发展目标，国有企业必须履行政治职责、社会职责和经济职责，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不断努力奋斗。鉴于此，本文立足于国有企业高质量发展过程中加强纪检监察工作的重要意义，围绕纪检监察工作的具体实施进行如下探讨。     

新时代背景下管理会计在国有企业经营决策中的应用分析——以A企业为例

<正>当前，我国经济正处于高质量发展阶段，国有企业作为国民经济的重要支柱，只有做出科学、正确的经营决策，才能实现高质量发展目标和社会效益与经济效益最大化。而管理会计能够为企业经营决策提供必要的财务信息，在国有企业经营决策中发挥着至关重要的作用。因此，在新时代背景下，国有企业需要大力挖掘管理会计在企业经营决策中的应用价值，     

高质量党建引领国有企业高质量发展的思考与实践

国有企业要想实现全面发展，就必须坚持党的领导。企业管理作为推动国有企业全面发展的基础，必须以党的建设为引领。为持续推进国有企业基层管理水平和管理能力现代化，企业管理发挥着越来越重要的作用。目前，我国国有企业企业管理在理论和实践上已经得到了深入发展，但还有较大的提升空间。     

加强党建工作助推国企高质量发展

在进入经济发展新时代中,国有企业需要在实现高质量发展上迈出实质性步伐,党建工作在国有企业发展中起着思想指导作用,加强党建工作,是推动国有企业高质量发展的根本保证.国有企业在我国国民经济中起到支柱作用,在关乎国家安全和国民经济命脉方面占据支配地位.因此,新时代推动国企高质量发展对于建设现代化经济体系、推动我国经济实现高质...     

关于创新国有企业党政工作的思考

党政工作是企业经济活动的基础，在服务企业经济建设，推动企业深化改革，促进企业的快速发展等方面发挥不可替代的作用。在新形势下，创新党政工作的理念、机制和方法是国有企业适应市场经济体制改革，加强企业自身建设的客观要求。本文主要针对在我国国民经济中占据重要地位的大型国有企业的企业党政工作的创新，进行分析和探讨。     

国有企业治理体系创新的经济学分析

<正>国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是国民经济和社会发展的重要支柱和依靠力量。立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，国有企业发挥着重要作用，加快完善中国特色现代企业制度是激发国有企业活力的重要基础。本文阐述了国有企业治理体系的现状，探索了企业治理体系创新的可行路径，以推动国有企业治理体系和治理能力现代化。     

国有企业绩效考核体系研究

人力资源的管理和开发作为有效的提高人力资源利用率的方法，只有绩效管理将绩效考核作为一个系统来认识并列入整个人力资源发展战略当中，才能推动绩效管理朝着市场化的方向迈进。我国的国有企业，必须重视绩效考核在人力资源的管理和开发中的重要作用，树立正确的绩效管理发展战略，有利于国有企业提高企业的综合竞争实力。