员工幸福企业才会幸福

如何超越简单的“待遇”、“福利”的认知,成为一个懂得尊重员工的幸福企业,并让员工感受到这种尊重,使企业和员工都感觉更加幸福     

国有企业员工“幸福工程”的构建——以C机场集团为例

本文在对C机场企业员工幸福感状况进行调研的基础上,提出了构建国有企业员工幸福工程的基本思维和具体模式。     

让幸福像花儿一样绽放——基于幸福管理理论的思考与实践

幸福是什么?不同的人有不同的回答.但是随着国民幸福总值远远比国民生产总值重要得多的理念正在被越来越多的国人所接受,关于幸福的研究也开始进入了人们的视野,幸福学正在成为一门新兴的学科.大至国家,小到家庭,都从不同的角度诠释着自己对于幸福的理解,并试图找到提升自身成员幸福感的良方.本文拟立足幸福管理的基本理论,结合近年来中国移动福建公司福州分公司的相关做法,对于如何提升企业员工的幸福指数,提出一孔之见,以求教于大方.     

企业新生代员工幸福管理的思考

新生代员工泛指80-90后员工群体。智联招聘的职场调查数据显示,近三成80后出生的职场人已经担任主管以上管理岗位,新生代员工渐成企业发展的生力军,稳定了这个群体,就是稳定了企业的发展。本文在系统分析新生代员工职场特质的基础上,深刻剖析新生代员工目前幸福管理中出现的问题,并结合实际,就如何加强新生代员工幸福管理提出了一些建议。     

企业幸福指数

<正>新年伊始,幸福的话题如火如荼,幸福企业更是引起了热议话题,就员工个人幸福和企业幸福而言,这都离不开一个以人为本的企业发展核心。每个企业的核心各有不同,幸福的需求应该是核心的本源。如何为企业持续发展打下真正稳固的基石,如何让我们的企业家和员工找到活着的意义、价值以及人生方向,如何提升员工和社会的快乐感、安全感和幸福感已经成为企业管理者的一项挑战。幸福企业是企业发展的根本,通过对企业幸福指数的研究,可以真正激发企业对"幸福"的思考和审视。     

企业教练，让员工自主发电

很多企业管理者苦恼于团队不好带、业绩上不去等问题,其实很大程度上是因为他们还固守着原来传统的管理模式.殊不知,在现代企业中,知识型员工的比重越来越大,光靠传统的人力资源管理模式无法有效管理知识型员工,这就要求领导者将角色从单纯的管理者转变为员工的导师和支持者.所谓真正,就是从心做起,使得员工自发地工作,从而在企业愿景的感召下完成自己内心的梦想.这就是教练技术所要达到的目的,即让企业的发展与员工价值的实现同时进行,互相促进,达到共赢,在成就企业的同时也成就员工.     

奥康:民企党建让员工更幸福

<正>在奥康,有一种声音坚定有力:要想尽办法让员工幸福;在奥康,有一股力量激情澎湃:党建也是企业发展的源动力"我向党来唱支歌哩,唱支什么歌?唱支理想歌。理想的种子是您播哎,美好的明天呀,召唤我召     

员工幸福度的管理现状、影响因素及对策研究

本文从员工幸福度调查现状出发,分析影响员工幸福度的各种因素,建立员工幸福度的IPO模型,阐述了企业提高员工幸福度的内涵,提出了提高员工幸福度的具体对策。     

雇主品牌 如何让员工拥有幸福感（上）

不丹是喜马拉雅山南麓的一个不起眼的小国,介于中国、尼泊尔和印度之间,十多年前,这个只有几十万人口的小国的国王旺楚克二世第一次提出了“国民幸福指数”的概念。他认为国民是否普遍拥有幸福感,才是衡量一个国家是否成功的关键。旺楚克二世的观点足以让全世界的政治家和学者羞愧。一直以来,他们都认为有了GDP、有了民主法制再加上一点文化艺术,这个世界就齐活儿了。是的,所有这些因素都和我们的幸福感正相关,但不是幸福感本身。     

“孔颜之乐”与企业“幸福管理”

企业家除了给员工提供物质报酬外,还要给员工提供精神报酬。这是对企业管理者更高的要求。     

让员工与企业同长

<正>分享,既是人本管理的另一条途径,实际上也是小肥羊的核心价值观。我们一直坚定地认为,员工与企业的共同成长,才是企业真正的成长经营企业,当然离不开顾客,但首先离不开员工。企业不是冰冷的机器,企业是由一个又一个活生生的人组成的。而人和机器最大的不同,就在于人是有思想、有感情的。正因为这个原因,从八十年代起,企业界就兴起了一股"以人为本"的经营思潮。但到底什么是以人为本,如何才能做到以人为本,却并不是每个企业都     

让员工更快乐——华润微电子文化活动打造幸福企业掠影

“登山去!”“打球去!”“摄影去!”“唱歌跳舞去!”…… 在华润微电子,如今这些文化娱乐活动已成为员工常挂在嘴边的流行语．而八小时外参加活动已成为员工们的新时尚。晨曦初现的清早．落日余晖的黄昏,或是忙碌了五天后的周末,羽毛球场、乒乓桌边、篮球架下、绿茵场上、广场文艺中、弯弯山道上、棋枰灯影里,到处跃动着华润微电子员工矫健的身影．     

知识型员工的压力管理

压力是当人们去适应由周围环境引起的刺激时,人们的身体或者精神上的生理反应,它可能对人们心理和生理健康状况产生积极或者消极的影响。因压力过大造成的员工经常性的旷工、心不在焉、创造力下降而导致的企业生产力损失,在美国每年超过1500亿美元。为了预防和减少压力对员工个人和组织造成的消极影响,发挥其积极效应,许多企业管理者已开始关注员工的压力管理问题。     

推进企业“五大”体系建设助力员工幸福发展

＂十二五＂时期,是我国深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。优化整合规划、建设、运行、检修、营销等电网核心业务,建立集约化、扁平化、专业化的管理运营模式,形成以＂五大＂为特征的新体制新机制,是公司深入贯彻落实科学发展观,推进改革创新,服务经济发展方式转变的具体实践;是适应电网发展方式转变,加快建设坚强智能电网的迫切需要;是深化公司发展方式转变,建设国际一流企业的重要举措。     

雇主品牌如何让员工拥有幸福感（下）

四、制造机会,绘制梦想年度雇主们不但在企业生产的产品上显示出一流的创造力,还在组织管理上显示出浪漫主义的首创精神。他们通过某些制度的变革,给了许多人实现梦想的机会。     

以积分制管理促进员工忠诚度

与我们党培养一名党员干部十分不易一样,将一名新进员工经由长期的实践经验积累与持续的专业理论培训,最终塑造成为企业的中流砥柱,对于企业来说往往也要耗费一笔数额不菲的成本。然而正如党员干部有可能腐化变质,员工也有可能与原有企业挥手作别,另谋福地。因此,企业管理的核心在人,在于如何以有效的方式与手段留住员工,既激励员工为了企业的事业而持续奋斗,又确保其始终做到与企业心连心、同呼吸、共命运,对企业守住初心,永     

让员工的激情飞起来

著名管理大师德鲁克说：“企业的真正资源是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”从企业发展来看,生产率是最基本的竞争要素,提高生产率虽然有很多途径,但最有潜力的途径却在于对人的有效使用。在现代管理中,出色的管理者无不重视充分调动员工的工作激情和智慧,优秀的领导者总是把员工看作提高质量和生产率的根本源泉。     

领导会让员工更富创造力吗？北大核心

当前的时代背景下,领导力和创造力几乎是每一个组织与企业都迫切渴求的。因此,当学者们、企业家或是媒体机构等任何一方公开讨论领导力或是创造力问题的时候,听众们无不竖起耳朵,希望能够从中获取到一些真知灼见,以此提升自己所在组织的领导力与创造力。在图书与管理培训市场,紧扣住这二个主题便几乎不用担心产品与服务的市场需求。在这一期的专题研究中,我们把这二个高度热门的主题放在一起,试图去回答一个简单的问题,但也可能并不能那么简单地获得答案。     

有效开展QC小组活动提高员工工作满意度

21世纪,“人本管理”正逐步受到管理者的重视,因为只有尊重员工,关怀员工的工作、生活质量,才能让员工对企业忠诚和认同,从而创造更大的价值。那么如何来提高员工工作满意度,使员工自愿、自发地为企业、为顾客付出长期、稳定、优质的努力和贡献已成为现代企业管理的重要问题。下面对影响员工工作满意度的要素进行了分析,结合QC小组活动的内容及特点来探讨企业开展QC小组活动与提高员工工作满意度的关系,指出通过QC小组活动的有效开展来促进员T满意度提高的途径。     

有效开展QC小组活动 提高员工工作满意度

21世纪,“人本管理”正逐步受到管理者的重视,因为只有尊重员工,关怀员工的工作、生活质量,才能让员工对企业忠诚和认同,从而创造更大的价值。那么如何来提高员工工作满意度,使员工自愿、自发地为企业、为顾客付出长期、稳定、优质的努力和贡献已成为现代企业管理的重要问题。下面对影响员工工作满意度的要素进行了分析,结合QC小组活动的内容及特点来探讨企业开展QC小组活动与提高员工工作满意度的关系,指出通过QC小组活动的有效开展来促进员T满意度提高的途径。