存在的问题与对策

<正>近年来,随着工程建设行业规模的不断增长,工程项目越来越多,收尾项目也逐渐增加,呈现出收尾项目多、收尾速度慢、收尾工作难的状况,一些收尾项目补偿、审计、竣工验收、竣工结算等遗留问题久拖不决,工程尾款及质保金等应收债权难以收回,由于诸多问题的存在致使收尾项目对企业发展产生了一定的影响。如何加快项目收尾速度,提高经济效益,提高收尾效率,成为广大施工企业关注的重点。     

质保金使企业苦不堪言

核心提示：质保金其目的是为了给施工企业带上一个“紧箍咒”，加强约束，提高效率，保证质量，但是在实际执行过程中，由于诸多因素的影响，质保金成为建设单位谋取利益的工具，许多施工企业由于质保金不堪重负。     

适应新的形势建立和完善具有石油建筑安装企业特点的计量检测体系

在市场经济条件下,石油建筑安装企业的计量管理工作发生了变化,具体表现在:(1)石油建筑安装企业的施工组织形式发生了变化,多采用项目法施工,施工机具、人员进行优化组合,施工队伍随着工程     

逐步走向成熟和完善

所谓垫资施工是指投资者即业主在不给预付款的情况下,要求施工企业垫资施工到工程的一定部位,或者要求施工企业在工程开工前预缴一定数额的工程抵押金。垫资施工与BT(Build-Transfer,建设一转让)有相似之处,这种形式在国际上也是常见的,是工程建设市场发展过程中的一种需要。垫     

浅谈快速优质编制投标书

目前,工程建设项目招投标已经成为施工企业承揽工程的一个主要途径。投标书既是业主考核施工企业技术水平与组织管理水平的主要依据,又是企业中标后组织施工和管理的前提条件,标书的质量更是直接关系到企业能否中标的关键。 一、投标书的编制要求 投标书主要由资信标、技术标和商务标组成。技术标主要是工程施工组织设计,其中包括:工程概况、施工组织、施工部署、施工方案及主要项目的施工方法、施工进度计划、施工平面图、施工准备工作计划、施工质量保证措施、施工安全保证措施、HSE管理措施等等。商务标由预算文件、报价表等组成。资信标主要包括企业简介、业绩、成果等等。     

国内项目分包管理透视

项目分、承包是国际工程建设市场上经常采用的一种模式,它特别适合于大型工程建设项目。从20世纪80年代起,我国工程市场上采用分承包方式建设的项目在逐年增多。特别是那些规模大、投资大、施工难、技术要求高的水利工程,大多都采用了分承包的方式。在三峡工程建设中,不管是土建工程、建筑安装工程、大型机电设备工程,还是大坝安全监测工程等,大多采用了分包方式竞标和建设。比如三峡枢纽工程二期大坝电站厂房工程(简称厂坝二期     

招投标市场亟需规范

工程建设行业招投标制度取得的主要成绩改革开放之后,我国实行了市场经济体制,工程建设招投标开始进入我国工程建设领域。1981年,深圳国贸大厦施工首次采用招投标的方法选择施工企业,使该项目节省投资964.4万元,缩短工期6个月。自此以后,工程招标制度逐步在全国推行,经历了1981～1984年的试点阶段;1984～1994年的推行阶段;1994～2000年的完善阶段。2000年1月1日,《中华人民共和国招标投标法》正式实施,标志着工程     

如何迈过质保金这道坎

核心提示：如今,施工企业每年以质保金方式存于建设单位的工程尾款十分惊人。防范质保风险,对施工企业更快实现利润,资产实现保值增值意义重大。     

火电施工企业经营困境待解

火电工程项目竣工结算难,问题突出,项目预期亏损率接近50%;工程建设市场不规范、不公正、监管缺失是造成这种局面的深层次原因。 近年来,全国58家火电施工企业在复杂的电力工程施工市场环境中,信守合同承诺,顶着巨大的安全风险,屡创工程奇迹,为实现我国电力建设事业的跨越式发展,     

微机培训

为了促进施工企业在市场竞争中工程建设、项目管理手段的现代化,中国施工企业管理协会拟在全国工程建设施工企业中推广先进实用的工程招投标和项目管理软件,并组织相应的软件培训工作。 梦龙智能项目管理集成系统是从招投标到项目执行全过程管理的集成化软件,它由快速招投标系统和项目管理动态控制系统两部分组成,在国内外国家重点工程及民用建筑施工中被施工企业广泛应用,收到较好的社会效益和经济效益。     

建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下:一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程     

质量出了问题怎么办

前有重庆彩虹桥、上海"楼脆脆",后有杭州地铁坍塌、成都"楼歪歪",现有万科楼裂裂,豆腐渣工程时有发生.确保工程质量是我国《建筑法》和《合同法》确立的第一顺位的原则,这也是承包人索赔的前提.施工合同履行过程中,包括施工期、竣工交付、保修期(包括缺陷责任期)、合理使用寿命期四个阶段.     

联合体:如何珠联璧合

当前国内联合体运作中出现的普遍性问题有哪些?工程建设联合体的成败取决于哪些关键性因素?如何组建优势互补、风险共担的联合体?如何防范和应对联合体运作中的风险?联合体如何进行有效的合同管理?近年来,我国工程建设项目投资规模不断加大,高大精尖项目越来越多,对施工企业资金、技术、专业、人才、管理、品牌等方面的要求也越来越高。在这种形势下,由数家企业联合,发挥各自的优势组成工程建设联合体投标、承建工程项     

让项目管理更具活力——华北石油工程建设有限公司项目管理“三三制”工作法

施工项目管理是施工企业管理的核心内容,直接维系和制约着施工企业的发展。几年来,华北石油工程建设有限公司面对人多、活少、成本压力大、工程利润低等困难,在努力抢抓发展机遇,做大经济总量的同时,围绕“项目管理”这个关乎公司生存发展的基本课题,对外,大手笔开拓市场,对内,细算账、强化管理,探索总结了项目管理的“三三制”工作法,收到了明显成效。     

针对以设计为龙头的工程公司出台相应税收政策

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。EPC工程总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。     

石油施工企业“五型”班组建设实践分析与思考

石油施工企业＂五型＂班组创建活动在有效推进班组整体技能水平提高的同时,进一步推进了班组技能人才多元化,提高了基层班组执行力,以及队伍凝聚力和战斗力;进一步丰富了公司项目管理文化,提升了公司企业管理水平。通过对中国石油天然气第一建设公司＂五型＂班组创建活动专题调研,分析了该公司＂五型＂班组建设活动的新特点、新任务,探索了该公司＂五型＂班组建设实践的新途径、新方法,就是服务石油工程建设,全力打造一流诚信施工队伍;突出以人为本理念,提高工程服务水平;并提出有效推进＂五型＂班组创建活动是队伍素质建设的根本所在。     

索赔管理：彰显契约精神——待到山花烂漫时，她在丛中笑——我国工程索赔管理难点与展望

近年来,伴随着国家经济的快速转型、建筑企业与国际化的逐步接轨、工程项目合作的不断深入,索赔管理日渐成为我国施工企业工程承包合同管理中一项非常重要的内容。工程建设项目的建设周期长、施工阶段的不确定因素多,在合同履行过程中,合理合规地利用工程变更及索赔伸张自身权益,既能保证合同的顺利履行,又能使合同双方的利益实现最大化。与此同时,在持续的探索与实践中,很多施工企业也在一定程度上尝到了索赔管理的甜头,不断积累着工程索赔的方法与策略,建立起高效的索赔管理制度与体系。     

怎样提高施工企业盈利能力系列之四 控制成本不再是传说——中国二冶建设项目施工全过程成本控制的实践与启示

项目成本管理作为施工企业管理的重要职能之一,如何在保证工程质量的前提下,通过有效的成本管理来创造高性价比产品,是工程建设领域永恒的课题。随着工程建设行业市场的日趋规范,施工企业间竞争加剧,业主方压缩造价,施工方垫资情况严重,施工项目利润空间愈来愈狭小。那么作为施工企业,要想在激烈的市场竞     

工程分包亟待完善

工程分包在国际工程建设市场上早巳普遍。从20世纪80 年代起，我国工程建设市场上采用分包方式建设的项目开始逐 年增多，特别是那些规模大、投资大、施工难、技术要求高的 工程，大多都采用了分包的方式。 与发达国家和地区相比，我国工程分包市场远未成熟。具     

创建项目管理新模式

中国石化在大型项目建设中,将国外先进的项目管理理论与工程建设实践相结合,形成了"IPMT+EPC+工程监理"项目管理模式。IPMT(Integrated Project Management Team)是指项目一体化管理组,EPC(Engineering Procurement Construction)是指设计、采购、施工工程总承