我国工程建设项目多项目知识管理要素分析

知识管理是提高项目管理能力的重要因素之一,在工程建设项目中开展基于项目的知识管理对提高项目管理绩效具有重要作用.本文在定性识别影响工程建设项目管理绩效的多项目知识管理要素的基础上,对我国工程建设项目知识管理的要素和项目管理绩效进行了问卷调研,定量分析各个要素对项目管理绩效的影响.相关性分析结果表明,组织和流程支持与项目管理绩效的相关性最为显著,知识管理文化建设与项目管理绩效的相关性相对最弱;要素本身的相关系数聚类分析表明,组织和流程因素与文化因素之间的关系最为紧密,知识管理活动与其它各项知识管理要素的联系相对较小.在以上统计分析的基础上,本文提出了工程建设项目多项目知识管理实施步骤的建议,我国工程建设项目多项目知识管理可以以"知识管理起步阶段、知识管理发展阶段、知识管理持续改进阶段"的三阶段模式开展.     

面向21世纪的企业管理

21世纪企业的竞争是全方位的。信息革命将在强化管理功能，改变管理组织，完善管理方法，革新管理思想等方面产生深刻影响。21世纪的企业管理将带来创新管理的发展、风险管理的兴起、信息管理的普及，并由硬管理为主转向软管理为主，同时迫切要求人们树立知识管理的观念。     

21世纪工程造价管理

政府今后将不再直接参与工程造价管理,非政府管理机构会取而代之.价格的管理将采用先进的技术和设备.随着国际贸易的发展,价格的管理将趋于国际化.管理体制将会有大的变革;价格形成机制会发生根本变革;价格管理技术将不断更新.     

整合管理要素 实现一体化运行

齐鲁石化氯碱厂在建立和运行质量、环境、HSE管理体系的过程中,以“整合管理要素,实现管理体系一体化运行”为宗旨,以实现管理体系的运行与石化企业传统管理模式有效结合为目标,在建立和运行质量管理体系、环境管理体系、安全环境健康(HSE)管理体系的过程中实行了“一体化管理”,使体系认证的资源得到了最大化的共享和利用,使企业的各项管理工作逐步走上了程序化、规范化、科学化的轨道。     

21世纪企业管理模式创新

进入21世纪以后,经济全球化的发展以及信息技术的广泛应用,使得人类社会步入信息知识社会,知识作用的裂变使得企业内部的员工比以往任何时候都更加注重个人的价值体现以及自我实现程度,在这种状况下,传统的管理模式迫切需要实现变革和创新,以顺应时代的发展。     

21世纪，管理绿色化

绿色管理是企业管理发展不可抗拒的趋势早在19世纪,恩格斯就根据美索不达米亚的教训警告人类,对大自然不恰当索取将导致大自然对人类的惩罚。之后生态农业的出现,绿色环保浪潮的兴起,“绿色”意识开始向人类生活的各个领域渗透,并导致一系列有关“绿色”新概念的出现:绿色产业成为新的经济增长点;绿色技术和绿色产品设计正蓬勃发展;绿色贸易壁垒和绿色银行应运而生。在此背景下,企业作为环境污染的重要制造者,要想在未来的市场竞争中立于不败之地,一个非常有效的途径就是尽早实施绿色管理。绿色管理是我国经济发展态势的需要。我国资源人均…     

天然气加气站隐患分析及管理要素研究

由于天然气具有易燃易爆的特性,在储运、调压、过滤、加注等过程中危险性很大,一旦发生事故将造成巨大损失,因此天然气加气站的安全管理工作尤为重要。文章就天然气安全管理的要素进行分类研究,并在此基础上为天然气加气站提供了科学、合理的安全管理意见。     

21世纪人力资源管理与人力资源战略

分析了21世纪人力资源对经济和社会发展的重要作用，指出人力资源开发与管理是企业获取竞争优势的重要途径，认为人力资源战略是企业发展战略的重要组成部分，是实现企业战略目标的最重要保证。     

对21世纪企业管理的展望

对２１世纪企业管理的展望张金昌自１９４５年第一台计算机问世以来，信息技术获得了突飞猛进的发展。在许多国家，自动化生产线、计算机辅助设计、管理自动化已成为企业的主旋律，自动取款机、家庭影院、全球联网系统已成为生活中不可缺少的工具。信息技术日新月异的发展...     

进入21世纪我国宏观经济管理的若干特点

宏观经济管理是以政府为主体从国民经济角度，对经济运行的一种干预、调节和控制。相对企业管理而言，它是一种高层次的综合性管理。从本质上考察，宏观经济管理是上层建筑范畴，也是经济体制的重要内容。因此，宏观经济管理的出发点、内容和机制等，都应随着生产关系和经济体制的变化、科技进步和生产力的迅猛发展、经济全球化和对外开放的扩大等，而不断变革、完善和创新。一进入２１世纪，制约我国宏观经济管理的客观条件或因素将发生一些重大变化，特别是经济体制改革目标模式的变化，对宏观经济管理客观上提出一系列的新要求。１．经济…     

21世纪企业管理的新方略--标杆管理

标杆管理就是企业将自己的产品、服务和经营管理水平同其它领袖企业进行对比和衡量，发现不足，找出差距，通过系统学习，把标杆企业的优势转化为自身的优势，最终超越竞争对手。标杆管理是21世纪企业管理的新方略，请你不妨领略和尝试一下。     

论知识要素的分配

一、知识是所有生产要素中最主要的生产要素 1.知识经济的出现是因为推动经济发展的因素发生了质的变化.代表美国信息技术高水平的美国微软公司总裁比尔*盖茨的出现,是今天知识经济开始形成的标志.比尔*盖茨已连续多年位居世界富豪的榜首.他在短短20多年创造的财富比传统的汽车大王、石油大王、钢铁大王和金融寡头在200年创建的家族财富还多.美国微软公司以及CA公司(Computer Associates,1976年成立,美国第二大软件公司)的产品是软盘及软盘中包含的知识,这些知识的广泛推广打开了计算机应用的大门.这是一个崭新的产业.     

面向21世纪的航天企事业质量管理

面向２１世纪的航天企事业质量管理金祥荣（北京特种机械研究所）诚如质量专家们所预言的那样：２１世纪将是一个经济的世纪、质量的世纪。国家已正式颁发《质量振兴纲要》,这是振兴我国质量事业的跨世纪行动纲领。质量对于航天具有更为特殊的意义。如何结合航天企事业特...     

面向21世纪培养企业高层管理人才

在现代化的生产中,科学技术与科学管理已成为不可分割的两部分,只有实行经营管理的现代化,才更有利于生产技术现代化的实现。因此,世界各国都十分重视经济管理人才培养工作的改革,纷纷采取对策,从而培养出企业界欢迎的高层管理次人才,以期实现“管理人员专家化,管理结构效...     

以理论指导管理实践

从管理要素角度来看,企业管理就是要管好“人、财、物”;从时间管理角度来看,企业管理就是要管好企业的“昨天、今天、明天”。作为一名成功的企业管理者,要善于将纷繁复杂的企业现状抽象为几个关键点,只要把握住几个关键点,企业管理就有了坚实的基础。     

21世纪的工程延误的风险管理

在20世纪早期，英国的建筑界开始意识到成本控制的好处。工料测量师应运而生并且在70年的时间里兴盛不衰。但从70年代开始，人们已经发觉单独控制成本是不能保证工程的交付和执行。实际上，大家已经普遍意识到，如果没有有效的时间管理，是不可能有效的控制成本的。而有效的时间管理只有通过一个新的专业人员来实现．那就是项目经理。     

走向21世纪的管理

中国的企业从计划经济走向市场经济已经20年了,走向新世纪企业面临更大的挑战。对如何提高企业的竞争力、如何提高企业的效益等问题,从国家领导人、专家学者到企业家都在密切关注着。对国内的大多数企业来说,产权问题虽然非常重要,但它有可能一次性地解决。而企业通过管理增进市场竞争力的问题更复杂,这个问题将伴随企业的全部生存过程。     

企业管理要素的高效整合——广西河池化工集团公司加强企业管理纪实

在风景秀丽的桂西北河池市六甲镇,黔桂铁路像一条活跃的长龙,沿着秀丽的龙江河畔,冲破了一个又一个山隘,把千峰万岭连接起来,使天堑变通途.在距离六甲火车站约三公里的地方,一个现代化企业在群山的包围中与时俱进、开拓创新,在市场经济的大潮中站稳了脚跟,谱写了一篇又一篇动人的乐章,她就是国家大型二类企业、中国化工500强--化肥100强的广西河池化学工业集团公司.