企业岗位职责执行现状的思考

岗位职责是企业实施标准化管理的基本制度,他明确了企业全部的工作任务和工作要求,是企业的重要制度.本文通过对企业岗位职责的执行现状的分析,分析存在的不足,提出了提高岗位职责执行力的措施、方法,为企业的开展提供依据.     

企业执行力与管理沟通

执行力是企业的生命力,管理的最终落角点是实现企业的战略目标,没有执行力也就谈不上目标的实现,管理沟通是提高执行力的重要手段,有效的管理沟通能打造更强的执行力,本文从管理沟通和执行力内涵出发探讨了管理沟通与执行力两者的关系,并论述了有效的管理沟通能为企业打造更强的执行力。     

论大型国有企业人力资源管理与提高执行力的有效整合

如何加强企业执行力是大型国有企业所面临的一个紧迫任务。通过对构成执行力的战略、人员、运营三个关键环节及执行文化的分析,阐明人力资源管理在提高企业执行力中的重要作用,并对人力资源管理提出了合理性建议。     

关于提高员工执行力的思考

企业管理者经常面对的现实是:结果往往与目标之间有很大的差距,或者说"没有完成任务","没有达成目标","想法没有得到实施","方案没有得到执行",有好的规划,没有得到执行,所以没有达成目标,这是一个很符合逻辑的推断,于是就有了"执行力"的概念.不论企划业者的"鼓"与"呼",大众传媒的"推"与"荐",还是企业自身经验中的"成"与"败",都在不约而同地昭示并且强化这种认同.所谓执行力就是执行并实现企业既定战略目标的能力,通俗地理解就是执行并完成任务的能力,它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力,是一种合成力,因此,可以说没有执行力就没有竞争力.     

企业通过加强沟通来提高领导力与执行力

本文围绕如何通过加强沟通来提高领导力与执行力,探讨传统企业与信息化企业由于沟通存的差异导致领导力与执行力的"效力"差异,分析戴尔公司管理沟通实践中培养领导力进而提高执行力的经验,旨在使企业通过管理沟通来促进战略的成功实施。     

强化“执行力”在企业管理中的作用

随着社会的不断进步,生活水平的不断提高,企业在经营管理过程中遇到的发展瓶颈一是核心竞争力;二是决策的制订;三是决策的落实,再好的决策,落实不到位或得不到有效落实都不会产生效益和凝聚力。决策的有效落实靠的是强有力的执行力,执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。没有执行力,就没有核心竞争力,企业的管理就不能得到有效贯彻落实,企业就没有凝聚力。决定一个企业执行力状况如何的因素有很多,归纳起来主要集中在以下几个方面。     

怎么提高员工执行力

提高执行力是每一个企业或老板都十分关注的事。瓣而,提高执行力需要企业各方面、各级管理人员共同努力。员工执行力就是员工保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力;二是工作态度。因此,提高员工的执行力,必须从两个方面着手。首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力,应做好下面几个方面的工作：     

浅谈民营企业的制度建设及执行力

民营企业,规矩就是规章制度,依法制定的规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化,是一个单位正常运转、完成各项工作任务的根本保证。执行力是基于制度的制定,又是制度得以落实的重要保证。制度和执行力达到和谐统一时,就会产生极大的推动力,而当二者相矛盾、相抵触时,就会产生极大的阻碍力。我们需要正视制度建设与执行力,善于发现问题,分析问题,提出改善建议。     

开会与执行力

"务虚会"奠定基础,"统一语言""例会制度"推动执行。有段时间,到处都讲"执行力",但到底如何培养执行力,似乎没有太多人说。我们十多年来投资企业超过170家,一开始以为小企业才要强调培养执行力,规模大些、历史长些、业绩优秀的企业应当执行力比较强,但最终发现能够建立执行力文化和行     

如何提高下属员工的执行力

有人说，“执行就像横亘在目标、战略与结果之间的一道‘鬼门关’，跨得过去就成功，跨不过去就失败”，这说明了执行力的重要性。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现为员工执行并完成任务的能力。因此，提高下属员工的执行力，是每个企业领导都必须重视的一个问题。那么，如何提高下属员工的执行力呢？     

营造民营中小企业执行力文化探讨

我国民营中小企业平均寿命不到3年,企业"短寿"在很大程度上取决于企业领导人的观念和企业文化的营造,而执行力文化的营造至为关键。目前我国民营中小企业执行力差,制度建设缺失,业务流程不规范,导致企业执行力不强。而执行力文化是企业文化的核心,民营中小企业要打造执行力文化,需要企业领导人提高自身的素质,全力提升企业中层管理者的执行力,加强团队建设,构建强有力的企业制度,塑造企业制度的执行文化,才能使民营企业真正做到健康发展。     

浅谈民营企业的制度建设及执行力

民营企业。规矩就是规章制度，依法制定的规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，是一个单位正常运转、完成各项工作任务的根本保证。执行力是基于制度的制定．又是制度得以落实的重要保证。制度和执行力达到和谐统一时，就会产生极大的推动力，而当二者相矛盾、相抵触时，就会产生极大的阻碍力。我们需要正视制度建设与执行力，善于发现问题，分析问题，提出改善建议。     

执行文化的构建提升核心竞争力

企业执行文化体系是执行力孕育与发展的温床,更是执行力提升的"利剑"。执行软而无力、缺失重点正困扰中国企业的进一步发展,因此构建强效的执行文化就突现必要。基于此,本文从企业核心价值观、制度、行为方式等几个视角,探讨一下如何构建执行文化,提升企业执行力。     

执行力与团队文化的培育

执行力在企业发展中起着非常重要作用,没有执行力就没有竞争力。但提升企业执行力在很大程度上依赖于团队文化培育。本文就如何通过培育团队文化来提升企业执行力作初步探讨。     

国有企业内控制度的执行力分析

目前我国社会主义市场经济的发展快速,同时也促进了国企内控制度的发展。"内部控制"这一词语越来越多的出现在公众的视野之中,引起了很多企业管理经营着的关注。我们就国有企业内控制度的执行力进行了分析,找到了影响内控制度的执行力的有关因素并提出了相关的解决方案,争取能够完善国有企业内控制度。     

如何提高油田企业制度执行力

随着社会不断地发展,人类对石油资源的需求也在日益增长。如何使油田企业发展壮大已经成为目前社会各界重点关注的问题。制度执行力是决定企业发展的基础,而正处于市场经济时代的油田企业由于缺乏制度执行力,严重影响了其正常的发展。本文通过科学分析影响油田企业制度执行力的原因,并提出相应的措施,旨在为提高油田企业的制度执行力,促进油田企业的快速发展。     

试论企业执行力缺失的原因及对策

执行力缺失是企业管理中经常遇到的一个重要问题。它影响到企业安全生产,妨碍了企业内部管理,制约了企业可持续发展。加强企业执行力建设,必须坚持以科学发展观为指导,牢牢把握"以人为本"的基本原则,从制度建设、文化建设、作风建设和干部队伍建设等方面入手,标本兼治,综合治理。只有这样,才能确保政令畅通,促进企业发展目标顺利实现。一、执行力缺失的主要表现及原因分析     

提高饭店管理效力浅析

随着我国饭店业的迅速发展,饭店业市场竞争日益加剧,提高饭店管理效力面临严峻挑战。由于不同饭店组织结构、机制制度与执行力、企业文化的差异,饭店管理预期目标不一样,管理效力就会出现差异。如何有效地提高管理效力,就成为饭店管理者关注的问题。     

如何提升管理者的执行力

21世纪,执行力成为企业竞争力的重要一环。一个企业执行力如何,将决定企业的兴衰,而企业的执行力如何与企业的管理者是密不可分的。如何提升管理者执行力呢?文章从执行力文化、角色定位转变、管理沟通、制度规范等角度分析了管理者执行力的提升问题。     

基于工作表单系统的企业执行力管理实践

表单是信息在工作流中进行传输的载体,它包含了用户在各个节点需要查看和填写的内容。工作表单系统在企业管理系统领域被誉为"管理润滑剂",它能有效加强企业内部不同部门之间功能的紧密连接度。执行力,美国人拉里·博西和拉姆·查兰把它归结为"如何完成任务的学问",中石化江苏公司为了加强各部门之间的协作,提高自身执行力,开发了自己的工作表单系统,并对后期工作做了进一步跟进。可是,在日常公司管理中发现,基于工作表单系统的执行力问题有待于进一步提高。本文从管理内涵、主要做法和实施效果等几个方面,对基于工作表单系统的执行力管理实践进行了探讨。