浅谈现代项目管理中的项目冲突管理

随着社会和经济的发展,项目管理理念越来越引起人们的关注与重视,项目管理为项目的实施提供了有力的组织管理保证。项目管理理论涉及项目管理、项目组织（团队）、项目论证（评估）、项目收尾与后评价及项目综合管理。项目冲突管理是项目综合管理的一部分,是项目管理新的管理理念。     

国际工程大型投资项目管理模式评述

国际工程项目管理模式指国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式,近年来,一些国际上比较先进的工程公司为适应项目建设大型化,一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要,推出了一些成熟的项目管理方式。本文介绍国际上传统的和近年来发展应用较多的项目管理模式的主要情况,以供项目建设者及承包商进行决策时参考。     

精细化管理在咨询设计项目 财务管理中的应用

随着我国公路交通建设的大发展,建设市场的竞争日趋激烈。面对这样的形势,精细化管理已成为提升企业竞争力的关键要素,并被众多企业认可。本文从精细化管理的角度出发,分析了项目精细化管理的条件,结合精细化管理在项目财务管理中的应用,提出:作为企业核心的财务管理,应结合业务特点,充分利用财务数据,对企业基本的盈利元素——项目进行管理,提高精细化管理程度。     

规范实施公路工程项目管理

正公路工程项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究得出,同时又用来指导实践活动的规律。项目管理的目的是通过对公路工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使公路工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品。公路工程项目在进行投标时,已经按照招标文件的要求编制了初步的施工组织方案和施     

EPC项目采购管理实施的几点对策

中油管道物资装备总公司（以下简称中油管道物装）是中国石油天然气管道局物流供应链专业管理的职能部门。EPC（设计、采购、施工工程总承包）项目采购管理,将物流与供应链管理思想纳入项目管理,赋予了项目管理更广、更深的内涵,管理难度、强度非同一般。在项目采购过程中,应着力抓住采办与设计的协调与控制、风险采购实施、供应商管理及采购策略的应用和督办等几个管理关键点,     

抓好工程项目管理努力降低项目成本

工程项目成本控制管理是企业进入市场的关键。企业要进入市场,必须以优良的质量赢得诚信,以价格合理与对手竞争。成本是项目施工过程中各种耗费的总和,加强成本管理,降低工程成本,可以在同等盈利水平前提下形成较低工程成本,可以在同等盈利水平前提下形成较低的价格,无疑会在与对手竞争中以低价取胜。所以,成本控制管理又是一项重要的经营管理问题。笔者就如何抓好工程项目成本控制管理,     

如何加强国际工程总承包项目供应商现场服务管理

在国际工程总承包项目中,承包商在设备安装调试阶段都会要求关键设备的供应商派遣服务工程师到施工现场进行设备到货验收、指导安装、系统调试(单机与联合调试)、配合投运、故障维修和人员培训等技术服务.供应商的服务人员能否及时到达现场,能否在合理时间内完成安装调试任务,能否及时解决各种故障问题,都将直接影响到项目能否按期完工、投产和验收.     

项目采办业务精细化管理初探

正中石油管道局是以石油工程建设为主的、具有国际总承包资质的建设企业。管道局的核心价值观是挑战、精细、创新、团队、和谐,即紧抓管理精细化,以创新、和谐的团队应对挑战。管道局以国际、国内事业部统管国际、国内项目,事业部以项目群管理的方式进行项目管理。中油管道物资装备总公司(以下简称物装公司)作为     

政府投资项目预算管理问题探析

本文以政府投资的大型市政工程项目为例,介绍了政府投资项目预算管理模式,并针对政府投资项目预算管理面临的主要挑战,提出相关管理建议。     

切实加强项目合同工程索赔管理

面对着竞争激烈的建筑行业,承包商为开拓工程市场而在部分工程投标过程中压低报价,以低价中标,同时业主为了节约投资成本,通常在招标文件中提出比较苛刻的要求,使承包商处于不利地位。合同条件苛刻、价格低是目前国内承包工程的现状,为此,承包商必然会设法挖掘一切可能的索赔机会以减少自己的风险,弥补不应由自己承担的     

国际管道项目中的公共关系工作实践

随着国内企业在国际管道工程市场上的不断开拓发展,项目类型不断升级,各种新的挑战也接踵而至.除对传统的设计、采办、施工和试运等基本工程技术服务内容外,业主往往有更深层次的要求,或在项目周期的更前端提前介入进行服务(如项目的融资、项目的征地和社区关系维护服务等).做好此类更深层次的工作成为不断提升自身实力、走向更高端市场的重要因素.笔者以在泰国某项目中开展征地、许可、社会关系维护等方面的工作实践为例,分析其工作特点和难点、所采取的管理方式及所取得的效果,提出一些基本的规律和经验,希望对相似国际环境下开展的相应公共关系工作提供借鉴和启发.     

加强工程项目管理 提高项目投资效益

工程管理是一个工程项目从概念设想到正式运营的全过程,包括投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等。随着我国投资体制、价格体制改革的不断深化以及项目管理理论研究     

加强项目工程成本管理的对策建议

成本是影响企业经济效益的主要因素,是企业经营管理工作的难点和重点,如何加强成本管理,确保企业效益最大化,本文结合工作实际,谈一些看法,供参考。     

重点工程在建拟建项目资讯

镇宁至胜境关高速公路工程，增城沙庄至花都北兴高速公路（一期）工程（沙庄至荔城段），惠东至常平高速公路工程，永淮毫高速公路（商丘段）工程，泌阳至孟州高速公路工程。     

海事部门项目支出预算绩效管理探析

随着我国经济由高速增长向高质量发展的转变,财政收入和支出规模在不断变大,人民群众对于提高财政资金使用效益也有了更高的要求。党的十九大报告明确提出全面实施绩效管理,《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》的发布实施,更坚定了国家深化财税体制改革、建立现代财政制度的意愿。面对突如其来的新冠疫情的影响,“加力提效”的积极财政政策又进一步明确了国家对于提高财政资金使用效益的决心。相对于西方的绩效预算,我国预算绩效管理起步较晚,经验比较欠缺,还需不断地探索适应于各部门自身特色的预算绩效管理模式,更好地提升预算资金的使用效能。在国家推进全面实施预算绩效管理的大背景下,本文对海事部门预算绩效管理现状进行研究,分析借鉴澳大利亚海事部门绩效预算管理模式,在完善预算绩效管理制度、预算绩效指标体系构建以及绩效评价结果应用反馈等方面提出了相关建议,对于改善海事部门预算绩效管理工作有一定的现实意义。     

国际工程绿色施工管理理念与实践

中国路桥工程有限责任公司(以下简称中国路桥)主要从事交通基础设施建设业务,所承担的项目分布于世界50多个国家和地区,已形成十分完善的市场网络.2015年商务部公布的我国对外承包工程业务合同额和完成营业额百强中,中国路桥分别排在第6位和第5位.中国路桥取得如此成就的主要根源之一在于长期坚持践行绿色施工管理理念.     

关于路桥施工项目计量和成本管理的探析

近年来,我国综合国力的持续增强和国民经济的高速增长,带动了公共设施建设事业的快速发展.作为公共设施的重要组成部分,交通基础建设的地位作用日益凸显,社会对交通运输的需求越来越多.有统计数据表明,虽然我国在道路桥梁的基础建设方面投入了大量资金,但许多项目的施工运营管理水平却有待提高.究其原因,很重要的一点就是在这些施工项目中企业缺乏对计量和成本进行有效的控制和科学的管理.