国际管道工程属地分包工作管理浅析

在国际管道工程项目的实施过程中,充分利用属地资源,不仅能有效地提高项目管理的经济效益,还能提高其社会效益,为项目所在国和承建国的经济发展起到有利的促进作用。属地化分包管理是成熟合格承包商的一种体现,也是一种必然选择,对于中国企业占领国外市场具有     

浅议国际管道工程项目收尾期的采办管理工作

作为工程建设项目,长输管道工程具有点多、线长、施工周期长、作业风险大、施工成本高等特点;而国际长输管道工程采办管理受项目所在国社会依托等条件的制约,在项目实施阶段要保证长周期的钢管、焊材等重要、大宗物资的供应,在收尾阶段也同样面临着现场协调难、人员管理难、资料归档难等困难.因此,如何在项目后期加强采办管理,采取针对性措施,保证项目最终验收移交顺利,已经成为国际工程采办管理人员必须面对并认真加以解决的问题.笔者以苏丹管道工程管理为例,介绍中国石油天然气管道局采取灵活多样的采办管理对策保证项目验收移交的经验做法.     

海外项目员工属地化管理探索

目前,国内建筑工程企业的海外项目在不断增加,海外市场在不断扩大。在进军海外市场的过程中,属地化发展必然是各个海外项目需要面对的重要课题。笔者结合中国石油天然气管道局第一工程分公司海外工程项目的属地化工作实际,探讨海外项目员工属地化管理相关问题。一、海外员工属地化理念海外属地化发展,是指企业在跨国经营期间,按照国际规范和当地法规制度对海外     

基于PMP思想的国际管道工程案例分析

正随着经济社会的快速发展,新一轮经济浪潮席卷而来,国有企业必然要面对全球化的激烈竞争。为快速适应这种变化,实施国际化战略,中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称管道二公司)近年加大培养项目管理专业(PMP)人才,提高国际项目管理水平,努力构建与企业战略相一致的国际化经营管理新格局。一、PMP的管理思想项目管理概念的提出与manhattan计划有关,美国的项目管理理念最初开始于美国著名的曼哈顿原子弹项目,后整理形成了项目管理的雏形,经过不断完善、改进     

国际管道工程索赔难点和应对措施

随着国际管道工程市场竞争加剧,很多国际承包商为了获得新项目而不得不压低报价,期望通过“中标靠低价,盈利靠索赔”实现盈利.索赔已成为国际承包商的一种有效盈利手段,越来越受到国际工程承包商的重视.国际承包商不断提高索赔能力,增强项目盈利能力.然而,要从业主方索赔费用绝非易事,国际承包商的“如意算盘”往往落空,在项目中很难索赔到利润份额.     

浅析国际管道工程PMC模式下的采购进度控制

正国际管道工程项目PMC管理模式,是在传统的EPC模式下的一次项目管理能力的提升。国际管道工程PMC模式的运用,使采购进度控制环节增加了PMC管理和审批环节,在一定程度上延长了采购时间,加大了采购进度控制的难度,同时使过程控制中的不可控因素增加。笔者在此对PMC模式下的采购进度控制流程进行分析,提出该模式下控制采购进度的措施。一、国际管道工程PMC管理模式的内涵管道工程PMC(projectmanagementcontractor)管理模式,即业主聘请具有管道建设专业知识、丰富实践经验     

管道工程企业开展劳动竞赛的几点思考

社会主义劳动竞赛,是企业职工以"主人翁"的使命感和责任感,充分发挥积极性、创造性,为企业的发展建功立业的重要实践活动;也是工会组织以发展为中心、维护企业利益和职工群众根本利益、服务改革发展稳定大局、促进企业安全文化建设的重要手段.为此,企业必须提高竞赛活动的针对性、灵活性和时效性,赋予劳动竞赛以生机和活力,以期更有效地发挥其在市场经济条件下对职工积极性、创造性的激励作用,对企业和职工队伍整体素质的促进作用和企业文化建设发展的推动作用.     

油气管道工程物资采购管理优化实践

随着我国油气管道工程项目缩减和管道建设项目管理模式调整,管道工程项目物资采购困难加大。项目保供份额减少、自揽项目风险高、市场开发难度大、项目结算回款难和诉讼风险高等问题,造成后期采购成本增加,同时项目采购人员不足和人员结构复杂、采购系统与实际情况难以结合等问题逐渐开始凸显。     

属地化管理后的民航机场安全管理刍议

国务院有关文件把机场属地化管理定义为：“民航总局将直接管理的机场下放所在省（区、市）管理,相关资产、负债和人员一并划转：民航总局与地方政府联合管理的民用机场和军民合用机场,属民航总局管理的资产、负债及相关人员一并划转所在地省（区、市）管理。”     

管道工程引入危机管理初探

近年来,我国石油工程在发展过程中面临着利益调整与结构重组带来的矛盾和油气管道由不可抗拒的客观因素造成的危机.如何化危机为转机,处理好管道工程需要面对的各种矛盾,树立管道事业的新形象,是石油管道工程管理部门需要解决的现实问题.一、管道工程危机的成因管道工程出现的危机是有章可循的.虽然不同国家、不同管道工程项目环境千差万别,危机表象看似杂乱无章,但透过这些危机现象背后,细致分析出现危机事故的原因,完全可以看出共同的特点,简单归纳就是4个字:“天灾人祸.”     

管道工程分包商HSE管理刍议

一、分包商HSE管理存在的问题 每个管道工程或多或少存在分包商参与建设的情况,这些分包商由于自身的管理水平、资质、规模、人员素质、追求目标等的不同,在HSE管理中存在一些问题.其主要问题表现在以下方面. 1.分包商HSE管理费用投入不足并缺乏监管 长期以来,分包商为追求眼前的经济利益,往往忽视安全投入,尽可能地压缩和减少安全开支.与甲方签订服务合同中有关安全管理费用投入的条款执行不力,流于形式.安全费用投入不足必然导致分包商单位现场施工器具、安全用具陈旧破损,缺少必要的安全设备.     

做好思想政治工作确保航空安全——关于机场属地化后做好思想政治工作的思考

机场属地化管理为机场的发展注入了新的生机和活力，但机场在经营过程中也确实存在诸多困难，在牵涉职工切身利益的问题上，个别员工难免有一些想法和情绪，因此，切实地做好他们的思想政治工作，引导员工以积极的态度投入到机场的发展建设当中，对保证机场空防安全和机场改革进一步深化具有十分重要的意义。     

创新铁路运输企业劳动用工管理的探讨

分析当前铁路企业在劳动用工管理上存在的问题,提出坚持一个前提、抓住一个重点、掌握4项原则的推进铁路劳动用工管理创新的基本思路,进一步树立以人为本的管理理念。     

如何加强机场属地化改革后的思想政治工作

全国各地机场的属地化改革工作已顺利实施，当前机场正处于改革的攻坚阶段和发展的关键时期，经济关系和利益关系的进一步调整，给职工带来了一些实际问题和思想问题。因此，在搞好经济建设这一中心工作的同时，必须加强精神文明建设，加强思想政治工作。除必要的宣传、鼓动、学习之外，更需要进行不断创新，     

谈石油管道工程物资交货期的精细化管理

石油管道工程项目中,采购物资的按期交货意义重大,可以提高对项目物资交货的有效管控,实现及时供货,提升企业的市场竞争力。笔者从影响供货商按期交货的因素入手,引入精细化管理的概念,并从计划交货期的制定及对交货期内的项目内部管控两大方面阐述交货期的精细化管理的实施。     

国际管道工程Call-off合同材料设备投标报价探析

受全球疫情影响,石油行业经济也随之下行.根 据近两年伊拉克地区管道工程投标报价分析,以往EPC总承包报价模式逐渐减少,工程承包call-off投标报价模式逐渐上升.在Call-off材料设备投标模式下,业主更具有主动权,即业主有权取消或者增加报价单项物资.对承包商而言,该报价模式具有较大风险性.为此,笔者针对管道工程call-off材料设备投标报价模 式进行探析,提出具体措施.     

浅谈国际长输管道工程沟通管理对策

正一、项目概况中国石油天然气管局中标伊拉克巴德拉油田原油外输管道工程和格拉夫油田原油外输管道工程。两个原油外输管道工程首尾相连,将巴德拉油田开采的原油经过管道运输引入到伊拉克战略石油管道。巴德拉原油外输管道工程业主GAZPROM是俄罗斯天然气工业股份公司,管道全长约165.2公里,管道规格直径为610×8.74毫米、610×11.13毫米,材质为X65钢,采用3LPP防腐形式,设计压力7.0MPa。全线设发球站1座、收球站1座、阀室7个。格拉夫原油外输管道工程业主PETRONAS     

监造管理在管道工程物资采购中的重要性

正石油管道设备在管道工程建设中占有重要地位。管道设备的质量直接关系到国家投入巨资的管线工程的质量、安全性和服役寿命,同时也与沿线和周边地区工业生产及人民生活息息相关。安全的管线来自于对石油管道设备质量的严格控制。为保证石油管材达到工程建设的技术要求,制定科学合理的技术标准是建设好管道的前     

油气管道工程焊接材料“超市化”采购浅析

工程项目采购是指采购单位为保证工程施工建设正常开展,在一定条件下通过一定手段从供应市场购买工程物资或获取工程服务的过程。项目采购管理是工程项目建设的物质基础,是项目管理的重要组成部分。