浅谈国际长输管道工程沟通管理对策

正一、项目概况中国石油天然气管局中标伊拉克巴德拉油田原油外输管道工程和格拉夫油田原油外输管道工程。两个原油外输管道工程首尾相连,将巴德拉油田开采的原油经过管道运输引入到伊拉克战略石油管道。巴德拉原油外输管道工程业主GAZPROM是俄罗斯天然气工业股份公司,管道全长约165.2公里,管道规格直径为610×8.74毫米、610×11.13毫米,材质为X65钢,采用3LPP防腐形式,设计压力7.0MPa。全线设发球站1座、收球站1座、阀室7个。格拉夫原油外输管道工程业主PETRONAS     

管道工程引入危机管理初探

近年来,我国石油工程在发展过程中面临着利益调整与结构重组带来的矛盾和油气管道由不可抗拒的客观因素造成的危机.如何化危机为转机,处理好管道工程需要面对的各种矛盾,树立管道事业的新形象,是石油管道工程管理部门需要解决的现实问题. 一、管道工程危机的成因 管道工程出现的危机是有章可循的.虽然不同国家、不同管道工程项目环境千差万别,危机表象看似杂乱无章,但透过这些危机现象背后,细致分析出现危机事故的原因,完全可以看出共同的特点,简单归纳就是4个字:“天灾人祸.”     

海底管道发展现状浅述

系统介绍了海底管道工程的发展及国内外现状、主要研究内容、主要技术特点与难点,包括稳定型设计技术和管道铺设技术。简单介绍了海底管道工程部分新技术,包括焊接技术、安全评估技术及防冲刷保护技术,对了解和研究海底管道工程具有一定指导作用。     

浅谈管道工程物流系统的优化管理

中油管道物资装备总公司（以下简称＂中油管道物装＂）是中国石油天然气管道局物流供应链专业管理的职能部门。随着国家能源通道建设和国内外管道工程建设高峰期的到来,工程物流系统的优化与管理成为近年来＂中油管道物装”项目管理尝试与发展的主题。在此背景下，如何优化管道工程物流系统，笔者认为，应进行整体优化，将管理与创新渗透到整个工程物流系统管理的全过程中，从物流节点、运输系统、仓储系统、信息管理等全方位采取优化措施，提高工作效率，实现物流系统的高效运作，进而全力提升管道工程管理的整体优势。     

施工设备标准化维护管理

近年来,大型管道工程陆续开工,管道施工企业机械装备水平稳步提升,但是施工现场设备管理并没有跟上管道工程以及机械装备更新的速度,导致施工现场设备故障率高、维修费高、技术性能低、利用率低。针对这些情况,     

浅谈管道工程国内物资供应商管理

某公司作为石油天然气管道行业的物资管理和供应单位,经过管道工程建设物资供应的多年实践与磨练,早巳具备独立承担国内外大型管道工程建设的物资采办和仓储物流服务的专业实力.目前成为国内油气管道行业内最强的物资采办及物流服务专业化公司,主要承揽国内外油气管道工程建设的物资供应业务,包括物资采办方案编制、招标或谈判选商、驻厂监造、催交催运、现场物资仓储配送、进出口物资的办理、集港、报关、清关以及管道局大宗机电设备、金属材料、石化产品、建筑材料的采购供应任务,同时面向社会开展物资仓储经营业务.     

浅谈管道工程物资中转站的风险控制

管道工程物资中转站是用来储存管道工程建设所需物资的临时性仓储场所,其主要任务是为管道工程安全存储建设所用的物资.在这些物资的收、发、存和装卸工作中,稍有不慎就容易发生安全事故,造成人员伤亡和财产损失.另外,在码垛时,由于钢管、弯管和弯头等层数较多,在重力作用下极易发生滚垛事故.因此,管道工程物资中转站是管道物装公司安全管理的重点,相关部门应对其业务活动分类进行危险源的辨识与评价,以确保其全过程安全受控.     

浅析国际管道工程PMC模式下的采购进度控制

正国际管道工程项目PMC管理模式,是在传统的EPC模式下的一次项目管理能力的提升。国际管道工程PMC模式的运用,使采购进度控制环节增加了PMC管理和审批环节,在一定程度上延长了采购时间,加大了采购进度控制的难度,同时使过程控制中的不可控因素增加。笔者在此对PMC模式下的采购进度控制流程进行分析,提出该模式下控制采购进度的措施。一、国际管道工程PMC管理模式的内涵管道工程PMC(projectmanagementcontractor)管理模式,即业主聘请具有管道建设专业知识、丰富实践经验     

油气管道工程物资采购管理优化实践

随着我国油气管道工程项目缩减和管道建设项目管理模式调整,管道工程项目物资采购困难加大。项目保供份额减少、自揽项目风险高、市场开发难度大、项目结算回款难和诉讼风险高等问题,造成后期采购成本增加,同时项目采购人员不足和人员结构复杂、采购系统与实际情况难以结合等问题逐渐开始凸显。     

中亚管道工程长距离沙漠段钢管运输方式探讨

在中-乌天然气管道工程中,中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称"管道二公司")中亚项目部承担了B标段双线施工和新增ZA0198-ZA0228段共计609.23公里的管道施工任务,管道起于布哈拉市以西约70公里处,终止于乌兹别克斯坦和哈萨克斯坦边境。管径为1067毫     

浅议海外管道工程项目钢管运输管理

正随着海外开发力度的加大,中国建筑施工企业承揽的国际工程越来越多。在大型海外管道工程管理中,钢管运输往往是制约管道项目工程进展的一个重要的因素和风险控制点,直接影响着项目的进展和成败。中国石油天然气管道局自1998年承建苏丹1/2/4管道工程项目以来,相继承担了苏丹六区、三/七区A1标段和B2标段等管道工程项目。就钢管运输而言,中国石油天然气管道局针对海外EPC管道工程的管理特点,采取与工程所在国当地分包商签订钢管运输分包合同、实施监督管理的钢管运输模式     

监造管理在管道工程物资采购中的重要性

正石油管道设备在管道工程建设中占有重要地位。管道设备的质量直接关系到国家投入巨资的管线工程的质量、安全性和服役寿命,同时也与沿线和周边地区工业生产及人民生活息息相关。安全的管线来自于对石油管道设备质量的严格控制。为保证石油管材达到工程建设的技术要求,制定科学合理的技术标准是建设好管道的前     

中油管道物资装备总公司

中油管道物资装备总公司组建于1973年，是中国石油天然气管道局（CPP）物资采办及仓储物流专业化公司，同时也是管道局物资采办职能管理部门。公司坚持“严细认真、科学规范、准确及时、优质高效”的工作宗旨。致力于建设现代管道工程物资采办及物流服务专业化企业，为管道局建设具有较强竞争力的国际管道工程总承包商提供关键保障。     

水网地区施工风险识别和风险应对策略

江都-如东天然气管道一期工程1标段(江都站-泰州站段)长53.8公里,是目前天然气管道中管径最大(直径1016毫米)的管线工程。该工程与冀宁管道、西气东输管道工程共同形成环形供气管网,也是"北气南下"直达长三角地区负荷中心备用通道的重要组成部分,可以进一步保障长三角地区的供气安全。管线沿线地区属于长江下游     

浅析减少管道工程线路剩余物资途径

在管道工程项目中,剩余物资的形成会给项目带来许多负面作用,最明显的就是采购成本的增加,另外还会带来仓储、运输、回收和再利用等方面的各种麻烦,因此,如何避免剩余物资的形成是管道工程建设者尤其是采购者应该重点考虑的问题.管道工程建设物资大体可分为设备类和材料类,站场部分以设备为主,线路部分以材料为主.     

浅析长输管道项目管材运输成本控制

项目成本控制贯穿于项目实施的全过程,旨在通过采取科学合理的管理措施,将成本控制在计划范围之内,并进一步寻求最大限度的成本节约。中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称"管道二公司")在长呼原油管道工程施工管道中注重项目管理细节,严格控制成本支出,在油房庄首站管材运输管理中,通过多方对比运输价格,     

管道工程物资采办风险管理实践与探讨

随着西气东输三线工程(以下简称西三线)的开工,管道工程建设呈现高峰持续态势,工程物资采办风险管理成为今后物资采办部门的工作重点.中油管道物资装备总公司(以下简称物装公司)是负责管道局EPC项目自购物资的采购和物流管理部门.如何提升管道工程采办风险管理水平,笔者认为,应建立以体系管理为核心的采办风险防控措施,积极探索建立健全HSE、质量及合同管理、采办内控、法律管理体系及标准化中转站建设等六大管理体系,提高采办风险防范能力,推进供应链环节的风险预警,建成具有管道特色的采办风险防控体系.     

党组织在管道工程施工企业安全环保文化建设中的作用初探

近年来,管道工程施工安全环保事故频繁发生,因此搞好管道工程施工企业的安全环保管理至关重要.安全环保文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素.因此,企业应通过教育、宣传、监督检查、奖惩和创建群体氛围等手段,不断提高管道施工企业职工的安全环保意识,从而使职工从被动执行状态转变成主动自觉地按照安全环保要求采取行动,即从"要我安全"转变成"我要安全".而在这项工作中企业党组织处于重要的地位,因而有必要对党组织在管道工程施工企业安全环保文化建设中的作用进行探索.     

浅谈油气管道工程采购物资的质量控制

油气管道具有输送距离长、口径大、压力高和输量大的特点,施工单位分布在国内外的多个管道建设现场,所需物资不仅种类多、规格繁杂、数量大,而且长期连续在野外环境中运行,因此,采购物资是否达到质量要求直接关系到管道运行安全.同时,其与国家经济和人民日常生活也紧密相连.为此,加强物资供应质量管理,采购质量可靠、性能稳定的物资,是确保管道工程建设顺利投产的重要保障.     

基于供应链一体化的管道工程采购模式的优化管理

伴随西气东输三线天然气管道工程（简称西三线）的开工，我国管道工程建设进入了快速发展期。而随着中石油集团公司集中采购管理模式的转变，创新构建适应管道建设的采购管控和完善动态供应商管理体系，健全采购管理制度，大力开展电子商务和智能物流信息化建设，构建管道特色供应链一体化管理就显得势在必行了。目前，中油物资装备总公司与物资采办部（以下简称物采部）“一个机构、两块牌子”，是管道局物资管理归口部门。如何提高采购质量，降低采购成本以实现规模效应，笔者认为应对采购模式实行优化管理。