从南京油运物资采购管理现状谈实行物资集中采购供应的利弊

集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构,统一管理企业所需物品的采购业务,是降低物资采购成本、规范采购管理、保证采购物资质量的一种有效手段。笔者通过对南京油运物资采购管理现状,浅谈实行物资集中采购供应的利弊,结合实际对优化国有企业的采购方式进行积极的分析研究和探讨,以期实现企业物资采购的最有效途径。     

管道工程实施战略采购初探

正战略采购管理是基于与供应商建立一种"战略合作模式"的采购管理,是以企业最低总成本建立业务供给渠道的过程,而不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购管理充分平衡企业内部和外部的优势,以双赢采购为宗旨,注重发展与供应商的长期战略合作关系,是新形势下的采购管理新模式。战略采购注重的要素是"最低总成本"。它是以降低采购物资的总拥有成本和提高供应链竞争能力为目的的计划、实施、控制战略性和操作性采购决策的一系列过程,是指     

内部会计控制规范——采购与付款(试行)

财政部　财会〔2 0 0 2〕 2 1号第一章　总　　则第一条　为了加强对单位采购与付款的内部控制 ,规范采购与付款行为 ,防范采购与付款过程中的差错和舞弊 ,根据《中华人民共和国会计法》和《内部会计控制规范———基本规范 (试行 )》等法律法规 ,制定本规范。第二条　本规范适用于国家机关、社会团体、公司、企业、事业单位和其他经济组织 (以下统称单位 )。已纳入政府采购范围的采购与付款业务 ,还应当执行政府采购方面的有关规定。第三条　国务院有关部门可以根据国家有关法律法规和本规范 ,制定本部门或本系统的采购与付款内部控制规定…     

物流企业“跨界”经营有感

在我出任物流企业评估专家委员会主任期间,评估专家对有些5A级企业,涉及到商流(主要是代理采购)算不算物流业务发生过几次争论,特别是一些供应链企业。这几年物流企业"跨界"经营已十分普遍,比如,业内知名物流企业宝供,提出"四轮驱动、两翼腾飞"战略,到2020年物流交易额达到1000亿元,其中就涉及到进军商流,即构建大宗原材料电子商务交易平台与产成品分销平台,降低中小企业采购成本。中国第一个以供应链管理业务上市的怡亚     

联合补货问题研究综述

<正>本文主要研究JRP问题,即同时补货多种产品,以尽可能降低总成本为目标。首先介绍了基本的JRP问题,间接成组与直接成组策略的模型构建的不同,又综合讨论了随机需求的JRP,存在资源约束的JRP以及动态需求的JRP等,此外还综述了联合补货与选址,采购等其他供应链环节结合的问题研究。1.前言自2001年我国加入世界贸易组织以来,逐步与世界接轨,国内企业紧跟潮流,开始将业务拓展到国外。在大环境的驱使下,企业为了将采购业务的成本尽可能降低,开始考虑到将不同的产品进行联合采购,整体运输,由此JRP(Joint replenishment problem,JRP)应运而生。随着全球化的发展不断加深,     

干政府采购工作就不要怕“得罪”人

<正>"太认真、太讲原则,这样容易得罪人,恼的人多了,对自己也没什么好处",这是某地政府采购中心主任的老友对他的"友情提醒"。主任和老友的交情比较深厚,最近,老友单位发生了一项采购业务,而具体经办人正是老友,老友想指定某一品牌采购以捞点"外块",于是仗着     

铁路物资企业开展第三方物流的优势和对策

铁路物资企业多年来所从事的物资供应工作, 与真正意义上的现代物流业务在形态效用、场所效 用和时间效用等方面存在相当的差距。虽然它包含 了从物资的采购、存储、加工到配送等多个物流环 节,但仍是典型的传统物流业务。因此,铁路物资企 业在已有业务的基础上,通过机制创新与资源重组 提供集成化服务,向真正意义上的现代物流业务扩 展是十分必要的。     

林德短期租赁 助推风神物流

正作为中港合资的专业汽车物流企业,风神物流具备国家4A级物流企业资质,业务涵盖采购物流、生产物流、流通加工、销售物流等汽车物流领域。为了满足风神物流的行业特点和广泛的业务诉求,林德(中国)叉车有限公司针对其季节性货量上涨需求和用车的灵活性特点推出短期租赁业务,以满足风神物流的灵活性用车需求。车源保证是首位风神物流的其中一项业务是为汽车零部件提供物流,即由中心仓库将零部件配送至4S店。由于汽车零部件     

货架租赁 音飞开先河

2011年，北京。 北京某电子商务有限公司老总正在筹划一笔货架采购业务，这批货架将用于3月份刚刚启动的位于广州市罗岗区一座占地面积达38000平方米的仓库。对于一个需要斥资千万的采购订单，公司不得不慎重考虑。这几年电子商务市场发展势头良好，而公司自2007年成立以来，更是一路高歌猛进、势如破竹。但是一下子把大笔资金用于固定资产的投入，     

夯实专业能力 实施集中采购

物资是管道工程建设的基础,是由采办单位通过一系列采购活动后交付给施工单位的。而采办就是按照一定的程序,完成物资采购和物流管理,并及时将物资供应到施工现场,以保证工程顺利完成的管理和服务过程。今年以来,在中国石油天然气管道局(以下简称管道局)及管道局党委的带领下,全局上下思想统一、团结协作,通过落实10项举措,取得了创新优化体制机制、合理调整业务布局、精细化各项基础管理等阶段性战略成果。     

现代物流对武汉汽车工业的支撑作用

以神龙汽车公司为例,对武汉汽车工业发展现状和存在问题进行分析,说明现代物流对武汉汽车工业具有支撑作用,利用现代物流可以降低企业的库存水平和零部件采购成本,以及通过将物流业务外包,可提高企业的核心竞争力。     

筑巢引凤舞春天——宜春物流业发展思考

作为物流服务体系中的一个重要环节，近年来，宜春道路货运业呈现快速发展势头。截至目前，注册货运公司364家（其中以货代、配送业务为主的物流企业30多家），拥有营运货车24036辆、139408个吨位，货物配载也随之发展，省内外设立货配服务部（点）500余个，业务遍及全国各地。配送业务悄然兴起，宜春石油、烟草、盐业等部门成立了专一产品的配送中心，宜春青龙、四平家电等商贸企业和大型超市设立了物流部门，开展产品采购、贮存和配送业务。     

事业单位内部控制的设计

事业单位有必要按内部控制原则设计内部会计控制制度。事业单位不同于企业,其内部会计控制的内容主要有货币资金、采购业务、资产管理等三方面内容。应抓住各项内容的关键控制点并从不相容职务、授权批准和控制程序设计内部会计控制,同时要重视内部会计控制的监督检查工作。     

公路工程营改增实务操作及纳税筹划

2016年5月1日起,营改增全面试点,公路施工企业也受到立体式、全方位的影响,站在税务角度全面考虑现金流量与材料采购、业务分包、纳税筹划、会计核算、纳税申报是当下迫切需要适应和解决的问题,笔者结合工作实际从以上几个出发点浅谈论述。     

做好采购分析 降低采购成本

采购分析,是指采购人对采购活动和采购结果进行分析,确定该采购哪些物资、采用什么方式采购、采购多少、向谁采购、何时采购、预计的采购单价是多少、何时交货、采用何种运输方式、由谁负责运输等问题。正确的采购分析,不仅可以确保采购服务商能够保质、保量、按时、经济的供应物资,而且也可以在控制成本工作上发挥重要的作用。     

如何实现战略性的财务管理

一、组织的预算管理 目前公司仅编制运输生产、修理、工资、筹资计划,没有涉及业务预算、采购预算、成本费用预算,现金预算、投资预算、筹资预算、预算利润表、预算资产负债表、预算现金流量表、人工费用预算、工会经费预算、教育经费预算、期间费用预算、财务收支预算等。     

也谈招标文件的编制

在当今世界,通过招标采购货物或工程已成为国际社会流行的方式。我国自上世纪九十年代开始逐步跟国际接轨,现如今招标业务蓬勃发展,日趋成熟。北京市京发招标有限公司是我北京市第一批经审批取得招标代理甲级资质的单位,为北京市城市的建设起了发挥了重要的作用,公司也日益发展     

加强油料装备竞争性采购的几点建议

油料装备采购一方面关系到军队采购经费的使用效益,另一方面也关系到军队油料保障能力的提高。油料装备军民通用性强,更适合采用竞争性采购的方式。近年来,军队也在积极探索和实践油料装备竞争性采购,但竞争性采购规模、范围和效益仍十分有限,迫切需要大力推进竞争性装备采购,以有效地提高采购质量,降低采购费用。     

关于铁路企业物资采购方式的思考

在对铁路企业物资采购招投标工作现状及存在问题进行分析的基础上,针对"招投标适用例外"的采购项目,提出应采取谈判采购的方式。谈判采购在国家和铁道部相关法律法规中具有与招投标采购同等的法律地位。铁路企业应建立清晰合法、科学的谈判采购理念,明确和完善铁路企业谈判采购相应的行为规范和程序规范,以适应采购实践的需要,达到进一步提高采购质量、降低采购成本的目标。     

物资招标中的低碳绿色采购

从低碳绿色采购与绿色经济发展的关系入手,论述了低碳绿色采购对物资招标采购的要求,低碳绿色采购是物资招标采购发展的必然趋势。提出物资招标中低碳绿色采购的途径:选择绿色供应商;搞好绿色生产;支持绿色产业。同时提出低碳绿色采购应贯彻绿色人事管理,这是实现采购目标的关键所在。