托盘及其标准化

托盘是物流产业中最为基本的物流器具,随着产品在生产企业、物流企业和用户之间进行流通。随着我国经济的发展,托盘越来越多地运用于物流领域内。在物流过程中,大量产品要经过储存、装卸和运输,才能最终抵达消费者,而在这其中,没有一个环节能少得了托盘。托盘的使用使得物流的运作效率提高,降低了物流成     

托盘租赁的深水区

据了解，已经有一些外资托盘租赁企业正式进入中国本土，比如澳大利亚的CHEP，它于2001年在上海设立的办事机构。再如韩国的KPP，2004年在中国注册成立了上海众力物流设备租赁有限公司，目前主要在沿海一带开展托盘租赁业务。截至2006年底，已有五家外商在华设立托盘系统公司或联络处，其中四家已开始在境内重点城市开展前期准备工作。正如评论所称，     

基于供应链金融的中小物流企业发展对策研究

引言:现阶段供应链企业之间的资金融通情况,对于企业可持续发展造成的影响持续增强。在此影响下,物流企业的发展方向和市场地位也逐渐发生变化。以供应链金融体系的视角,分析中小型物流企业的实际发展,对中小型物流企业在供应链金融体系中所占的地位和发挥的作用进行准确定位,重点对中小型物流企业的未来发展进行研究,从而在对现有物流企业发展存在的问题进行研究的基础上,研究并建立物流企业参与下的全新供应链金融形式,明确在供应链金融活动过程中物流企业的发展策略,重视中小型物流企业的企业信用建设,同时打造品牌效应,促进中小型物流企业的可持续发展。本文将通过分析供应链金融的发展形势,同时对中小型物流企业在融入供应链金融体系中存在的不足进行研究。     

林德叉车亮相2012海峡物流节

在厦门举办的“2012海峡物流节暨第四届海峡西岸厦门物流与供应链博览会”上,林德（中国）展出了多款经典车型,包括集装箱正面吊、电动平衡重式叉车E16C、液力变矩叉车HT25DS、电动托盘搬运叉车T16、电动托盘堆垛叉车L12等五款车型。     

基于供应链金融的物流企业发展研究

供应链企业间的资金融通对企业发展的影响日益增强,其中物流企业的角色也在发生改变.从供应链金融的视角探讨物流企业的发展方向,在分析供应链金融在物流企业发展过程中的意义,以及现有供应链金融模式下物流企业发展存在问题的基础上,提出物流企业参与的新型供应链金融模式,并提出供应链金融活动中物流企业发展管理策略:注重自身品牌和企业信用建设、积极推动新型供应链金融模式的构建、提升信息搜集和分析能力、建立供应链金融风险的预警机制.     

LogisALL在中国随需而行——访上海众力物流设备租赁有限公司总经理焦永泰

2005年6月,上海众力物流设备租赁有限公司在上海正式成立,成为我国单元化物流容器共用系统的实践企业之一,总部是韩国的LogisALL集团。LogisALL集团是以统合共同物流为核心的韩国高端物流企业,其下属的韩国托盘共用公司KPP和韩国物流箱共用公司KCP以及韩国共同物流公司KLP构成了韩国唯一的物流共用化系统,目前为韩国50000个客户提供服务。     

航空物流实现供应链管理浅析

面对航空物流发展中存在的诸多问题,我国航空物流企业要想在竞争日益激烈的航空物流市场上保持竞争力,当前比较重要的就是要加快航空物流企业的供应链建设。一、航空物流供应链管理的内涵航空物流供应链管理是把航空物流企业的供应商到其顾客的产品、服务和信息流的所有环节与过程作为整体考虑,实现航空物流供应链一     

零库存催生的1公里托盘物流配送运输

托盘是物流产业最基本的搬运器具，在商品流通中具有广泛的应用价值。托盘标；隹是物流产业最基础的标准，在物流产业标准中起到关键性作用。托盘运输是物流产业实现机械化作业、提高供应能力、缩短供应时间、改善服务质量、降低搬运成本的根本途径。但近年来，在零库存概念的催生下，物流产业出现了一批在主机厂商周边诞生、以近距离物流配送为主导的物流企业，虽然在运输过程中他们使用的多数为标准托盘，但托盘之间的货物分拣、反复装卸、     

中国托盘物流在高速发展中迎接新挑战

过去，曾有人误把托盘单一地看作为包装附属物，或只把托盘的功能限定在装卸搬运环节，而近年来随着物流“热”的持续升温，越来越多的人发现，托盘作为“活动的平台”、“可移动的地面”，在包装、运输、仓储等其他物流环节的功效也十分突出，尤其在“托盘一贯化运输”、“门到门”物流服务过程中，更显示出不可替代的地位。“托盘物流”和“集装箱物流”作为集装单元化物流的两大分支系统，     

我国第三方物流发展的制约因素分析

一、第三方物流发展现状 企业供应链包含供应、制造、分销、配送、运输与服务等环节，突出了外部资源的优化和整合。美国供应链顾问委员会的分析资料表明，在供应链管理中，定货管理和物流管理分别占供应链管理成本的40％和30％。这意味着在订货和物流环节存在很大的成本节约空间，物流成本是仅次于制造过程中的原材料费用或批发、零售的成本。     

供应链管理与“牛鞭效应”

近两年,各种物流发展的研讨会开了不少,对推动中国物流管理、物流技术及物流科技的进步起了一定的作用。在研究物流的过程中,少不了要涉及到对供应链管理的理论讨论,因为物流是供应链过程的一部分。当今,在学术界已出现了一股对供应链研究的热潮,一些有关的专家、学者的供应链管理的专著和国外学者归来编写和翻译的著作开始走上图书市场的柜台。许多学者从不同的角度出发给出了供应链许多不同的定义。早期的观点认为供应链是生产企业中的一个内部过程。它是指把从生产企业外部采购的原材料和零部件,通过生产转换和销售等活动再传递到零售商和用户手中的一个过程。它局限于企业的内部操作层上,注重生产企业自身的资     

博弈视角下低碳物流策略选择研究

在分析我国低碳物流策略选择博弈主体的基础上,构建供应链核心企业、供应链上下游企业、第三方物流企业和政府的两阶段四方博弈模型.根据低碳物流对供应链核心企业自身价值和对市场经济及社会环境的影响程度进行分类,得出各博弈主体参与决策及不同低碳物流运作机制的选择,表明博弈各方必须相互合作与监督,才能实现低碳物流的合理实施.     

LogisALL在中国随需而行——访上海众力物流设备租赁有限公司总经理焦水泰

2005年6月,上海众力物流设备租赁有限公司在上海正式成立,成为我国单元化物流容器共用系统的实践企业之一,总部是韩国的LogisALL集团.LogisALL集团是以统合共同物流为核心的韩国高端物流企业,其下属的韩国托盘共用公司KPP和韩国物流箱共用公司KCP以及韩国共同物流公司KLP构成了韩国唯一的物流共用化系统,目前为韩国50000个客户提供服务.     

基于EPC的托盘租赁模式研究

分析了托盘循环利用中实施EPC的关键技术：根据托盘的实际应用环境，提出了合理的射频频段和EPC编码方案：并根据托盘的租赁运营模式，提出了基于EPC技术的托盘循环利用方案。     

网络经济下物流企业的风险与防范

随着市场竞争的日益激烈和信息技术的迅猛发展,物流企业经营和管理的方式与手段发生了巨大的变化,传统的经营与管理思想和方法受到了严峻的挑战。越来越多的物流企业认识到要建立和保持自身的竞争优势,需要实施物流电子商务业务经营和有效的供应链管理,但在电子商务化和供应链管理过程中,物流企业也将面对新的风险,其风险防范措施也必将发生改变。     

本期装备专题：托盘——力卡的品牌战略

随着我国国际贸易以及物资存储和运输业发展，粗放散装式的储运方式已逐步向集中整箱集约方式转变，托盘在这一转变中起到了至关重要的作用，是现代化运输过程中不可缺少的工具之一。托盘的作用不只体现在运输上，托盘也是实现运输前后的厂内作业、保管、装卸等统称物流作业的机械化不可缺少的工具。托盘的广泛应用可以大大提高整个物流系统作业效率和有效降低物流成本。一个国家的托盘拥有总量是衡量其物流现代化水平的标志之一。 调查数据显示目前中国现有托盘的总数量比较保守的估计不少于7000万个，实际使用的数量应该远高于此数字；相关数字统计也表明中国的托盘正以不低于2000万片／年左右的速度递增。 托盘市场繁荣的背后是托盘企业间的激烈竞争，如何在如火如荼的市场竞争中脱颖而出？本期介绍的上海力卡、宁波昌祺、深圳宝兴等企业都把“创新”作为了企业发展的利器。 工艺的创新，技术的创新，理念的创新……创新的道路永无终点。[第一段]     

仓储、物流与供应链管理研究新进展

在新常态下,供应链管理有着重要的应用优势,并且在现代化跨国企业业务管理中得到广泛的应用.仓储、物流和供应链已成为全球商业发展的重要环节.仓储、物流和供应链对于企业在经营发展中实现目标具有显著的意义.在现代物流管理中,供应链已成为重要部分.仓储物流平台的管理作用日益突出.本文从仓储物流的重要性观点出发,通过对物流平台的管...     

第四方物流破茧而出

一、何为第四方物流 当第三方物流仍处于发展壮大阶段的时候,第四方物流的概念又横空出世。在当今物流链中,买卖货物双方为第一、第二方,物流公司被称为第三方,而向前三方提供供应链管理、物流咨询等系统供应链解决方案的企业叫“第四方物流”(fourth party logistics—4PL)。     

面向电子供应链的企业物流信息系统模型研究

面向电子供应链的企业物流信息系统的开发和建设,有助于实现企业、供应商、销售商之间的协调发展,减少库存,降低操作成本,缩短交易时间等。根据电子供应链的网络环境特点,在研究制造业企业物流一般流程的基础上,根据主、辅制造商物流流程,提出企业物流信息系统的参考模型结构设计。     

基于供应链管理的铁路物流企业竞争力提升对策

阐述企业竞争力与供应链管理的内涵,在分析铁路物流企业竞争力的优势及存在问题的基础上,提出利用供应链管理思想提高铁路物流企业竞争力的策略:向第三方物流转型发展、横向联合形成协作竞争联盟、建立信息平台、推进精益化运输、完善人才引进机制,从而为我国铁路物流企业的发展提供参考和借鉴.