浅议企业战略转型实现降本增效管理对策

降本增效直接关系到企业的兴衰,是企业随着内外部环境变化需要不断加以研究的新课题,对于石油管道施工企业来说更是一个亟待解决的重大课题。2012年中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称管道二公司)开展了创新管理提升活动,在自我诊断过程中采取多种方式深入查找问题和差距,诊断出多项管理方面存在的问题,其中最关键的就是成本高、效益差,这是制约企业发展的主要矛盾和突出问题。笔者通过深入剖析问题产生的原因,结合管道二公司管理现状,突破降本增效的常规做法,另辟蹊径(即通过企业战略转型、搞好顶层设计、实施项目管     

机组后勤管理引进物业模式的可行性探讨

近年来,受国际油价波动、管道建设萎缩、通货膨胀、人力工资上涨等多种因素的影响,国有大型石油建设企业纷纷实行开源节流、降本增效等管控措施以确保企业的收益. 作为管道施工企业,当前面临的发展环境已经发生了颠覆性的变化,过去的优势变为劣势,过去的能力变为包袱,过去的"骄傲"变为回忆.市场经济只有淘汰、没有同情.作为施工企业,适应环境、调整结构、完善机制已经成为一种新常态.     

国有企业人才流失之我见

一、国有企业面临人才流失的严峻挑战 近年来,人才流失的火焰正在国企里蔓延。国有企业人才流失呈现加剧趁势,而且学历越高、毕业学校越有名气,业务能力越强,流失比例越大。 目前在国有企业蔓延的人才流失火焰,可以说是第二次了。第一次是在20世纪90年代初,那时国有企业人才的流向是乡镇企业。如,1992年大连市郊区红旗镇的一家     

企业无形资产流失不容忽视

企业无形资产流失不容忽视赵荒目前，部分评估机构在对企业资产评估工作中，普遍存在着重有形资产而轻无形资产的情况，导致了企业无形资产的严重流失。主要表现在：一是技术人才流失。随着劳动人事制度的改革，人才流动的环境已较宽松，有些企业的技术人员出于自己的某种...     

探讨人才成长心理为企业留住人才

随着铁路运输能力的提高和先进技术装备的运用,需要大量技术人才,但由于市场对人才的激烈争夺,造成铁路企业人才大量流失。广州铁路集团公司结合近年来人才流失的现状,根据人才成长心理需求的特点,按照人才成长的引入、成长、饱和、衰退4个阶段,分别制定留住人才的对策,以适应铁路跨越式发展的需要。     

对国有交通企业人才流失问题的思考

国有交通企业产生人才流失的原因是相当复杂的,概括起来,主要有:国有交通企业职工工资收入与福利待遇相对下降;地理位置欠佳,不利于留住人才;工作环境不良,产生不安定感;人际关系复杂,一些年轻人才难以适应;企业内部用人机制僵化,在人才使用上搞论资排辈;一些企业领导轻视人才,有些企业在用人问题上存在不正之风。 这些只是造成国有交通企业人才流失的几方面原因,在实际问题中,往往是某几个原因同时存在,相互影响,相互作用。因此,解决国有交通企业人才流失问题,必     

浅谈工程一线企业文化建设

企业文化是企业的灵魂。在管道施工企业中,工程一线的企业文化是企业文化建设中的重要组成部分。在目前的新形势下,工程一线的企业文化建设越来越被重视,如何能够做好管道施工企业工程一线的企业文化建设工作,已经成为企业必须重视的一个新课题。一、当前工程一线企业文化建设存在的问题1.忽视工程一线的企业文化建设目前企业中有个别管理者认为,工程建设是否成功,主要取决于合同规定的施工任务的完成情况,只要按期交     

浅谈机组转型建设

2005年以来,石油施工企业特别是管道施工行业,一直围绕“施工一线推行整建制大流水标准化作业”,着力推进标准化机组建设.标准化机组在大项目、大规模施工中作用凸显,为发挥国家油气管道建设主力军作用,彰显管道工程专业化公司品牌实力作出了重要的贡献.为适应现代市场不断发展变化的需要,石油施工企业机组正由原有的标准型逐渐向着管理型机组转变,即以各专业公司自有人员为管理层,以劳务分包公司人员为作业层,共同组建的基本施工单元,是一种依法劳务分包的基本组织形式.这种新型的机组组建模式,在机组构成和机组建设方面都给企业提出了新的课题.     

铁路企业人才流失原因及对策分析

随着中国市场经济的推进,市场竞争日益激烈,人才对于企业的生存和发展越来越重要,如何留住优秀的人才便成为铁路企业急需解决的问题。通过分析铁路企业人才流失的原因,进而提出企业留住人才的对策。     

“零库存”管理思路浅谈

当前长距离输送管道施工市场竞争日趋激烈,国际市场上众多石油石化巨头同台竞技,实力与管理优势明显者占据着高端利润市场,弱势者即使争得到工程,也常常是环境恶劣,施工难度大,利润微薄.国内市场的竞争也很激烈,多家油田工建单位异军突起,奋力竞争工程份额,他们依托着丰厚的油田收入,为开拓新市场而不惜缩减利润.这对于以长距离输送管道施工为主业的企业而言,无异于雪上加霜.面对残酷的行业现状,只有进一步控制成本,压缩工期,持续提升企业经营效益,才是生存之道.     

认知管道局战略转型提升管理人员素质

随着我国石油天然气管道事业的蓬勃发展,国内管道行业的市场竞争愈演愈烈.在优胜劣汰的大环境下,中国石油天然气管道局(以下简称管道局)对目前行业和企业现状进行冷静分析,以科学发展观为统领,秉承“创造新优势、创造新活力”的思想,开启了又一次企业内部体制改革.     

实施“奖励期权制”打造“人才金手铐”——国有企业实现“三个留人”的新思路

现代市场竞争是人才的竞争、知识的竞争、信息反应速度和科技力量的竞争，而人才是拥有这些竞争优势的根本，“以人为本”的理念在人才竞争方面将得到更加充分的体现。随着国际市场、人才本土化进程的进一步加快，合资企业、外企和私企到国有企业挖人才，抢人才的战争已经悄然开始，且有愈演愈烈之势，这种竞争已经使得一些国有企业面临严重的人才流失问题，导致企业陷入困境。     

管道施工行业HSE管理体系运行问题及对策

安全、环境与健康(HSE)管理体系是一种先进的体系化、规范化、科学化和制度化的管理方法,是当前被广泛认同和普遍采用的一种管理体系,是适合国际石油石化行业的健康、安全和环境管理的现代模式,也是当前进入国际市场竞争的通行证.管道施工往往在野外作业,具有作业施工点多且分散、施工线路长、机械设备使用率高和高风险作业频繁等特点,如果HSE管理体系不能持续、健康、有效运转,就可能会导致事故发生或环境破坏.因此,管道施工企业推进HSE管理体系建设,完善HSE体系管理,并使之落地尤为重要.     

IT企业人才流失的原因及对策分析

21世纪,人类已进入信息时代,信息技术代表着一个国家的生产力水平和竞争能力。IT产业的地位在各个国家已被提到空前的高度.。IT人才也成为各个国家人才争夺的焦点。IBM公司总裁曾经说过:“你们可以搬走我的机器,烧毁我的厂房,但只要留下我的员工,我就可以有更生的机会。”可见,拥有高素质的IT人才是关系到IT企业生死存亡的最重要的因素之一。目前,我国IT人才流失严重,主要由国有企业或民营企业流向外企与大型跨国企业。据调查,北京中关村IT人才流动率高达20%。合理的人才流动是实现人才合理配置的基本途径。但过度的人才流失会增加企…     

如何做好长输管道监理安全管理工作

近年来,随着管道事业的快速发展,长输管道建设安全管理工作也受到越来越多的关注,如何做好长输管道监理安全管理工作显得尤为重要. 一、长输管道建设工程的特点 长输管道建设工程大多位于人烟稀少、社会依托性差、野外施工条件复杂的地区,在安全生产方面较其他施工行业所面临的难度更大.根据其施工特点,长输管道建设工程的风险主要集中在以下几方面.     

开拓进取 争创第一 中国石油天然气管道第二工程公司掠影

正有着40多年历史的中国石油天然气管道第二工程公司是化工石油工程施工总承包一级施工企业,名列"中国建筑施工企业综合百强"。具有年施工φ1016mm长输管道1500公里,安装金属储罐200万立方米,无损检测长输管道2000公里和金属储罐300万立方米的施工能力。公司始终坚持"奉献社会"的理念,积极参与地方经济建设。各施工项目也都秉持"干一项工程,造福一方百姓"的宗旨,严格按照技术规范施工,并尽其所能帮助当地百姓,以诚信、无私的形象赢得群众的理解和支持。     

EAP在国有施工企业的探索与实施——以四航局EAP项目实施为例

EAP(employee assistance program,EAP)即员工帮助计划,是企业组织为员工提供系统的、长期的援助和福利项目;通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议,提供专业指导、培训和咨询,帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题,提高绩效并改善组织气氛和管理.EAP在国外企业中的普及度较高,国内有较多的外资企业也已开展.当前,员工的“幸福感”、心理健康状况更多的被国有施工企业所关注.与此同时,企业员工对生活质量的不断追求以及在国有施工企业的“走出去”发展形势下,员工的工作压力增加,工作环境复杂多变,对员工的心理健康都容易造成较大的影响.国有施工企业实施EAP项目是对新时期的员工服务、员工管理的一种探索.     

施工企业如何有效实施绩效管理

施工企业有别于一般性生产企业，具有施工项目点多面广、管控难度大、管理效果不佳、项目生产周期长、外部环境不确定性大、野外作业、工作条件差、项目间流动大等特点，加大了施工企业绩效管理的难度。     

关于路桥施工企业企管工作的探讨

我国经济改革已经进入正体深层改革的关键阶段,在这个阶段中,加强企业管理始终是一个热门话题。尤其是公路桥梁施工企业、修路架桥,耗资巨大,社会效益显著,加强企业管理尤为必要。笔者根据几年工作实践,就施工企业管理的有关问题作以下初步探讨。一路桥施工企业的特点一是施工环境差。承担的任务多在远离城市,条件艰苦的荒郊野外,工作地点不固定、不稳定、点多、线长、面广、分散、生产环节连续性差。二是竞争对手多,变化因素多。施工受气候影响、市场调节影响较大。主要是人工费、材料费、机械费涨价,而预算价格不调价。     

加强青年船员教育 切实稳定船员队伍

由于航海工作有其特殊的工作环境,目前在航运企业尤其是国有航运企业,年轻船员的流失现象比较普遍。这些航运公司在青年船员身上投入了大量成本,以提高其专业技能,但是很多航运专业毕业的学生在经过专业培训获得较高职级的适任证书后,却另择职业或到其他民营航运企业工作。