对施工企业发展及项目管理的思考

近几年,随着我国经济建设的迅猛发展,河北省承德市公路建设的规模不断扩大,随着几条高速公路的相继建成,形成了纵横东西南北的公路交通网。在公路建设大潮中,承德路桥建设总公司抓住机遇,连续中标几个大项目,平均年产值在10亿元以上。2009年该公司荣获“河北省交通行业省级优秀质量管理系统先进单位”、“河北省先进建筑企业”、“承德市十强企业”等荣誉称号。然而,在迅速发展的新形势下,施工企业如何才能实现可持续发展,加强和改进项目管理,在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,这是目前必须认真研究的重大课题。     

浅谈公路施工企业成本管理

随着公路体制改革不断深入,公路施工企业直接面向市场,在建筑市场竞争日趋激烈的今天,公路施工企业在失去行业保护的情况下,如何在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化施工企业的项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。本文从当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题着手,就工程项目全过程中的成本管理及质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理与成本管理的关系等方面进行了探讨。     

对公路工程施工经济承包制的探讨

目前,在我国公路工程建设中,公路施工企业为了充分调动员工的生产积极性,绝大多数都推行了项目经营承包制,但在实施中也出现了不少问题.例如,有的企业没有从施工组织体制上根据项目承包管理的要求实施施工经营承包制;有的企业以包代管,对工程项目的安全、质量、进度等管理流于形式;有的企业责任不明,成本费用失控,造成项目经营性亏损,等等.这些问题如果不及时加以解决,将会严重影响施工经济承包制的效果和企业的发展.因此,研究公路工程项目施工经济承包制的实施,对推进公路施工企业的发展不仅必要而且十分有益.     

我国公路施工企业动态责任成本考核系统构建研究

由于公路施工企业市场竞争日趋激烈,能否采取有效的方法加强成本管理,直接关系到公路施工企业乃至交通运输业又好又快地发展。本文尝试将作业成本法、挣值法、责任成本管理三者融合,构建公路施工企业动态责任成本考核系统,希望对促进公路施工等企业的成本管理起到一定的参考作用。     

新形势下公路施工企业成本管理现状及对策

随着公路建设市场竞争日益激烈 ,公路施工企业面临巨大的生存压力 ,企业只有加强成本管理 ,努力提高经济效益 ,才能在竞争中立于不败之地。本文通过对公路施工企业成本管理现状进行分析 ,提出加强成本管理对策     

基于价值链的公路施工企业成本控制探析

价值链理论认为，企业只有对价值链的各个环节进行有效管理才有可能真正获得市场竞争优势。本文从价值链的理论出发分析了公路施工企业的基本价值链活动环节，并针对其各价值链环节的作业活动，提出了具体的成本控制的有效措施，以促使公路施工企业的成本控制在同业的先进水平上，确保企业获得真正的市场上的竞争优势。     

浅析路桥施工管理过程的创新管理

随着我国建筑行业的不断改革和发展,路桥施工方面的项目越来越多,且路桥工程涉及的工期长,流程复杂,施工管理工作存在较大难度。路桥施工的管理工作对于路桥项目整体的质量有着直接影响。因此,相关施工单位在具体施工过程中,要加强各方面的管理和控制工作,更好地保证我国路桥施工的质量和效率。目前,很多项目在实际生产过程中依然存在很多方面的问题,尚需在管理方式和理念上开展创新。     

管道施工行业HSE管理体系运行问题及对策

安全、环境与健康(HSE)管理体系是一种先进的体系化、规范化、科学化和制度化的管理方法,是当前被广泛认同和普遍采用的一种管理体系,是适合国际石油石化行业的健康、安全和环境管理的现代模式,也是当前进入国际市场竞争的通行证.管道施工往往在野外作业,具有作业施工点多且分散、施工线路长、机械设备使用率高和高风险作业频繁等特点,如果HSE管理体系不能持续、健康、有效运转,就可能会导致事故发生或环境破坏.因此,管道施工企业推进HSE管理体系建设,完善HSE体系管理,并使之落地尤为重要.     

加强完善路桥施工企业资金管理探讨

近年来路桥施工企业的市场竞争不断加剧,受内外部因素的影响,路桥施工企业资金管理问题主要表现在以下几个方面:低价中标的项目多,盈利水平下降;垫资严重,资金周转困难;成本管理失控,资金使用计划性不强;施工项目点多线长,资金分散,无法发挥资金集约性优势。因此,路桥施工企业资金紧张的矛盾日益突显,严重制约了企业的生存和发展。本文针对当前路桥施工企业资金管理中存在的一些问题,从开源节流的角度对上述问题提出了相应的解决措施。     

探析工程施工质量管理的重要性

施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，对其他工程项目施工有着指导意义。另外，本文还提出了一些新的概念及相应的措施以强化施工质量管理，对解决目前我国工程质量监管中存在的问题起到了一定的警示作用。     

谈施工项目及其管理

在我国计划经济体制向市场经济体制转变的过渡阶段,在企业转换经营机制的过程中,在市场体系尚不健全、竞争机制还不完善、新旧管理方法交感作用的情况下,大型公路施工企业究竟如何提高整体素质,增强市场竞争能力,承揽更多的工程任务,从而得以生存和发展,是摆在企业最高决策者和广大职工面前的不     

施工企业成本控制存在的问题及对策 ——以公路施工企业为例

近年来,我国基础设施建设特别是公路建设工程事业发展迅速,公路施工企业迎来了良好的发展机遇.然而,面对日趋激烈的市场竞争,伴随着各类成本的上升,公路施工企业的赢利空间不断被挤压.为此,公路施工企业想要提高经济效益,就必须对成本实行有效的管控,并积极寻求与之相适应的对策与方法.     

探析工程变更和索赔管理标准化

目前,施工企业对工程的变更和索赔管理已不再陌生。变更和索赔管理是施工企业合同管理的重要内容,成功的变更和索赔管理是施工企业增盈减亏的主要手段之一。施工企业越来越重视工程的变更和索赔管理工作。一、对工程变更和索赔管理标准化的基本理解1.标准化的概念标准化,是指为了在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用或重复使用的条款的活动,这些活动主要包括制定、发布和实施标准的过程。简言之,标准化就是制度化的最高形式,是把已经成功的经     

质量怎么管

正公路工程建设一直都是我国备受关注的基础设施建设项目之一,它跟人们的日常生产及生活息息相关,工程质量是公路工程建设永恒的主题,公路工程质量的好坏也直接影响到我国经济的综合发展。因此,提高公路工程的施工质量显得尤为重要。目前,我国公路工程建设中尚存在很多问题,贯彻国家有关工程质量的方针,提高全员质量意识,推行全面质量管理,是公路工程施工现场管理的重点。     

国家物资储备系统发展现代物流研究

作为一种先进的组织方式和管理理念,现代物流在提高经济运行质量与效益、增强企业和国民经济整体竞争力、优化资源配置、促进经济发展中发挥着重要作用,它已经成为衡量一个国家现     

抓好贯标工作 搞好国有交通施工企业

一、交通施工企业贯标工作面临的形势 进入90年代以来,国际标准化组织颁发的ISO9000族标准越来越受到人们的重视,贯标认证成为全球浪潮,中国也兴起了ISO9000热,这不是人为的要求,而是市场经济和市场竞争的需要,是科技发达、人们对产品质量、生活质量要求越来越高的需要。然而,交通施工企业贯标工作不仅落后于全国的形势(全国施工企业认证数占总认证数的13％,排在各行业的     

推行项目法施工和项目管理应注意的几个问题

推行项目法施工,实施项目管理在我国已经走过了十年的发展历程。十年来,我国施工企业把推行项目法施工和项目管理作为施工企业进行内部管理体制改革的突破口,不但使计划经济体制下形成的企业生产方式发生了深刻的     

试验监理与现场质量控制

随着公路工程建设事业的不断发展，公路工程的试验检测与质量控制受到了越来越高的重视。公路工程质量是在施工过程中由各道工序的质量累积形成的，施工过程是质量产生的根源，加强施工过程技术管理，是工程质量控制的关键所在。试验检测工作是公路工程施工技术管理中的一个重要组成部分，严格把关路用材料质量，施工控制参数、现场施工过程质量等关键环节，对于提高工程施工质量极为重要。     

物流企业库存控制策略研究

随着我国社会主义市场经济体制的建立以及世界经济一体化进程的加快和科学技术的飞速发展,物流产业作为国民经济中的一个新兴产业,已经成为本世纪我国国民经济新的增长点。目前,许多市场意识敏锐的企业已把物流作为提高市场竞争能力和提升企业核心竞争力的重要手段,把现代物流理念、先进的物流技术和现代经营与管理模式引入企业经营与管理之中。     

谈工程项目成本管控与内部审计

作为专业从事油气管道安装工程的施工企业,工程项目是企业的生存发展之源.近年来,由于国际市场油价的大幅下跌,国内外管道建设项目投资放缓,行业内的市场竞争呈现日趋激烈的严峻局面.在这样的形势下,企业为承揽到工程项目而不得不采取低价中标策略,由此造成项目利润空间越来越小,多数项目盈利微薄甚至亏损,企业面临严峻的经营形势.一些国有企业存在冗员多、后方负担重的问题,企业想要在市场竞争中有一席之地,想要生存和发展,必须实施低成本发展战略.这就要求企业必须强化管理,严格控制项目成本.如何有效地加强项目成本管控,是企业管理层需要认真研究解决的问题.