传载真诚 追求卓越 共享阳光——日照港股份二公司实践卓越绩效模式成绩斐然

日照港股份有限公司第二港务公司导入卓越绩效模式3年来,围绕企业发展战略目标,以卓越绩效模式为框架,以重要改进空间为突破口,分阶段全面推进卓越管理体系建设,经营绩效得以快速提升,主要竞争性指标均处于行业领先水平。2010年,公司发展成为全国沿海港口"亿     

追寻卓越之路——苏州邮政局实施卓越绩效模式纪实

苏州邮政局是国有大型公用企业,下辖5个县（市）局、7个职能部门、4个生产部门和10个经营部门,现有员工4706人。2011年完成业务收入12.11亿元,在全国邮政地市局中处于领先地位。     

装卸真诚和商共赢——日照港股份二公司行风建设侧记

待客以真诚是振兴港口物流事业的必由之路,也是让新老客户切身体验真情、永远“把根留住”的无形磁场。     

整合管理 提升绩效 追求卓越——河北冀星高速公路有限公司应用卓越绩效模式高速发展纪实

探索实践卓越绩效管理模式,使河北冀星高速公路有限公司(以下简称冀星公司)再次走在了河北省高速公路行业前列,并走出了一条适合自身发展的新路。一、应用卓越绩效模式前的企业管理状况1.公司概况及市场背景(1)地理位置。1987年,河北省建成第一条自行设计自行修建的高速公路——京石高速公路,以其重要的地理位置成为全国最繁忙的交通通道之一。它贯穿河北省中心腹地,自北向南连接北京、保定和石家庄等11个市县全长221.52公里,是五纵、七横国道主干线京港澳高速公路的起始路段,在国家及河北省路网中具有十分显要的地位。1997年11月冀星公司(中外合作企业)接管京石高     

“三化一合作”彼此皆受益--日照港股份二公司探索实践设备维修服务外包管理模式

近年来,随着日照港集团业务量的迅猛增长,装卸设备能力已成为所属装卸公司抢占市场、提升服务水平的核心要素之一。为适应港口生产业务快速跨越发展的现实需要,日照港股份二公司（以下简称二公司）紧紧抓住如何管好用好设备、提高设备利用率完好率和最大限度地降低运营成本这个根本,不断解放思想、更新观念,持续推进设备管理模式改革创新,成功走出了一条独具特色的设备维修服务外包的健康发展之路。二公司从2005年开始尝试实行设备维修服务外包管理模式,并经过连续几年的有益探索和持续改进,逐步推出了一系列切实可行的服务方法和创新措施,同时也积累了一些科学独特的管理工作经验。2008年,设备维修服务外包模式在集团公司推广,到2012年,维修承包服务商已达18家。     

创新驱动滚动协同——中国天津外轮代理有限公司追求卓越之路

中国天津外轮代理有限公司(以下简称"天津外代")成立于1953年1月,是天津港股份有限公司和中国外轮代理有限公司共同出资组建的由天津港股份有限公司控股/控制的有限责任公司. 天津外代主要从事船舶代理和包括货运代理、堆场服务、报关代理、异地代理、租船包舱等业务的总代理服务.天津外代与全球180多个国家和地区的数千家航运和经贸企业建立了密切的业务联系.近年来,在股东天津港(集团)有限公司"发展港口、成就个人"的核心价值观和中国外轮代理有限公司"专家型代理、人性化服务"理念的指引下,天津外代致力于打造行业标杆,努力成为具有鲜明文化个性和行业影响力的船运代理服务商与港口物流电商平台运营商.     

货运代理企业基于阿米巴经营模式的绩效管理方案研究——以C公司为例

绩效管理在某种程度上是企业的指挥棒,会极大影响公司的经营绩效。本文通过对C公司的战略意图、管理诉求的梳理,分析原有绩效管理方案的不足,利用平衡记分卡的理论知识,提出了货运代理企业基于阿米巴经营模式的绩效管理方案,以更好地发挥绩效管理“指挥棒”的作用。     

运用卓越绩效管理模式进行运输企业顾客和市场的分析研究——以江苏省扬州汽车运输集团公司为例

卓越绩效管理的核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强。能否合理、科学地利用卓越绩效管理模式建立完善的市场信息收集、分析系统、顾客满意度评价体系和经营绩效考核体系,是运输企业当前需要研究的重要课题。