知己知彼才能百战百胜——重点工程监理投标体会

当前国内几乎所有行业都已经形成比较成熟的招标、投标市场．交通工程监理行业也早已按照国家的《招标投标法》实行监理服务招标、投标制度，监理公司通过招标、投标的方式承揽国家重点公路工程项目已经是唯一的途径．不管你公司的实力如何雄厚．必须通过正常的招标、投标方式．展示你公司的技术和人力资源的实力．否则就无法承接到国家重点工程项目的监理工作。     

全流程电子招标系统在国际管道工程项目的应用与推广

中油管道物资装备有限公司(以下简称"物装公司")成立于1973年,隶属于中国石油管道局工程有限公司(以下简称"管道局"),是一家专业的物资采购、项目管理和物流仓储服务商。为了让国内优秀企业"走出去",同时也将国外知名企业"请进来",适应招标行业新趋势,管道局根据自身特点及国际项目趋势。     

国际工程多项目投标风险定量评估模型研究

国际工程项目投标风险评价模型是目前国际工程领域研究的热点问题之一。总结分析国内外关于国际工程项目投标风险评估方法的不足,基于灰色关联理论和综合评分理论,提出一种可用于国际工程多项目投标风险定量评估的模型,对某工程承包企业拟投标四个项目风险量进行定量评估,分析结果验证了投标风险定量分析模型的正确性和可行性。多项目投标风险定量评估模型可为类似国际工程项目的投标机会决策提供理论参考。     

项目选择 投标的关键法门

公路工程施工监理投标是一项复杂而繁琐的工作，需要投标人员有足够的细心、耐心、责任心以及扎实的专业技术知识，同时要有敏锐的洞察力和一定的经营前瞻性。投标项目的选择虽然只是投标前期工作的一部分，却是获得投标成功的基础。     

关于印度工程全属地管理的若干思考

随着中国石油管道局工程有限公司(以下简称管道局)海外战略的不断延伸,其海外市场的开拓得到了长足发展,海外项目也成为了管道局的利润中心。印度作为一个有着13亿民众的人口大国,庞大的人口基数推动了能源消费量,其能源消费紧随中国和美国之后,位于全球第3位。随着印度国内能源需求持续增加,其基建市场尤其是管道建设,已经步入了"快车道"。管道局应抓住这个良好机遇,确保企业的稳健发展。因为成本、签证等原因,属地用工已经成为维持海外项目运作和市场开发的重要因素,并且由于疫情和政治等多方面不确定因素,全属地管理成为了将来印度项目管理的重要措施。笔者以印度维达项目为例,从实施全属地化管理必要性、存在问题、具体措施等方面对属地管理进行探讨。     

公路监理投标报价过程分析

公路监理投标报价过程包括投标总价的确定及报价清单的编制。投标总价（习惯上也称投标报价）很大程度上决定能否中标及中标后可能的盈亏空间；报价清单有时决定追加工程延期监理费的高低。     

项目采办业务精细化管理初探

正中石油管道局是以石油工程建设为主的、具有国际总承包资质的建设企业。管道局的核心价值观是"挑战、精细、创新、团队、和谐",即紧抓管理精细化,以创新、和谐的团队应对挑战。管道局以国际、国内事业部统管国际、国内项目,事业部以项目群管理的方式进行项目管理。中油管道物资装备总公司(以下简称物装公司)作为     

公路工程投标不平衡报价及风险分析

工程招投标制的推行,规范了建设市场行为,也加剧了施工企业之间的竞争。本文分析了施工企业不平衡报价的投标报价策略以及运用不平衡报价存在的风险和对策,从而把施工企业之间的竞争从投标报价的竞争引向管理水平、技术水平的高层次的竞争。     

监理项目投标风险管理

目前，对于国内外施工工程承包的投标风险分析和评价模型都得到了较深入的研究，但对监理投标风险的研究却很少，主要与我国实行工程监理制度较晚，监理市场发育还不够成熟，监理制度有待完善，从业人员素质有待提高以及人们对监理行业风险的认识等方面有关。但是，随着国内监理企业数量不断增加，原有的地区和行业保护被打破，国内外市场一体化等，使竞争本来就十分激烈的国内市场雪上加霜。许多企业在投标中，不顾具体情况，有标就投，浪费资金，影响企业声誉。因此，如何辨识投标风险、规避或减少风险，实现企业利益最大化不仅是监理单位的愿望，也是减少社会资源浪费，保证工程目标实现的重要条件。     

以"五化"为基础打造"智能绿色、安全可靠"的现代化油气工程

随着我国"走出去"发展战略和"一带一路"倡议的实施,对管道施工企业能力的要求不断提升.中国石油管道局工程有限公司在泰国发展多年,项目业主主 要为泰国国家石油公司(PTT).按照PTT的要求,泰国压气站项目将打造成为"安全、智能、绿色技术创新领导者"的国际性标杆工程.     

国际管道工程Call-off合同材料设备投标报价探析

受全球疫情影响,石油行业经济也随之下行.根 据近两年伊拉克地区管道工程投标报价分析,以往EPC总承包报价模式逐渐减少,工程承包call-off投标报价模式逐渐上升.在Call-off材料设备投标模式下,业主更具有主动权,即业主有权取消或者增加报价单项物资.对承包商而言,该报价模式具有较大风险性.为此,笔者针对管道工程call-off材料设备投标报价模 式进行探析,提出具体措施.     

高速公路建设投标技巧

工程招标是建设单位就拟建的工程提出招标条件,由投标企业前来提出自己完成工程建设任务的采购方式。我国的招投标工作主要以FIDIC（国际咨询工程师联合会）合同条件为基础,并结合我国的实际情况执行。     

承包企业施工工程成本核算

一个一程项目的全过程成本由各个具体的过程、分过程和子过程的成本构成，工程项目的成本管理始于项目启动，止于项目建成交付使用。对于承包企业而言，项日成本核算应贯穿项目投标、项目施工、项目竣工验收结算的各个阶段。     

成也信誉，败也信誉——人员投入在投标中的重要性

一个项目，由什么样的人去做总监，由什么样的监理去组织实施这个项目，是监理企业在资格预审阶段就必须全面、慎重考虑的问题。在影响投标成败的系列因素中，业主和专家特别关注的是监理人员。     

公路建设工程项目投标报价决策研究

自1980年我国重返世界银行和1986年加入亚洲开发银行以来,招标投标竞争方式被引入各个行业。特别是,随着我国基本建设体制的改革和社会主义市场经济体制的确立,招标投标竞争方式的应用日益广泛,并越来越显示出其它基建方式无可比拟的优越性。在我国大型公路基本建设项目中,普遍采用了招标投标方式,投标商只有在激烈的投标竞争中获胜才能够取得施工合同,而科学的决策是投标成功的关键,因此,研究公路工程投标报价决策方法具有重要的意义。     

工程项目文件传递和进度控制、合同结算系统的实施构想

正中油管道物资装备总公司(以下简称"物装公司")隶属于中国石油天然气管道局,具有独立法人资格,以管道工程项目采办及物流贸易为发展核心。随着管道局各种工程承包模式和业务范围的不断拓展,物装公司也面临着各种机遇和挑战,业务量的不断增多不仅给物装公司带来了持续增长的营业收入,同时也对公司的管理水平提出了更高的要求。一、项目管理中的岗位安排和工作内容在工程项目采办和物流贸易工作过程中,物装公司     

工程招标中的工程量清单报价

工程量清单报价采用综合单价,明细反映了工程的实物消耗和人工、材料、机械、管理费和利润等有关费用。在招投标过程中,招标方按照《计价规范》编制工程量清单,投标方按照招标文件和施工图纸,根据市场行情和企业自身实力报价,体现了企业实力及技术和管理水平,真正做到了企业自主报价,是完善建筑工程招投标市场、健全工程造价市场形成机制的有效途径和必然趋势。     

报价的技术与技巧

工程量清单报价是投标单位根据施工图纸和技术规范的要求及拟定的施工方法，通过单位分析并参照以住的经验，对工程进行投标报价。工程量清单报价是国际上普遍采用的工程招投标方式，随着我国加入世界贸易组织和相关政策、法规的陆续出台、公路工程已经全面实行工程量清单报价。合理进行报价，对提高中标率有着至关重要的作用。     

京沪高速铁路超800亿元土建工程花落4家

备受瞩目的京沪高速铁路土建工程施工投标结果日前揭晓。据铁道部铁道工程交易中心透露，中国铁建股份有限公司、中国中铁股份有限公司、中国水利水电建设集团公司和中国交通建设股份有限公司4家建设单位，分担了京沪高速铁路约837亿元的土建工程施工任务。     

解决石油管道工程人才发展问题之对策

_、企业基本概况.中国石油管道局工程有限公司(以下简称“管道局”)创建于1973年,主要从事陆上和海洋管道建设、油气储库(罐)建设、燃气利用、管道技术服务、通信电力安装运维和LNG处理与接收站建设等业务,是国内外油气储运工程建设行业的专业化公司。公司成立46年来,管道局经营足迹遍及国内除台湾省、澳门特别行政区以外的所有区域,以及世界50个国家,累计建设陆上管道10万公里、海洋管道150公里、成品油储罐2155万立方米。