靠质量求发展 靠管理增效益

新疆和田地区第一汽车运输公司,在深入开展“质量、品种、效益年”活动中,把安全质量活动和提高企业经济效益作为主要任务,列入议事日程,纳入目标管理。一年来,坚持把开展“质量、品种、效益年”活动同深化企业内部改革,搞活企业经营紧密结合起来,抓住薄弱环节,找准主攻方向,明确目标,狠抓全面质量管理、现场管理和各项目标的落实。取得了明显的成果,1991年共完成客货运量12万吨,比上一年同期增长20.40%,完成周转量6100万吨公里,比上一年增长17.69%,营运收入达1579万元,比上一年同期增长46.47%,首次实现利税364万元,比上一年同期增长83.84%,…     

质量成本管理的再研究

由于质量成本管理在指导企业改进质量、降低成本、提高效益等方面具有极其重要的意义,因而,近些年来质量成本管理在许多企业,特别是欧、美、日国家中得到广泛的推行,获得了很好的效果。在我国,质量成本管理尚处于刚刚起步阶段,也正是处于美国著名质量专家朱兰(Ｊ·Ｍ·Ｊｕｒａｎ)所形容的“挖掘矿中黄金”的阶段。因此,目前在我国企业中推行质量成本管理定会在降低成本、提高效益方面获得巨大的收益。在对质量成本管理的理论研究方面,自20世纪60年代费根堡姆(美)提出“质量成本”概念以来,经过各国专家们几十年的努力,至今已经形成了一套比…     

湖南：为交通建设保驾护航

抓好质量安全工作是实现湖南交通事业又好又快发展的本质要求。“又好又快”发展．就是要把“好”和“快”有机统一起来，更加注重发展的质量和增长的效益．更加注重发展的成本和资源、环境的代价，做到质量、速度，效益相协调，工程建设与自然环境和谐统一。     

靠质量品种增产增收靠节约挖潜降低成本

在“质量、品种、效益年”活动中,聊城客车厂依靠过硬的质量和适销对路的产品,扩大市场,增产增收;依靠节约挖潜,降低成本,提高效益,从而踏上利润增长快于产值增长的良性发展轨道。今年1—9月份,生产客车560部,完成产值4730万元,分别比     

努力提高企业经济活动的质量

在经济发展的过程中,一些国有运输企业虽然进行了艰苦的努力,但经济活动的质量和效益却不尽如人意,面临任务不足、资金匮乏、荷载过重、效益下滑等困难,经济增长方式仍然处于粗放型状态。要改变这一状况,就应进一步深化改革,努力调整企业结构,转变经营机制和经济增长方式,使企业成为适应市场内在要求的依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体,真正提高企业经济活动的质量。     

浅谈质量与效益

究竟如何看待质量与效益的关系,效益差的企业要不要抓质量,如何以抓质量促效益,本文作一浅析和探讨。 一、质量与效益的关系 企业是以通过销售产品或提供服务来获取利润的,即创造企业效益。因此,产品质量或服务质量的好坏,直接影响到企业的效益。不少企业提出“质量就是效益”、“质量是企业的生命”的口号,这也就越来越     

在公路施工企业推行质量成本管理的探讨

随着我国社会主义市场经济的不断深入发展,公路工程项目招投标制日益完善,施工企业所取得的工程项目几乎全部是通过投标竞争得到的。因此,施工企业对“靠质量求信誉、靠信誉去生存、靠效益来发展”有了全新的体会,“百年大计、质量第一”这一施工企业永恒的宗旨又有了更为丰富的内涵。施工企业要在市场大潮中生存和发展,必须把质量和效益放在首要位置来抓,运用科学的手段正确处理质量和效益的     

谈项目管理模式下的质量管理

质量是工程企业生存的根本。道理很简单,如果一次工程质量出现大的问题,下一次这个建设单位就会另选其他的工程企业,当工程企业失去了市场上的信任,也就失掉了自身生存发展的基本保证。因此,质量是关乎工程企业的兴衰、员工职业稳定的大问题。在项目管理模式下,作为工程企业的主要执行者——项目质量管理人员来说,必须具备强烈的责任心和敬业精神,在心中切实树立起"质量工作关乎企业兴衰"的信念和强烈的使命感,从而在实际工作中能够真     

南京港花功夫抓质量

市场经济的实践使南京港人深刻地认识到,质量是企业的生命,质量是效益的前提,市场的竞争主要是质量的竞争。这个港口在抓质量上舍得下力气、舍得花功夫,不断在质量管理上做文章,为港口生产经营的稳定和发展起到了积极的作用。 自今年2月份以来,南京港为进一步提高广大职工的质量意识,发动全体职工参与质量管理,把质量落实到班组、落实到现场、落实到岗位,改善服务,稳定货源,提高经济效益,结合港口质量管理现状,开展了以“质量在岗位”为主题的’94质量月活动。到10月份     

徐运集团转型升级之路

胡锦涛总书记在“七一”讲话中明确指出，坚持科学发展必须“以加快转变经济发展方式为主线”。通过生产要素的变化，包括数量增加、结构变化、质量改善等来实现经济增长。     

质量与安全厅长心中的牵挂

2010年是实施“十一五”规划的收官之年，也是谋划“十二五”规划，推进交通运输事业新发展的基础年、关键年。从本刊掌握的材料上可以看出，厅长们在部署新的一年建设任务的时候，既关心规模及进度，更关注质量和安全。虽然表述不同、风格不同，但在他们的心中，质量和安全监管，一刻都不敢放松。     

质量成本——高速公路质量管理新概念

高速公路以其资源投入量大、涉及面广、见效快．在国民经济发展中发挥举足轻重的作用。质量管理是高速公路建设工程的三大目标管理之一，在整个高速公路建设管理体系中具有十分突出的地位，研究如何提高其管理成效对于提高高速公路建设工程整体效率、效益具有重要意义。     

谈石油天然气企业质量管理体系有效性建设

随着我国石油天然气企业国际化进程日益加快,建立符合国际标准并能有效运行的质量管理体系,对于企业进入国际市场,树立企业讲信誉、负责任的良好形象,增强市场竞争力都具有重要的意义.自改革开放以来,国内企业不断学习国际上先进企业的管理方式和体系,大力推行全面质量管理.在这个期间,石油天然气企业也做出了大量的努力并取得一定成效,但在质量管理体系的运作和执行企业发展方针的融合上仍有一些缺陷.重视管理体系建设缺陷并做出改进是企业加强质量管理的关键.     

国务院副总理邹家华在电话会议上指出开展“质量、品种、效益年”活动要狠抓落实、务求实效

1991年4月16日,国务院副总理邹家华在全国“质量、品种、效益年”活动第一次电话会议上指出,“质量、品种、效益年”活动下一步工作重点是狠抓落实、务求实效。邹家华说,要制止经济效益下降,促进工业生产持续、稳定、协调发展,必须更深入地开展“质量、品种、效益年”活动,扎扎实实地抓出成效来。为此,他对下一步工作提出了以下意见(摘要): (一)进一步发动群众,提高对“质量、品种、效益年”活动重要性、长期性的认识。产品质量差、物质消耗高、经济效益低下,是我国经济生活中许多困难的症结所在。这种状况不改变,不仅当前经济发展中面临的诸多     

质量审核之我见

近年来,我国已有很多港口企业按照ISO9000国际质量标准建立质量管理和质量保证体系。作为一名质量审核员,在每次进行审核的过程中,我发现有些干部和职工对质量审核理解不透彻,往往只停留在“是否进行了检查”、“是否留有记录”等表面现象,并往往与“质量监督”或“检验”混为一谈,下面笔者对质量审按作一点剖析,仅供参考。     

质量为本 忠诚顾客

2001年荣获“上海市质量金奖”和“上海市质量管理奖”，2003年在全国服务性企业中首家荣获“全国质量管理奖”，2004年被授予“国际亚太质量奖”．与宝钢、海尔齐名。这一系列奖项，皆源于上海大众出租汽车公司在服务与质量管理上的不懈追求：     

基于“载体”的内部审计质量管理

审计工作质量用于衡量审计项目实现业务目标、满足管理需求的程度,是评价审计机关和从业人员的最高标准。审计质量体现在审计证据、审计记录、审计底稿、审计报告、审计建议等内部审计工作成果的“载体”上。对于从业者来说,质量管理贯穿于审计项目全过程,管理好业务载体的质量,是管控审计工作质量的核心。本文基于内部审计实践,对审计业务“载体”的质量管理进行了阐述。     

河北驾培的科技创新之路

近些年，河北省驾驶员培训业发展迅猛，培训生源逐年增长。但是，资源环境压力越来越大，驾校培训利润一直在低水平徘徊。以“三高两低”（高投入、高消耗、高排放、低效率、低质量）为主要特征的粗放型增长，成为驾培业持续发展的严重障碍。这种局面引起了河北省政府有关部门的深思。如何改变“三高两低”的增长方式，转向“低投入、低消耗、低排放、高效率、高质量”的集约式增长？围绕这一重大课题，河北省道路运输管理机构从建设节约型社会的要求出发，在深入调查研究的基础上，逐步形成了“三并”思路，即坚持增长与节约并重，发展与环保并进，质量与效益并举，依靠科技支撑，大力推广驾驶模拟器、多媒体教学系统、学时记录仪等现代技术，走出了一条科技创新之路。     

狠抓安全质量 提高经济效益

1991年,我公司根据部和局的部署和要求,结合本单位的特点,从安全质量工作入手,以提高经济效益为目的,在公司内全面开展“安全、质量、服务、效益年”(下称“效益年”)活动。通过开展这项活动,公司的运输生产和安全工作取得了前所未有的好成绩,有11项指标超上年同期不平,同时也是公司成立以来的     

打开质量工作的全新视野

在保证工程质量、提高投资效益的基础上，以实现交通持续、快速、健康发展目标为出发点，以拓宽质量视野、更新质量观念为着力点，以体现政府执政能力、让社会公众满意为落脚点，开创质量监督工作的新局面。