领导者当悟——关于领导者非权力影响的辩证思考

改革开放以来,随着政府转变职能、企业转换机制的实施,基层拥有了一定的自主权。为什么在拥有一定的权力以后,好些制度反而贯彻起来比之过去吃力呢?笔者经过观察、思考,一直在想一个问题,这就是“领导的非权力影响从何而来”。 一、用得着与用不着 一些领导对待群众就象青蛙之于水,需要你为我提供背景,为我的政绩增添光彩时,就跳下“水”,湿湿身,与群众握握手,合个影,身入而不深入,更不心入,目的达到,则跳上岸来,一路流连“山光树色”,哪管什么群众的利益和疾苦!     

论领导干部非权力影响力

领导者统领部属的力量可分为两种:一是由领导者的法定地位决定的职权,即领导者在其职位上所拥有的权力,二是非权力影响力,指靠领导者自身素质所形成的崇高威信,只有两种力量的有机结合,才能取得最佳领导绩效。 一、非权力影响力是领导者履和职责的重要条件 非权力影响力来自领导者人格的力量,也就是     

论领导者非权力性影响力

现代领导理论认为,领导是一种影响力,是领导者有目的、有成效地对被领导者施加影响以改变被领导者的思想和行为的能力。领导者对被领导者所施加的影响力包括权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力来源于领导者的职位权力,这种权力由于领导者在组织中所处的位置而由其上级和组织所赋予的,并随着职务的变动而变动,人们往往出于压力和习惯而不得不服从这种职位权力。这种影响力一般是由传统、职位、资历等法定因素所决定,即在职就有权,不在职就无权。非权力影响力是领导者凭借自己的品德、才能、知识、情感等个人素质对被领导者所…     

有感于领导干部的非权力影响力

在现行企业体制下,面对复杂多变的内外形势和多元的思维方式,企业党委书记的非权力影响力至关重要。要用坚定的信念引领人。党委书记肩负着把方向、抓班子、带队伍的重任,一定要首先从自己做起,学懂弄通重大理论和现实问题,自觉践行党的理论、政策和企业核心价值,不断坚定自己的政治信念,并善于通过调查研究,摸清队伍思想状况,善于用职工易于接受的     

领导者调动下属积极性的几点思考

领导者调动下属积极性的几点思考宿景辉，席淑芬党的十四届四中全会通过的《中共中央关于加强党的建设几个重大问题的决定》中指出：＂高级干部应该具有较强的领导能力，讲究领导艺术，审时度势．驾驭全局．善于协调各方面的力量。＂在发展社会主义市场经济的新形势下，作...     

企业思想政治工作者的非权力影响力

一个企业思想政治工作者的作用发挥得如何,威信的高低,成效的好坏,不但取决于他的权力影响力,而且,关键还在于他的非权力影响力。因此,认真研究企业思想政治工作者的非权力影响力,对于提高企业政治思想工作水平,增强企业活力,具有重要意义。 一、企业思想政治工作者的非权力影响力在企业思想政治工作中起着至关重要的作用。 所谓影响力,就是指一个人与他人交往中影响和改变他人的心理和行为的能力。领导者影响力就是领导者有效地影响或改变被领导者的心理和行为的能力。即领导者的状况与行为在被领导者身上产生的心理效应。而决定领导影响力的因素很多,它包括领导者的品德、才能、知识、地位、权力、感情等。思想政治工作者的影响力亦如此。     

注重自身修养 增强非权力影响力

张俊杰同志是大港油田已故党委书记。生前恪尽职守,清正廉洁。他非常注重学习、实践和总结,论作甚多。遗作《我当企业党委书记的几点体会》一文曾受到本行业政工干部的好评。因本刊篇幅所限,这里选发这篇文章中的一部分,以兹纪念。     

论企业领导干部的非权力性影响力

时下,在某些企业存在这样一种现象:有的人大权在握、地位显要,可职工群众并不拥护他;而有的人权力不大、职位不高,却能得到职工群众的信赖。个中原委,乃二者影响力不同使然。所谓影响力,是指人们在社会活动中,能有效地改变他人的心理和行为的能力。领导者的影响力分权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力与领导者的地位、职务相联系,它具有强制性。非杖力性影响力只与领导者的素质和行为有关,它是一种比权力性影响力有更大力量的自然性力。     

浅谈如何提高企业领导干部的非权力性影响力

企业领导干部是推动企业发展壮大的骨干力量,也是决定事业胜败的关键因素.“打造受人尊重的一流企业”为巨化各级领导干部提供了新的工作平台,也对干部自身能力提出了更高的要求,提高领导干部的非权力性影响力也更为迫切,更有意义. 1 何谓非权力性影响力 “非权力性影响力”是由领导干部的品德修养、知识能力、情感状态等素质和行为形成的,是一种自然性的影响力,可视为一种“软”性力.“软”性虽然不具备“硬”性力那样的强制性和约束力,但其感召力、吸引力、渗透力,却远远大于“硬”性力.     

发展非煤产业的几点思考

“以煤为主,煤与非煤并重”的发展战略已在我们兖矿集团公司南屯煤矿初见成效。但是,要实现非煤产业上规模、上档次、上水平,摆在我们面前的任务还相当艰巨。为此,我就当前非煤产业的发展现状及今后的出     

对安全检查的几点思考

安全检查是企业在安全管理中及时发现安全隐患,确保安全生产的有效途径,通过适时的、深入的安全检查活动,不仅能及时发现和消除生产中存在的各类安全隐患和问题,而且可以有力的促进基层的安全管理,同时也能及时了解基层单位的安全管理现状,给上级主管领导和部门的安全管理决策提供依据。但现实中一些安全检查活动,表面上轰轰烈烈,实际上存在不少问题,不仅不能很好地发挥安全检查的作用,而且加大了基层的负担,同时还引起基层干部职工的反感。安全检查如何取得实效,及时发现安全生产中人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷、以便有针对性地采取措施进行整改。本人从事铁路安全监察工作七年多,想就此问题进行一些分析,并提出几点粗浅的建议。     

对创新的几点思考

国内外经济高速发展的态势 ,要求我们必须加快改革步伐 ,建立起适应市场经济要求的管理体制和运行机制。但是 ,这将是一个艰巨复杂的过程 ,不可能一蹴而就 ,即便集团公司重组改制各项措施已经到位了 ,也不能认为企业改革任务已经全面完成了 ,任何新体制、新机制从诞生、试运行 ,到全面理顺 ,需要一个很长的过程。因此 ,我们既要深刻认识加快改革的紧迫性又要充分认识改革的艰巨性 ,做充分的思想准备 ,树立信心 ,理清思路 ,以创新精神 ,积极主动地投身改革。首先 ,要有创新意识。什么样的管理体制和运行机制适合社会主义市场经济 ,并没有现成…     

企业领导者的责任与权力

循着一个企业兴衰的轨迹,我们不难看出,领导群体即通常所说的领导班子,是企业的核心、灵魂。决策——实施——再决策——再实施的循环往复过程就     

对安钢发展的几点思考

加速安钢发展势在必行，主要表现在三个方面：一是振兴河南经济的需要。随着国民经济的快速发展，对钢材产品的需求越来越犬，质量要求越来越高。而河南省做为全国人口大省。1993年全省的产量为237万吨，人均仅28公斤，远低于全国平均水平。     

对战略管理的几点思考

始于20世纪60年代的一场革命,使企业管理进入了战略制胜的时代,战略管理成为决定企业命运的关键.如何认识和正确制定战略、实施战略管理,对每一个国有企业都是一个崭新的课题.     

对商业地产发展的几点思考

关于中国商业地产的发展前景长期来看：十二五规划的一个重要内容就是要加快转变经济发展方式,作出了以扩大内需为主的战略选择。我们判断,今后国家将推动各个领域的改革,尽力释放国内消费力。     

对安全管理工作的几点思考

随着企业改革的不断深化 ,安全管理在企业管理中的重要性显得尤其突出 ,抓好安全管理工作 ,不仅能促进企业安全生产的稳步发展 ,而且能给企业带来更好的经济效益