关于搞活农行县支行的思考

农行县支行集中了农行７０％以上的人员和机构，是最基本的经营单位。从某种程度上讲，县支行经营状况的优劣直接决定着整个农行系统经营效益的高低，所以搞活县支行是农行当前的一项重要工作。从对一些县支行的调查情况看，经过几年的商业化改革，农行县支行建设已经初见...     

向左走,向右走?

县支行是农行的基本经营单元和重要组成部分，农行的改革与发展都离不开县级支行，从有关数据可知，农业银行约有61．6％的机构、50．8％人员、47％的负债业务和40％的贷款业务在县域。在长期的业务实践中，农行在程村金融市场中拥有传统优势和科技领先地位，形成了高信誉度的品牌效应，积累了多项行之有效的经营举措和丰富的运作经验，也维系了一大批忠诚度较高的金融消费群体和优质客户。在人们将目光聚焦在大城市的时候，农行的县支行何去何从？如何定位？农行县支行究竟如何发展？是值得我们深入思考的问题。农行安徽省分行课题组撰写的这篇关于县支行转型研究报告。在深入细致地分析了县支行面临现状的基础上，结合县域经济发展的趋势，提出了农行县支行转型的目标模式和几种可能的实现路径，为县支行的下一步改革提供了一些新的思路。[编按]     

农行黄浦支行建立上海市农村金融学会黄浦农行工作委员会暨举行第四届金融研讨会

为推进群众性的理论研讨活动，促进支行业务经营与管理，农行黄浦支行目前组建了上海市农村金融学会黄浦农行工作委员会。8月17日下午，在支行举行的“黄浦支行第四届金融研讨会”上，上海市农村金融学会秘书长刘崧莅会宣布上海市农村金融学会黄浦农行工作委员会成立，戴行同志任工作委员会主任，冒宇峰、周旭恒同志任工作委员会副主任，董建忠同志任工作委员会秘书长。     

加快业务经营转型 建立长效发展机制——对农行上海普陀文行业务经营转型的考察

2006年8月，我被安排到农行上海市普陀支行进行干部交流。在干部交流期间，我对农行普陀支行经营管理情况进行了调研，该行在加快业务经营转型和建立长效发展机制方面积极探索和创新，并取得成效。我认为，农行普陀支行以业务转型促长效发展的经营思路值得农行广西各经营行借鉴和学习。     

本色——记全国金融系统思想政治工作优秀单位农行松江支行二、三事

“七一”前夕，中国金融职工思想政治工作研究会授予农行松江支行全国金融系统思想政治工作优秀单位，据报道，这次全国农行系统只有两家支行(另系福建南靖支行)获此殊荣。     

对农行县支行经营发展状况的几点思考

农行县支行作为农行基层经营行的重要组成部分，几年来占据着得天独厚的优势。经过全体县支行员工的努力，取得了丰硕的经营成果，绝大部分的县支行无论在存款、贷款、利润等主要指标均在当地取得了同业第一的好成绩，且优势不断明显，县级的霸主地位不断巩固，为农行的巩固和发展立下了汗马功劳。然而，由于各种条件的限制，农行县支行的经营有其发展的优势，也存在着制约的因素。     

扶正固本 活血化瘀——农业银行县支行诊断

一、搞活县支行的意义及其衡量标准１、本课题所指的县支行主要指县和县级市农行。从理论上说城区的农行支行及二级分行的营业部也属于农行县级支行范畴,但实际上它们与县支行有较大的区别,这些行地处城市而不是农村,因而其经济金融环境具有城市而不是农村的特点;这些城区支行很多是近年来农行实行企业化改革以后才建立的,它们没有或少有历史“包袱”;这些行在管理上、业务种类及其特点上与上述县支行也有较大的差别。为了课题研究集中和具有可比性,本文主要以原有的农行县（市）支行为研究对象。搞活县支行的重要性和必要性首先在于…     

做好农行运行女工工作初探

农行女职工是农村金融事业中一支不可低估的力量。特别是农行县支行女职工大部分工作在柜台前沿阵地上，她们代表农行的“窗口”，其精神风貌、知识面、业务素质及工作效率等情况如何，将直接影响到农行的社会声誉和形象，因此，做好农行县支行的女职工工作，充分调动农农行“半边天”在业务发展中的积极作用，具有极其重要的意义。以下本文就此谈一些粗浅的看法。     

欠发达地区农行县级支行业务经营转型问题研究

随着我国“十一五”规划的实施，农行县级支行将迎来加快发展的战略机遇期。在当前农行深化改革的大背景下，加快县级支行业务经营转型，促进有效发展，对于推进农行整体持续、快速、健康发展具有十分重要的意义。     

开展“四自”经营是强化农行县级支行经营管理的关键

农业银行的机构、人员和存量资产的绝大部分分布在县级支行,随着扶贫开发贷款和粮棉附营贷款业务划转农行,而工、中、建等国有商业银行退出县域业务转向大中城市市场,县域业务便更加理所当然地成了农业银行的重要组成部分,并由此将对农行系统经营产生重要影响。当前,一方面县级支行的经营状况不良,必然影响农业银行整体经营状况;另一方面,县级支行经营状况改善,必然为农行系统生存与发展提供有力支撑。可见农行商业化经营,县级支行是重点,是主战场。而开展"四自"经营(自主经营、资金自求平衡、经营自担风险、财务自负盈亏)是强化农行县级支行商业化经营、发挥县级支行在农行经营中主体作用的关键。一、县级支行开展"四自"经营的必要性     

贫困地区县支行加快有效发展的思考

面对全省农行系统11家二级分行、148家县支行实现赢利，多家二级分行和县支行提出主要经营指标近期内翻番、快马加鞭的跨越式发展环境，贫困县级支行如何跟上全省农行的发展步伐，迫切需要确立“加快发展”的经营理念，深思熟虑加快发展策略并身体力行，奋起直追。     

深化县级支行扁平化改革的关键是推行事业部制——对农行县级支行转型问题的调研报告

一、基本情况和问题 （一）农行贵州分行基本情况。截至2005年末，农行贵州分行下辖9个二级分行、1个直属支行、101个支行、387个支行以下网点，共499个营业机构．在职员工7976人；年底存款余额531．31亿元，贷款余额535．42亿元，分别只占全国农行的1．3％和1．9％。     

县域农村支行转型背景分析和路径选择——对老河口支行现阶段实行转型的调查和思考

在国有银行加快改革和发展背景下，县级支行加快转型势在必行，办一个什么样的县级支行，是基层农行当务之急必须认真思考的重要课题。老河口支行作为县域农村支行，加快转型对生存、定位、加快发展更有着十分重要的现实意义，在农行股改大势下研究如何转型并尽快实施已到了迫在眉睫、刻不容缓的时候。     

农行松江支行拓展国际业务的三个体会

截至2005年末，农行松江支行年国际结算总量105．96亿美元，比上年增长40％，占区域内市场份额50％以上，结算额连续10年位居当地同业第一，连续4年居全国农行县级支行排行榜前茅。     

“加强内控机制建设研讨会”综述

7月7日，上海市农村金融学会和农行闵行支行联合举办了“加强内控机制建设研讨会”。农行上海市分行有关处室、直属部和部分支行近30位同志出席了研讨活动，与会同志根据目前农行经营管理过程中出现的新情况、新问题，就如何加强农行内控机制建设进行了深入的探讨。     

光荣榜

(各类称号只含贵州农行名单) 全国金融劳动模范名单:镇宁支行老东门储蓄所(96) 农行安顺分行紫云支行行长黄新建安顺分行么铺营业所(97) 中国农行银行农行创建“青年文明号”黔东南分行金穗信用卡部(96)活动先进单位:,威宁县支行北门储蓄所(98) 农行贵阳市分行钟山区支行营业室     

对农行县级支行不良贷款形成原因及对策的探讨

自2000年部分不良贷款剥离后，新疆农行不良贷款质量继续恶化的趋势初步得到有效遏制。但不良贷款余额大、占比高，一定程度上严重影响了农行县级支行信贷资产的流动性和安全性，因此有必要认真对农行经营基层行——县级支行不良贷款形成的原因加以分析，积极寻求信贷资产管理的新办法。     

农行县域支行竞争力提升的策略探讨

县支行是农行业务发展的基石,县域业务是农行的战略业务,农行发展优势在县域,未来也在县域。面对目前的经济发展形势,农行要如何充分利用并巩固现有的优势,面对存在的挑战和问题,抓住机遇,激发县域支行活力,提升农行县域支行竞争力,是本文探讨的重点。     

对贫困地区农行信贷支持县域经济发展的思考

贫困地区农行县支行经营不活，效益低下，究其原因，与其所在县域经济的发展滞后密切相关。为此，笔对贫困地区农行县支行就如何运用信贷杠杆，增加有效信贷投入，加大县域经济支持力度，促进县域经济发展问题做些思考。     

农行县域支行风险文化建设路径初探

风险文化是常态长效实施风险管理的根本。农行县域支行是农行风险防控的一线阵地，因此，加强风险文化建设尤为重要。本文从实际出发，提出农行县域支行风险文化建设的主要路径即反复加强“人本管理、制度化管理与责任管理”，并对如何加强这“三大管理”提出具体的对策建议。