车间的优化管理

车间●的优化管理●庄明惠／上海汽车工业总公司上海汽车工业（集团）总公司采用创建“生产特区”的形式，把车间作为企业的区域性子系统进行优化设计和优化管理，经过多年探索和实践，使集团公司的整体管理水平和效能、效益获得提高，主要做法简介如下。一、车间的优化设...     

关于烟草车间除尘方法与技术的研究

烟草车间除尘是卷烟厂特别重视的问题之一，也是烟草行业的一个重要研究课题。烟草车间产生的粉尘不同于其他制造车间的粉尘，因此除尘设备与装置、除尘工艺以及应注意的相关问题也有其独特性。     

现代铸造车间技术管理的创新

以自动造型线为标志的现代铸造车间，为使现代铸造车间技术水平、管理水平得以提升，如何创建新的技术管理核心，有效控制铸件综合废品率 ?怎样辐射生产管理、设备管理、人才培养等范畴，创建新的管理内容 ?本文围绕以上几个方面，结合我公司的新建铸造车间 (云南省重点技改项目“轻型车用柴油发动机技术改造”，其中的新建铸造车间是该项目的重点工程，已于 2000年 12月通过云南省经贸委组织的项目验收，形成年产 2万吨铸件能力，投入批量正常生产 )进行初步探讨。 一、现代铸造车间工艺设备的基本构成 　　20世纪 90年代中期发展成熟的静…     

团队合作与竞争

山东中烟工业公司青岛卷烟厂秉承“上善若水，厚德载物；自我加压、敢为人先”的企业精神和“善良、厚道、坚韧”的企业文化，创造了中国烟草百强企业的辉煌。制丝车间是青岛卷烟厂两大生产车间之一，车间拥有国内一流的制丝生产线，在数字化管理、微波加工、分类加工、MES、ERP、HXD等应用方面位居全国烟草前列。制丝车间团队拥有260多人，     

基于知识管理的烟草行业投资管理知识库探索研究——以湖北中烟为例

知识管理的实践推动了企业数据管理进入新阶段。为创建知识集成平台，提炼有效信息，形成具有烟草行业特色的“知识资产”，湖北中烟工业有限责任公司（以下简称“湖北中烟”）以现代知识管理理论为导向，建立投资管理知识库，优化管理流程、细化管理颗粒度、深化管理要求。本文通过分析投资管理过程中知识管理困境，提出了适用于烟草行业的投资管理知识体系，并详细介绍了投资管理知识库的搭建流程与应用场景。投资管理数据库的不断完善，可以满足烟草行业人员对于投资管理、工程造价等工作的需求，并为烟草行业的知识管理实践提供经验。     

如何做好车间安全生产管理

车间的安全生产关系着企业产品质量和车间工人的生命、财产健康问题.因此,车间安全生产管理是企业管理的重要内容之一.安全生产能够为企业带来经济利益的同时帮助企业树立良好的品牌口碑.因此,作为企业的管理者们应秉持“防范风险,加强事前、事中和事后控制”的管理理念,产线员工坚持“安全生产大于天”的操作原则,才能更好地为企业创造经济效益.     

车间质量管理浅论

企业产品的质量，主要取决于车间的加工制造过程。加强对制造过程的质量管理，是保证和提高产品质量的关键，是产品质量管理的核心。一、车间质量管理的任务车间加工制造过程质量管理的任务是：建立能够稳定生产合格品和优质品的车间生产体系，努力搞好车间内各个工段、班组和各道工序的质量管理。严格执行技术标准，建立起严格的质量保证体系，不仅要保证产品质量，还要努力生产高质量产品，尽量减少不合格品。二、车间产品质量事故发生的原因及特点根据统计，我厂发电机车间自１９９０～２０００年间，共发生质量事故４８６件次，年均４４…     

浅谈车间管理十大戒律

作为一个车间主任，应该在不断的工作和学习中充实自己、完善自己，在车间管理当中；应做到有情的领导、无情的管理、决情的制度。当然，也应时刻牢记“车间管理十大戒律”。     

浅析卷烟厂基层创新

＂实施创新驱动发展战略＂,是党的十八大提出的国家发展战略。近年来,烟草行业把＂实施创新驱动＂作为行业持续健康稳定发展的必由之路。卷烟厂生产车间作为卷烟企业的重要基层部门,创新工作中还存在一些缺陷和不足,限制了创新效果的发挥。文章探讨了卷烟厂基层管理创新工作中存在的问题,针对这些问题提出了一些意见和建议。     

浅谈谈企业车间管理创新

车间管理是企业管理中的一个重要环节。企业应该不断健全车间管理,完善车间管理制度,不断提高企业劳动生产率。文章首先介绍了车间管理的主要功能,然后重点阐述了如何加强车间管理以提高企业经济效益的问题。     

推进现场管理革命 实现企业可持续发展

现场管理是对企业生产现场各种生产要素进行合理配置和优化组合的动态过程管理。良好的现场管理既是保证生产经营正常运行的基础和条件，又是企业综合管理水平和核心竞争力的重要体现。特殊钢厂坚持科学发展观，提出“打造特钢第一品牌、冲击特钢第一指标”的远景目标，通过学习型组织创建和“莱钢电炉钢系统提高核心竞争力工程”的实施，系统优化特钢生产工艺流程，全面加强基础管理工作，企业环境和生产流程发生了重大变化，促进了经济技术指标大幅度提升，近日顺利通过山东省现场管理样板企业验收。     

论车间现场人员管理的改进

作为企业生产部门的车间,如何做好车间现场的管理,如何做好车间人员的管理,保量、保质地完成生产任务,紧跟公司的发展要求,是每位车间管理者必须思考的问题.文章针对上汽通用五菱汽车股份有限公司在中外合资的特殊环境下,探讨其车间现场管理中的人员管理改进方法,以达到“现场改善”的目的.     

成本管理如何抓

成本管理如何抓□郑州卷烟厂厂长周朝琦工业企业的成本，反映产品在生产和销售过程中资金的耗费，成本指标不仅仅是一个补偿生产耗费的尺度，而且还是衡量企业工作质量和经济效果的一个重要工具。产品成本越低，企业的经济效益就越高。因此，千方百计地降低成本，是企业一...     

车间机械设备管理的意义

在现今的企业与工厂车间,要想进行生产活动,机械设备是物质技术的基础,也是制约企业生产效能的重要条件之一。机械设备的管理水平在一定程度上体现了企业的管理水平和其在市场中的竞争能力。在目前的市场经济条件下,企业与工厂车间若没有较完善的机械设备管理水平和优良的设备运转状态作保障,势必会影响企业的发展趋势。因此,研究如何做好企业机械设备管理,是一个十分具有现实意义的问题。     

奇迹是这样创造的——青州卷烟厂质量管理小记

1999年,是令青州卷烟厂干部职工难忘的一年。这一年,该厂的产品在国家烟草专卖局和省烟草公司一、二级质量抽检中,合格率达100％;在’99质量月活动中,该厂无一例针对质量问题的市场反馈;生产过程中无一次达到分级规定的质量问题发生;在国家烟草专卖局组织的省际同质量交叉抽检活动中,该厂产品也是无可挑剔,就连外观质量得分也高达95分。这在青州卷烟厂的历史上不能不说是一个奇迹。 这个“奇迹”是如何创造出来的?记者带着疑问,走访了跻身于全国500家大型工业企业和全国烟草行业大型骨干企业之列的青州卷烟厂。     

国有企业如何加强车间班组管理

班组是国有企业赖以生存和发展的基石,是企业组织生产经营活动的基本单位,也是企业最基层的生产管理组织,班组的兴盛决定了企业的繁荣。本文以通信制造国有企业总装车间为研究对象,结合基层管理经验,从人员管理、生产过程质量控制、班组管理标准化、生产进度信息化等方面进行研究分析,并给出具体方法,以激发基层班组活力和激情,形成和谐稳定、积极向上的工作氛围为目标,为共同打造卓越班组和实现企业可持续发展提供基础保障和不竭动力。     

祝贺中国铝业山东分公司矿业公司被评为山东省现场管理样板企业

获得“山东省现场管理样板企业”称号，是对中国铝业山东分公司矿业公司一年来狠抓基础管理工作阶段性成果的肯定，我们倍感鼓舞。这一荣誉的取得，既是企业自身努力的回报，更是省企业联合会领导和专家悉心帮助、指导的结果。创建的过程，为推动中国铝业山东分公司矿业公司“实施二次创业，建设新型矿山”愿景目标的实现注入了新的动力，成为我们追求高标准管理的新起点。     

论“管理整合”在卷烟工业企业中的运用

近年来,“管理整合”越来越多地被运用于企业管理,整合意味着“协调一致,融合互补,形成合力”,意味着“1＋1＆gt;2”,是推进企业管理走向成熟与卓越的必经之路。文章以柳州卷烟厂为例,从体系整合和精益管理等方面入手,以卓越绩效管理模式为框架,以精益管理为主线,以质量管理为动力,以成本控制为核心、以标准化作业为手段全面推进管理的“整合”,建立“精益综合管理体系”,整合管理资源,形成“管理合力”,实现企业“由优秀到卓越”的目标。     

预算管理在卷烟工业企业中的应用探讨

近几年,整个烟草行业都在社会主义市场经济的压力中不断转型,预算管理作为一种行之有效的管理方式已在各烟草工业企业中得到了应用,烟草行业预算管理在实践中起步,发展中优化,越来越呈现出它旺盛的生命力,在企业管理中也发挥着越来越重要的作用。     

改善车间管理 提高经济效益——以大邑新场模具加工车间为例

模具车间管理是研究企业能否在竞争日益激烈的青铜器复仿制品市场上是否具有竞争力的基础,而优化车间管理是分析整个企业生命活力的必经之路。为了把公司建设成为国内一流青铜器复仿制品公司,对成都历博青铜器复仿制品有限公司进行调研分析。在参考相关文献的基础上,对公司模具车间的管理体系进行深入比较与分析,进而找出存在的问题,主要结合管理学原理中质量管理、PDCA循环原理和柔性管理原理对公司模具车间今后的调整提出了对策和建议。