浅析我国医药流通行业发展策略

随着《全国药品流通行业发展规划纲要（2011—2015年）》的出台，我国医药流通行业将迎来新一轮“大洗牌”。目前，我国医药流通企业数量多、规模小、集中度过低、行业秩序混乱、恶性竞争严重。为彻底改变这些不良现状，在新的医改背景下，医药流通企业必须优化资源配置，扩大企业规模，加速企业间的整合、并购与淘汰；提高行业集中度，做大做强优势企业；加强监管，打破地方保护主义，规范行业竞争；大力发展电子商务，建立现代医药物流体系，提高管理效率，促进医药流通行业的健康有序发展。     

运筹帷幄 打造千亿元玉柴集团——玉柴名牌企业质量提升大调查专题报道之三

2010年,玉柴集团以368亿元的销售业绩,为＂十一五＂规划写上完满句号：集团首次进入到300亿元企业行列,再造了相当于＂十五＂末两个玉柴规模;经营质量不断提升,企业核心竞争力不断增强；6大产业板块齐头并进，为“玉柴系”发展奠定了基础。     

中国能源集团500强分析报告之发展现状分析

本文从规模、行业、地域、资本性质以及上市公司经营能力等方面分析了中国能源集团500强的发展现状,通过分析我们发现,中国能源集团500强主要呈现以下特征:产融结合、双轮驱动,有效填补资金缺口;产业集中度不断提高,规模经济效益日渐凸显;新能源和可再生能源企业成为新生力量;能源结构调整和优化升级,对完成节能减排目标贡献巨大;等等。中国能源集团500强的管理特色主要体现在:以科技创新为主导,推动集团发展方式转变和经济转型;将履行社会责任有效融入企业管理机制中,提升品牌价值和企业形象;以品牌建设为根本,提升集团核心竞争力;立足全球视野,加快国际化经营步伐;等等。最后,我们认为要积极支持具有经济、技术和管理优势的能源集团做大做强,不断探索跨地区、跨行业、跨所有制的新发展模式,从而提升能源集团的核心竞争能力,并带动整个能源行业快速、健康发展。     

看一家民营科技企业核心竞争力是怎样炼成的——透视远东发展观

梦在前方,路在脚下. 远东控股集团从当初一家名不见经传的乡镇企业,伴随着市场经济的发展浪潮,凭借着创新创业的激情,在经历一次次市场无情的洗礼中,企业不断做强做大,成为全行业转型发展的"领军企业". 今天,远东已形成以涵盖电缆、医药、房地产、农化和投资五大板块为主体的新型产业体系,实现集团电线电缆产业的整体上市,远东也因此跃居国内线缆行业规模最大的沪市A股上市企业.     

创新媒体发展模式 做大做强党报集团——南方报业传媒集团的实践

近年来，南方报业传媒集团不断深化文化体制改革，创新管理体制，初步建立起党委领导与法人治理结构相结合的领导体制和运行机制；与此同时，集团面对在市场经济条件下做大做强党报集团的重大课题，抓住机遇，大胆探索，在坚持正确导向的前提下创新发展模式，加快发展步伐，较好地实现了社会效益与经济效益的统一。     

壹卡会：谋求一卡“烩”

目前，全球预付卡市场规模已超万亿美元，中国的这一市场规模也已超万亿元。近几年，预付卡市场成为支付行业增长最快的领域。随着行业准入制度的推出，市场蛋糕将不断做大并趋向集中，而多用途预付卡将成为未来行业发展的重点。壹卡会作为一家多用途预付卡企业，以独立的第三方、通用型预付卡为载体，为各大企事业单位提供定点消费代理服务，以佣金提成加类金融模式作为主要盈利方式。然而，由于央行对预付卡的新规将挤占企业利润，壹卡会或将被迫寻找新的发展重点，重推积分卡以及消费者数据库作为未来的盈利点。     

浙江省服装出口贸易对产业集群影响的分析

以1995年～2008年浙江省服装行业统计数据为基础进行研究,结果表明,该行业出口规模对产业集群的集聚程度有显著影响,但有一定的滞后性。虽然浙江省服装产业规模不断扩大,但由于该行业利税率很低,行业亏损企业数量不断增加,应该发挥产业集聚优势,发展一批竞争力强的大集团,提高自主创新能力,加大国内市场开发力度。     

百喜冰酒两大创新举措，图谋打造冰酒市场强势品牌

作为加拿大知名的冰酒品牌，百喜冰酒制定了“以原装产品树立高端产品和品牌形象，以低成本和规模优势主攻中端市场；以媒体传播塑造品牌和企业形象，以区域经销为主要推广模式，快速构建营销网络，以小众产品精细化营销深度拓展市场；明确一个目标，抓好两个重点，实施三步到位，在三年内成为行业市场第一集团强势品牌”的发展战略。现在，百喜冰酒已拥有原装进口的高端产品和原浆进口国内灌装的中档产品。既有品牌优势，又有规模优势。     

中国保健协会与蚁力神天玺集团 共同打造首家蚂蚁资源开发和利用研究基地

辽宁省蚁力神天玺集团表示，他们与中国保健协会建立产业研究基地，一方面是希望把蚂蚁产业做大、充分融合专家的智慧，使产业化更具竞争力；另一方面更希望蚂蚁产业的发展会不断为人类健康造福，提高人类的生命质量。     

管理在线

1、A集团在发展的过程中，从一个小企业做到一个大企业，从只做一个行业变成做六个行业，从只做一种业务变成做上下游业务，现已发展成为有十几个控股和参股子公司的多元化快速发展大型集团企业。权力下放的问题是无法避免的，但这会给集团公司的管理提出新的挑战：如何对集团总部的功能进行定位？如何在有效监控的前提下加以授权？     

扎实履行商会职能

非公经济是与改革开放和社会主义市场经济发展相伴而生的产物。上海非公经济快速发展，呈现出数量多、规模大；增长迅速，对经济贡献大；企业产业结构和行业分布逐渐适应上海“四个中心”的现代化国际大都市的发展；对扩大就业及推进“再就业工程”的作用明显；参与光彩事业、希望工程等社会公益事业和西部大开发成绩显著；企业守法程度不断地提高；外省市私企和自然人来沪投资办企业增多等特点。     

商业发展要与城市发展紧密联系

九百集团成立10年了，10年历程，走了一条意义深远的路。现有的区属商业中有成长性的已经不多，但九百集团这10年是不断发展的10年。这10年间，销售规模增长3倍，净资产增长1.5倍。原因很多，主要有三条：一是发展的思路比较冷静，这10年，大多数企业的主流发展思路是做大做强，要进世界500强，有做成功的，但也确实有大量的企业在做大做强的这种理念下，消亡了、垮掉了。九百集团的思路一直很冷静，它一步一步过来，并没有贪大求洋，图虚荣，稳扎稳打，一步步来，所以它会有今天。     

脆弱生存与传承尴尬

创业十年，能够不断做大；“分家”十年，能够活下来，且依然在再创业的路上奔跑——“希望”集团和“希望”兄弟确实给做大了的家族企业继续生存指明了一条现实路径。     

充分发挥协会网络作用 做大做强再生资源行业

发挥协会网络作用，做大做强再生资源行业对发展循环经济有重大意义。目前发展循环经济的抓手是：发展创新与体制创新；调整经营结构；打造经营网络；强化行业管理和办好再生资源行业协会。     

永进集团强力打造电缆“航母”

河北永进（集团）有限公司创建于1982年，经过二十几年的奋斗，现已发展成占地面积10万平方米、建筑面积6万平方米、总投资1.6亿元，员工600多人的以电线电缆为主业的私企集团。回顾发展历程，强化企业管理、实施创新战略、不断增加收入、强强联合经营是企业做大做强的关键。     

河南羚锐集团:创新转型 助推区域经济社会发展

近年来,河南羚锐集团以创新驱动为根本动力,以转型升级为重要路径,着力推进企业自主创新,突出医药大健康产业特色,不断完善并做实做精产业链条、扩大产业规模并做大做强品牌,助推区域经济社会发展。做强做大医药主营业务创立以来,羚锐集团依托羚锐制药,坚持"科技兴企、质量创优"战略。近两年来,公司还及时向市场推出了羚锐小羚羊退热贴、暖洋洋静电理疗贴等新产品,并投入巨资对原有生产线进行技改,新建成的羚锐信阳健康产业园区和热压法、芬太尼化学     

出版集团发展的对策分析

出版集团经过十余年的发展,取得了令人瞩目的成就,总体经济规模显著提高。集团要在完成转企改制的基础上,以“三改一加强”为中心,深化改革、加快发展、加强管理、推进数字化转型,做大做强出版产业。     

中国重庆的生态型海洋化工基地——山东海化股份有限公司

山东海化股份有限公司是以山东海化集团有限公司为独家发起人，以募集方式设立的，1998年“山东海化”A股在深交所发行上市。山东海化集团有限公司是以发展海洋化工新兴产业为主导，集科、工、贸为一体的国家特大型企业，现为“全国120家试点企业集团”和“山东省重点培植的大型骨干企业集团”之一，连年入围中国企业500强，2004年综合效益居中国石化行业百强第五位、基础化学原料制造业第一位。从1998年新股上市到2001年实施配股、2004年发行可转债，资本规模不断扩张。     

让“隐形”产品走到台前——对话云南云贡茶业有限公司总经理文一丁

自从2003年，云南的普洱茶北上带动了以北京为代表的市场之后，国内的普洱茶行业就进入了迅速发展时期。普洱茶生产企业如雨后春笋般出现；收藏市场、拍卖市场应运而生；消费市场、礼品市场也得到了进一步的发展扩大。尽管目前普洱茶全行业的市场规模还不到一家大企业的年销售额，但市场已经从当初的台地茶、古树茶、野生茶等茶青的竞争和不同山头茶青的竞争，逐渐进入一个以品牌为导向的竞争时代。     

集团公司财务风险管理研究——以A集团为例

随着我国社会经济的发展，越来越多的企业选择以集团公司的组织形态进行发展，集团公司的经营模式带来经营利润和业务规模增长的同时也大大增加经营风险。尤其是财务风险，在集团公司的生产经营各环节不断的形成和累积，在集团内部单位中不断传递和放大，严重影响集团公司整体的稳健发展。本文从COSO内部控制视角，以A集团为例，分析目前在A集团财务风险管理中存在的问题，并对完善其财务风险管理提出建议。