如何加强农电工管理

农电工是供电企业在“两改一同价”后形成的一个特殊劳动群体,他们担负着农村电网配电设施的运行维护以及农村电力客户的抄表、收费、业扩报装、优质服务等工作,为农电事业的发展做出了不可低估的贡献,并一直发挥着重要的作用。加强农电工管理,需要规范各地农电管理,理顺农电管理组织体系,采用业务委托制的农电用工方式,明确农电工身份,确定农电用工主体。建立农村供电所业务委托模式规范成立县级农电服务公司。县     

安徽:实施"三化"管理规范用工行为

用工合法化。按照国家劳动用工制度的改革方向，安徽省对现有的农电工招聘和使用模式进行改革和调整，建立农电工劳动关系代理的用工机制．规避生产安全和经营风险，设立农电用人的“防火墙”。农电工通过“劳动中介”或“服务公司”统一招工，统一建立劳务关系，统一建立个人档案，统一派遣到供电企业使用。原县供电企业所聘用的农电工按自愿原则转入“服务公司”管理，并签订合法、规范、有效的劳动合     

农电用工行为考量

农电工走村串户收电费,成了乡村生活中一道靓丽的风景线,农电工已是农电企业不可或缺的力量。但如何界定农电工与电力企业的微妙关系,却成了“剪不断,理还乱”的头疼事。农电工法律身份变更的背景自电力供应延伸到农村开始,就有了农电工。随着农电工队伍的日渐庞大,成立了由政府领导下的服务性、非营利性、群众性的农电工管理组织,即各级政府领导下的农电管理委员会。可以这样认为,农电体制改革前的农电管理组织,对农电工的管理是一种松散的、较为自由的管理方式,也注定了这样的农电工队伍必将被历史所淘汰!当时农电工存在的意义,就是积极配…     

规范农电用工管理建设和谐劳动关系

农电工是农村用电的直接管理者，是党和政府有关农电方针、政策的基层落实者，是供电企业在农民群众心目中的具体形象代表。农电工在农村用电事业中具有不可替代的作用。近年来，公司高度重视和加强农电队伍建设，紧紧围绕“新农村、新电力、新服务”战略，坚持从基础抓起，规范管理，创新机制，实施了供电所组织机构设置、岗位职责界定、农电工分级评定管理、薪酬改革等一系列管理措施，     

培养农村电工四大意识

随着华北地区的农电体制改革陆续完成，农村用电从此步入了专业化管理、区域化服务的轨道。但是，目前担负农电管理的农电工队伍，聘用的大多是原农村电工，刚刚由“土八路”改编为“正规军”，综合素质与目前农电管理的要求还有一段距离。因此，进一步提高农电工素质，增大农电体制改革的效应，已到了势在必行的地步。纵观河北海兴县电力局的农电体制改革实践，笔者认为有一些经验做法值得借鉴。海兴局为增强农村电工的综chinaPower合素质，从提高农村电工的四种意识着手，重点实施三条措施，取得良好的经济效益和社会效益。一要提高服务…     

农电工服务客户五注意

随着农电体制改革的深化,农电工统管被纳入到县级供电企业的管理之中。农电工处在农电管理的最基层,与群众直接打交道,他们的一言一行都代表着供电企业的形象;笔者认为,农电工服务客户应做到五注意。     

农电工人力资源优化

农电工是农村电力营销与服务的骨干力量,加强农电工队伍的人力资源开发与管理,应是农电管理工作中的重中之重。     

加强农电工队伍建设的思考与建议

正国网静宁县供电公司是甘肃省电力公司下属直供直管的县级供电企业,担负着静宁县工农业生产及人民生活的电力供应任务。作为直管县级供电企业来说,如何在新形势下切实强化农电工队伍建设,加强农电管理,保持队伍稳定,已成为当务之急。统一思想,提高对农电工队伍建设重要性的认识农电工为农电工作的主力军,主要担负着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等工作任务,加强农电工     

论新形势下的农电工队伍管理

农电体制改革后,农电工已经不再是过去的村电工,他们已经成为供电部门的员工,直接承担着农电安全,营销管理、设备维护、供电服务等多项任务。既是供电企业流动的“窗口”,又是农电工作的主力军。但是由于大部分农电工由原来的村电工聘用而来,有一部分人员存在着技术水平和文化水平较低,年龄偏大,素质不高的问题。同时,由于待遇不高,造成人才流失。又因其工作地点分散,给管理造成一定的难度。     

让农电工真正"入流"

实现“四到户”管理，需要农电工队伍的职业化、规范化做基础。可在许多地方，农电工与供电企业的正式职工虽然实现了形式上的统一管理，但实质上仍处于“两张皮”状态。长此以往，将为农电管理埋下隐患。     

新思路服务新农村

创新管理空间很大 “两改一同价”之后，农电员工的整体素质有了明显提高。但是，用工性质的变化，仍改变不了部分农电工“一边所里干电业、一边家里搞副业”的原有思维模式和习惯，他们只适应松散型管理。农电员工承担着安全生产、经济运行和优质服务等责任，抄表、收费、维修、服务、施工，任务十分繁重，而农电管理相对于服务社会主义新农村建设和塑造国家电网公司品牌的要求，都还有一定的差距。     

“捆绑式管理”试水“宝石”

“捆绑式销售”、“捆绑式服务”等捆绑形式正被越来越多的企业重视和运用。捆绑模式能不能运用到农电管理中，山东淄博供电公司高新区宝石供电所实施“捆绑式管理”半年来取得的成效，对探索农电工管理模式具有一定的说服力。     

新思路服务新农村

创新管理空间很大“两改一同价”之后,农电员工的整体素质有了明显提高。但是,用工性质的变化,仍改变不了部分农电工“一边所里干电业、一边家里搞副业”的原有思维模式和习惯,他们只适应松散型管理。农电员工承担着安全生产、经济运行和优质服务等责任,抄表、收费、维修、服务、施工,任务十分繁重,而农电管理相对于服务社会主义新农村建设和塑造国家电网公司品牌的要求,都还有一定的差距。我们强烈感受到:由于农电体制改革不断深入,为我们创新管理奠定了基础,主要表现在3个方面:一是“电网变强、资产变多、社会各界要求变高”的现实,促使我…     

“光明模式”：灵壁农电难题新解

农网改造结束后。体制的变更和用工制度改革诱发了一些潜在矛盾，影响到农电工队伍的稳定。安徽灵璧供电公司于2003年7月在当地县工商行政管理部门注册登记。成立“光明服务公司”，尝试以独立法人资格经营。以协议方式承缆供电公司业务。向供电公司提供劳动服务。收取服务费，并负责农电工管理。     

无法回避的农电工待遇问题

随着《劳动法》的深入贯彻实施和农电体制改革的逐步深化,农电工待遇问题愈加突出。如何妥善解决,已成为加强农电管理的重要课题。两类问题一类是解聘回乡农电工反映的主要问题。农电体制改革后,一批年龄较大的农电工被解聘回乡,这些人大部分自上世纪六七十年代就从事农电工作,有的     

县级农服公司优质企业平台建设

<正>国网湖南电力衡山县农电服务公司通过对人力资源、财务预算、市场化工程业务进行集约化管理,全面提升县级农电服务公司管理水平,全面提高供电服务员工技能及服务水平,管理并培训出一批扎根农村、熟悉农业、服务农民的技能型农电员工队伍,有效留住人才,服务"三农"。     

农电工管理的重点在于规范

自农电体制改革以来,原农村电工正 式纳入系统管理,称为农电工。但农电工 的年龄、学历、技能等参差不齐,人员流动 性较大,给规范管理带来困难。特别是实 行“四到户”管理后,供电企业经营压力 进一步增大,要实施“彩虹工程”,搞好优 质服务,也要拓展电力市场,努力提高经 济效益。作为直接面向市场、增供扩销的 主力军,农电工的整体素质结构和队伍状 况已不适应企业经营工作的需要,必须进 一步加强研究,围绕依法用工、规范管理、 完善激励机制等问题,探讨制定规范和加     

《劳动合同法》实施与农电工管理研究

从近年农电工管理的机制来看,正经历着从无到有、从粗放型管理到规范化管理的渐进完善过程。为确保《劳动合同法》的顺利实施,适应新农村建设和农电管理的需要,必须对目前农电管理中出现的新情况、新问题进行研究和探讨,并尽快建立一个适应新形势发展需要的农电工管理机制,开创农电工管理工作规范有序的新局面,实现农电工队伍的和谐稳定,促进农电事业蓬勃发展。     

新思路服务新农村

创新管理空间很大 　　“两改一同价“之后,农电员工的整体素质有了明显提高.但是,用工性质的变化,仍改变不了部分农电工“一边所里干电业、一边家里搞副业“的原有思维模式和习惯,他们只适应松散型管理.农电员工承担着安全生产、经济运行和优质服务等责任,抄表、收费、维修、服务、施工,任务十分繁重,而农电管理相对于服务社会主义新农村建设和塑造国家电网公司品牌的要求,都还有一定的差距.……     

“老师傅”樊军

“俺是农民的儿子又是农电工,为农电客户服务,就是给自己的亲人服务”。这是安徽省萧县供电公司刘套供电所电工组组长樊军经常挂在嘴边的