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1.广电系统大合并,转型成立广电集团根据广电总局给各地下达的最后通牒(即到今年6月30日为止,无线有线台两台合并,有线台的称号取消)之后,广电系统纷纷成立组建各地广电集团。5月29日,继已经成立了广电集团的湖南、天津、上海等省市之后,北京也挂牌成立了广电集团—北京广播影视集团。另外广州、深圳等国内其它省市也正在紧锣密鼓地筹备成立广电集团。而在1个月前成立的上海文广集团更是堪称航空母舰。它拥有3家电视台、4家报纸、16家演出机构,总资产超过100亿元。在各省纷纷推出广电集团的同时,几个中央级的集团即将出炉。7月1日,中央电视台、国际广播电台、卫星传输公司等将组成一个大广电集团。 相似文献
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经过了2000年前后媒体集团化改革的巨大浪潮之后,电视媒体似乎又迎来了新一轮的改革动荡。观念更新、资源整合、管理新政在大型广电集团内部不露声色、然而又一步不曾停息地悄悄酝酿。湖南广播影视集团、北京广播影视集团、上海文广集团等大型广电集团都隐隐传出改革变动的微震。 相似文献
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从2000年起,全国电视媒体陆续开始进行有线台和无线台的频道整合。随着媒体全方位改革的深入,“广电集团”热潮迅速在全国范围蔓延开来,使2001年成为名符其实的“广电集团年”。1999年6月9日,全国首家广播电视集团——无锡广播电视集团正式成立。截至2002年底,全国省级广电集团已挂牌14家,标志着广播电视媒体正向下一阶段的激烈竞争发展,这场竞争将是集团化和规模化的竞争。 相似文献
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国家新闻出版广电总局组建后,行业条块分割将被打破,报业与广电很可能合并。强势报业集团兼并广电集团后,如何更好地进行资源整合,实现1+1>2,成为业界关注的问题。本研究对比我国金融控股集团的营销整合模式研究,探析在全媒体时代,报业集团如何进行营销资源整合,以提高集团的核心竞争力,在文化体制改革中赢得先机。本文主要从报业与广电的联合兼并、金融控股集团的营销资源整合、营销能力是报业集团竞争力的核心要素以及强势报业集团兼并广电集团的营销资源整合这四个方面进行论述。 相似文献
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贪大求全的全媒体集团 总被引:1,自引:0,他引:1
1996年1月15日,第一家报业集团广州日报报业集团成立。一直到现在,《广州日报》依然是全国广告额最大的报纸。此后,全国各地纷纷成立了报业集团,用一句比较老的话就是如雨后春笋般。截~2010年11月,全国已形成49家报业集团。还有很多由当地政府或者当地出版局批准的报业集团,这种报业集团的数量就不好统计了。廊坊是离北京很近的一个市, 相似文献
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在中国广电系统里,能称得上“大”字的,在省级台里,上海绝对排在前列。尤其是在2009年制播分离之后,上海广播电视台和东方传媒集团(SMG)进一步理清了内外部的关系,步伐也走得更为稳健,成绩有目共睹,旗下五大板块的图景日渐清晰,上市的上市,整合的整合,2010年收入就达到了113亿,成为中国广电系统中仅次于央视的第二大台。 相似文献
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折扣店近年来在北京、上海和深圳等地兴起,颇有星星之火可以燎原之势。西班牙迪亚集团在北京与首联集团签订了合作意向书,合资成立北京迪亚首联零售有限公司,在北京和中国北方各省份开设第一批折扣店。同时,迪亚也已成为上海联华超市公司所建折扣店的外方合作者。迪亚集团是目前国际上发展较快的超市连锁集团之一,主要分布在西班牙、法国、葡萄牙、希腊、阿根廷、土耳其、巴西等国家和地区,其折扣店有4种类型:市中心的门店、方便停车的门店、带有停车场的门店和特许加盟门店。迪亚集团表示,在北京首批开店20~30家,此后每年发展50家;在上海… 相似文献
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2009年12月28日,被称为网络视频“闰家队”的中国网络电视台正式开通。与此同时,在央视抢占“互联网高地”的示范效应下,传统广电媒体纷纷试水网络电视台,目前,成立网络电视台的有山东网络电视台、江苏网络电视台,深圳广播影视集团的中国时刻。 相似文献