关于厂长经理经济责任审计问题的探讨

为了适应改革的需要,认真贯彻审计工作必须同经济改革密切结合,为经济政策服务的指导思想,探索审计工作适应改革的新路子,近二三年来,部分省市的审计机关受政府委托自发地对一些企业的厂长、经理,特别是对一些有争议的厂长、经理,通过任期内经济活动成果的审计,评议工作业绩,确定其经济责任,取得了初步的效果。国家审计总署在此基础上决定把对厂长、经理的经济责任审计列为必须推行的一项审计制度。这种把厂长、经理的任期目标责任制和任期终结审计相结合,把对厂长经理经济责任审计作     

实施“能人”带动战略加速经济发展

一、经济能人在发展经济中的地位和作用。本文所指的经济能人，是以企业家、厂长、经理、个体私营老板、专业大户、经纪人、专业技术拔尖人才等为主体的广义的经济能人。经济能人一般都有一技之长和较丰富的经验，有一定的聪明才智，具有创新意识和创新能力，具有一定号召力和凝聚力。他们的经济活动直接影响和辐射当地的经济生活，对经济发展起着龙头带动作用。表现在：（l）积聚财富和闲散资金。他打1通过各种方式，把社会的财富和闲散资金积聚到自己的经营领域中来。七。资兴市青腰镇近三年，经济能人通过筹资，共投入各类建设性资金达53…     

实行厂长负责制后怎样当好厂长?

实行厂长负责制后,怎样当好厂长?我的体会是: 一、把千斤重担一人挑,变为千斤重担众人挑。赵紫阳总理在六届人大二次会议的《政府工作报告》中指出:“在国营企业中逐步实行厂长(经理)负责制,企业的生产指挥,经营管理由国家委托厂长(经理)全权负责”。这就把企业对国家应承担的责任,毫不含糊地落实到厂长一人身上。所以,在实行厂长负责制之后,我们时时刻刻想到的一件事,就是     

没事,才算本事

如今的厂长经理，真够忙呼的。生产要抓，经营要管，改革、发展、稳定都不能耽搁；陪会陪餐，应酬应景，应付检查考察，对付四部撒惑，都得耗费精力。时间、气力。无怪乎，那些整天忙得团团转的厂长经理，对那些自由自在的个体户羡慕至极，感叹：还是“无官一身轻”好啊！日前，瞧见IBM’k司的广告词：“没事，才是真本事”。联想到当今国内厂长经理的“劳累动”、“温吞劲”，便以该广告词为题，借题发挥，惜花献佛。有报道说：发达国家的一些厂长经理经常“闲得无聊”，有的跨国公司老板常以钓鱼、打猎、旅游、家人欢聚为乐趣，他们真正…     

厂长(经理)负责制的困惑与对策

<正> 厂长(经理)负责制(以下简称“负责制”)是由厂长(经理)对企业的生产经营管理活动统一决策指挥和全面负责、企业党组织则对党和国家方针、政策的贯彻执行起保证监督作用、职工代表大会参与企业的民主管理这样一种“三位一体”的企业领导管理体制。其目的是建立企业权利协调与制衡的运行机制,把企业经营管理的责权利统一起来,建立集中统一、富有效率的企业经营管理体系。然而,在实践中,负责制却发生了异位现象。人们对负责制存在两种错误的理解:(1)认为负责制是“党委第二次靠边”,厂长(经理)一长制取代党委书记一长制,党委和职工代表大会参与企业决策过程是徒增层次,贻误时机,弊多利少,没有必要。(2)认为负责制是党委领导下的负责制,即党委作决定,厂长(经理)负责落实执行。两种错误的理解形成了三种错误的作法: (一)“甘当配角”。厂长(经理)和党委书记都持第一种观点时,企业的厂长(经理)成为企业的“第一把手”,甩开膀子,“独挑大梁”,独断专行,甚至滥用职权;党委书记则直言不讳地自称为厂长(经理)的“配角”、“助手”。这类企业表面看来党政关系很“和谐”,实际上是党的工作围绕行政     

谁是真正的企业家

大小企业家 孰真孰是假 1978年以来,中国究竟诞生了多少“企业家”,至今没人能说清。百姓调侃:稍不小心,也许就能撞上个经理、总经理什么的,企业领导、厂长、经理、总裁、董事长都是或大或小的“企业家”。而在稍懂行者看来,厂长、经理之类,好像才有资格称为“企业家”。也有学者指出,由政府任命的厂长、经理等企业领导,本质上是“政府的经济官员”,而绝非企业家。 存在如此认知,大概与各级政府     

实行厂长(经理)负责制的若干认识问题

党中央国务院决定在国营企业中逐步实行厂长(经理)负责制,这是企业领导体制改革的一项重要内容。它有利于选拔、起用一批有文化、有闯劲、懂业务的能人,充实企业各级领导岗位;有利于改革企业经营管理,克服企业决策慢、扯皮多、效率低的弊端;提高经济效益;有利于企业党组织摆脱日常事务,把主要精力转向党的思想建设和组织建设,等等。从当前各地改革的实践来看,人们对企业实行厂长(经理)负责制,还存在一些认识问题,需要加以明确和澄清。     

试论国有企业厂长（经理）离任审计

一、加强厂长（经理）离任审计的重要性在社会主义市场经济条件下，国有企业厂长（经理）离任审计（包括法定代表人任期业绩审计），是一种考核经济组织主要领导干部工作业绩的新形式。加强国有企业厂长（经理）离任审计，对进一步地完善国有企业全面经营管理，提高经济效...     

愿为老区厂长经理服务

在党的十一届“三中”全会的方针路线指引下，在省委、省政府的正确领导下，我省老区各级企业的厂长、经理为使老区脱贫致富，开发老区资源，加快老区建设步伐和活跃老区经济等方面做了大量工作，并取得了优异成绩。在此，江西省厂长（经理）工作研究会向在老区工作的各级厂长、经理表示亲切的慰问并致以崇高的敬意。     

中国企业经营者类别辨识

中国企业经营者类别辨识刘志迎在中国体制转轨和经济转型的社会大变革过程中，企业作为国民经济的细胞，已经历着一场新革命的洗礼。执掌企业经济大权的经营者们，正以各种各样的社会文化背景、个性修养、经验与知识，以及各自的姿态，扮演着厂长或经理的角色。有的把弱小...     

试论厂长做思想政治工作

在党的全部工作中,思想政治工作处于极其重要的地位,《企业法》明确规定“厂长在企业中处于中心地位,对企业的物质文明建设和精神文明建设负有全面责任。”因此,我们物资再生行业的厂长或经理不仅要对企业物质文明建设负责,也要对企业精神文明建设负责,不仅要搞好企业的经营管理、指挥好生产,也要负责企业的思想政治工作。现就厂长如何做好思想政治工作谈几点浅见:一、厂长(经理)做思想政治工作的优势厂长(经理)抓企业管理,人们往往只认为是抓业务、安全生产和劳动纪律,而把思想政治工作置于企业管理之外。其实厂长做思想政治工作有很多优势:     

广东省厂长(经理)研究会讨论厂长(经理)身份问题

广东省厂长(经理)研究会于1985年7月10—12日在珠海市望海楼举行了“国营企业的厂长经理身份问题”讨论会,参加讨论会代表主要来自省内各企业的厂长、经理,还有省级的管理部门、科研部门的同志共100多人参加了会议。关于厂长和经理的身份问题,通过讨论,大体上有三种意见。第一种意见认为,厂长(经理)是企业的代表,应主要对企业负责。理由是:顾名思义,厂长是一厂之长,经理是一店之长,他(她)必须代表企业的利益;企业是自负盈亏的     

西部地区中小企业财务管理的问题及对策

改制后的中小企业大部分属于个体、私营性质，其管理模式是所有权与经营权的高度统一，即管理者既是企业的投资者也是经营者，大多数企业厂长、经理既是资产的代表者又是企业经营的负责者，也是职工和自我利益的代表者。在这种极端集权现象下，这种模式势必会给企业的财务管理带来负面影响。厂长、经理任命的“听话”的财务部门负责人必然要对这位经营者“负责”，这样就会迫使会计人员做假帐、报虚数，形成“厂长财务”、“经理报表”造成会计信息失真。     

铸造精品 谱写新篇——记兰州金地房地产开发有限公司

兰州金地房地产开发有限公司是一家中外台赉企业。董事长李金凤曾荣获甘肃省第五届“优秀青年经理（厂长）”、“兰州市优秀非公有制企业家”等光荣称号。     

怎样当好厂长(上)

一、厂长的责任和职权我们要研究怎样才能当好一个厂长,首先要从理论和实践的结合上弄清楚厂长在工厂中的地位、作用和任务。也就是说,厂长是干什么的?他在工厂的生产经营活动中处于什么样的地位?担负着什么样的任务? 我国国营工业企业的领导制度是党委领导下的厂长(经理)负责制,就是把企业党委的集体领导和生产、技术、行政工作上厂长(经理)的个人分工负责正确地结合起来。根据我国《国营工厂厂长工作暂行条例》的规定,厂长“是工厂的行政负责人,受国家委托,负责工厂的经营管理”,即对生产、技术、行政工作要负总责,这里包括以下几方面的意思:     

关键在管理

厂长经理是企业活动的导演者,他们处在企业经济活动的主导地位,其思想行为如何,直接影响企业的管理质量和管理水平。从国有企业厂长经理的现状及存在的问题看,国有企业改革的关键在加强管理。一、我国企业的厂长经理缺乏创     

论转轨时期国企领导管理体制的构建

建国以来，我国国有企业领导体制虽然历经多次变化，但有三个问题始终没能较好地解决，首先，权力呈一元分配，一个时期的权力集中于党委，一个时期的权力集中于厂长，这种权力转移，总是表现为强化一方，而削弱另一方；其次，把实现企业目标寄托在任用能人上，于是出现一个人能救活一个企业的“能人效应”；第三，对权力的使用形不成有效的制约，一个时期，一些经营者的权力的运用，     

“三自”道路越走越宽——海南省企业家协会四年回顾

一九八九年,海南建省办特区已进入第二个年头.一批热衷于企业文化的志同道合者商议筹备一个名为海南省厂长、经理文化研讨会的组织.他们面临的是这样一个局面:大特区的厂长、经理已形成一个独特的社会群体.然而,厂长、经理们感兴趣的不仅仅是企业文化,更为需要的是沟通政府与企业的关系以及协调企业之间的关系.顺应厂长、经理们的要求,就是顺应大特区经济发展的需要,所创办的组织才有存在的意义和发展的基础.他们一改初衷,转而筹备以沟通、协调为主要职能的海南省厂长、经理协会.一九九○年四月二十八日,经过创业者坚韧不拔的努力,海南省厂长、经理协会在海口市宣告成立.一九九二年经中国企业家协会名誉会长袁宝华同志提议更名为“海南省企业家协会”.正确的选择“海南省企业家协会”从筹备阶段起,就面临着选择走怎样的发展道路问题.他们分析了计划经济时代我国社团组织的特点:几乎无一例外地是依赖政府而得以存在的.经费靠国家划拔、人员靠政府配编,场所靠政府解决,甚至机构也比照行政等级,这样,就使作为政府与社会中介层次的社团组织带上了明显的“官办”色彩,而实质上成为政府机关的延伸.     

试谈国企改革的困境及需要解决的问题

改革开放以来 ,尤其是进入 80年代 ,国企改革一直是我国经济改革的中心环节 ,中央关心 ,各级政府关心 ,企业关心 ,老百姓也关心 ,然而效果如何 ?据说被派往国企的稽核特派员发现国企 10 0 %有问题 ,2 0 %有严重问题 ,厂长、经理的短期行为相当严重 ,有些国企的厂长、经理甚至表示 ,对国企“无法负责 ,无权负责 ,更无心负责”。一段时间以来 ,社会上流行着“58岁现象”,这个年龄的厂长、经理的经济犯罪案件较多 ,据说这一现象目前还有提前的趋势 ,56岁、57岁 ,甚至 50岁的人就在考虑自己的后路和退路了。那么国企的问题到底出在哪里 ,究竟能…     

浅谈企业人格化

在经济建设中，尽管厂长经理们治理企业的招数各不相同，但归根结底都是厂长经理们以个人的人格个性，以个人的意志、品质去培养、塑造自已的企业。但厂长经理的个人人格绝不等于企业的人格化。厂长经理的人格转变为企业的人格，实现企业人格化需要一个精雕细刻的过程，有一段很长的道路要走。