企业并购的“真正成本”

企业依靠声誉、品牌和实力进行并购,资产得到了扩张,但这些扩张也可能是＂陷阱＂。     

企业并购的“真正成本”

企业依靠声誉、品牌和实力进行并购,资产得到了扩张,但这些扩张也可能是＂陷阱＂。     

连锁加盟：当心“由爱生恨”

一茶一坐、小肥羊、狗不理等纠纷案凸显特许经营中存在的问题＂一茶一坐＂因管理等各方面问题引发纠纷,＂小肥羊＂以平均三天开一家店的速度,在全国范围内快速扩张,＂狗不理＂在长春、哈尔滨等地建有加盟企业,这些企业可以无期限、随心所欲地使用＂狗不理＂品牌;天津的加盟商则将＂狗不理＂品牌倒卖他人,用来生产带有＂狗不理＂品牌的调料。     

扩张中的集中经营

拿破仑战败后,他的副手说了一句耐人寻味的话：＂我们的主帅败在不断拉长了的战线上。＂ 随着企业追求的扩张与增长,企业也将会感觉到战线在拉长。进行集中经营,收缩战线,这才是企业的成长取胜之道。     

市场结构、国有企业行为与社会福利

在竞争性市场中,国有企业与民营企业一样面临的是＂价格——成本硬约束＂,这种约束机制保证了国有企业追求利润最大化的行为与社会福利最大化相一致;而在垄断性市场中,国有企业面临的则是＂价格——成本软约束＂,这种情形下国有企业追求利润最大化的行为往往有悖于社会福利最大化。对自然垄断和资源垄断企业,政府管制的重点是价格和激励约束机制,要突出对成本指标的重视,以外部强制力实现＂价格———成本硬约束＂;对行政性垄断企业,要积极消除,允许民间资本进入并提供公平竞争环境;此外,要坚决抑制垄断企业利用垄断优势向竞争领域扩张的行为。     

中联重科：买贵了吗？

对于很多试图通过海外并购实现市场扩张的中国企业而言,2008是一个交织着兴奋和沮丧的年份。全球金融危机爆发,资产价格下跌,难得一见的＂抄底＂机会凸现在中国企业面前。但是如果这一年你真的是为抄底而出手一那你只能认赔，因为2008年不是底。     

大连万达：千亿帝国梦

要想成为巨人,首先要与巨人同行,一定要争取与更多的世界级企业进行合作。大连万达集团股份有限公司董事长王健林发展方向：巩固亚洲商业地产排名第一的领先优势,力争成为全球商业地产行业的领军企业,实现＂国际万达,百年企业＂的愿景扩张版图。     

客户至上是怎样瓦解的?(上)

在公司的全球化进程中,丰田公司的口号变了,变成为规模经济导向的全球扩张：＂车到山前必有路,有路就有丰田车＂。如今回头看,这就是丰田公司近日惨败的起源。在投资者的经济学教程中，企业理论是非常重要的部分，核心内容是站在现代企业商品化的基础上重新审视利润最大化的假说。这并不是要否定企业的利润最大化目标，     

海航航空板块再扩张

面对三大国有航企占据国内北上广三大枢纽,占据更多民航资源的现现实,后来者的海航,一直是处于航空市场拾遗补缺的位置,,需要努力去开辟新的市场,才能够获得生存和发展的机机会尽管海航集团整体上已经放慢了对外扩张的速度,开始更加强调对旗下企业的管理和整合,但海航集团在其核心产业——航空业领域——扩张的步伐并没有减速。2012年8月17日,海航集团与福州市政府签订合作协议,宣布将共同组建＂属地化＂航空公司福州航空;9月21日,     

发改委：坚决抑制汽车产能过剩 力挺新能源

＂2010中国汽车产业发展国际论坛＂近日在天津举行。国家发改委产业协调司司长陈斌表示,在地方政府的推动下,国内汽车企业的快速扩张加剧了产能过剩的风险,因此必须采取措施坚决抑制。     

关于企业诚信的思考

诚信是企业经营与生存的支撑点,具有扩张效应和收缩效应。企业诚信缺失问题亟待解决,导致问题发生的原因为企业缺乏对诚信的信仰、忽视产品的质量、＂超女式＂的营销模式、行业潜规则的限制、不完善的监察体制等。对企业诚信的培育应从构建诚信机制、严格把关产品质量、规范营销体系、强明规弱潜则、加强监管力度入手。     

和记电讯扩张型和收缩型资本运营战略的价值创造

如何有效地实现价值创造和增值是企业运营的不变追求和本质目标。近年来,越来越多的电信企业通过资本运营方式扩张规模和拓展业务范围,并最终实现企业价值增值,尤以英国沃达丰、西班牙电信、日本KDDI、和记电讯表现突出。和记电讯是＂和黄＂下属的五大旗舰企业之一,其扩张型和收缩型资本运营战略的综合灵活运用,为其自身、母公司以及企业集团创造和实现了巨大的价值。     

新疆新源县质监局 自主开发软件系统 创新食品安全监管

开发质监综合管理系统软件管理食品企业,树起一个个＂消息树＂扩张监管触角,用＂去向告知牌＂强化管理、贴心服务。位于祖国西北边陲的新疆新源县质监局用一系列令人耳目一新的现代化管理方法,展现了一个西部县级质监局居艰苦山区但思进取、＂处江湖之远＂却毫不懈怠的质监人风采。     

七格格 “小荷才露尖尖角”

2010年是中国网络零售市场及电子商务行业＂井喷＂的一年。在这一年里,我们看到了麦考林、当当的上市;看到了京东、凡客的疯狂扩张;更看到了大量传统商家涉足电子商务;同样在这一年里,我们还看到了在这波电子商务浪潮中迎流而上的、以七格格、麦包包等＂淘品牌＂为代表的网货品牌的集体＂绽放＂     

企业规模与经营绩效相关性研究——来自环保上市公司数据

本文以2001年至2012年84家环保上市公司年度报告作为研究样本,对规模指标和绩效指标进行了分析。结果表明,环保企业的规模与企业经营绩效只存在部分相关性,不同企业规模因子对经营绩效发挥的功效不同,因此,不能盲目地通过对生产要素进行扩张来解决环保行业存在的＂小而乱＂的问题。     

新国九条中的市值管理玄机

从＂产值管理＂到＂利润管理＂,再到＂市值管理＂是企业蜕变和腾飞的过程。国务院的一纸＂新国九条＂再一次为A股市场强化了（上证指数）2000点的政策底。但更值得一提的是,＂新国九条＂首次提出＂鼓励上市公司建立市值管理制度＂。从＂产值管理＂到＂利润管理＂,再到＂市值管理＂是企业蜕变和腾飞的过程。企业要良性循环和做大做强,必须走＂货币,货币资源化;资源,资源产业化;产业,产业资本化;资本,     

央企：暂停“大跃进”？

暂停＂扩张运动＂,警示＂海外冒进＂,淡化＂国进民退＂。与李荣融大刀阔斧的＂开山时代＂不同,国资委新掌门王勇更强调谨慎＂监管＂。不管是＂左＂一点,还是＂右＂一点,国资委迄今都没回答好一个问题：国资委到底是什么？     

许小年：放弃幻想 继续改革

当前的形势非常严峻,国际市场萎缩,国内经济增长不断下滑,这实际上是08年金融危机的继续,是当时暴露出来的我国经济严重的结构性缺陷继续发飙。为了应对08年金融危机,09年推出了极度扩张的财政政策,但仅换来了几个月的GDP上涨。＂四万亿＂非但没有解决问题,反而给企业造成了错觉,     

主业“归核”、整合、联手多元化 宗申集团 “务正业”

全球的企业发展初期都是一个业务起步,进而全面扩张;扩张到一定规模,很多企业实施多元化;最后经历危机,困难曲折后,又进行调整,突出主业,那就是归核。     

论现代企业家先要成为哲学家

哲学是世界观和方法论,哲学观念是企业文化的核心灵魂;没有哲学支撑的企业文化是＂失魂文化＂,不懂哲学的企业家是＂失魂企业家＂,失魂企业家会使企业＂失魂＂倒闭。要使企业久盛不衰,现代企业家首先是哲学家;若要成为哲学家,先要学会哲学,读读《易经》和《道德经》,构建企业文化要把哲学、道德与能力、财富、幸福等教育结合起来。