关于绿色企业若干问题的思考

21世纪是可持续发展的“绿色世纪“.适应可持续发展的要求,对企业的最佳定位是绿色企业,绿色企业是一个全新的视角,要成为绿色企业,我国企业必须从组织创新、产品创新、技术创新等方面向“绿色“转变,以利于企业长期、稳定、健康的发展.     

浅析企业管理创新之路

21世纪是创新的世纪，创新型管理将成为大势所趋。文章概述了什么是创新和企业管理创新，针对企业管理创新所面对的新的挑战、自身存在的问题，提出企业进行管理创新的策略研究。     

论电子商务对企业组织结构的影响和管理方式创新

电子商务的快速发展必将对企业的组织结构产生巨大影响，本文在回顾了传统的企业组织结构及其特点，在分析企业的组织结构理论的演进与发展的基础上，从当代战略管理和组织理论的视角讨论了电子商务对企业组织结构的影响，并且从企业管理组织创新、企业营销管理创新、企业财务管理创新和企业管理时空的创新四个方面具体阐述了企业如何建立和完善适应电子商务时代发展的管理方式，希望对当前企业发展电子商务和改善企业管理有所裨益。     

创新：21世纪企业的主旋律

21世纪是创新的世纪。企业的竞争，实质上是创新的竞争。伴随着知识经济和经济全球化的兴起，全球性的企业创新竞争越来越激烈，其内容也越来越丰富，思维方式创新、技术创新、制度创新、管理创新、企业文化创新等相互联系，相互影响，相得益彰。     

企业创新网络研究——珠三角区域企业创新网络的构建

一、问题的提出及企业创新网络的内涵 20世纪90年代以来，区域创新问题得到了重视，区域创新理论得以迅速发展。英国学者库克较早地提出了“区域创新系统”的概念，近年来，区域创新理论的研究重点逐渐趋向于创新的环境、创新系统组织结构、创新系统空间结构、系统功能、创新过程等具体问题。甘希、伦德瓦尔、罗伦兹、威尔金森等众多学者分别就上述方向进行了研究，取得了一系列的学术成果。     

21世纪对企业管理的挑战

在21世纪，所有的经济和管理问题都将以知识为基础，企业家如果缺乏信息，或将阻碍企业进入市场，或将导致企业原有市场占有率的丧失，因此，确保企业拥有能够适应21世纪新环境的管理知识，是企业家的主要任务，适合21世纪的管理知识，是提高企业各种组织活动效益的重要手段。     

管理创新—企业发展的永恒主题

21世纪是管理创新世纪，随着社会主义市场体制改息爆炸和科学技术飞速发展等一系列新情况，新问题，企业只有在管理创新上下功夫，才能取得发展的新突破。     

应注重对创新成果的管理

“创新与企业的发展”关键是创新管理。首先应注重对创新成果的管理．很多人虽然有创新的观念和意识．但是没有后续跟进的管理，而创新以后的后续管理是非常重要的，我们深有感受。这些年我们通过对创新的成果管理形成了企业独有的知识体系，并进而形成企业自主的知识产权，通过对自主知识产权的运用，建立起企业的核心技术与管理体系，并最终形成了能与国内外所有优秀企业竞争的综合竞争力。如果不注重对创新成果的管理，最终所有的创新将只会是一种形式．没有落到实处。创新是一种过程，没有落到实处，就不能够形成对企业最有用的效果。     

创新是企业发展的不竭动力

创新，是企业向前发展的不竭动力。企业如果没有不断地创新，就会停顿不前、甚至倒退。进入新世纪以来，科学技术迅速发展，企业结构改革、管理创新成为当今世界的主旋律，而今正在加速发展，这对企业创新管理提出了更新要求。     

电子商务与企业管理创新

电子商务的发展正在促使企业管理在方法、模式等方面产生前所没有的变革。首先它促进了企业管理组织的创新；其次促进了企业营销产生新理念、新方法和新的管理模式；再次它在商品交易流程的管理方面也有了全新的变革。     

营销创新的重构与路径

德鲁克曾指出，企业经营的目的在于创造客户，因此企业的两种基本功能是营销和创新，对营销创新的研究虽然始于20世纪80年代，但到目前为止国内外还没有形成系统的理论，一直没有进入创新研究的领域。在当前经济背景下，要想赢得消费者、赢得竞争优势，必须在动态的环境中变革营销模式，运用具有创造性的营销手段，营销创新成为当前企业与学术界重要研究课题之一。     

柔性化：信息时代组织管理改革与创新

组织管理变革与创新被视为一个企业，尤其是大型企业，能否适应环境变化而生存与发展的关键环节，信息时代，随着组织环境的不断变化，组织管理也随之改变，并出现了一个新的发展趋势-柔性化。     

管理创新是提高企业经济效益的有效途径

推进管理创新是实现传统管理向现代管理转变，建立适应市场经济要求，满足竞争和发展需要的企业管理新模式，是增强企业核心竞争力的最有效方式，也是提高企业经济效益的有效途径。文章阐述了企业进行管理创新的必要性，以及只有通过管理思维、企业管理体制和组织、企业流程、企业制度、经营管理、国有资产管理、人力资源管理、企业文化建设等方面的创新，才能有效的提高企业经济效益，进而不断提高企业核心竞争力。     

知识经济时代的管理会计

传统的管理会计作为会计的一个分支，侧重于为企业内部经营管理服务，它对企业组织的结构或体制以及企业所面临的市场环境具有依附性。21世纪是一个以国际化、金融化和知识化为基本特征的知识经济时代。这一时代的基本特点表现为以人类高度发展的知识作为最关键的生产要素，和传统管理会计的生产要素不适应，迫切需要传统管理会计的发展与创新，战略管理会计在这种形势下产生了。一、知识经济对管理会计体系产生重大影响     

浅淡知识经济的创新能力对企业发展的影响

21世纪企业的核心竞争优势应是适应创新经济的创新能力。创新的机会无处不在，无处不有。创新与创业精神应该成为我们日常生活与管理工作的一部分，是一种可以组织并需要组织的系统性工作。任何组织或个人都可以进行创新活动，都可以学会发挥隐藏在我们身上的“创新精神”。     

试论信息资源管理与组织管理

现代组织理论的真正产生是在19世纪末20世纪初。其长期历史演变主要是企业成长和与企业成长相适应的管理理论的演变，可以划分为5个阶段。20世纪70年代末与80年代初，信息资源管理的兴起与发展极大地丰富了组织理论，并将促进未来组织管理的一系列变革。     

新疆钢铁行业管理创新的思考

钢铁企业是资金、资源和能源密集型产业，新疆地处偏远，企业管理相对粗放，因此对于新疆的钢铁行业企业来说通过思维创新、技术创新、组织创新、制度创新、市场创新，达到对企业生产要素和管理职能在质与量上实现新的变化或新的组合，是提高疆内钢铁行业管理整体效率和软实力的重要途径。     

企业管理新模式：虚拟垂直一体化

在20世纪80年代末,为了应对制造业的挑战,美国一批研究人员向美国国会提交了一份研究报告,在报告中提出“虚拟组织”新概念。当时, “虚拟组织”仅作为一种比较重要的企业系统化革新手段予以阐述。随着电子商务时代的到来,尤其是进入21世纪后,科学技术的迅猛发展,虚拟组织作为一种创新机制被引入企业管理运作之中。     

论国有企业的组织变革

组织变革是组织根据外部环境变化和内部情况变化，及时调整和改善自身结构和功能，以提高其适应环境，求得生存和发展需要的应变能力。随着知识经济时代的到来，知识管理不可避免地会对企业组织产生重大影响、要求企业组织结构必须按适应外部市场变化，进行再造和调整、重建企业内部构架，创新企业内部机制，以适应时代发展的客观要求，使企业组织机构适应知识管理的需求，在新世纪取得新发展。     

试论加强煤炭企业管理在新经济时代的作用

人类进入21世纪后，世界经济正从工业经济时代向知识经济时代转变。而管理是企业永恒的主题。煤炭企业要想求生存、谋发展，只有借鉴、吸收国内外企业的先进管理经验，从传统的管理理念、体制、方法、机制中汲取精华，大力推进管理创新，提高管理水平，才能实现企业的腾飞。