现代企业管理五大核心思想

现代企业面临国内和国际两个市场的竞争挑战,为适应信息技术的发展和管理现代化的要求,现代企业应该具有企业环境管理思想、企业社会责任管理思想、供应链管理思想、移动管理思想、精细化管理思想等五大管理核心思想。     

会计工作在企业管理中的作用

在现代社会市场经济不断发展的大背景下,企业在发展过程中面临的竞争压力也越来越大,因而提升企业竞争力也就十分必要,而企业管理是提升企业竞争力的重要方式及途径。在当前企业管理中,会计工作属于十分重要的一项内容,对提升企业管理水平及质量有着重要作用,因而在企业管理中应当充分认识及重视会计工作的作用,并且应当积极开展会计工作,以保证企业管理水平得以进一步提升。     

试论如何提高企业的经济管理水平

我国自从改革开放以来,国家制定的经济计划逐渐淡出,由市场经济主导的新兴市场成为了现在的主力。我国在市场经济发展快速的同时,暴露出了企业管理的多方面不足,以至于企业竞争力弱,不能有更好的发展,影响了市场的良性循环和发展。因此针对提高企业的经济管理水平,本文提出来几点观点,以期给后来者提供一些帮助。     

企业管理中如何做到以人为本的管理思想

在人类社会步入知识经济时代的今天,人是企业发展的最根本要素,可以为企业发展带来持久的动力,如何进行以人为本的管理来提高企业竞争力是当前企业面临的一个重要挑战。因此,企业在进行现代化的管理制度改革的进程中,领导层及相关管理人员必须认识到以人为本的重要性,必须坚持以人为本的管理理念开展企业的各项工作,进而充分调动员工的工作积极性。以人为本的理念要求企业必须树立正确的人才观,合理配置人力资源,实行人性化的管理方法,培养人、用好人、尊重人、激励人,营造以团队为核心的企业文化,最大限度的激发员工创造力。     

创新企业财务管理提升企业管理水平

在新环境下,随着社会经济的快速发展,市场经济的繁荣,我国的中小企业越来越多,在企业发展过程中,企业财务管理工作关系着企业实现全面建设的质量及速度,是促进我国企业的现代化建设提供经济保障。文章分析了我国企业财务管理中出现的问题,全面阐述了做好企业财务创新工作的相关策略与思路。     

实施战略管理促进烟草企业管理上水平

随着经济的快速发展,战略管理成为了很多企业提高自身综合竞争力的重要手段,其中也包括烟草企业。战略管理对烟草企业的生存和发展有着重要作用,并且能够促进烟草企业向着更好的方向发展。笔者根据其实际经验,分析了烟草企业管理的现状,并简要说明了战略管理对于烟草管理的重要性。     

当代企业人力资源管理之我见

本文主要通过对当代企业人力资源管理中存在的问题进行分析,来探讨提高当代企业人力资源管理水平的有效措施,以保障当代企业人力资源管理的质量。据此,有利于推动企业现代化人力资源管理的发展,以战略人才资源管理职能取代传统的人事管理,可提高企业的核心竞争力,促进企业的可持续发展,进而实现企业经济效益最大化。     

建筑企业管理的创新与思考

近年来,建筑企业作为国民经济的支柱性产业,在我国经济社会发展中承担着重要的基础建设任务。本文结合笔者自己在工作中的体会,根据建筑企业的特点,提出加强建筑企业管理水平提升的重要性,并对建筑企业如何进行管理创新,提高建筑企业管理水平进行深入的探讨,通过分析建筑企业管理过程中存在的问题,提出具有针对性和创新性的解决方案,以提高建筑企业在新形势下的管理水平和经济效益。     

浅论“以人为本”的企业管理思想

随着社会主义市场经济体制的逐步建立．企业要提高经济效益，在激烈的市场竞争中立于不败之地，除了有宽松的外部环境外．企业管理起着决定性作用．而搞好企业管理的关键则在于人。对此认识，我国历代哲人早有探析。     

市场经济体制下企业价格竞争的决策模型初探

市场经济体制下企业价格竞争的决策模型初探·兰苓·企业在市场价格竞争中面临的决策问题，主要集中在以下三个方面；（１）参与或发起价格竞争的必要性：（２）参与或发起价格竞争的时机；（３）为达到预期的竞争目标所必需的降价折扣幅度。调查表明，我国许多企业目前在...     

注重人的因素 加强企业管理

<正> 近年来,市场经济的进一步深入和知识经济的日益兴起,给企业带来了紧迫感和危机感,大家已强烈地感觉到,盘活企业人力资源、提高人力资源的质量已不仅仅是企业应当确立的经营管理理念,更应转化为企业实实在在的行动。企业的竞争,虽然表现为产品和服务的竞争、技术和管理的竞争,但归根结蒂是人才的竞争。企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地,关键必须以人为本,注重人的因素。因     

以人为本抓企业管理

企业之间的竞争直接表现为产品和服务的竞争,即满足客户需求能力的竞争,通过产品和服务的竞争则反映出思想和文化的竞争,但产品、服务、思想和文化等所有一切都是由人创造的,因此,企业之间的竞争本质上是人力资源的竞争。企业管理的核心就是人,人是生产力中最活跃的要素,事业因人而兴,企业因人而发展。管理的目的是为了人,手段是依靠人。企业发展的重心建立在人的发展之上,通过培育优秀的员工群体创造优秀的企业。     

浅谈企业管理中的人员管理

管理是企业永恒的主题,企业管理必须研究和实践对人的管理。随着经济全球化,信息时代的发展,传统的企业管理模式受到一定的冲击。企业只有坚持以人为本,坚持企业管理与员工对物质文化利益的追求的一致性,才能为企业员工所接受。     

以人为本——企业管理的新境界

“以人为本”企业理论发展的新境界，本文从社会学和管理学的角度来分析了企业在实施“以人为本”的管理理论时所面临的制约因素，并以此提出了进行制度创新、激励、企业文化建设等方式来寻求解决对策。     

对企业资金管理存在的问题及对策的探讨

一个企业若想要正常的生产、运转,必定需要资金的支持,所以说,资金对于企业来说是不可或缺的。而资金是需要管理的,资金的分配、资金的调用都在资金管理范围之内,这也就是说,资金管理是一项非常重要的工作。本研究探讨企业资金管理存在的问题并提出合理的解决对策。     

企业资金运用成本管理初探

企业为维持正常的生产经营活动、对外投资和调整资金结构，就需要有足够的资金支撑。在市场经济条件下，企业使用资金就要付出代价，即必须向资金提供支付一定数量的费用作为补偿，这就是资金运用成本。资金运用成本的高低、风险大小、管理是否科学、有效，对企业的经营决策、经济效益乃至生存发展均有着较大的影响。笔就此试作如下探讨。