试论如何降低我国物流成本

本文首先从宏观角度分析了物流成本的现状,其次指出降低物流成本的意义,最后阐述了降低物流成本的途径。     

降低物流成本的途径

在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混为一谈。因此，无论是制造企业还是商业     

简析工业企业物流成本管理会计相关问题

伴随着经济的发展,企业之间的竞争力日渐激化,为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业必须结合实际发展状况不断提高企业内部管理水平。物流成本管理是工业企业管理工作中的重要内容,物流成本管理水平与企业整体管理水平有直接关系,也就是说,物流管理水平越高,企业整体管理效益越好。因此,工业企业必须结合实际发展状况对物流成本管理会计存在的问题进行分析,并针对问题采取有效解决措施。     

简析工业企业物流成本管理会计相关问题

伴随着经济的发展,企业之间的竞争力日渐激化,为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业必须结合实际发展状况不断提高企业内部管理水平。物流成本管理是工业企业管理工作中的重要内容,物流成本管理水平与企业整体管理水平有直接关系,也就是说,物流管理水平越高,企业整体管理效益越好。因此,工业企业必须结合实际发展状况对物流成本管理会计存在的问题进行分析,并针对问题采取有效解决措施。     

企业物流成本管理

企业在物流管理中把降低物流成本作为首要任务,可是,大多企业对于物流成本的认识还是较为粗浅的,用以指导物流成本管理的理论和方法还比较缺乏,对于物流成本的某些认识也存在偏差.本文就物流成本概念和物流成本管理进行探讨,以期推动物流成本的研究.     

企业物流成本管理

企业在物流管理中把降低物流成本作为首要任务,可是,大多企业对于物流成本的认识还是较为粗浅的,用以指导物流成本管理的理论和方法还比较缺乏,对于物流成本的某些认识也存在偏差.本文就物流成本概念和物流成本管理进行探讨,以期推动物流成本的研究.     

略论物流成本管理

物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。本文在论述物流成本管理构成及它的重要作用的基础上,进而详细阐述了如何进行物流成本的管理。     

改进物流成本管理

本文从物流成本的概念入手,分析了物流成本管理对企业的战略重要性及其发展性、系统性的特点。然后,从战略上就如何实施物流成本管理提出了一些策略。     

中小企业物流成本管理探析

物流管理涵盖了企业经营的每一个领域，而物流成本管理是物流管理的基础。本文通过对中小企业物流成本构成和控制内容的分析考察，提出了物流成本控制和优化的对策。     

降低企业物流成本策略研究

物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。在论述物流成本的构成及物流成本管理在物流管理中的作用的基础上,提出了健全企业物流管理体制、制定物流成本管理规范、加强企业职工的成本管理意识、优化企业物流系统、采取全程供应链管理模式等物流成本管理的措施。     

我国物流成本管理探讨

本文首先引入现代物流、物流成本和物流成本管理,说明现代企业进行物流成本管理的重要性。在此基础上,引出进行物流成本管理的瓶颈,并最终在分析过程中寻找出现代企业突破物流成本管理瓶颈的方法。     

浅谈降低物流成本的途径

当前,企业越来越强烈地意识到有着"第三利润源泉"美誉的物流成本管理之重要性,很多企业已经把物流成本管理工作提升到企业核心竞争力的战略高度,高效率、高质量、低成本耗费的物流管理能够给企业带来巨大的收益,这已经成为企业经营发展历程中不争的事实。然而,在目前实际情况下,怎样切实地降低物流成本,成为了困扰企业发展的难题,那么,究竟如何把握和控制物流成本则是现代企业必须面对又亟待解决的重要问题。     

管理会计对降低企业成本的作用分析

管理会计工作是企业日常经营活动中一种主要的内部会计手段,在实际工作中其主要职责是将企业目前与未来的资金周转情况作为主要研究对象,从而为企业经济效益的提升,以及加强企业的内部管理工作提供必要的参考依据。管理会计工作主要包含会计与管理控制系统两方面内容。本文主要分析了实践工作经验管理会计工作对于降低企业成本的作用,并展开了相关探讨,希望能够为相关的研究工作提供参考。     

加强物流包装管理 降低企业物流成本

包装作为物流的重要组成部分,不仅是物流活动的基础,而且贯穿于整个物流过程的始终,其成本也成为物流成本的重要组成部分。包装合理化是物流合理化的组成部分,从物流的角度看,包装合理化不仅仅是包装本身合理化与否的问题,而是寻求在整个物流大环境下的合理化,从而确定最优包装以及防止包装不足和包装过剩等问题,提高物流效率,降低物流成本。     

物流成本管理方法探析

本文简要分析了降低物流的方法及存在的不足,从而提出了基于价值链的物流成本管理方法.     

企业物流成本管理浅议

随着企业生产的日益规范化,物流成本管理就成为企业降低成本、提高竞争力的重要手段。本文从确定物流成本控制目标和控制功能成本两个角度探讨了物流成本管理问题。     

关于建立物流管理会计理论体系的思考

本文认为,制造业企业物流管理会计的建立可以通过大量的走访式调查,形成分类型的制造业企业的物流系统作业项目库、作业资源库、作业成本动因库,制作出分类型的制造业企业物流系统作业问卷调查表寄送各调查单位,通过数据处理得出初步的分类型的制造业企业物流系统作业项目体系,最后经过纠偏得出较理想的分类型的制造业企业物流系统作业项目体系,再根据此作业项目体系,按作业成本法的思想,对传统管理会计中的4大部份内容进行适当修改,形成物流管理会计内容。物流管理会计的研究可通过统计调查法、正交实验法、专家共构法、统计加工法、软系统综合集成法、SWOT矩阵分析法、作业成本法等。     

物流成本管理实务应用

物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。物流成本管理的意义在于,通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。     

论降低物流企业成本策略

物流成本控制是物流企业管理中的重要组成部分,通过对物流成本管理的定义及研究目的介绍,阐述目前物流企业成本管理的难点,分析了如何有效降低物流企业成本来提高物流经济效益,保证物流企业稳固发展。     

论降低物流企业成本策略

物流成本控制是物流企业管理中的重要组成部分,通过对物流成本管理的定义及研究目的介绍,阐述目前物流企业成本管理的难点,分析了如何有效降低物流企业成本来提高物流经济效益,保证物流企业稳固发展。