浅析企业会计内控制度实施的必要性

企业会计内控制度包含了方方面面，对于企业的发展起着至关重要的作用。对于日益竞争的环境，企业要想迎风破浪，实现突破性的发展，就必须要不断的加强和完善企业会计内控制度。企业会计内控制度的实施是十分必要的，制度的实施不仅是企业深化改革的保障，是企业应对竞争的基础，更是企业寻求利益最大化的需求。本文主要对企业会计内控制度实施的必要性进行了研究。     

加强企业财务内控体系的建立与实施

随着市场经济的迅速发展，企业的规模越来越大，加强企业内部财务的管理和控制工作迫在眉睫．本文就加强企业财务内控的内涵及意义．针对企业财务管理的现状提出了实施企业财务内控的基本原则，详细介绍了实施企业财务内控的基本做法．以规范企业的会计行为，促进企业的生产经营管理。     

完善内控制度发挥内控作用

美国的COSO委员会在《内部控制——整体框架》中对内控制度作出如下定义：它是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率和效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。其构成要素包括控制环境、控制活动、风险评估、信息与沟通、监控。会计信息失真、企业经营失败、各种经济犯罪行为发生在很大程度上都与企业内控制度缺失有关。那么，如何完善内控制度，充分发挥其积极作用，笔者借此谈以下几点认识。一、优化内控环境强化内控管理（一）强化董事会在内控体系中的作用。要强化董事会在公司…     

如何对企业财务内控管理实施优化

随着社会经济的不断发展，企业管理变得越来越重要，而在企业管理当中，财务内控管理是重点。只有采取科学合理的财务内控管理措施，企业才能获得更多的经济效益，只有加强企业财务内控管理，才能保证企业的资源配置合理性，才能优化企业的资产结构。在我国社会主义经济市场上，企业是核心主体，但目前我国的企业财务内控管理制度还不完善，在财务内控管理当中还存在很多问题，因此，必须对企业财务内控管理实施优化。     

新形势下企业财务内控精细化管理方法探究

新形势下，各个行业之间的竞争力加剧，为了得到更好的发展，企业需要落实精细化财务内控，制定合理的财务内控管理方法，把人本管理观念融入到财务内控管理当中，根据自身实际发展情况对财务内控进行有效的管理，使财务内控管理措施得到合理实施，进而不断提高财务内控管理的水平。本文围绕企业财务内控精细化管理，分析了内控精细化管理的具体内容、意义，并结合企业的实际发展情况找出企业在财务内控管理方面的问题、不足之处，以推动企业持续发展。     

企业内控管理中的问题及对策研究

所谓内控管理在企业当中指的是企业管理层、员工、董事会来共同参与实施的,其实施的目的是为了能够有效地提高企业的经营效率、使企业财务报告的可靠性提高。企业的发展进程当中,有效的企业内控管理能够使企业在激烈的企业竞争当中更具优势,同时也能够使企业获得更好的发展。本文以某大型企业作为研究对象,该企业在我国属于较早进行企业内控管理的公司,同时经过多年的发展,当前已经初步建立了风险防范、控制舞弊为核心的内控体系,同时还建立了定期检查、监督等内控制度。但是随着该企业的规模不断壮大,当前的内控管理制度显现出了制度不健全、执行效果差等问题,并且这些问题已经成为制约该企业发展的重要因素。并基于此,深入地对当前企业内控制度所存在的问题进行了剖析,最后提出了针对性的措施。     

提升企业内部控制有效性研究

本文针对企业内控管理工作的有效性,首先概述了内控工作有效性的内涵及要求,进而分析了我国部分企业在内控管理工作方面存在的一些问题,并有针对性的提出了提高企业内控有效性的可行策略,可以为企业内控管理工作的实施开展提供合理的参考。     

影响国有企业内控的环境要素分析

控制环境是整个内控系统的基石，支撑和决定着风险评估、控制活动、信息传递和监督，是建立所有事项的基础，决定了企业内控的基本架构。控制环境的优劣不但影响国有企业内控系统的建立，还直接决定内控的实施效率和效果。本文从影响我国国有企业内控水平的环境要素入手，系统分析了各种环境要素存在的问题及其对内控的具体影响，提出了优化和改善控制环境的对策。     

基于内控管理视角下的集团企业财务管理提升对策分析

集团企业内控管理是面对错综复杂的经济环境，应对市场化运营风险挑战的必备举措。集团企业在转型发展中逐步意识到企业内控管理的重要性，致力于通过具体措施加强企业内控管理，进而优化企业发展各项流程制度，提升集团企业的综合效益。加强现代集团企业财务管理内控规范管理工作是加快集团企业财务质量管理绩效提升工程的重要实施举措，也是准确应对未来市场化经济监管风险及财务管理问题挑战的必然之举。现阶段，集团企业财务管理在发展过程中面临转型升级，传统的集团内控管理制度已经不适应现阶段财务综合管理现状，亟须优化改进财务管理方式。新时期，集团企业正在开始深入意识到当前集团企业运行中强化内控质量管理规范对集团财务精细化管理提升的重要性，致力于尽快采取相应具体工作措施以加强推进集团企业精细化内控规范化管理。文章立足于集团企业的内控管理，深入探讨财务管理的必要性，提出财务管理的问题，为优化创新企业财务管理体系提出切实可行的对策建议。     

全面预算管理在企业财务内控中的应用

实施全面预算管理工作，是当前企业财务内控体系建设发展过程中的重点内容。企业要想在发展过程中发挥出全面预算管理结构作用与价值，需要认识到全面预算管理的重要性，并结合企业财务内控体系的具体情况与发展需求，以全面预算管理为基础构建财务内控体系，为企业稳健发展奠定良好的基础。     

基于财务风险防范下的企业内控管理研究

21世纪以来经济全球化的趋势愈加明显,虽然经济全球化对各国经济产生了积极的促进作用,但是各国之间经济的影响能力逐步提高后也出现了一些风险,一旦某一国家出现经济危机,其影响范围将迅速扩大。在全球经济复杂化的情况下,企业在经营过程中承担的财务风险变大,企业进行内控管理可以有效提高对风险的防范能力,尤其是潜在的财务风险。通过对财务风险的研究,阐述企业内控管理其对企业的作用与意义,分析了现阶段企业内控管理方面存在的企业实施内控管理的动力不足;已实施的内控管理制度不完善;企业员工缺乏对内控管理与财务风险防范的正确认识三大问题,针对存在的问题提出具有针对性的全面提升企业内控管理水平的策略。     

论电信企业财务内控制度建设

通过加强内部控制来改进企业治理状况,加强公司责任。分析了内控建设的目标以及在内控实施中应处理好的关系,确保财务信息的真实,促进企业稳定发展。     

营造企业内控环境 促进内控管理实施

企业实施内控管理的目的在于保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。但是由于我国市场经济起步较晚,企业内控管理相对滞后,尤其是内控环境的建设,成为制约企业实现全面内控管理的主要瓶颈。     

分析企业会计内控制度的实施

会计的内控制度主要是为了提高会计信息的质量,保护企业财产安全,给企业发展提供坚实的基础。本文基于企业会计内控的重要性对目前的企业会计内控制度实施现状进行分析,最后提出其完善建议。     

企业内控体系价值浅析及建设方法探讨

2008年我国发布《企业内部控制基本规范》，从国家层面规范企业内控体系建设，2010年发布《企业内部控制应用指引》，从18个具体领域引导企业内控体系建设。内控体系对我国企业，尤其是上市企业的合规发展起到了重要作用，越来越多的企业开始投入建设。本文从内控体系的概念切入，纠偏常见内控误区，剖析内控体系价值，总结提出建设方法和保障机制，力求为我国企业内控体系建设提供参考。     

不同企业内控管理模式的统筹运行建议

企业内控管理工作，需兼顾各项内控业务的开展，对于内控模式的选择，乃至不同企业内控模式的统筹运行，都有着较高的要求。为最大限度调动限制内控管理资源，同时规避资源短缺对企业发展带来的障碍性影响，文章将在深入剖析统筹运行不同企业内控管理模式重要性的基础上，研讨不同企业内控管理模式统筹运行的建议措施。     

企业财务内控制度构建路径探索——以电网企业为例

企业实施财务内控,是做好财务管理工作的关键环节。通过构建科学、合理的财务内控评价管理体系,可实现企业的标准化、规范化运营,提高企业整体财务管理水平,促进企业可持续发展。电网行业是关系到国计民生的重要基础,企业财务管理具有资金巨大、复杂、难度大的特点,因此企业内部控制制度的设计和实施就显得尤为重要。本文在阐述企业实施财务内控重要性的基础上,提出企业现有财务内控制度中存在的问题和缺陷,并针对性地提出构建内控评价管理体系的路径与方法,希望对提高企业的财务内部管理效果有所帮助。     

试论企业内控管理的IT应用要点

<企业内部控制基本规范>作为现代企业管理的重要依照标准,于2009年7月在上市公司中实施.本文提出了推进企业内控管理建设的三个阶段性目标、内控规范需求对应的IT应用和实施原则,以及对应基本规范提出的控制活动的软件应用方案.     

对企业内控管理体系建设的思考

在企业内部实施内部管控制度,是符合我国资本市场发展需要的,与企业自身的发展管理要求是一致的。本篇文章介绍了企业内控管理系统建设的重要作用,并分析了目前我国企业在内部管控方面存在的问题,最后提出了相应的改进措施,希望能对提高企业的内控管理水平有所帮助。     

国有控股企业内控制度的建立实施及完善探析——以中石化控股企业为例

企业要提高经营效益,必须具有完善的自我调节和自我完善的内控机制.内控机制是企业经营管理的中枢神经系统,这对于国有控股企业而言尤为重要,企业的规模越大,越需要加强管理提高效率.内控制度的实施,使国有控股企业经营管理走上规范化道路,提高了管理水平和经营效益.但是内控制度的制定实施不是一劳永逸的,需要不断地完善.文章首先对中石化内控制度在控股企业的贯彻执行进行了介绍,分析了控股企业相应内控制度存在的问题,并针对问题提出了改善的建议.