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文章针对目前吉林省新建应用型本科院校团队建设存在问题,提出应用型教学团队建设应该首先明确指导思想,同时理清应用型教学团队建设的整体思路,再次基础之上要处理好与应用型教学团队建设相关的各种关系,这样才能保证吉林省应用型教学团队建设的成效。 相似文献
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沟通是一种把团队或者组织的成员联系在一起,以实现共同目标的手段。有关研究表明,团队管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。可见,要让一个团队良性的运作,沟通非常重要,因为团队的工作总是需要大家一起来配合才能完成的,只有良好的沟通,才能统一思路和方向。 相似文献
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面对旗下这少则几号人,多则几十号人,销售经理如何带领这个团队做好业务、完成公司的销售任务呢?本组文章提供了几个视角,希望能供大家参考。首先,要让销售团队中尽可能无人拖后腿。随着销售队伍的壮大,团队成员必定出现工作状态与能力等各方面参差不齐的现象,如果不解决必然影响到团队的整体效率和业绩,首先应该考虑如何解决团队中的困难户问题。其次,要让团队业绩保持稳定前进的趋势。销售经理最不愿看到的应该就是团队业绩的下滑,而最希望看到的则应该就是团队业绩稳定上升。那么如何做到这点?——运用激情管理,实现带动效应。第三,组织营销工作例会是我们广大销售经理必需注意的一个重要环节。作为销售经理,不仅要让例会的作用与意义深入人心,还要组织好工作例会,让例会真正帮助销售人员提升业绩。销售经理不得不面对的另外一个重要的问题是:销售人员的离开同时也带走了客户,直接影响到团队的业绩。这需要销售经理在平时的工作中对此予以防范,通过对客户的理解和换位思考,从客户的角度来寻找问题的解决方式。销售人员的管理不仅需要销售经理有整体的思路和长远的思考,还要求销售经理考虑好日常管理工作中的细节问题,这样才能做到从战略上和战术上双管齐下,做好团队管理。 相似文献
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孙慧 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(5):60-61
团队是一些才能互补,为共同责任和统一目标而奉献的少数人的集合,是介于组织和个人之间的人群结合体,其特点是团队内个体间心理上有一定联系,彼此间相互影响。团队中要让个体充分发挥自己的才能努力工作,共同奉献,就要把个体由“要我去做”变成“我要去做”,实现这种转变的最佳方法就是对个体进行激励。 相似文献
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本文主要运用博弈论来分析部门內组型团队管理者和员工的行为对团队整体绩效的影响。部门团队绩效管理是中长期的过程,所以重复博弈的最终组合由非合作转为合作。通过建立有效的监督和激励机制,可以提升部门团队整体绩效。 相似文献
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团队工作是各类组织完成既定目标的有效工作方式之一,但因团队工作的结果往往体现整体的利益无法而具体反映个人劳动成果,导致团队工作在绩效考核时面临很多的问题;这些问题归根到底是绩效考核的方法问题,本文试图把项目计划管理中的任务分解结构法(WBS)引入团队绩效考核中,希望能对团队绩效考核能有所帮助。 相似文献
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王洋 《现代营销(创富信息版)》2014,(5)
工作团队是一种长期存在的团队,它承担着长期的生产与服务,团队成员之间的工作具有互补性,因此,有效的管理方式可以提高团队的效率,使得团队获得高效益。本文用博弈论中的经典模型“囚徒困境”来说明工作团队成员相互合作才能达到共赢。 相似文献
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姚颖 《21世纪商业评论》2006,(8):81-81
如何才能让一个团队有所为(Work-able)?对于一个团队来说,成员都是精英,有能力且有热情,这还不足够,因为能力和激情都敌不过有限的时间。成功的团队让每个团队成员都能够有所发挥。一个团队的“有所为”,不仅仅要考虑时间、沟通、人员的可协调性,建立一种可靠的互信机制,保证团队成员之间能够随时补位,实现团队的效能。 相似文献
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任何营销团队都是将任务目标作为其发展根本,在整体控制上趋向于利益最大化,一个好的营销团队并不仅在于完成企业所制定的任务,更能帮助企业完成实际的利润获取。本文通过在石油系统中如何进行团队管理进行联系,合理的提出多种激励方法,做到能够积极调动营销团队的工作积极性和热情,保持营销团队的生机和活力,在团队管理的过程中将任务目标的完成作为最终发展点,本文针对信息激励中的原则进行分析,合理讨论石油系统中的团队营销的激励形式。 相似文献
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孙海燕 《21世纪商业评论》2010,(6):36-39
关于如何选择一个投资项目,投资人中持两派观念,一派是投商业模式,而另一派是投创业团队。实际上对于一个项目的成功与否,两者间并没有必然的冲突,必定是一个合理的商业模式加上一个适合的创业团队,才能最终收获一个成功的创业项目。 相似文献
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一个企业就是一个群体、一个团队,企业的团队意识对企业群体的行为起着强有力的制约作用,它可以决定群体行为的方向,规范群体中每个成员的行为,通过一些集体活动、工作仪式和文化仪式来培养员工的群体意识,让员工们明白,自己是群体中的一员,只有通过团队中每一个人的协作、努力,才能取得成功。 相似文献
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加强企业团队精神建设能够推动团队运作和发展。在团队精神的作用下,团队威员产生了互相关心、互相帮助的交互行为,显示出关心团队的主人翁责任感,并努力自觉地维护团队的集体荣誉,自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为,这样才能够使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。 相似文献
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企业的创建、壮大、发展和团队的管理是密不可分的。拥有一个好的团队,企业才能从中得到发展的动力。文中运用心理学知识,从共同目标、协作意愿和信息沟通三方面指出了团队整合中的工作重点,作为打造好团队的基础。从心理学的角度进行分析,提高团队成员的个人修为,包括处理人际关系和克服个人行为着手,从尊重他人、平等对待他人、自律以及自我学习提高方面的改进,提升整个团队的管理水平。 相似文献
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王建启 《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(12):9-10
我们必须清醒地认识到,一个团队是由特性、素质、技能等不同的个体组成的,也是由同样是个体之一的团队首脑实施管理的,并且团队的建设与成长又具有时间和背景的限制,因此,一个优秀的团队,不仅仅具有良好的信任与合作,也应正视存在着的种种矛盾和不平衡。只有正视并有效地处理好这些矛盾和不平衡,才能聚合团队的共同智慧,激发团队的活力。 相似文献