浅析煤炭企业人力资源管理的问题与对策

作为企业内在的建设潜力因素,人力资源在企业的管理中的重要性不言而喻,企业为了实现高速发展的目标人力资源管理就不得不重视起来。事实证明,企业的生产活动的顺利开展与人力资源管理脱不开关系,煤炭企业作为我国的传统能源企业,其人力资源管理模式相当陈旧,已经不能适应新时期的发展。本文就煤炭企业人力资源的现状进行了分析,并提出了一些有关煤炭企业人力资源管理的相关对策。     

浅议煤炭企业人力资源管理

人力资源是企业发展最重要的战略资源,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。只有拥有了优秀的人力资源,就能够不断地提升企业自身发展能力。本文通过论述国有煤炭企业人力资源管理现状,指出当前国有煤炭企业人力资源管理现状不合理状况,提出在当前形势下实施战略人力资源管理的建议与对策。     

煤炭企业战略性人力资源管理的特征与对策

煤炭企业战略性人力资源管理具有关键性、开发性、整体性、系统性和竞争性特征。煤炭企业实施战略性人力资源管理应树立“以人为本”的战略管理思想,组建战略性人力资源管理机构,完善人才选聘机制,加强效绩考核管理,建立有效的激励机制,加强战略性的员工培训和开发。     

煤炭企业人力资源管理研究

在新的形势下,煤炭企业如何寻求适合的发展模式?如何保持自身的竞争优势?重要的是观念,靠的是管理和技术,根本在人,关键在于煤炭企业人力资源的开发、管理和使用。重视并大力推动煤炭企业人力资源管理的研究和实践,已是当务之急。     

煤炭企业人力资源集约化管理浅谈

掖要：人力资源的管理是现代企业在经营管理中最为主要的组成部分,公司、企业利用科学合理的管理方式对人才进行利用与开发。对企业的发展非常重要。随着经济和科技的快速发展,我国煤炭企业在现阶段取得了较快的发展,本文主要分析研究了煤炭行业中人力资源的管理弊端与不足,针对这些问题提出了集约化的人力资源管理制度以及现代化的人力资源管理方式,对提升煤炭企业核心竞争力以及经营管理水平有一定的积极作用。     

煤炭企业绿色人力资源管理探讨

绿色人力资源管理是将"绿色"理念应用到人力资源管理领域所形成的新的管理理念和管理模式.煤炭企业进行绿色人力资源管理,可合理配置资源,实现企业可持续发展;可提高员工的绿色意识,实现安全生产.进行绿色人力资源管理,是煤炭企业转变经济发展方式,实现经济又好又快发展的客观要求.煤炭企业实行绿色人力资源管理,应做好煤炭企业员工的职业生涯管理,建立煤炭企业绿色的激励机制,建立煤炭企业多层次的绿色沟通渠道.     

国有煤炭企业创新人力资源管理的思考

面对国际金融危机的冲击和市场日益竞争激烈的新形势、新环境、新变化,国有煤炭企业人力资源管理必须导入人本管理理念,把人力资源当作企业的第一资源进行开发与管理,建立科学有效的人力资源管理机制,为企业集聚高素质的人力资源作支撑     

浅析国有煤炭企业的人力资源管理现状及对策研究

近年来,随着国有煤炭企业的重组、融合,转变发展方式和低碳战略成为煤炭企业的发展趋势.本文结合国有煤炭企业的人力资源管理现状,以及传统人力资源管理方法中存在的问题,针对现代企业制度对人力资源管理的要求和煤炭企业的生产特点,提出了国有煤炭企业提升人力资源管理的对策,实现煤炭企业的可持续发展.     

煤炭企业人力资源管理可持续发展研究

本文通过简要分析煤炭企业人力资源管理的现状和特点,阐述了人力资源管理在煤炭企业管理中的重要作用;指出国内煤炭企业人力资源管理存在的主要问题;针对问题分别提出了解决问题的对策和建议,以期达到煤炭企业人力资源管理可持续发展这一目的。     

煤炭企业人力资源管理现状及对策

伴随着我国经济市场体制改革的深入推进,煤炭企业在实现经营转变的过程中,需要对自身管理机制的进一步完善。人力资源管理在企业战略、企业文化和人才开发及管理等方面都发挥着不可忽视的作用,在此背景下,煤炭企业只有重视人力资源,才能以此为推动力,实现企业管理活动的创新。应以推进思想层面与人才机制管理方法与手段以及人才薪酬机制和奖惩制度的创新,并把握好绩效管理系统的各个环节。     

现代煤炭企业人力资源管理问题探讨

针对国有煤炭企业人力资源管理中存在的人力资源管理观念滞后、体制陈旧,用人机制不健全,薪酬体系、绩效考核机制不完善,核心团队竞争力不足等主要问题,提出了以人为本,建立现代企业人力资源规划,合理配置人才结构,建立与绩效考核挂钩的薪酬体系,调动员工的积极性,加强员工培训与开发,增强企业的竞争力,实施战略人力资源管理的建议与对策。     

国有煤炭企业人力资源管理中存在的问题

现代企业竞争的核心是人才竞争。随着我国经济的发展,面对越来越激烈的市场竞争,国有煤炭企业必须摆脱传统国有企业的弊端,不断提高自身的竞争力、寻求更大的发展机会。本文对我国当前国有煤炭企业人力资源管理存在的主要问题进行了论述。     

煤炭企业人力资源管理研究述评

鉴于现代企业制度的逐步规范化,煤炭企业在人力资源管理方面的改革也需要不断深入.本文从煤炭企业人力资源管理的发展总趋势、薪酬、绩效和培训管理等方面对国内相关研究进行归纳和梳理,并结合煤炭企业的特点.提出了今后研究的方向.     

煤炭企业人力资源管理的问题及对策

人力资源是现代企业最重要的资源,是提高企业综合竞争力的关键,煤炭企业更是如此,有效的人力资源管理对企业和员工自身都大有益处。该文简明阐述了煤炭企业人力资源管理工作中存在的问题,如：人力资源管理与企业的整体发展相脱节;人力资源管理机制缺乏创新;企业人员总数多,整体素质欠佳．煤炭技术性人员欠缺;企业文化相对单薄文中还提出了相应的对策：更新观念,完善机制,丰富文化等。     

浅析人力资源管理对企业良性发展的重要性

人是企业发展的重要支柱,所以作为企业来说,人力资源管理是必不可缺的,只有人力资源管理到位,才能调动员工的积极性,才能为企业创造高利润,所以要注重人力资源管理,从而使企业良性发展。     

新形势下煤炭企业人力资源管理存在问题及对策

针对新形势下煤炭企业人力资源管理存在的问题并提出相应的管理对策。     

煤炭企业人力资源管理中的风险及对策研究

作为企业管理的一项重要内容,人力资源管理是企业目标实现、企业战略实施、企业日常经营管理等重要行为的重要支持,如果不能很好的解决其中存在的风险问题,企业经营就会受到极大的影响。当前,煤炭企业人力资源管理存在的风险,主要包括招聘风险、任免决策失误风险、绩效考核与薪酬管理风险、人力资源管理制度与劳资关系风险等。煤炭企业应制定完善的招聘制度,制定透明的人才配置制度,制定合理的绩效考核与薪酬管理制度,制定明确的人力资源管理规章制度,建立全面的人力资源管理风险管理机制,构筑人才比较优势。只有将人力资源管理与企业的战略密切结合起来,才能使人力资源得到更加有效的利用,实现企业有效发展。     

浅析人力资源管理对企业经济发展的重要性

在现代企业的发展过程当中,应当采取多种方式创新人力资源管理模式,以现代化的人力资源管理制度促进企业经济效益得到快速增长,大力推动企业经济的发展。基于此,本文主要分析了人力资源管理对企业经济发展的重要性。     

试论国有企业人力资源开发与管理的重要性

人力资源管理是企业发展的动力源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出工作要求。企业需要通过加强企业文化建设和提高员工素质来加强人力资源管理。