电力企业基于信息化平台支撑“三集五大”体系建设分析

“三集五大”体系建设的目的在于,以“两个转变”为核心内容,推进电力公司人、财、物集约化管理,实现“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”的集约管理和体系化建设。自中共党的十八大召开以来,国家电网公司进入到新的发展阶段,新的企业发展新的管理模式都要通过强化“三集五大”体系建设,提高电网的运营能力来实现,与此同时提出了管理专业化、精益化的高要求。文章探讨了信息化平台支撑“三集五大”体系建设问题。     

探讨供电公司“三集五大”大营销体系建设

"三集五大"是在国家电网公司发展战略中提出的,即推进人财物集约化管理和"大规划、大建设、大运行、大检修、大营销"体系建设。当前,国家电网进入发展新阶段,对提高大电网驾驭能力,加强专业化、精益化管理提出了更高要求。推进"三集五大"体系建设,迫在眉睫。供电公司确定了"两个一流"的愿景,建设"三集五大"体系,深化"两个转变",建立科学的管理体系,是实现"两个一流"的必由之路。下面就供电公司"三集五大"体系建设方面作简要解析。     

“三集五大”体系后电力企业薪酬改革探讨

“三集五大”体系是公司深入贯彻落实科学发展观，推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践；是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要；是深化公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措“。三集五大”体系的建立，对电力企业特别是电力企业的薪酬改革起到了巨大的作用。本文从“三集五大”及其对电力企业的影响入手，分析“三集五大”体系后电力企业薪酬改革。     

分析“三集五大”体系下供电企业收费管理

为了能够跟上我们国家目前关于电网公司的“三集五大”体系的一系列建设要求，我们对于供电企业的收费管理也要进行相应的变革和改进，来按照集约化、扁平化以及专业化的方向不断整改和进步新的收费管理项目，不过在进行了“三集五大”体系的建设以来，虽然相应促进了供电企业的收费管理制度，但是结合地区的实际情况也存在着一些问题，下面本文就这些内容进行浅析。     

试论如何结合“三集五大”体系建设来推动党建工作

“三集五大”体系变革,给供电企业基层党建工作提出了新课题。“三集五大”体系建设改变了原有的组织形式、管理方式,员工岗位发生了很大变化,这就需要供电企业要强化基层党建工作。党建工作直接影响企业的发展,影响企业文化建设及企业品牌传播工作。     

浅谈供电企业市县两级一体化管理

随着市场经济的逐步完善，供电企业“三集五大”体系建设的深入推进，对市县两级一体化管理要求也不断提高，需要全面梳理市县层级职责定位，优化管理流程。面对新形势和新要求，供电企业要以“三集五大”体系全面建设为契机，加快推进两级一体化管理、同质化发展，构建科学高效、管理有序、执行有力的管理体系。按照分级管理，逐级负责原则，推进专业管理的有序集约和务实高效；按照注重基层，闭环管理原则，确保决策部署落实；按照专业穿透，纵向贯通原则，实现专业规范管理；按照统筹推进，全面接轨原则，加快协同化运作。     

浅析“三集五大”体系下县级供电企业管理工作的探讨

国家电网公司大力推进"新农村、新电力、新服务"发展战略和"三集五大"重点工作,要求基层供电公司创新农电管理新机制。很多电力公司针对现实情况,从新的管理理念宣贯、标准建设、培训管理、专项整治和绩效管理等五方面初步构建了农电管理新机制,通过实际应用取得了明显的效果。"三集五大"是在公司发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称"四化")要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销(简称"三集五大")体系,实现公司发展方式转变。建设以特高压电网为骨干网架,各级电网协调发展,具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网,实现电网发展方式转变。本文对"三集五大"体制改革中如何进行电力企业的管理工作进行了分析。     

浅谈变电运维一体化

“三集五大”是实现国家电网公司建设“一强三优”现代公司目标的战略途径,其中,运维检修一体化管理是实现国家电网公司“三集五大”中“大检修”的重要途径。文章通过分析传统运行专业及检修专业工作人员的知识结构,研究现有组织流程培养运维一体化人才的突出问题,提出了培养运维一体化人才的对策。     

电能计量器具配送车辆定位及监控系统研究

1引言 国家电网公司为加快建设坚强智能电网,根据推进“两转变”的部署,大力实施人、财、物集约化管理的“三集”,在国家电网公司二届一次职代会暨2011年工作会议上,确定了把建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”的“五大”体系作为“十二五”体制机制创新和管理变革的重点,力求实现组织架构重组、管理模式创新、各类资源统筹运用、管理水平和运营效率效益的提高。     

“三集五大”体系建设中员工思想动态问题与策略

目前，国家电网公司正在公司系统进行“三集五大”体系建设，涉及公司系统各层级体制机制的深刻变革、机构人员的重组调整和业务流程的整合再造，事关公司发展稳定和广大员工切身利益。为此，本文作者就“三集五大”建设中员工思想状况表现出的问题及影响因素进行了分析，同时提出应对策略。     

精益营销管理深化“两个转变”

随着社会的进步与发展，党的十八大为我们描绘出更美、更状的“中国梦”，这个“梦”带着激情与动力，驱动国家电网创新变革向前发展。2012年国家电网公司系统“三集五大”体系建成后，其中“五大”之一的“大营销”体系在做实、做成、做细的同时逐步向精益化方向迈进，这一方面有益于电网企业提升营销管理，另一方面从智能用电角度多元化方便了广大用电客户。作为县供电企业，需要做好的就是体系的基础支撑和精益管理。     

浅谈电力企业员工竞争上岗的方法——以“三集五大”体系为例

"三集五大"体系的建设极大的提高了企业的工作效率和核心竞争力,改变了企业原有的管理模式,同时,"三集五大"体系也对新条件下电力员工的竞争上岗提出了新的要求,如何选拔出满足企业发展方向的员工是摆在电力企业人才管理面前的一个难题。本文分析了"三集五大"体系的优势和要求,并提出了电力员工竞争上岗的方法。     

刍议“三集五大”体系下县级供电企业员工的培训

在国家电网的企业领导下,形成了"三集五大"的大体制建设,实施发展对人力、物力、财力等的集约化管理和工作运行机制的大规划、大建设,以及大检修、大运行和大营销。对县级供电企业的发展指明的了方向,提出了宏伟的建设目标。文章试刍议"三集五大"的体系下县级供电企业员工教育培训,联系实际情况,对相关问题进行分析和探讨,旨在对企业员工有积极的影响。     

“三集五大”新模式下的安全管理方式探究

为了应对新形势电网的管理需要和实现“一强三优”现代公司战略目标,国家电网公司深入推进“三集五大”新模式管理,取得了令人满意的效果。因此本文结合具体电力网络的安全管理实际,重点论述了“三集五大”模式下的安全风险,并针对性的提出了加强“三集五大”模式下的安全管理的措施,以期在和广大电力同行交流的过程中,促进国网安全稳定运行。     

做好供电企业班组思想政治工作思路及对策

随着国家电网改革和“三集五大”体系建设步伐的不断加快，供电企业思想政治工作面临着崭新的局面和形势，同时对供电企业的思想政治工作提出了新要求。为此，如何不断发展和创新思想政治工作方式，进一步夯实班组安全和稳定的基础，以适应国家电网新的形势发展要求就显得尤为重要。     

“大运行”体系下调控中心“三二一”管理体制

随着“三集五大”体系建设的不断推进，公司各项业务都在发生不同的变化；调控中心的组织机构、业务职责、制度流程、技术支持系统、人员等诸多方面都做出了一系列的调整。在“大运行”体系建设与磨合过程中，调控中心总结、提炼出“三二一”管理体制，即三强化两提升一融会贯通——强化指标管理，强化细节管理，强化安全隐患控制；提升调控运行效率，提升调控人员应急反应能力；通过融会贯通、跨领域式培训，培养出复合型人才。在此管理体制的约束指引下，调控中心取得一连串的优异成绩。在以后不断磨合中，将不断丰富、完善此管理经验，创造更多的佳绩。     

电网企业物资采购部门集约化管理创新研究

面对电网加快建设的新机遇和公司改革发展的新形势，物资工作还存在一些困难和问题，文章从思想、流程、以及技术保障手段创新等方面阐述了如何应对变化，以更加好地配合国家电网完成“三集五大”体系建设。     

浅谈省内500kV电网电力设施保护

一、引言 截止到2012年底，根据国家电网公司“三集五大”体系建设工作要求，成立黑龙江省电力有限公司检修公司，负责管理、维护500kV黑龙江省省内电网。     

体系运转驱动机制的影响因素分析

现有文献中对驱动机制影响因素确定的方法尚未形成统一的标准，并且现有研究不能满足国家电网“三集五大”体系类的大大型、复杂体系高效运转内在驱动机制的复杂性。因此，文章在借鉴其他学者研究方法的基础上探究针对国家电网“三集五大”体系高效运转内在驱动机制影响因素的选择方法。采用驱动主体划分、内外部分类、核心因素和非核心因素分类以及支撑因素和动力因素分类的多层级分类方法，确定驱动机制的影响因素，并在驱动主体协同管理理论的基础上构建影响因素体系模型。此外，文章还对各层级下的影响因素进行了分析，为因素的选取理清思路。     

浅议电力企业“三集五大”建设对职工教育经费管理的新要求

电力企业目前正处在“三集五大”变革关键阶段,“五大”体系涉及公司系统技术生产、管理模式等方面,职工教育培训工作比以往任何时候更加重要。如何保证职工教育经费投入、规范职工教育经费管理,为企业发展提供后劲,本文笔者结合基层工作经历,对教育经费管理实务中的问题进行了探讨。