加强应收账款管理 降低企业经营风险

市场竞争日益加剧,为了扩大产品销售规模,降低产品库存,提高市场占有率,许多企业不得不采取赊销策略进行促销活动,由此产生了大量应收账款,而大部分企业风险防范意识不强,缺乏有效的应收账款清理措施,导致应收账款不能收回或不能及时收回,最终形成坏账,给企业的持续经营带来了很大的风险。本文将就如何加强应收账款管理、降低企业经营风险的相关内容进行探讨。     

加强应收账款管理降低企业经营风险

市场竞争日益加剧,为了扩大产品销售规模,降低产品库存,提高市场占有率,许多企业不得不采取赊销策略进行促销活动,由此产生了大量应收账款,而大部分企业风险防范意识不强,缺乏有效的应收账款清理措施,导致应收账款不能收回或不能及时收回,最终形成坏账,给企业的持续经营带来了很大的风险.本文将就如何加强应收账款管理、降低企业经营风险的相关内容进行探讨.     

如何加强对应收账款的管理

在企业的流动资产中，应收账款一般都占有较大的比重，特别是一些国营老企业，应收账款不能及时清收，严重地影响了企业的资金周转，加大了企业的经营风险。纠其原因。首先是未对应收账款按风险程度进行信用管理，目前大多数企业都不对应收账款进行风险评价，没有建立一套完善的赊销制度，对形成的逾期应收账款能否收回、收回多少没有底数。其次是没有完善的收款政策和措施。之后便是长期不对账、没有明确应收账款管理的责任部门及缺少对应收账款进行辅助管理等因素。     

企业如何加强应收账款的管理

商业信用的产生导致了应收账款的出现,应收账款的出现使企业蕴藏着巨大的商业风险。一旦应收账款不能收回,风险成为现实,企业将会面临巨大的经营压力,甚至举步维艰。因此,企业在运用商业信用的时候,应特别注意加强对应收账款的管理,采用有效的方法以保证应收账款的及时收回。     

企业如何加强应收账款的管理

商业信用的产生导致了应收账款的出现,应收账款的出现使企业蕴藏着巨大的商业风险.一旦应收账款不能收回,风险成为现实,企业将会面临巨大的经营压力,甚至举步维艰.因此,企业在运用商业信用的时候,应特别注意加强对应收账款的管理,采用有效的方法以保证应收账款的及时收回.     

浅谈建筑施工企业应收款的管理措施

现阶段，随着社会经济的不断发展，我国建筑业的发展取得了长足的发展。但是，在建筑施工企业的经营管理过程中，经常会发生应收账款不能及时收回的情况，甚至会有建筑施工企业因大额的应收账款无法及时收回的情况，致使企业生产经营的资金陷入周转不灵的困境。因此，对应收账款的风险防范成了建筑施工企业不得不解决的重要问题。本文将简要分析建筑施工企业应收账款管理措施方面的内容，旨在提高建筑施工企业对应收账款的管理水平。     

浅谈施工企业应收账款管理对策

应收账款不能按期收回,极易形成企业的坏账,严重影响了施工企业的正常经营,直接加大了资金风险和经营成本,降低了施工企业的经济效益。如何加强对应收账款的有效管理,降低生产经营风险和资金成本,本文从管理制度和收款对策方面进行了分析探讨。     

关于“应收账款”风险管理问题的探讨

应收账款是企业未能变现的资产。应收账款能否按期及时收回关系到企业的生存和发展。本文通过对应收账款风险形成的原因进行分析,揭示应收账款风险会给企业带来的负面影响。最后对应收账款风险的防范与控制提出相关建议。     

浅析应收账款的风险管理

一、应收账款的风险管理应收账款的风险是应收账款遭受损失的不确定性。这个不确定性主要是指损失是否发生以及损失的大小不确定。那么怎样判断应收账款的损失是否发生呢?笔者认为,当企业不能及时足额地收回特定应收账款时,损失就产生了。引起债务方不能及时偿还债务的因素就是风险的来源。应收账款的风险管理就是识别、评估与控制企业应收账款损失的程序。应收账款风险管理目标可以分为两个部分:损失发生前的目标和损失发生后的目标,前者是避免或减少发生损失的可能性;后者是努力使损失尽量降低。如前所述,引起企业不能及时足额地收回应收账款的因素,就是风险的来源。风险识别,是风险评估和风险控制的基础,在进行风险分析时,找出企业应收账款面临的风险因素,并将这些风险与企业销售收款业务流程联系起来,以便发现各种潜在的风险。这里示范性地列出几条:(1)客户经营管理不善,无力偿还到期债务;(2)交易对象有意占用企业资金;(3)交易双方产生的贸易纠纷;(4)交易对象蓄意的商业欺诈。对于上面的每一种原因,我们还可以继续追究下去,找出原因。比如说,交易双方产生的贸易纠纷,我们要看是合同中的特定条款约定不明确,或者是产品质量的缺陷导致顾客不满意拒绝付款;而后三种...     

小型施工企业应收账款管理问题的思考

由于建筑施工行业复杂的外部环境,小型施工企业账面的应收账款(主要有工程款、质保金及材料款等)比重大,被拖欠的工程款也越来越多。高额的未收回的应收账款,给小型施工企业带来了巨大的损失风险,加强应收账款管理工作势在必行。本文就对小型施工企业协调内部资金的矛盾,加强应收账款管理,降低坏账风险进行探讨。     

如何加强汽车维修综合修理厂应收账款的管理

应收账款是在经济过程中发生的一项债权，也是企业向需方或接受劳务方提供的一种短期信用。及时收回应收账款，避免坏账的发生，能够减少企业运营中资金在应收账款上的呆滞和占用。通过案例分析得出在汽修企业存在因业务员素质低、制度不健全、责任不明确，导致业务员不熟悉保险理赔的有关规定、不注意规避业务风险、甚至徇私舞弊而形成的应收账款过多问题，提出通过事前控制、事中控制和事后控制措施降低、控制应收账款并及时收回应收账款。     

浅谈企业应收账款的形成和管理

随着现代商品经济的发展,市场竞争日趋激烈,赊销的应用也就日趋广泛.适当的赊销可以提高企业市场占有率,然而不良的赊销将造成企业应收账款的激增,这严重影响了企业的生产和发展.企业进行应收账款管理的目的是及时、完整的收回被欠货款,保证企业的生产经营活动能够有足够的营运资金,降低企业的营运风险.对于一个企业来讲,应收账款的存在,本身就是包含一定风险的,应收账款的作用也是两面性的：企业一方面想借助于它来促进销售,扩大销售收入,增强竞争能力;同时企业又希望尽量避免由于应收账款的存在和难以收回而给企业带来资金周转困难、坏账损失等问题.本文将以介绍应收账款基本概念为基础,首先对当前我国企业应收账款基本状况进行基本分析,然后重点通过运用相关方法进行分析研究,针对相关问题提出完善应收账款管理的建议.     

加强企业应收账款管理的思考

应收账款是指企业因销售产品、材料、提供劳务等业务应向购贷方收取的款项。与贷币资金相比,应收账款流动性差、风险大、回收成本高,如果不能及时收回贷款,企业就会面临经营危机。因此,如何有效地控制应收账款的增长,防范坏账风险,保证企业正常运转已经成为企业财务管理的重要议题。笔者结合自身企业应收账款管理的实际经验及相关的知识主要探讨了企业加强应收账款管理的方法和对策。     

浅谈加强企业的应收账款管理

随着市场竞争的加剧，各个企业面临的压力越来越大，为了保证整个企业的正常运营，大多数企业采取赊销的方式对外销售商品。与货币资金相比，应收账款流动性差、风险大、回收成本高，如果不能及时收回贷款，企业就会面临经营危机。本文主要探讨了企业应该如何加强应收账款管理。     

浅谈企业应收账款的科学管理

我国企业应收账款不能及时收回,发生坏账后未及时处理,在一定程度上阻碍了企业的经营活动及发展。企业应收账款形成的主要原因是对客户的信用状况调查不够,对应收账款内部控制管理不健全,经营者法律保护意识薄弱等。应正确运用赊销,加强内部控制,健全信用管理机构,制定有效的收账政策,加强应收账款的科学管理,规避企业风险。     

企业应收账款收回不力的原因分析

随着市场竞争的加剧,赊销已成为企业增加产品销售,提高市场竞争力的一种有效交易形式,由此产生的应收账款数额在流动资产中所占的比例呈不断上升趋势。应收账款的增加,降低了企业资金使用效益,加重了企业税收负担,也加大企业的经营风险,严重制约着企业的生存和发展。当应收账款不可避免要发生时,企业迫切需要解决的问题就是应收账款按期如数收回。应收账款不能收回,不仅企业利润目标无法实现,而且是血本无归。应收账款能否收回究其原因,笔者认为主要有两方面:一是来源于赊销企业的内部原因,二是来源于客户方的外部原因。     

如何加强应收账款管理

应收账款，是企业因销售商品(产品、材料)、提供劳务等而向客户应收未收的款项，形成应收账款的直接原因是赊销应收账款的形成增加了企业风险，特别是现在，客户拖欠企业账款者越来越多，收回账款的难度也越来越大，已严重制约了企业的生存与发展。因此，企业必须要加强应收账款管理，认真分析信用成本，合理确定信用政策，及时收回账款，以促进企业稳定与健康的发展。     

如何加强企业应收账款风险的防范

一、企业应收账款的风险 （一）高额的应收账款直接影响企业的现金流入，引发财务危机 企业通过赊销不断扩大销售，在发出存货的同时却不能同时收回货款，致使企业流动资金被大量占用，长此以往必将影响流动资金的周转，使企业货币资金短缺，从而影响企业的正常开支和生产经营。     

企业应收账款风险防范与管理研究

经济新常态下,行业竞争日益激烈,企业通过赊销、分期付款方式销售产品,如应收账款不能及时收回或成为呆账、坏账,可能造成企业资金链断裂,进而影响企业的正常经营和发展。因此,应收账款是企业经营管理的重中之重。经济新常态下,企业应收账款面临新的内、外部形式,并面临催款责任不清、应收账款过大、呆账坏账较多、不能及时运用法律手段维护企业权益等问题,给企业应收账款管理带来较大的风险。本文以企业应收账款风险分析为切入点,针对性提出应收账款管理风控制方法,以期提高企业应收账款管理水平,缓解企业资金压力,保障企业健康稳定发展。     

浅谈如何加强煤炭市场应收账款的管理

应收账款是赊销的产物，赊销一方面可以提高企业的市场竞争力，扩大销售，但另一方面延迟了企业的现金收回时间，增加了账款的催收费用，甚至有坏账损失的风险。本文从应收账款产生的原因和日常管理方法等方面，浅谈如何加强应收账款管理。