新思路新作为

经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期三期叠加下的中国经济,正逐步走入新常态。新常态以"中高速、优结构、新动力、多挑战"为主要特征,实质是经济发展告别过去传统粗放的高速增长阶段,进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。这不仅意味着经济增速的放缓,更意味着经济增长动力的转换和经济发展方式的转变。折射到建筑业,以怎样的心态看待行业增速的放缓?行业产能过剩,高产低利下,企业的经营结构做怎样的调整?面对人口红利优势消退,劳务成本大幅上升,企业又该如何拓宽新的思路,探寻新的动力,来实现提质增效,转型升级?这些都成为了施工企业在认识新常态、适应新常态、引领新常态的实践中,不断思考和探索的重要问题。     

发电企业发展面临的挑战与应对策略

<正>我国经济步入新常态以来,电力企业特别是发电企业经营工作压力增加,未来将面对更多的挑战。如何谋发展、促转型是电力企业必须回答的问题。我国电力企业面临的宏观形势近几年,国内经济社会发展步入新常态。GDP由高速增长转为中高速平稳增长,经济结构不断优化,经济发展从要素驱动、投资驱动转向创新驱动,经济运行中的矛盾及问题日益凸显。能源行业经过30多年高速发展,也进入新常态,呈现出"低增速、低增量、低碳化"的发展趋势,传     

坚定发展目标不动摇

三期叠加是新常态下中国经济特征,三期叠加一是随着人口红利的消失和改革进入深水区,中国经济由高速增长转向中高速增长,处于增长速度的"换档期";二是中国经济深层次矛盾问题为结构问题,目前正进入结构调整"阵痛期";三是为了实体经济发展所采取的刺激政策,目前正处于"消化期";此三期同时出现而且互相叠加使经济发展出现新的发展态势。经济发展进入新常态还体现在四个"转向"上,即增长速度从高速转向为中高速,经济发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长;经济结构从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整;经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。在新常态下,面对复杂多变的国际国内形势,公司审时度势,全力推进战略转型升级,实施积极的增长发展战略,     

适应经济发展新常态 打造发电企业升级版

中国经济新常态,是党中央对于当前经济发展阶段性特征的重要判断,是30多年高速发展后出现的必然结果。电力工业作为国民经济基础性产业,承担着保障国家能源安全、满足经济社会发展需求的崇高使命,与经济社会发展和人民生活水平提高息息相关。在新的历史条件下,如何适应经济发展新常态,加快转型升级步伐,打造发电企业升级版,是华能集团不断提升盈利能力、竞争能力和可持续发展能力的关键所在。打造发电企业升级版,是经济新常态条件     

企业家谈新常态

2014年5月,习近平总书记在河南考察时强调,要适应当前我国经济发展新常态的阶段性特征,这是中央对当前中国经济形势的重大战略判断。有专家指出,新常态以中高速、优结构、新动力、多挑战为主要特征,实质上就是经济发展告别过去传统粗放的高速增长阶段,进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。作为施工企业,如何辩证认识新常态,主动适应新常态,积极融入新常态呢?本期,多位行业专家和企业高层管理者,聚焦新常态,分享其观点与思路。     

适应经济发展新常态打造发电企业升级版

中国经济新常态，是党中央对于当前经济发展阶段性特征的重要判断，是30多年高速发展后出现的必然结果。电力工业作为国民经济基础性产业．承担着保障国家能源安全、满足经济社会发展需求的崇高使命，与经济社会发展和人民生活水平提高息息相关。在新的历史条件下，如何适应经济发展新常态．加快转型升级步伐，打造发电企业升级版，是华能集团不断提升盈利能力、竞争能力和可持续发展能力的关键所在。     

改革创新促石化企业转型升级

<正>国有石化企业应抓住战略机遇,充分利用好外部有利的宏观环境,加快改革创新,实现转型升级。受金融危机影响,全球经济恢复缓慢,我国受国内外宏观环境影响,经济发展步入中高速增长的新常态。新常态下,要充分发挥国有石化企业的引领作用,解决好产品结构性矛盾、新产品研发投入不足及创新管理水平落后、设备改造升级和安全环保压力大及新能源新技术革命对石化产业的冲击等问题,推进石化产业的转型升级。     

调整施工企业生产模式

新常态,是时下的一个热词,从政治生态到经济发展,已经越来越多地出现在各个领域。建筑行业作为推动国民经济发展的重要行业领域,也有自己行业的新常态。对于建筑行业来说,受近年来经济下行压力影响,规模庞大、管理不到位、效益跟不上已经成为大部分建筑企业必须面对的新常态。除去国家宏观经济形势下行的因素外,一方面,建筑队伍不断扩大、经营范围不断延伸、市场对象日益增多;另一方面,传统的建筑企业体制机制不健全、管理方式落后、经营水平层次不高,种种原因造成了企业运营成本占比较高,企业经济效益占比低下的现象。新常态下,调整建筑施工企业的生产模式,强力推动企业转型升级,对建筑企业适应建筑行业发展新常态具有重要意义。     

惟改革创新者胜

作为以建筑施工为主的企业,面对新常态我们怎么办?惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。我们要从战略全局高度科学认识新常态,更要运用改革与创新的方法来适应新常态。转型发展创新,拓展企业生命力、发展力。转型发展创新即由建筑施工企业向行业上下游等领域转型,实现多元化发展。我们必须形成多元化的经济发展格局。这是提高企业竞争力和抗风险能力的根本途径,也是实现发展优势互补的必由之路。面对当前经济新常态,我们依然要坚持实施多元     

经济新常态下煤炭企业转型发展的方向及路径

以经济新常态为视角,着眼于化解煤炭企业的现实问题和矛盾,着眼于以供给侧结构性改革引领煤炭企业转型升级和创新发展,致力于探索新常态下煤炭企业转型发展的新思路和新途径。通过化解煤炭过剩产能,大力推进煤炭安全高效绿色开采和煤炭清洁高效利用,不断开拓新的用煤市场;通过深化煤炭企业改革和管理创新,千方百计提高生产效率和企业效益,提升煤炭产业素质;通过高度重视、关爱矿工、安全发展,同心合力促进煤炭企业健康可持续发展。     

以新常态趋势看待发展

正确诠释新常态的内涵理解新常态的要义。所谓新常态之"新",意味着不同以往;新常态之"常",意味着相对稳定。以新常态来判断当前中国经济的特征,并将之上升到战略高度,表明中央对当前中国经济增长阶段变化规律的认识更加深刻,正在对宏观政策的选择、行业企业的转型升级产生方向性、决定性的重大影响。把握新常态的关键。结合建筑施工企业的实际,就是要正确认识企业当前的发展规模、发展速度、发展质量,就是要主动适应在提升质量上求速度、在持续发展下引领企业健康发展,同时把握好规模与效益、速度与质量、发展与稳定的关系。     

适应新常态,把握新机遇

面对增长速度进入换挡期,结构调整面临阵痛期,前期刺激政策进入消化期的"三期叠加"带来的挑战,建筑企业如何适应新常态,成为我们必须要认真研究的课题。建筑施工企业近年来的快速增长主要是得益于国家经济的高速增长和投资的驱动,靠做大规模来缓解微利带来的制约。在新常态下,投资的驱动效应将不那么明显,扩张的速度也会减慢,行业内的"重新洗牌"也会成为一种"常态"。我们需要尽快地从传统发展的惯性思维中解脱出来,在经济结构的优化升级和创新中寻找更多的机会。俗话说:"不怕慢,就怕站",慢,不意味着停滞不前,     

“精细滴灌”入人心

精细化管理是一种以最大限度地降低管理成本、提升经济效益为主要目标的管理方式,它是企业的一种管理理念,更是企业的一种文化生态。推进企业深化改革,需要有大刀阔斧的魄力、壮士断腕的决心,更要有指导改革实践的科学管用的管理理念,而精细化管理作为一种顶层设计,正为施工企业深化改革提供有力抓手。应当认识到,中国经济将进入以中高速、优结构、新动力、多挑战为主要特征的新常态。作为施工企业,要理性看待新常态,在改革中抓住新机遇,谋求新发展,站上新方位,而精细化管理是当前形势下的必由之路。培育企业"集约化、内涵式"成长,必须以提质增     

新常态下建筑业面临的几个问题

经济发展进入新常态是中央审时度势提出的重大战略判断。新常态下经济发展速度必然要下降,结构调整必然有阵痛,建筑业的发展与国家经济走势变化休戚相关,必然要主动地适应与积极地调整。新常态下建筑业发展的新特点。一是发展增速放慢。建筑业依赖国家固定资产投资拉动的高速增长已经成为历史,企业追求规模效益的时代已经结束,产业的供求矛盾将更加突出;二是行业无序竞争的局面正在扭转,市场回归理性,企业将面临诚信与严管新的考验;三是企业在转型中寻求新的经济增长点,商业模式与服务内涵将逐步发生变化;四是建筑人力成本持续增高,高素质的人才和劳务将成为市场上     

新常态开启新征程

当前,经济发展的新常态对企业加快转型发展提出了更高的要求,吹响了更紧迫的号角。我们要主动适应经济发展新常态,做全面深化国资国企改革的先行者,向改革要动力,向创新要活力;要积极融入国家和北京市发展的宏大图景中,在"一带一路""京津冀协同发展"大战略的推进中把握机遇;要认真总结"十二五"的经验得失,统筹制定"十三五"规划,科学描绘建工发展蓝图;要不断完善和丰富产业链,提升产业协同联动能力,发挥绿色发展领先优势,向"城市建设综合服务提供商"转型;要以企业价值创造为核心,持续推进     

让小公司撬动大集团——钢铁行业财务公司的产业链金融服务研究

<正>目前,我国钢铁行业"新常态"下的主要特征是产能过剩矛盾突出,产量居高不下;价格水平低,行业盈利能力弱;产业调整、转型升级加快。这既是钢铁行业的困难时期,也是钢铁行业加快调整、转型升级,同上下游产业供求关系的再平衡时期。钢铁行业要适应新常态经济形势,就必须积极谋变,转型发展,提升核心竞争力,加强产业链管理,与上游原燃料供应商、下游战略用户形成利益共同体,将     

新常态,新心态,新质态

"认识新常态,适应新常态,引领新常态,是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。"建筑企业能否在新常态中站稳脚跟、取得新发展,关键在于全面深化改革的力度。在企业发展战略层面深化改革意识。在企业发展战略层面,应下调增速心理预期,过去的高速增长将难以再现,企业不能将发展期望寄托在国家再次出台刺激政策、房地产业放宽调控、政府加大固定资产投资等宏观调控方面。国内经济增速下调带来的下行压力,无疑会给企业带来不少挑战,这也是企业倒逼自身深化改革的关键时期。以我公司为例,公司实行民营股份制改制10多年来,我们企业的改革由浅入     

经济新常态下中国煤炭企业的转型路径

首先全面分析了煤炭企业所面临的宏观经济增速从高速增长转为中高速增长、经济结构不断优化升级经济增长从要素驱动、投资驱动转向创新驱动的"新常态",进而从推进煤炭清洁高效利用、发展现代煤化工、煤炭生产业务改造升级、积极开展非煤业务等方面梳理出了当前中国煤炭企业的转型方向。     

弱势格局难掩市场亮点 访中国丝绸协会会长杨永元

2014年,国内经济处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期政策刺激消化期三期叠加阶段,出现了许多新的困难和挑战。在经济发展"新常态"的大环境下,中国丝绸行业经济增速放缓,外贸出口下滑,生丝价格震荡走低,企业生产经营困难,行业运行经受了较大的下行压力。但茧丝绸企业坚持创新驱动产业升级,努力化解各种矛盾,使丝绸行业在困境中取得稳定发展,并涌现出一些新的亮点,值得行业各界予以高度关注。     

东风吹来劲扬帆——安庆石化加速推进企业转型发展纪实

<正>近年来,安庆石化以"改革凝力、优化增效、发展提质"为抓手,主动适应经济发展新常态,突出创新驱动,深入开展"从严管理年"活动,积极应对市场挑战,全力优化提质增效,加速推进企业转型发展,生产经营业绩逆市上扬。加快企业转型升级在发展中促转型,在转型中谋跨越。2013年,安庆石化提前实现国4汽油生产和供应升级的换代。2014年7月,第一批国4标准车用柴油顺利出厂进入市场。