学习推广邯钢经验 实现两个根本转变

要真正把邯钢经验学到手,首先要进一步提高对邯钢经验的认识。为什么同样学邯钢有的单位学了就见效,很快改变了企业面貌,有的单位则是学不学一个样,面貌依旧?原因可能有千条万条,但关键还是认识不到位,观念未转变,认为学邯钢是管理问题、具体业务问题,只是让管理人员、财会人员去学,抓不住重点,学不到实质。     

唐山市审计机关学习推广邯钢经验取得成效

唐山市审计机关学习推广邯钢经验取得成效唐山市各级审计机关１９９６年按照国务院、省委、省政府关于学习推广邯钢经验的精神和省审计厅的部署，深入开展学习推广邯钢经验，提高审计工作水平，推动两个转变活动。主要采取以下措施：一是市审计局在年初制定了“全市审计系...     

学习邯钢经验之我见

江泽民同志在党的十四届五中全会上指出,实现"九五"计划和2010年远景目标的关键是实现经济体制和经济增长方式的两个根本性转变。当前,企业特别是国有大中型企业在从计划经济体制向市场经济体制转变的过程中,普遍存在效益下滑的     

学习邯钢经验 打好三大战役

柳州汽车厂根据振兴机械工业的总体思路,紧紧围绕"两个根本性转变",集中精力打好"产品质量翻身,组织结构比化,开发能力提高"三大战役,取得了初步效果,他们的主要做法是:     

学习邯钢经验 推动集约经营

学习邯钢经验推动集约经营○湖北省新洲县烟草专卖局（公司）潘经民一、学习邯钢经验要正视当前企业成本管理中的突出问题。１．未突出成本管理在企业经营管理过程中的重要地位。建立和完善现代企业制度，把企业经营管理融入市场竞争中，必须重视成本管理。理解这个问题要...     

邯郸市利用审计职能推广邯钢经验

邯郸市利用审计职能推广邯钢经验一、对照邯钢经验帮助企业找问题提建议促管理根据市政府指示，我们对邯郸酒业股份有限公司实施财务收支审计时，发现该公司外欠货款严重，库存产成品帐实不符。顺着这一线索我们对该公司的销售资金的回收及库存产成品出入库等制度进行了延...     

学习邯钢经验 加强基础管理

我厂是1965年建成并投产的三线军工企业,军转民以来,工厂进行了艰苦的二次创业,选择了微型汽车后桥为支柱民品进行开发,经过十几年来不懈努力,已成为国内规模较大.品种齐全、开发能力较强的微型汽车车桥及农用运输车前后桥专业化生产企业.1995年我厂步入中国500家最大交通运输设备制造企业行列.1996年生产各种车桥12万套,实现工业总产值1.96亿元,“路遥”牌车桥被省政府认定为“陕西省名牌产品”.特别是开展学邯钢活动以来,又取得了新的成绩.     

学习邯钢经验 实行成本否决

呼和浩特铁路局建局以来．为自治区的工农业生产做出了重大贡献．取得了可喜的社会效益和经济效益。从1994年起．由于各种原因,出现了亏损．财经形势日趋严峻。客观上讲．由于铁路全行业政策性亏损．呼铁局也不例外;近年来呼局管内、宝中、集通线分流后,     

学习邯钢经验 探索管理途径

学习推广邯钢经验，要抓住实质与关键。自治区前些时间不少企业开展学邯钢经验的活动，我认为学习邯钢就不要搞花样，要认真地把经济效益放到第一位。学邯钢就必须抓住成本管理这条主线。牵住成本的“牛鼻子”，以最低的成本获得最大的效益。所以我们不搞没有效益的生产．不搞没有效益的扩张，也不搞没有效益的改造，要不赶风头，不追浪花，不搞花样，不热衷于追求宣传效果，以追求最佳效益为宗旨。     

学习邯钢经验 深入挖潜增效

我厂是“一五”时期国家156项重点建设项目之一,是主要从事火工品、机电产品生产的国家大型一档企业。现有职工7400余人,固定资产4.4亿元。从1988年开始,工厂生产经营开始陷入低谷,企业连年亏损,到1993年底,工厂累计亏损6698万元,累计负债1.6亿元以上,成了兵器行业的特困企     

王忠禹强调企业管理要推广邯钢经验

王忠禹强调企业管理要推广邯钢经验国家经贸委壬任王忠禹要东吕级经贸委和走业学习推广邯钢经验，进一步强化企业内部管理，会年重点在提高产销率、提高资金运营效率、提高产吕质量、降低产品成本上取得实效。王忠禹说，如果１９９６年产品销章车能这到９６．８８％，比１...     

学习邯钢经验 加强企业管理——程安东省长在全省学习推广邯钢经验、加强企业管理工作会议上的讲话

江泽民同志说“我们在坚持那些行之有效的管理制度、管理办法的同时,要努力地按照社会主义市场经济的要求赋予企业新的管理内容、方法和手段,实现科学管理”。我认为总书记的这段话是对我们现代企业制度中实现科学管理最精辟的论述。学习邯钢也好,抓质量也好,都是研究企业管理问题。近几年来,许多经济主管部门的领导和企业,只强调     

利润表在学习邯钢经验中的应用

邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的经验和做法已在全国企业推广应用,不少企业因此受益而更加兴旺或走出了困境。邯钢经验的重要内容是倒挤成本,把以成本费用为主包括企业的各项经济技术指标层层分解落到各分厂、部门、车间、班组和个人,调动职工当家理的积极性和工作的积极性,挖掘企业内部各个环节的潜力,保证企业效益的稳定提高,但是,不少企业在经济指标分解落实中,由于涉及到企业的各个层次和所有部门的全部业务,指标数据多或因企业基础管理差,操作中遇到了困难,找不到切入点,对产品的产量、销量、质量、消耗、成本、费用、损失、单价、税金、利润等各种指标的关系分不清,或处理不当,因而制约了邯钢经验的学习应用,导致望“经”兴叹而却步。笔在实践中有点滴体会,认为把会计利润表中各项目间的关系和各项目包括的经济内容与企业需要分解落实的指标联系起来,从分析分解利润表入手,能使指标具体体、明晰化、不重不漏不乱,并与日常会计核算协调配合一致,可操作性强,往年基础数据容易取得,有利和方便学习邯钢经验。本对这一问题作些介绍。