《好助理，90’造》——一平工作室新奉献

如今在各种公司里最为常见、需求极广的一种职位，就是“助理”。这个职位，对于公司老总和部门经理往往不可或缺，对于职场新人则是熟悉企业管理、获得全面锻炼的良好平台。不过，要胜任助理这一职位，远没有想象的那么简单。怎样做好助理的工作？如何在助理岗位上获得更多锻炼？除了需要过来人指点迷津外，更需要自己在工作中不断学习、提高。     

《好助理，90’造》——一平工作室新奉献

如今在各种公司里最为常见、需求极广的一种职位，就是“助理”。这个职位，对于公司老总和部门经理往往不可或缺，对于职场新人则是熟悉企业管理、获得全面锻炼的良好平台。不过，要胜任助理这一职位，远没有想象的那么简单。怎样做好助理的工作？如何在助理岗位上获得更多锻炼？除了需要过来人指点迷津外，更需要自己在工作中不断学习、提高。     

职场成功技巧

踏入职场的新人在回答“你是如何理解成功”时,答案会五花八门：有想挣很多钱过上好日子的,也有希望做到某一个职位成为业界精英的,还有希望拥有自己的企业并发展壮大的……其实,职场“成功”很简单,就是具备在某一个行业或职业可以游刃有余并能谋求到发展机会的技能等要素。     

职场成功技巧

踏入职场的新人在回答“你是如何理解成功”时,答案会五花八门：有想挣很多钱过上好日子的,也有希望做到某一个职位成为业界精英的,还有希望拥有自己的企业并发展壮大的……其实,职场“成功”很简单,就是具备在某一个行业或职业可以游刃有余并能谋求到发展机会的技能等要素。     

细数办公室之忍无可忍

有句话叫做“父母无法选择，但丈夫可以选择”，把这句话套用到职场中，可以改成“职业可以选择，但同事无法选择”。当你过五关斩六将得到一个心仪的职位，充满信心地准备大干一场时，或许你会突然发现，天哪，我的办公室里怎么会有这样的同事……     

江山易打 副总难当

要说职场中有几个难做的职位，副总算是一个。一般来说，别的职位在任何公司都可以通用，但在不同的公司里，副总究竟能做到什么份上，充满着相当大的变数。     

有据可依“动”元老——素质测评在企业高管职位调整中的应用

随着企业的成长发展，其员工队伍也需适时、及时地更新换代。由此，企业在引入新鲜血液的同时，往往要面临老员工调整的问题，尤其对于那些属于公司“元老”的高层管理者。在市场竞争日益激烈，企业外部环境日新月异的今天，有些元老已不符合企业的发展需求，然而对于这些有功之臣，该怎样妥善调整其职位呢？     

混合家族企业的治理缺陷及其对策

家族企业是中国私营企业的主要形式。家族企业是指某个家族中有两个以上（含两个）的人拥有该企业的全部或部分所有权的企业。而混合家族企业具有如下四个特征：第一，家族对企业绝对或相对控股。外人股东对家族股权仍有一定的牵制作用；第二，企业管理处于由“人治”向“法治”的过渡阶段；第三，实行折中治理，由职业经理和家族成员共同分享总经理、副总经理等高层管理职位。家族成员占有不少于一半的高管职位；第四，股东会的权力很大，而且具有最终的决定权，董事会和监事会的作用十分有限。     

刘俊：创业绝不是从零起步

从进入职场的第一天起，刘俊就开始为创业做着有意或者无意的准备，从贝塔斯曼、当当的技术型管理者到卓越的副总裁，职位从低到高，人脉和资源也越来越丰富，然后，创业的机会就来了。所以，“创业要趁早准备”，而不是“从零起步”。     

粤高速的能力绩效管理模式

一、粤高速实行能力绩效管理模式的背景 广东省高速公路发展股份有限公司（以下简称粤高速），作为广东省交通集团内唯一的上市公司，为提升企业的管理水平，贯彻公司“以人为本、开发能力、提升绩效”的人力资源发展战略总体思路，2001年进行了相应的职位分析研究，并按照精简化、规范化、标准化的原则，对全公司的所有职位设置进行了优化整合，同时对优化整合的各个职位的相对重要性予以量化排序。职位分析及研究工作的开展，对公司工作流程的科学设计和工作岗位的规范设置，尤其是规范完善公司员工的薪酬管理，起到了良好的促进作用。同时，该公司还根据“职位分析及研究”建立起了全公司所有岗位的“职位说明书”，详细描述了每个部门的工作流程、任职要求、职位目标以及工作内容。为了进一步完善公司的人力资源管理，充分发挥所有员工的工作积极性，改善公司的整体绩效，2002年粤高速又对员工的绩效考评体系进行了科学研究，并结合前一阶段形成的“职位说明书”，建立起了与每个岗位“职位说明书”相对应的“职能基准说明书”和“职务基准说明书”。这些人力资源管理标准化文件的建立，对提升公司的人力资源管理水平，奠定了良好的基础。这种“一岗一表”能力绩效管理模式的构建，切实体现了“以人为本、开发能力、提升绩效”的科学管理理念，对促进公司能力绩效的科学管理发挥了重要作用。     

企业生态之十二：不可回避的“办公室政治”

在现代企业中，企业从业者之间的人际关系问题让广大职场人士和企业经理人“饱受折磨”。不管是分工合作，还是职位升迁，抑或利益分配，无论其出发点是何其纯洁，公正，都会因为某些人的“主观因素”而变得扑朔迷离，纠缠不清。     

如何给职位排高低？

中国传统文化中有两个情结一直在影响着企业的人力资源工作：一是《三国》、《水浒》中的论英雄，排座次；另一个就是农民起义时常提出的：不患寡，而患不公，这两者中后者是症结，而前者是方法，我们今天的职位评估与之可谓“似是而非”，所不同的是，它不是“义气”，而是科学。     

从遭遇天花板看职涯管理

当企业遭遇员工职业天花板 当HR面试问及候选人“为什么要换工作”这个问题时,听到较多的回答往往是:“我在目前这个公司已遇到了Glass Ceiling(即玻璃天花板).”所谓的天花板,指职场中所遭遇的、在工作晋升时遇到的一种无形的障碍.     

透视职场“天花板”现象

在各级管理者成长历程中，大多数人达到一定级别后，晋升空间便会越来越小，从而在不同年龄段上或职务级别上遇到继续升迁的困境，这种状态被形象地称为“天花板”现象。本刊发表的“透视职场‘天花板’现象”和“庭院深深深几许”就是从不同角度剖析和阐述了“天花板”现象产生的原因、危害及解决办法。“成功的职业生涯需要资本投入”则以一名管理者的亲身感受，生动地介绍了作为一名职场人，     

日航亏损 董事逼宫

新町敏行终于没能在日航“帝国”的宝座继续做下去。由于大股东原众议院议员糸山英太郎，联合3名董事和50名高层管理人员的逼宫行动，3月3日，新町敏行宣布辞职，他的职位将由原负责财务和采购的副总裁西松遥接任。     

副总的N度空间

<正>要说职场上几个概念模糊又最难做的职位,副总算是一个,一些公司也把它叫做执行副总裁、COO或者别的什么。比起营销、财务这些几乎在任何公司都可以通用的职位,“副总”究竟能做到什么份上,却总是充满着变数。简单地说,江山易打,副总难当。     

身处物业行业，你满意吗？——个人职场情况及对行业看法调查

在物业管理职场中，不同公司、职位的人所处的现状和面对的环境都不尽相同，不同的人也有着自己的追求和期望，他们对物业管理的理解和行业的未来也各有想法。那么物业管理在不同人眼中是怎样的，他们又是如何将个人职业生涯发展和企业、行业相结合的呢？对此，本刊对物业管理职场人士进行了一次问卷调查，探究他们眼中不一样的物业管理。     

“内外双招”填补管理职位空缺

当管理层突然离职造成职位空缺时，是选择通过对外招聘方式给该职位找来一个“空降兵”，还是通过企业内部选拔方式来填补这个空白？无论是通过外部招聘，还是内部提升，人事经理的最终目的都是确定新的部门“掌门人”。让其带领部门为企业创造业绩。     

突破女性管理者职业发展的“玻璃天花板”

1986年Hymowitz和Sehellardt首次提出“玻璃天花板”这一概念,用来描述女性员工职业发展的无形壁垒.“玻璃天花板”是指基于一些态度偏差或者组织偏差所造成的人为障碍,使得具备资格的个人无法在其组织中升迁至管理阶层的职位.女性管理者职业发展的“玻璃天花板”限制了女性的职业发展,同时也降低了企业决策的有效性,因此,如何突破女性管理者职业发展的“玻璃天花板”具有重要的现实意义.     

六种历久弥新的管理方法

一、“抽屉式”管理 在现代管理中，也叫做“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业．都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上。不同程度地建立了职位分类制度。