文化与资本:孰轻?孰重?

IBM咨询公司研究发现,凡业绩辉煌的企业,不论是它们引人注目的技术创新,还是令人叹喟的管理模式,无一不是植根于其优秀而独特的企业文化.优秀的企业文化是世界500强闻名遐迩的根本原因,也是支撑这些企业走向成功的基石.企业文化,作为隐含在企业内部的主流价值观、态度和做事方式,可以使一个企业保持相对长期的繁荣,也可以使一个全球性企业毁于一旦.     

加强企业文化建设 提升企业核心竞争力

文化是一个企业的魂,是企业持续发展的重要因素。优秀的企业一定要有优秀的企业文化作支撑,企业文化是企业一种重要而特殊的资源,是提升企业核心竞争力的基本要素。企业文化也是一个系统工程,它重在建设,惟有如此才能促进企业的健康发展。优秀的企业文化对提升企业的核心竞争力具有重要意义。     

浅谈企业战略与企业文化的关系

一个拥有优秀文化的企业可以将其文化作为重要资源,将企业的战略发展以文化的形式渗透给员工,以文化力促进发展力,从而使企业战略从制定到顺利实施,都得到可靠的保障。优秀的企业文化是企业经营战略制定并获得成功的重要条件。它能突出企业的特色,形成企业成员的共同价值观念,而且因其鲜明的个性,更有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略。这一管理理论以成为众多企业或者企业家的共识。     

浅述企业文化与管理的关系

企业文化与企业管理活动息息相关、密不可分。企业在管理中高度重视企业文化的整合,使企业内部的每一项工作都有一个统一的理念进行指导,每一项事物都有一个价值判断标准,这对提高企业管理效率．适应市场变化和激烈的竞争具有十分重要的价值。企业管理具有刚性,它脱胎于企业文化,同时又是构建在企业文化的基础之上,靠企业文化来推动和润滑使其运转。如果说企业管理是一种硬性约束,那么企业文化则起到一种软性约束作用。优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展,它可以提升企业精神、员工风貌、价值理念、核心凝聚力、竞争力,最终提升的是一些可以用数字表达的产值、利润等。企业文化实际是一种高级管理手段。企业要做大做强,没有自己的企业文化根本不行。     

浅谈JH集团企业文化构建问题及优化建议

每一个成功企业的背后,都有自己独特的企业文化,企业文化不仅仅是实现企业梦的基石,也是一个企业永葆青春活力的源泉。因为优秀的企业文化,不仅仅能实现企业梦,其所具有的独特的企业文化会吸引和辐射周围的优秀人才,使他们为之努力和奋斗。文章对JH集团企业文化建设存在的问题进行分析,并提出具体的解决对策和建议。     

经济衰退时期的人力资源管理

经济衰退很容易动摇企业的核心资源--智力资源,很多优秀的企业都选择了不裁员,这并不仅仅是出于成本和经济上的考虑,更重要的是,它作为企业文化的一部分而影响深远.成本控制手段是必要的,引入边际成本概念,可以使人力资源的总成本下降,在经济衰退时人才抄底,也非常具有战略意义.     

如果用企业文化来促进其人力资源开发

在现代企业管理中，企业文化与人力资源开发管理密切相关。企业之间的核心竞争就是人才的竞争，如何充分挖掘出企业潜藏的每一个人才，如何有效利用好企业现有的每一个人才，单纯依靠人力资源战略的实施来促成，可能会力不从心或效果不佳。现代企业要想在激烈的市场竞争中生存，一定要建立具有强大凝聚力的企业文化，优秀的企业文化可以引导人力资源的开发、管理、配置，使人资战略更趋科学合理，也才能使人资战略真正服务于企业科学发展。     

车企上市孰喜孰忧?

最近一段时间,股市全盘皆绿,风雨飘摇,大盘跌破3500点,积弱难返.尤其汽车股更是惨不忍睹,整车龙头股上海汽车和长安汽车一度进入13元和9元的股价,重卡老大中国重汽也跌入30元的区间,比去年10月创下的最高价足足跌去6成!整体跌幅远远超过颓势的大盘.     

建设企业文化培育企业精神

企业文化是企业发展的内在动力，优秀的企业文化可以促进企业的兴旺发达，使企业保持长期稳定和持续发展。在市场经济条件下，企业文化作为培育企业核心竞争力的重要手段，已受到人们的广泛关注，企业文化建设也越来越为经营管理者所重视。随着社会与科技的进步，倡导企业创新，实现跨越发展成为企业自我保护寻求发展的必由之路。     

企业文化建设实践与思考

通过确立企业价值观和发展理念,可以形成全体员工的行为准则和共同语言,使企业发展保持旺盛的活力,使企业的文化力转化成企业的生产力、创造力.近年来,天津石化公司热电部党委通过开展企业文化建设工作,企业面貌一年一个新气象,企业管理也迈上了新台阶.本文就天津石化公司热电部企业文化建设的实践问题作一些粗浅探讨.     

发挥思想政治工作优势加盟企业文化建设

企业文化是近些年兴起的现代企业管理理论.有人预言:"企业文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素".企业文化建设是一次管理的革命,是从传统的做法向现代企业管理的一种转变.学习借鉴企业文化的管理理念,建设中国优秀的企业文化,既是建设有中国特色社会主义文化的一个重要组成部分,也是建设和发展社会主义市场经济的客观要求,更是企业面对我国加入WTO后所带来的新的机遇和挑战,急需提高自身素质,增强自身竞争能力的迫切愿望.     

本期话题狼性与温情:企业该有怎样的文化?

企业提倡什么,以什么样的精神符号营造自己的形象,是关乎企业生死存亡的问题.优秀的企业文化就是企业成功的基石.那么,作为现代企业,究竟需要倡导什么样的企业文化呢?……     

企业集团如何构建统一的集团文化

优秀企业文化,是企业管理的灵魂.是企业凝聚和激励全体员工的精神内核.集团文化就是企业集团的文化,反映的是企业集团和企业集团员工的思想与行为.统一的、优秀的集团文化,对内,可以规范企业集团所属成员单位和员工的行为;对外,可以展示企业集团的竞争力和整体形象,并将有效化解文化冲突,达到文化认同,逐步实现行为的一致,形成集团强大的向心力与凝聚力.对于大型集团企业而言,要建设真正意义上的一体化企业集团,必须建立与之相适应的统一的、优秀的集团文化.     

加强企业文化建设之我见

一个没有优秀民族文化的企业,不能自强于世界民族之林;同样,一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。因此,企业文化建设,是一个企业的灵魂。直接关系着企业在市场经济大潮中的兴衰成败。     

加强项目文化建设提升项目管理水平

21世纪是文化管理时代,也是文化致富时代.建设项目文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最为重要的内容.企业的发展动力主要来源于技术进步和体制创新,也决定于优秀的文化塑造.建筑行业应通过加强项目文化建设,逐步提升项目管理水平.     

改制、重组孰先孰后

对于国有中小企业和大企业的辅业企业,一般来说应该先改制后重组国有企业的改制、重组是国企改革的重要方式。在实际工作当中,经常会遇到一个问题:在企业既需要改制,又面临重组的需要时,究竟应该先改制后重组还是先重组后改制?     

发挥政府在品牌战略中的主导作用

品牌,是广大消费者对一个企业及其过硬的产品质量、完善的售后服务、良好的产品形象、美好的文化价值、优秀的管理理念等所形成的一种评价和认知。品牌也是一个城市实力的重要表征,它可以带动整个城市经济的腾飞。众所周知,企业是品牌战略实施的主体,     

工业化与城镇化孰先孰后?

如果把城市化作为主要推动力,作为搞工业化的手段,那将是本末倒置 今年的全国两会上,新型城镇化或许是讨论最为热烈、争议最大的一个议题。直至大会结束,仍未见高层就相关实施策略达成一致。按李克强总理的说法,关于新型城镇化的提案有500多件,国务院将在认真研究之后,再来具体推进。     

略论加强学习与企业文化建设的重要关系

一个没有优秀文化的民族,不能自强于世界民族之林。同样,一个没有优秀企业文化的企业,也很难自强于市场竞争之中,可见企业文化建设是一个企业健康成长的基石。企业文化建设既具有丰富的内涵,又呈现出多样的个性。笔者经过认真总结认为:加强学习与企业文化建设之间     

企业文化:技术创新的精神密码

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,更是现代企业发展的原动力。技术创新既是企业创效的核心推动力,更是企业核心竞争力的主要源泉。企业的技术创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业要有杰出的技术创新能力,必须拥有优秀的企业文化。企业文化是技术创新的精神密码,是技术创新的基石,是企业形成核心竞争力的有力保证。优秀的企业文化对技术创新具有重要的驱动作用。