实施全面预算管理如何考虑非财务因素

全面预算管理是一种集中化、系统化管理,是企业对未来整体经营规划的总体安排。本文从企业内外部发展因素入手,着重阐述了实施全面预算管理中应当考虑的非财务因素,得出全面预算管理应当科学、系统地把财务因素和非财务因素结合起来的结论。     

实施全面预算管理如何考虑非财务因素

全面预算管理是一种集中化、系统化管理,是企业对未来整体经营规划的总体安排。本文从企业内外部发展因素入手,着重阐述了实施全面预算管理中应当考虑的非财务因素,得出全面预算管理应当科学、系统地把财务因素和非财务因素结合起来的结论。     

浅述生产型子公司财务预算审批的方法

预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程;也是企业及内部各级、各部门、全体员工的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据;是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。     

企业财务内控中全面预算管理的应用思考

随着经济全球化的深入,国内经济环境越来越复杂多变。企业全面预算管理是贯穿企业运营全过程的内部综合性财务工作,有助于推动企业精细化管理,促进企业内部资源优化组合,在最大程度上提高企业防范财务风险的能力。本文从企业财务内控管理与全面预算管理的关系入手,论述企业全面预算管理在企业运营中的重要性、现存问题及解决策略,希望通过一系列解决策略促进企业全面预算管理发展,进一步推进企业财务内控管理水平提高,促进企业全面发展。     

企业集团适时财务控制体系的研究与设计

为加强企业集团财务控制力度,提高企业集团整体竞争力,企业集团应充分利用网络资源,以网络技术为依托,构建以全面预算管理为框架、资金管理为核心、财务信息控制为保障的适时财务控制体系。     

基于业财融合的企业全面预算管理探究 ——以P公司为例

业财融合是业务活动和财务活动的有机融合,是管理会计的重要原则,也是管理会计发展的必然趋势和现实需求.全面预算管理是提高企业管理水平和市场竞争力的必要手段,是促进企业高质量发展的重要保障,需要同业财融合来共同推进全面预算管理的优化.目前我国企业基于业财融合的企业全面预算管理面临着目标不一致、协同性较差、管理会计人才缺乏的...     

浅议全面预算管理在企业中的应用

全面预算管理是现代企业管理的核心,全面预算管理包括预算编制、预算分析和预算控制等环节。本文结合工作实际,运用管理学、会计学、财务学相关理论,对全面预算管理进行了详细论述,重点研究了如何构建全面预算管理应用体系。     

对我国企业集团全面预算管理的探讨

全面预算管理是指在企业管理中,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预测并控制的管理行为及其制度安排。在企业集团内部实行全面预算管理,不仅可以提高管理效率,优化资源配置,而且有利于明确母子公司各自的责权利,实现企业集团的整体战略目标。全面预算管理是企业集团实现整合,加强集权管理,实现母公司对子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。但在实践中,预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重。我国企业集团预算管理过程中存在的问题主要出现在预算管理模式的选择、企业管理制度的完善、预算目标的确定等方面。一、预算管理模式的选择以企业集团母子公司间的管理体制为依据,可将企业集团划分为三种不同的类型,即战略规划型(集权型)、财务控制型(分权型)和战略控制型(折中型)。与不同的管理体制相对应的预算管理模式也可分为集中型、分散型和折中型三种。1.在战略规划型管理体制下,企业集团按职能(如计划、制造、采购、销售、财务、人事等)划分为若干部门,各部门的独立性较弱,管理权集中在母公司手中。这种集权型的管理体制主要适用于产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定...     

产业地产企业全面预算管理浅析

本文结合产业地产集团及其下属子公司全面预算管理在实际运营中的流程和管控环节以及全面预算管理的关键点,分析部分 产业地产企业全面预算管理的现实情况和暴露的问题,进而提出产业地产企业全面预算管理建设的建议,从而使产业地产企业的整体 经营管理水平和全面预算管理的执行效率得到提升,促进产业地产企业发展战略的实现。     

开展全面预算管理工作 提升企业管理水平

根据原国家经贸委《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》的精神,从2002年初至今,全面预算管理工作在京仪系统逐步开展起来。作为控股公司全面预算管理工作首批试点企业,我公司(以下简称“公司”)为做好全面预算管理工作,在预算工作组织机构建设方面,成立了以董事长为预算管理委员会主任、总经理为副主任、其他部门经理为委员的全面预算管理委员会领导组织,并设立了以主管副总经理为预算办公室主任的全面预算管理工作办事机构;在制度建设方面,做好营销、生产、财务、审计、劳动用工及全面预算管理等制度建设。同时,对各种产品的材料定额、费用定额、工时定额等进行了修正与完善,通过研究找出并抓住预算各环节的关键点。通过近三年全面预算管理工作的实践我们认识到,开展全面预算管理工作是可行的,并且对于加强企业管理、提高企业各项基础管理工作效率、提升企业整体管理水平、实现企业发展战略目标具有重要的作用。以下笔者就预算的编制、执行、监控与考核谈一些认识。一、以三个“明确”为指导,提高预算编制的准确性预算编制环节是现阶段预算工作开展过程中的重中之重,预算编制的准确与否是预算工作能否成功开展的关键。为了保证预算编制的准确性,公司主...     

财务预算分析在企业管理中的重要性

财务预算是全面预算体系的重要组成部分,是以业务预算和特种预算编制为基础而编制综合预算,包括现金预算和预计财务报表,也称为总预算。其编制方法主要为固定预算和弹性预算、增量预算和零基预算、定期预算和滚动预算、确定预算和概率预算。财务控制是实现财务预算目标的重要手段和过程,财务预算分析在企业管理中非常重要。在市场经济条件下,企业面临的风险很多,其中对企业影响最大的是财务风险。所以,如何减小财务风险、回避财务风险成了企业财务部门的一项重要工作。企业想要回避财务风险,获得顺利发展,必须要搞好财务预算和财务控制。     

我国企业全面预算管理的问题与对策

随着市场经济体制的初步建立,企业管理控制的目标逐渐转移到追求企业经济效益、实现企业价值最大化上来。全面预算管理对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。越来越多的企业开始试行这一模式,从实施的效果来看,虽然取得了一定的成效,但由于受长期计划经济管理惯性的影响,预算管理仍普遍带有计划的特色。企业编制预算过于模式化,没有考虑企业的行业特征、自身状况等实际情况,更没有形成全面预算的理念,对企业全面预算的建设实践不到位,缺乏全员参与意识,没有有效的激励配套措施,缺乏规范操作等,因此,效果不太理想。本文在对全面预算管理的内涵深入理解的基础上,充分肯定了它对提升企业经营管理水平的重要意义,指出目前企业预算存在的问题,并针对性地提出改进建议。一、全面预算管理的内涵与作用全面预算管理是指企业在战略目标的指引下,利用预算对企业内部各部门、各下属单位的各种财务及非财务资源进行分配、控制、考核,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,从而完成既定的经营目标的一种管理方法。全面预算的作用体现在:确定预算方针和目标、编制预算、预算执行、预算控制和预算分析、考评等。(1)使企业经营更有规划。管理者对企业未来的预...     

预算—企业的目标管理及绩效考核

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是利用各种预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调生产经营活动,完成既定经营目标的重要手段。本文首先讨论了全面预算管理的作用,接着分析了预算编制中的重点内容、分析了企业的目标管理和绩效考核,最后做出了实施方案。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

预算—企业的目标管理及绩效考核

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是利用各种预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调生产经营活动,完成既定经营目标的重要手段。本文首先讨论了全面预算管理的作用,接着分析了预算编制中的重点内容、分析了企业的目标管理和绩效考核,最后做出了实施方案。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

浅谈铁路企业全面预算管理

正全面预算是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,而对企业的生产、销售和财务等各个环节进行统筹安排。当前,铁路企业面临推进铁路建设发展、运量持续大幅度增长与提高经济增长质量的矛盾较为突出的新形势,实施全面预算管理成为铁路企业追求稳定及成长,提高经营目标的重要方法。     

关于我国企业推行全面预算管理的思考

全面预算管理无论是对企业资源的合理配置,还是对提高企业的素质、适应能力和应变能力都是行之有效的管理模式。但由于我国企业对全面预算管理理论的理解还不够深入,以及缺乏管理实践经验等问题,使全面预算管理在我国企业的推行不是十分顺利。该文力图对我国企业推行全面预算管理存在的问题及解决办法做一些研究和分析。     

基于企业生命周期的财务目标取向与预算管理模式研究

企业在不同的生命周期的各个阶段具有不同的管理特征，因此企业在不同的生命周期阶段财务目标的价值取向也就有所差别。全面预算管理作为企业管理的一种重要工具，是实现企业财务目标的有效工具，预算管理模式的选择取决于企业的财务目标，所以企业必须根据生命周期的管理特征和财务目标的价值取向来选择合理的预算管理模式。     

构建企业全面预算管理体系

全面预算管理终极目的是实现企业经营战略，对企业起到规划发展、协调行动、控制经营与激励业绩等方面的作用，是企业整个运营系统的总协调和配合。现代企业引入全面预算管理势在必行，应积极构建科学的全面预算控制体系，以提高企业整体的管理水平和经济效益，从而适应国际经济发展的要求。[编者按]     

战略目标下企业全面预算管理模式构建

在我国,企业全面预算管理被大多数企业所应用,但传统的预算与企业战略,绩效管理,非财务目标脱节现象日益严重,致使企业全面预算在发挥控制管理方面难以适应竞争环境的需要。因此,构建战略目标下企业全面预算管理体系显得尤为重要。本文首先介绍了企业战略管理和预算管理的理论概述,在此基础上,阐述构建战略目标下企业全面预算管理模式,提出战略目标下企业全面预算管理的改进对策。     

加强烟草企业全面预算管理探析

全面预算管理是目前得到广泛应用的一种先进的经营管理手段,其能够通过有效的预算编制、控制,以及评价等内容来提高企业的经济效益和经营效率,从而提高企业的市场竞争力。本文从我国烟草企业全面预算管理中存在的问题出发,对于如何加强烟草企业的全面预算管理进行探析。