试论知识经济下的人力资源管理

本文论述了知识经济时代人力资源管理面临的挑战,分析了电力企业人力资源管理存在的问题及改革的紧迫性,提出电力企业人力资源管理改革的合理化建议: 引导管理者转变观念,真正树立以人为本的企业理念;优化激励机制;加强对员工的培训,培养高素质的人才队伍;通过合理的利益驱动机制实现人力资源开发.     

我国电力企业人力资源管理中存在的不足及解决措施

本文论述了电力企业人力资源的重要性，分析了当前我国电力企业人力资源管理中存在的不足，提出了改进措施。指出要转变观念，提高素质，增强培训，合理投入，全面考核。不断提高电力企业人力资源管理水平。     

油田电力企业人力资源管理优化对策研究

在现代企业中人力资源管理越来越受到重视,人力资源管理对于企业经营效益的提高也具有重要的作用,人力资源管理包含的内容十分广泛,人力资源管理也是十分讲求策略性的。尤其是在当前市场竞争越来越激烈的形势下,企业要想在竞争中取胜,必须结合企业的实际,做好人力资源的优化配置,通过实施招聘、培训、考核、激励等一系列措施来发挥人力资源的潜力,为企业的发展创造未来。作为油田电力企业而言更有必要在竞争中强化人力资源管理,通过有效的人力资源管理来提高企业的经营效益,对此笔者在本文中结合当前我国油田电力企业人力资源管理中存在的问题,对我国油田电力企业的人力资源管理对策的优化研究作出了分析探讨,只在通过本文的研究为油田电力企业的人力资源管理优化提供指导,促进企业的人力资源管理不断优化。     

浅析我国企业人力资源培训发展方向

中国企业人力资源培训和国外一些先进的理念及体制相比,确实存在着不足之处.本文通过中国企业人力资源培训的现状分析,指出了目前国企在培训方面普遍存在的问题,并提出了相应的改进措施和发展方向.     

刍议企业人力资源管理模式

社会的发展，带动电力企业的进步，促使企业的运营结构发生变革，人力资源是企业运营的根本，因此实现电力企业内部人力资源管理的有效性，不仅可提高电力企业在社会上的地位，还可保障电力企业创造更多的效益，本文通过对电力企业人力资源的现状进行分析，探讨一下人力资源管理的模式。     

基于微课的电力企业培训新模式探讨

随着电力体制改革的深入,电力企业面对的市场竞争越来越激烈。企业竞争与人才息息相关,如何培训出一流技术人员,在未来市场中占有一席之地,是企业人力资源培训的重要任务。本文从目前电力企业培训面对的问题出发,以企业一个部门培训为例,引入微课理念,对目前培训模式、体系进行改进。尝试通过细化运行知识体系,建立全员参与的培训师队伍,并在网络上建立微课教育平台,提高培训效果、效率,提升企业核心竞争力。     

加强电力企业人力资源开发与管理之我见

我国电力企业内部随着生产规模的不断扩大,对专业人才的需求开始大幅度增长。在这种新形势下,要提高电力企业竞争力,核心是营造良好的人才环境,增强企业对人才的吸引力。因此,本文分析了我国电力企业人力资源开发与管理方面存在的一些问题,并由针对性地提出一些解决的建议和措施。     

新形势下我国电力企业人力资源管理面临的挑战与对策

随着我国市场经济的不断发展,市场环境对我国电力企业的发展提出了更高的要求,但是我国电力企业在管理上存在一定的疏漏,抑制了电力企业的良好发展,文章通过阐述了人力资源管理对电力企业发展的作用,分析了电力企业人力资源管理面临的挑战,联系实际,完善我国电力企业人力资源管理的有效对策。     

电力企业提升员工培训效果的路径探析

对员工实施有效的培训,是电力企业高质量发展的重要途径.本文立足于电力企业的员工培训制度,分析了现有培训制度存在的问题,提出符合电力企业发展要求的系统化解决对策,包括:引入互联网信息技术的员工培训新模式;紧随电力技术发展的培训课程、多样化培训方式,增强培训的实用性;建立完善的培训评估机制,提高培训工作的投入产出效益.     

试析电力企业人力资源管理的误区及对策

当今社会,社会主义经济已由原来的计划经济转变为市场经济.伴随着我国社会主义改革开放30多年,我国的电力企业在人力资源管理、引用等诸多方面赢得了非常好的成绩.但由于我国人力资源管理体系受传统人力资源管理体系的影响,使我国电力企业的人力资源管理在人力资源的配置、管理方面的职能及人才引用等诸多方面还存在着人力资源管理上的误区,这些都已经成为我国所有国有企业进步与发展的阻力.如何从根本上彻底地改变社会主义计划经济残留下来的对人力资源管理方面产生消极被动作用,最好的办法就是引进高新人才、培训高新人才和科学方法使用高新人才,这已成为我国电力企业所面临具有挑战性的问题.     

电力企业员工培训常见问题分析

员工培训是最为重要的人力资源开发方式之一,也是提高员工技能、增长员工才干和培养创新精神的极好方式,同时也是比物质资本投资更为重要的人力资本投资。在电力企业中同样如此,电力企业要想实现持续稳固的发展,必须解决员工培训中经常存在的问题,本文对该问题进行了探讨。     

浅谈知识经济下电力企业人力资源服务的转变

知识经济时代的到来,使人才成为了企业的核心竞争力,从而对企业人力资源管理工作提出了更高的要求。现阶段,随着电力体制改革的不断深入以及电力市场的逐渐完善,电力企业的竞争日趋激烈,这就要求电力企业人力资源服务必须做出一定的转变,以适应当前新形势的要求,基于此点,本文首先介绍了电力企业人力资源服务的内涵,进而分析了电力企业人力资源服务转变的必要性,并在此基础上提出知识经济下电力企业人力资源服务转变的策略。     

新时期电力企业人力资源管理策略探究

人力资源管理的好坏直接影响电力企业在市场竞争中的地位。但是当前电力企业的人力资源管理策略已经与现代企业制度和市场经济之间存在较大的差距。下面本研究就针对当前电力企业人力资源管理中存在的问题进行分析，并针对问题提出一些策略，以期提高企业人力资源管理水平，促进企业健康发展。     

关于电力企业人力资源管理创新的研究

随着我国市场经济的迅猛发展，企业之间的竞争逐渐转变为企业人才的竞争。在这种人才决定企业成败的竞争环境中，电力企业必须跟随市场竞争的快速步伐，努力加强对企业内部人才的开发和管理，促进人力资源管理创新活动。为了保证电力企业能够跟上市场经济的步伐，改变电力企业人力资源管理的现状，推动电力企业在人力资源管理的创新。本文首先对目前我国电力企业人力资源管理的现状进行分析，并针对其中的不足和缺陷提出建议，希望可以有助于推动我国电力企业人力资源管理的创新和改革。     

论电力企业的人力资源管理

通过对人力资源现状的分析，探讨电力企业在新形势下如何进行人力资源管理，并建立适当的激励机制，增加电力企业的市场竞争能力，促进企业适应新形势的要求，获得持续发展。     

我国公共部门与企业人力资源培训的比较研究

人力资源培训是人力资源的重要模块之一。通过人力资源培训能使人员的工作技能效率得到有效提高,为组织创造更大效益。本文通过对公共部门与企业人力资源培训的特点进行分析,归纳总结存在的问题,并针对其不足之处结合国情提出了几点建议。     

浅析当前企业人力资源培训存在的问题与对策

经济发展、科技进步需要高素质的人力资源,而现今我国在人力资源培训上仍存在不少问题,影响整个社会人才的可持续发展.文章通过对我国人力资源培训中存在问题的分析,提出了构建人力资源培训系统、促进人才可持续发展的措施.     

浅析电力企业人力资源管理存在的问题及对策

随着现代社会经济的快速发展,社会经济活动对人力资源的要求愈发提升,时至今日人力资源已经超越企业资本,成为社会经济主体生产经营活动的第一要素.在这种社会经济形势下,人力资源管理的重要性提升,成为决定社会经济活动成败的关键因素.本文将立足于电力企业生产经营活动的实际,从人力资源管理的角度出发,细数电力企业人力资源管理活动中存在的问题,并提出相应的解决对策.     

新时期电力企业人力资源薪酬管理

做好人力资源薪酬管理工作能够大幅提高企业内部凝聚力;但就当前实际状况来看,新时期电力企业人力资源薪酬管理工作仍旧存在些许不足,亟待进一步改善。基于此,本文笔者结合实际工作经验,以某电力企业为例,对新时期电力企业人力资源管理工作存在的问题及其解决措施展开详细讨论与分析,望借此为相关工作提供参考的依据。     

创新培训理念,提升企业人力资源整体素质

人力资源是一个企业乃至整个社会最为重要的资源,其质量的高低和价值的大小也直接影响到了一个企业的和谐发展。因此,对企业中的人力资源的质量和价值的评定就有了尤为重要的现实意义。培训是提升企业人力资源整体素质一项关键因素。本文通过对多媒体培训、计算机培训、远程学习、新技术培训方法应用的分析来阐述如何通过创新培训来提升企业人力资源整体素质。