霍林河煤业集团的战略管理与执行

本文从战略目标、战略规划、战略基础、战略保障、战略执行和战略评价六个方面论述了霍林河煤业集团的战略管理与执行.     

平衡计分卡实施战略的启示

近年来,国内越来越多的电力企业为应对日趋多样性和复杂性的经营环境,追求基业常青的可持续发展目标,开始重视对自身经营发展进行深层次、系统性研究,开展了企业中长期发展战略的规划研究。如何将一份宏伟的战略蓝图付诸实施,跨越战略制定和战略实施之间的鸿沟,已成为电力企业在战略管理中必须认真思考的问题。纵观国际先进电力同行,不乏成功实施战略的案例,以法国电力公司(EDF)为例,该公司2004年底制定了为期3年的战略,目标为:在法国与欧洲的稳固基     

公司创业战略模式及应用——一个系统化过程模型

在现有的研究中,对于公司创业战略的探讨还存在较大模糊性。本文首先对于公司创业战略概念进行了解构,指出公司创业战略概念系由公司创业的战略化以及公司战略的创业化两条线索演进而来。基于公司战略过程模型的建构,本文分析了公司创业战略的几种模式,并且进一步提出了公司创业战略模式的应用建议。     

公司战略委员会岂能不问政治？

公司所处的环境大体上可以分为市场环境和非市场环境，随之形成了市场战略和非市场战略。随着非市场因素对公司发展的影响变得越来越直接和具有战略性，非市场战略已经成为公司战略管理的重要内容。而非市场战略中，公司如何处理与政府的关系——政治战略，则至为关键。     

电力公司引进战略管理的意义及战略分析与探讨

1 引入战略管理的意义 以安索夫（I.Ansoff）为代表的企业战略学派提出:企业经营之魂在于正确的战略,战略是一种指导思想与行为准则;战略是一个协调环境与自身能力的全局性决策过程。随着电力工业体制改革的深化,政企职能的彻底分离,全国电力公司正在逐步朝建立现代企业制度的公司治理结构方向迈进,全面走向公司化运作。因此,对这样一个新型的电力公司运作模式引入战略管理,必将对电力公司的未来发     

公司战略与财务战略的相互支撑分析

公司战略是关于企业发展全局的、整体性的长期战略行为。财务战略是维持企业正常运转并提高其效率的重要动力之一，是公司战略的子战略。但是，对于公司战略与财务战略的关系，目前却存在着认识上的误区：认为后者从属于前者，但不承认后者对前者的制约作用。有些企业人为的将公司战略制定与财务战略制定这两项重大决策割裂开来，各自为政，难以充分发挥协同效应。因此，明晰公司战略与资本结构的关系，对于企业的健康发展具有非常重要的现实意义。     

公司层战略对信用能力的影响分析——以钢铁行业为例

从钢铁企业特征及信用评级的实践出发,分别对公司层战略中的成长型战略、稳定型战略和收缩型战略实施对信用能力的影响展开分析。由于近年来多数钢铁企业实施成长型战略,因而进一步将成长型战略细分为并购战略、多元化与专业化战略和产品开发战略。最后,以一个企业为样本,分析了公司层战略失效对信用能力的不利影响。     

论公司战略组合与资本结构选择

公司战略是关于企业全局发展的、整体性的长期战略行为,影响着企业资本结构的选择.企业在不同的生命周期阶段会有不同的公司战略组合.选择怎样的资本结构才能适应公司战略的需要,成为企业需要解决的重要问题.本文从企业不同生命周期阶段的公司战略组合出发,探讨资本结构选择问题.     

企业高层管理团队与中层管理者的互动研究述评——基于战略管理过程的视角

高层管理团队与中层管理者作为企业战略管理主体,对企业战略制定、执行及企业绩效起着不可替代的主要作用。在梳理国内外有关高层管理团队、中层管理者与战略管理之间关系的文献基础上,分析了现有研究的不足,把既有的高层管理团队、中层管理者沿各自层面的研究方向拓展到高层管理团队与中层管理者的互动研究上来,并对高层管理团队与中层管理者互动的未来研究进行了展望,以期能为相关理论研究者提供借鉴。     

跨国石油公司发展战略分析

储量替补是各跨国石油公司执行的一项基本战略。做好公司中短期收益与长期发展目标等战略间的平衡也越来越受到重视。在投资方向选择上,各公司都注重集中力量从事其核心产业。出售不能发挥效益的资产,进行公司合并或建立合资企业,被看作是实现资产结构合理化和减少经营管理费用的有效途径。此外,发展关键的先进技术已成为各公司的共同战略。尽管公司发展战略有各种各样,但最主要的一条就是“突出重点”。     

大屯矿区煤电铝运一体化战略的实践与思考

大屯公司是中煤能源集团控股子公司,目前面临着严重的发展瓶颈问题,为了公司的可持续发展,规划战略、调整产业结构迫在眉睫,公司重新确定煤电铝运一体化战略。文章从煤电铝运一体化战略实施的必要性出发,详细阐述该战略的具体实施办法,最后提出实施煤电铝运一体化战略应注意的问题。     

新形势下国际大石油公司发展战略

以埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙、道达尔五家国际大石油公司2013年经营业绩为基础,通过纵向分析和横向比较,总结了埃克森美孚、壳牌、道达尔、雪佛龙公司业绩下滑及BP业绩逆势反弹的原因,并对各个公司面对业绩变化采取的战略调整举措进行了类比和归纳.国际大石油公司的战略管理对于公司业绩具有重要影响,是石油公司提升竞争力的关键.从五大国际石油公司的业绩变化成因以及战略调整轨迹看,国际大石油公司在战略管理方面具有很大的相似性.新形势下石油公司的战略调整在很大程度上体现了克制冒险、务实、更加注重当前利益与长远利益相结合的特点.     

入世亟待加快企业六大战备管理转型

着入世和全球化发展，我国企业加快战略管理转型与创新显得非常迫切。美国巨型企业安然公司轰然倒下，日本知名企业八百伴公司突然破产，其致命教训就是企业战略管理出现重大失误，战略转型不适应市场竞争新要求。安然公司弱化石化主导产业，大规模盲目进入电子等其它新产业；八百伴超越自身能力快速扩展分支企业，失去了市场核心竞争力。然而，纵观全球成功企业，都高度重视企业战略管理转型，以求获得经济全球化市场竞争的主动权。加入WTO后，我国企业面临的市场环境和竞争对手都发生了深刻变化，企业能否加快实现战略管理转型，将决定…     

跨国公司在华子公司成长与发展的战略角色及演变趋势

本文分析了影响跨国公司在华子公司成长与发展战略角色的因素，并提出了在华子公司战略角色的四个假设，在实证研究的基础上，本文归纳和分析了跨国公司在华子公司的战略角色类型，并从动态的角度对华子公司战略角色演进的趋势进行研究。     

平衡计分卡在房地产开发企业战略执行中应用

战略执行是战略管理中比较重要的环节，通过将平衡计分卡应用于房地产开发企业的战略分解及战略执行中，将战略分解为4个方面的衡量指标并加以跟踪考核，可以促进房地产开发企业的战略执行能力。     

电网企业如何编制职能发展战略

2004年12月,国务院国资委颁发 了《中央企业发展战略和规划管理办法 (试行)》,而早在2003年,中国南方电网 公司就开始了公司战略的研究,结束了 电网企业只有规划没有战略的历史。 公司战略(体系)由公司的总体战 略、各职能专业部门的职能战略和各成 员单位的子战略组成。公司总体战略对 职能战略和子战略有统筹、指导和纲领 性作用。职能战略是职能部门或某个专业 的战略,是对总体战略的落实和具体化, 使职能部门及其管理人员,清楚地认识本 部门在实施总体战略过程中的任务、责任 和要求,有效运用有关的管理职能,保证 企业战略目标的实现。     

绿色战略成功的关键

企业的绿色行动能否成功,取决于是否把绿色融入公司战略,并且从整个价值链的角度系统地考虑和实施绿色战略。     

公司战略计划及其成功要素

战略计划是一套把组织战略、目标管理和分析方法三者相结合,运用于公司战略形成和贯彻之中的先进管理方法。我国石油企业战略计划的引手,必将加速公司改制及管理现代化进程。战略计划体系包括公司战略,战略计划结构和战略计划程序等三方面的内容,公司战略计划的形成是一项不断实践和挑战组织自身的渐进完善过程。有效战略计划的建立与形成一般需要以下条件和因素：（1)战略计划切合组织实际;(2)战略计划动态更新;(3)战略目标具有挑战性,并可能实现;(4)战略目标具体并可衡量;(5)全方位的组织沟通计划;(6）激励团队实施组织战略;(7)胜任、团结和民主的管理层;(8)行之有效的程序。     

当前企业间的国际战略合作

当前企业间的国际战略合作松崎和久，张明九十年代初期，美国的ＩＢＭ公司和苹果计算机公司的战略合作、日本汽车产业间的铃木汽车公司和本田汽车公司的合作，以及美国福特汽车公司和日本日产汽车公司间的跨国界的战略合作，给企业界及经营理论界带来了巨大的冲击。当今，...     

红色战略还是灰色战略——针对我国制度转型中企业战略迷失的实证研究

我国制造业公司目前陷入了战略迷失:在重视市场的红色战略和利用正式制度漏洞来寻租的灰色战略两者之间应该选择哪一个?基于我国的制度转型情境,我们采用战略均衡三角理论,通过我国制造业所有上市公司2000—2010年15620个公司年的数据,研究了近十年制度转型过程中企业战略迷失问题的形成以及作用机制。研究表明,政府不正确的、过度的干预,不仅会影响企业行为的获利回报,而且会导致企业战略行为选择的错位。同时指出,在战略均衡的三角中,制度观视角比产业观、资源观视角更能够解释我国企业的战略行为,且与后两者属于不同维度。本研究加深了人们对我国企业关系型战略、战略与商务模式匹配、政府角色等问题的理解。