关于加强推进干部日常考核的探讨

正党的"十九大"提出"完善干部考核评价机制,提升干部考核科学化水平",近期,中央又出台了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》,提出"推进平时考核,构建完整的干部考核工作制度体系"。结合新形势新任务新要求,广西电网公司组织修订了《领导班子和领导人员综合考核评价工作方案》,引入干部日常考核,建立了"年度考核+日常考核"的新模式。考核方案对干部日常考核标准及实施进行了初步明     

做足“减法”实现EVA最大化

根据新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,国务院国资委从2010年起对中央企业进行经济增加值考核（简称EVA）。中国石化集团公司对销售企业也引入了这一考核指标。     

广西电网公司制定出台《党员到位标准》

<正>为进一步落实"党要管党、从严治党"要求,强化党员教育管理和考核,引导广大党员全面、正确履职尽责,在各项工作中充分发挥党员先锋模范作用,广西电网公司制定出台了《党员到位标准》,结合已制定下发的《党委书记工作到位标准》和《专兼职党支部书记工作到位标准》,在南网公司首个建成可量化、可考核,覆盖"党委书记、党支部书记、党员"队伍的三级到位管控体系。党员到位怎么做——15个关键指标让党员到位可量化可考核     

电网公司本部全员量化绩效考核研究

目前,企业的绩效管理方法主要采用基于关键绩效指标（KPI）或平衡计分卡的绩效考核评价模式。KPI通过企业内部流程的输入端、产出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,并予以衡量流程绩效,进行目标化指标管理,它将企业战略目标分解为可操作的具体工作目标,并分解到各部门。华东电网有限公司（以下简称华东公司）进一步深化了KPI的指标考核应用,将公司的战略目标聚焦到关键绩效领域（KPA）,再进一步分解为KPI．最终落实到员工岗位工作任务和工作计划,实现业绩考核。     

广西电网:不以单一指标“论英雄”——广西电网公司探索建立多维度、多指标、全过程线索管理综合评价体系

<正>在南方电网公司近期召开的南方电网线损管理对标工作启动会上,广西电网公司《县级供电企业线损对标评价模型研究》的成果被列为线损管理对标工作的一个重要方法,在南方电网公司统一应用。该项目摒弃了以往单纯用线损率指标衡量线损工作的做法,制定了多维度、多指标、全过程的线损综合评价体系,创新了线损管理的对标模式。目前,该研究成果已在广西电网公司推广应用。"既要看指标,又不能唯指标论"据广西电网公司计划部副主任韦峥介绍,传统的线损四分管理达标评价,评价的维度涉及线损四分基础资料管理、线损四分指标管理、线损四分分析与线损异常管理、计量与抄表管理、考核管理     

璀璨漓江 绿电随行——广西电网加快打造桂林世界级旅游城市供电服务示范样板纪实

<正>“江作青罗带,山如碧玉篸。”千百年来,脍炙人口的佳句让漓江的秀美代代传扬。漓江之美,美在守护。南方电网广西电网公司坚持绿色低碳发展理念,迅速行动,认真贯彻落实习近平总书记视察广西“4·27”重要讲话精神,编制印发《广西电网公司打造桂林世界级旅游城市供电服务示范样板总体方案（2022─2025年）》及六个专项工作方案,     

基于EVA的业绩考核与激励机制

在国外，采用EVA（Economic Value Added，经济增加值）进行业绩评价与考核激励已被诸如可口可乐、西门子等一些大企业应用，并取得了良好的效果。国资委公布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》明确指出，“鼓励企业使用经济增加值指标进行年度经营业绩考核”。因此有必要对其进行深入细致的研究．为建立更为有效的企业业绩评价体系和激励机制提供参考。     

新形势下如何进一步加强企业基层党组织建设

近年来,广西电网公司对电力企业基层思想政治工作实行了企业思想政治工作评价体系.原本属于意识形态方面、比较难以量化难以考核的思想政治工作,通过思想政治评价体系测评以后,结果很容易评价出来.近年来,广西电力企业基层党建及思想政治工作在测评中存在的主要问题是党员先锋模范作用不明显、职工对企业思想政治工作的满意度较低.     

广西电网“三级联动”全面提升县级供电企业管理水平

正近日,南方电网公司发布了2015年县级供电企业管理评价报告,广西电网公司也同时印发了《广西电网有限责任公司县级供电企业管理评价报告(2015年版)》(以下简称《报告》)。《报告》显示,2015年广西电网公司通过着力推动县级供电企业创先管理提升"三年规划"落     

扎根广西 服务一方——广西电网公司优化营商环境服务经济社会高质量发展侧记

正6月29日,广西电网公司印发《支持左右江革命老区振兴发展工作方案》,贯彻国家区域协调发展、老区振兴发展及脱贫攻坚工作政策,落实南方电网公司支持左右江革命老区振兴发展工作部署,争做央企服务广西的表率。今年以来,广西电网公司以习近平新时代中国特色社     

电亮脱贫致富路

正日前,广西2020年度行业扶贫成效考核结果公布,南方电网广西电网公司获得综合评价最高等级"好"。自2019年广西开展行业扶贫考核评价以来,电力行业扶贫连续两年获得综合评价最高等级"好"。广西电网公司扶贫办连续两年荣获"全区脱贫攻坚先进集体"称号。这是壮乡群众对广西电网公司的褒奖,也是该公司向壮乡群众兑现的承诺。     

高起点高标准打造高技术人才培训基地——广西电网人才培训与评价南宁基地五周年创佳绩综述

<正>"全国企业职工教育培训先进单位"、"南方电网公司教育培训工作先进单位"、"广西电网公司教育培训与人才评价工作先进集体",2009年广西电网公司电力科学研究院(简称电科院)教育培训工作先后荣获了上级的表彰,而     

创建全员绩效管理新模式

湖北省武汉供电公司实施绩效（业绩）考核评价管理以来,按照考核对象的不同,主要按业绩考核和绩效考核两种模式进行,其中业绩考核主要是针对公司基层单位、本部部门负责人的个人年度业绩的考核：绩效考核是针对基层单位、本部部门团队月度业绩的考核。全员绩效考核推进后,公司开始了对所属各级团队、个人的季度、年度业绩的全方位考核的新模式。全员绩效管理是一种全新的管理模式,它将各级组织机构、各级员工的绩效管理工作统一到一个完整94的管理平台,通过对绩效考核结果应用范围的扩大．提升考核的激励效果。     

一体化和信息化勾建员工业绩考核体系

2010年国资委发文要求加强国有企业全员业绩考核工作,2011年南方电网公司下发了相关考核方案和应用管理办法。近年来,贵阳供电局从体系化建设、集成化管理、调控措施和复合应用等方面进行了探索,总结出了推进员工业绩考核工作的实践经验。     

央企负责人考核权下放董事会

2007年1月29日，国资委下发了修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，其中明确规定凡列入国资委国有独资公司董事会试点且外部董事到位人数超过全体董事1/2的企业，国资委授权企业董事会对企业经理人员的经营业绩进行考核。[第一段]     

科学管理 精心调度 优化中枢——广西电网调度通讯中心主任何朝阳先进事迹

何朝阳作为广西电网调度中心领导班子一把手,对工作高度负责,严格把关,对技术精益求精,带头钻研科学技术,开展项目研究,在电力生产中以多发电、多购电、多供电,取得公司最大经济效益为目标,组织中心的科技骨干,开展《电网安全稳定运行在线监控研究》、《电网计算自动研究》等攻关研究。组织对电网安全生产情况分析,组织有关人员进行电网联合反事故演习,提高各级调度及电厂、变电站工程技术人员对事故的分析判断和处理事故能力。针对广西电网网架变化、薄弱环节布置防止电网事故的各项措施,组织开展《广西电网黑启动方案的研究》的编制工作,…     

广西电网公司发布二00八社会责任报告

2009年6月23日,广西电网公司在南宁发布《广西电网公司2008社会责任报告》,全面阐述该公司2008年度安全优质供电,履行经济、环境和社会责任等方面的工作绩效。     

南方电网广西公司:“1+8”构建本质安全型企业

正近日,《广西电网公司纵深推进依法治安构建本质安全型企业工作方案》及8个实施子方案、行动计划表印发,目的是通过"1+8"方案设计,坚定不移地纵深推进依法治安,构建本质安全型企业。5月30日,南方电网广西公司召开工作方案宣贯会,标志着依法治安进入了系统化、体系化的新阶段,吹响了"向本质安全型企业进军"的号角。     

经济增加值考核对电网企业经营管理的影响

经济增加值（EVA）考核标准的引入,标志着央企业绩考核开始从全面预算管理逐步转入以EVA为标志的价值管理。结合电网企业经营管理状况,从价值体系、管理体系、激励机制、资产投资、资产管理、科技研发、服务行为等方面分析了EVA考核管理对电网企业可能带来的影响,指出了EVA考核面临的问题,并提出了具体的对策和建议。     

电网工程建设预算编制与计算标准的跟踪分析系统开发应用

《电网工程建设预算编制与计算标准》（简称《预规》）是电网工程技经工作的基础标准,是在一定技术水平、经济水平下测定的,具有时间局限性,需要根据变化适时修订。由于修订工作量大,修订周期过长,在工程实际中暴露出标准滞后的问题。针对上述问题,基于大量实际工程决（结）算数据,研发了该标准的跟踪分析软件系统,选取了《预规》＂其他费用＂中的3类典型项目费用作为例证,判断＂其他费用＂中对应项目标准的适用性,旨在为适时提出修订《预规》的标准提供参考建议。