让信仰指引前行之路——国投钦电努力践行社会主义核心价值观启示录

7月19日,一场40年不遇的超强台风——＂威马逊＂朝着钦州湾呼啸而来。矗立在钦州湾畔的国投钦电旋即开启紧急应战模式。时值周末,国投钦电第一时间启动防台防汛应急预案,全体员工主动放弃休假,迅速赶回工作岗位,检查设备、排查隐患点、清理雨水系统……     

筑文化之魂 闪文明之光——国投钦州发电公司推进企业精神文明建设纪实

正2016年10月,从"2016中国文化管理年会暨企业文化创新成果现场观摩"会上传来喜讯:国投钦州发电有限公司(以下简称国投钦电公司)跻身"企业文化影响力十强",这是该公司在推进中央企业精神文明建设进程中收获的又一份沉甸甸的荣誉。成立于2004年1月8日的国投钦电公司坐落在祖国南疆、钦州湾畔,现有员工400余人,     

践行“三为理念” 构建“和谐企业”——国投钦州发电有限公司创建“和谐企业”纪实

<正>2010年9月,国投钦州发电有限公司又收获一个殊荣:广西壮族自治区"和谐企业"示范单位及钦州市"和谐企业"唯一示范点,这是该公司新领导班子成立以来获得诸多荣誉的其中之一。为了认真贯彻落实广西壮族自治区在全区开展"和谐创建在基层"活动的文件精神,国投钦州     

企业员工职业生涯规划管理与原则

[个案]2004年5月9日,一位帅气的小伙子风尘仆仆地从武汉大都市赶到国投钦州发电有限公司报到,他姓周,是武汉大学土木工程的本科生,两个月前,他参加了公司的招聘面试,面试中他的问题引起了面试考官的注意:请问贵公司如何规划员工的职业生涯?我在     

“靖远二电是国投系统的标杆”——专访国家开发投资公司副总裁冯士栋

2005年8月24日，国投集团年会在兰州召开。作为国家开发投资公司的控股企业。靖远第二发电有限公司承办了此次年会。位列2005年中国企业500强第170位、中国服务企业500强第74位的国投集团旗下拥有众多公司。有关人士表示，作为国内最大的国有控股公司，本次年会的地点选择背景，与靖远第二发电有限公司创造的优秀管理成果——“靖远管理模式”不无关系。如何评价靖远第二发电有限公司的管理模式．如何看待作为《中国电业》本年度推出的重点典型报道——“靖远管理模式”，国投集团的母公司——国家开发投资公司副总裁冯士栋9月13日接受了本刊记者专访。     

系统规划 齐抓共管 全员参与 持续改进——国投钦州发电有限公司班组建设交流材料

<正>一、公司简介国投钦州发电有限公司是由国投电力控股股份有限公司及广西投资集团按61:39的比例组建,一期两台630兆瓦超临界燃煤发电机组,于2007年并网发电,二期两台1000兆瓦超超临界燃煤发电机组于2016年实现双投。2009~2016年,我公司在火电低迷的情况下一直保持盈利。 二、班组建设体系规划与实施我公司共有班组38个,其中外委班组16个。今年国投集     

广西电力行业班组建设经验交流会在钦州召开

<正>7月20日,由广西电力行业协会主办的广西电力行业班组建设经验交流会在钦州召开。来自行业各企业的领导及会员单位170多名代表参加了本次会议并实地参观了国投钦州发电厂。国投钦州发电厂、崇左供电局金马变电站、长洲水电厂和钦州供电局等单位代表从不同的角度介绍了各自在班组建设方面取得的先进经验。     

“安全帽亲情监督法”

正对于大多数老员工来说,传统的安全说教已经显得苍白,各种安全教育形式时间一长效果就会打折,只有触动他们内心最珍贵的情感并用于安全生产中,效果才会事半功倍。"安全帽亲情监督法"就是一种既不麻烦又很人性化的好管理方法。案例链接——国投曲靖发电二值除灰班组采用"安全帽     

从革新到创新——国投甘肃小三峡发电公司的管理跨越之路

国投甘肃小三峡发电有限公司（简称小三峡发电公司）是甘肃省首家按照现代企业制度依法组建的、致力于流域能源项目开发和生产经营的独立发电公司,成立于1994年6月,注册资本金8．6亿元,总装机67万千瓦,主要负责甘肃境内黄河干流上大峡、小峡、乌金峡三个水电站的开发建设和经营管理。     

激情跨越--合山发电有限公司发展纪实

亿万年的洗礼,造就神奇的红水河,物产丰饶的红水河畔,镶嵌着一颗璀璨的明珠——大唐桂冠合山发电有限公司     

海水脱硫促绿色煤电

国内发电行业普遍存在的一个情况是,大部分投产于上世纪90年代初期的火电机组,对外设备的环保问题考虑甚少。当节能减排,发展绿色火电已成为当今大势之际,座落在渤海之滨的国网能源秦皇岛发电有限责任公司（简称秦电公司）,在绿色能源战略的引导下,从促进企业洁净发展入手,     

被一种氛围所感染

甘肃靖远第二发电有限公司前沿管理成果专题调查《靖远管理模式》在《中国电业》第6期刊登后，其反响之强烈令我们有些始烊不及，络绎不绝的参观学习者也给靖远第二发电有限公司增加了不少接待“负担”。8月下旬，靖远第二发电有限公司的控股公司——国家开发投资公司把国投集团2005年年会的地点选择在兰州，并且组织与会代表到靖远第二发电有限公司进行了现场观摩。国家开发投资公司总裁王会生高度评价了“靖远管理模式”，称赞靖远第二发电有限公司是国投集团系统的“标杆”，并表示要在国投集团的成员企业中推广这一创新管理成果。传统的电力行业更需要现代管理理念的引入，更需要在传承传统精华的基础上勇于创新。对于有志于提升管理水准的电力企业家和有意义、有价值的实践探索，《中国电业》愿意提供广阔的成果发布平台。为此，我们特将各方面专家和企业管理者对“靖远管理模式”的分析和评价集纳刊登，供读者参考。由于版面容量所限，我们将各种反响文章进行了较大幅度的删节，敬请谅解。     

电厂建设重在过程管理——国投钦州发电有限公司一期工程建设“过程管理”实践与思考

背景简介： 2000年8月,广西自治区决定在钦州建设大型临海工业园,以“大工业、夫港口、大旅游”为发展方向,着力将钦州打造成为中国西南沿海最重要的港口城市。2003年广西提出在钦州港建设规划容量320万千瓦火力电源项目,作为解决用电需求及完善电网结构的关键性工程,其中一期工程项目为2台60万千瓦,由国投电力公司、广西投资集团有限公司各控股参股61％、39％。 国投钦州公司一期工程2台60万千瓦超临界机组项目2005年5月开工建设,2007年11月全部竣工投产,建设工期22个月。     

强化班组建设管理 促进企业持续发展

<正>如果说一个企业是座大厦,那么企业的每个班组就是这座大厦的块块基石。基石牢固,基础扎实,大厦则可以拔地而起乃至高耸入云。因此,企业无论大小,都不能忽视班组建设管理。事实上,广西电力行业一些企业在班组建设管理方面基础扎实,措施到位,取得突出成绩,是国资委和本系统的标杆。日前,广西电力行业协会在钦州组织召开广西电力行业班组建设经验交流会,组织部分班组建设先进企业作经验交流:国投钦州发电有限公司总结出"6411"班组建设系统模式;国家电投集团广西长洲水     

激情文化：以硬招数提升软实力

坐落在黄海之滨、新洋港畔的江苏国信盐城发电有限公司,倾力打造以＂激情精神＂为核心的盐电企业文化,激发热情、激励斗志、激奋人心,使公司彰显出生机活力,充满了发展激情。激情文化也因此荣获＂全国电力行业企业文化建设成功案例＂称号。     

骨子里迸发的力量—一中国海油炼化产业发展回眸与展望

2005年12月15日,中国海洋石油工业发展史上一个永远值得铭记的日子——中国海油惠州炼油项目在地处南海之滨的大亚湾石化工业园区奠基,奏响了中国海油进军下游炼化产业的强劲凯歌。     

一起工作电源误跳闸案例分析及防范

针对国投钦州发电有限公司MCC母线工作电源自动跳闸逻辑存在设计缺陷,该逻辑只用单纯的上级母线电压变送器传输的模拟电压量构成整个电源自动跳闸逻辑,容易存在开关误动风险,提出了MCC母线电源开关自动跳闸逻辑的改进措施:在原来的基础上增加上级进线电源开关及母联开关的合闸开关量,使三个量形成与的逻辑关系,有效解决了上述问题,提高了设备供电可靠性。     

西柏坡：文化塑企成就绿色典范

在革命圣地西柏坡，有这样一个光明与动力之源——西柏坡电力（河北西柏坡发电有限责任公司、河北西柏坡第二发电有限责任公司，以下简称“西电”）。它位于革命老区平山县境内，始建于1991年，现有总装机容量2400万千瓦，是河北省主力发电企业之一。     

托电二期建设的快乐之旅

初冬时节的内蒙古草原一派萧瑟。但是走进大唐国际托克托发电有限责任公司．每一个忙碌的身影都洋溢着一种蓬勃的朝气。无论是一期运行、二期投产还是三期在建，有一句话最能概括托电人的心情——工作并快乐着。     

利用信息化手段提升资产管理水平

资产是企业效益的源泉、生存的根本,资产管理的好坏将直接影响企业的运营与管理。国投甘肃小三峡发电有限公司（简称公司）作为黄河上游致力于流域能源项目开发和生产经营的发电公司,下辖大峡、小峡、乌金峡三座水电站,资产规模大、种类多、分布广、变动频繁,如何对总量庞大的各类资产进行规范管理以实现账卡物相符,有效提高公司资产管理水平是亟需解决的困难和问题。