合山发电公司巧用“窍门经验”创新检修管理

大唐桂冠合山发电公司在2014年的1、3号机组检修中,打破检修管理旧思维,打造＂检修人员做‘业主’和运行人员做‘客户’双方相对接＂的检修管理模式,将运行人员摸索出的＂窍门经验＂落实到设备改造上,实现检修前＂提前优化＂检修项目,并对检修过程的技术、质量进行＂实时优化＂。该创新工作获得全国电力企业管理现代化成果优秀奖。     

合山发电公司强化“生产一线”管理出效益

2012年以来,大唐桂冠合山发电公司从企业实际出发,紧紧围绕"经济效益"中心,加强基层管理,牢牢把握住"生产一线"这一管理提升的着力点,坚持"管控在一线、效益在一线"的策略,强化其措施的落实,实现了管理水平与效益"双提高"。截至目前,该公司完成发电量39.4亿千瓦时,同比增幅178%。工作重心在一线。该公司将生产一线定位为"效益产生的重要基地",按照"牢固基础,壮大内部,稳健发展"的管理指导思想,将企业的工作重心转移到生产一线,要求一切工作的开展以生产经营需要为原则,着重做好安全管理、争发电量、降本增效、技术攻关和班组     

合山发电公司创“特色工作室”助推生产经营

＂设备保护投运率和动作正确率达100%、主要检测参数和数采系统投入率达100%、故障录波完好率等设备及系统自动化程度均达100%,达到集团公司先进标准,按照公司业绩考核管理办法,给予控制分场奖励。＂在大唐桂冠合山发电公司的月度业绩工资考核评比工作中,作为＂劳模工作室＂旗下的控制分场近几个月来均获得热控及继电保护技术创新工作的奖励,在该公司掀起了一股发扬劳模精神、热衷科技创新工作、乐于务实奉献的劳动新景象．     

合山发电公司如何实现“四管”零爆漏

"四管"泄漏问题是影响机组安全稳定运行的重要因素之一,仅2006年,大唐桂冠合山发电公司"四管"泄漏达13次,而2007年,由于"四管"爆漏引起的机组"非停"就达6次之多.2008年至今,在将近两年的时间里,该公司通过规范管理,坚持逢停必检,严格执行闭环管理,没有发生一起因"四管"爆漏引起的机组非停事故,创造了该公司历史周期最长的"四管"零爆漏纪录.     

合山发电公司“四求”夯基,稳中求进

提起去年发生在合山发电公司的"7·11"人身伤亡事故,生生揭开了合电人的那道旧伤疤,血的教训刺痛了神经,然而这样的警醒是需要时刻铭记的。"在哪里跌倒的就要在哪里爬起来!"事故发生后,痛定思痛的合山发电公司领导带领全体干部员工沉下心来,以"求变、求新、求实、求深"的精神和行动,鼓舞全员斗志,查找、梳理和整改安全生产管理中的薄弱环节,全力以赴做好各项安全风险防控工作,为企业安全     

合山发电公司以“七个一”打造丰富多彩的普法平台

<正>围绕"加强法制宣传教育,促进公司健康发展"的宣传主题,大唐桂冠合山发电公司去年年底以来,开展了"七个一"法制宣传教育活动,在员工中营造了学法、普法的热情和氛围,加快了公司冲刺攻坚年目标的步伐。     

降成本先从挤干“水份”做起——广西合山发电公司燃料管理纪实

合山发电公司在“效益年”里，狠抓燃料管理工作，下大力气“挤干”燃料管理各个环节中存在的“水分”。截至今年6月30日，该公司共购进原煤186．90万吨；库存原煤27．67万吨，比去年同期多4．10万吨；供电平均标煤耗率388克／千瓦时，比去年同期下降18克／千瓦时，按相同电量测算节约标煤5．07万吨，节约燃料成本约2600万元；生产经营保持良好态势，利润完成644．09万元，实现了扭亏为盈。     

广西合山发电公司:念好“争”字决,以电量促效益

正2013年以来,面对全区发电时间受限、设备利用小时大幅下滑等多种困难与挑战,大唐桂冠合山发电有限公司在广西分公司的坚强领导下,以利润为核心,以管理提升为手段,以实现年度经营指标和"一保一降"目标为中心任务,自我加     

发电企业的“金算盘”——全面预算管理系统在发电企业的应用

<正>神华准能矸石发电公司(以下简称准能矸电)是在我国西部大开发的热潮中成长起来的现代发电企业。从成立之初就十分重视信息化建设,充分利用信息技术实现企业的现代化管理。经过几年的努力,准能矸电公司已经建立起了一整套的信息系统,全面预算管理模块是其中一个很有特色的模块。     

“口粮”保卫战士——记中国大唐广西分公司2012年先进集体合山发电公司燃料管理部

在大唐桂冠合山发电公司有这样一群人,他们每日与煤为伍,大家都管他们叫"口粮"保卫战士。2012年,在他们的努力下,合山公司完成入厂标煤单价同比上年初降低167.83元/吨,完成热值差230千焦/千克,全年掺烧本地劣质煤和贵州高硫煤150万吨,掺配比例超过50%,节约燃料成本6000多万元,这些骄人的成绩背后,"口粮"保卫战士功不可没。坚信,制度建设终有果     

“简单”思考方法下的细节管理——大庆炼化公司总经理李正光精细化管理专访

记者:2008年,可以说是炼化发展史上辉煌的一年.世界级聚丙烯生产基地建设、世界级油田化学品生产基地建设、高品质润滑油基础油生产基地建设、全国企业文化建设示范基地工作都实现了新突破,您怎么看这一年的工作?这些成绩背后凸显的又是怎样的一种管理方式呢? 李正光:确实,2008年是不平凡的一年.一年来,公司紧紧围绕"科学发展、构建和谐"两大主题,牢固树立"环保优先、安全第一、质量至上、以人为本"理念,企业经济实力得到增强,商品总量、营业收入、上缴税费持续攀升,企业综合实力位居黑龙江省50强企业第5名.     

云南电网公司班组建设实现“五化”管理

云南电网公司2007年启动了＂班组建设年＂活动,对生产班组实行＂五化＂管理。＂五化＂管理使供电企业的生产班组综合管理得到了加强,台账记录得到了规范,安全风险得到了降低,班组长队伍的技术素质、管理能力、创新能力得到了有力提升,切实起到了夯实企业基础、推动企业科学发展的作用。     

一体化平台建设消除信息“孤岛”

随着农电信息化建设的不断加快,供电企业各部门专业化分工日趋明显,但是在部门间业务交互时信息化、自动化、流程化的业务处理模式,往往出现系统“孤岛”情况,这成为县级农电企业信息化建设过程中的突出问题。一体化信息平台建设为加快新型智能农网建设,提高企业现代化管理水平,国网蒙东电力奈曼旗农电公司与北京华电方胜技术发展有限公司合作,对电网设备采集、     

六规则“给力”场管理——广西恭城发电公司推行《现场管理六规则》管理工作纪实

2012年9月18日,在恭城发电公司会议室,广西水利电业集团有限公司《现场管理六规则》项目验收第三组组长庞艳红宣布:"恭城发电分公司以总分582分的优异成绩(540分达标)全通过现场管理六规则达标验收",这标志着恭城发电分公司圆满完成了现场管理六规则的试点建设工     

国网浙江省电力公司:基于多专业融合的“三位一体”供电抢修服务管理提升实践

实施背景2012年,国网浙江省电力公司95598业务由市级供电企业向上集中到省供电服务中心,营销、运检等实行专业化管理,客户需求被分为故障和非故障两类,其工单分别下派到市县公司不同机构进行处理。该模式极大促进了管理的专业化、集约化和扁平化,但在具体运作过程中存在一些问题。比如:专业界面交叉,缺乏协作机制;地域信息复杂,难以集中协调;系统数据割裂,停电信息不畅;监测评价缺位,提升督导乏力;全     

水到渠成——广西电网公司系统企业党建工作在“融入中心做工作,进入管理起作用”中的创新与启示

近年来,为了在创新国有企业党建工作的形式和途径,积极构建"融入中心做工作,进入管理起作用"的新机制等方面积累成功经验.广西电力职工思想政治工作研究会组织课题组针对广西电网公司所属企业党建工作的开展情况,进行了广泛深入的调查研究与探讨,取得了较好的成效.     

以“服务为中心、和谐为根本”认真做好离退休管理服务工作——神华准能公司社会保险处工作纪实

神华准能公司社会保险处（以下简称社保处）组建于1997年9月,下设社会保险科、医疗保险办公室、综合管理科三个科室,现有员工27名,承担着公司7967名职工的社会保险业务工作和1280余名离退休人员的管理服务工作。