茜儿 每天进步一点点

翻开历史画卷,总能看到＂丝绸＂在其中画下的浓重一笔。湖州的历史,就是一部丝绸发展史,也因＂丝绸之府＂而闻名遐迩。随着时间的推移,许多历史上熠熠闪光的品牌,今天都逐渐衰微了,但丝绸行业尽管有波折,却能一直按照自己的逻辑传承、发展下来,一些新兴企业与品牌逐渐在市     

发展目标:每天进步一点点

企业刚刚成立,企业很小,如何超越竞争对手呢?在第二次世界大战之后,像松下幸之助、盛田昭夫、本田中一郎等人,很想为日本做一些事情。后来他们就聘请了美国的管理学权威戴明博士到日本去做演讲。他们问:“戴明博士,你是世界一流的管理权威,你拥有一流的资讯,请你教我们这些日本人办企业,怎么样可以在世界上拥有一席之地?”戴明博士给了他们一个管理的概念,叫做每天进步1％。他说演讲结束了,你们可以去干活了。这些日本的总裁真的相信戴明博士讲的话。现在我们都已经知道松下、索尼和本田是多么的成功。日本企业界的最高奖是以一位美国人的名字来命名的,叫做戴明博士奖。     

每天多做一点

我是中国兵器工业集团惠安公司一名普通的班长,我们班职责是供应室送料,在"三化"工作要把进销存工作做精做细,要把库房成本降至最低,要确保生产用物料合格、准时、安全送达到生产班组,为正常的科研生产提供保障。每天和员工们一起工作,我觉得还是先管好自己,再管人。     

有感于哪怕只是“一点点”

近日，我随公司领导下零售片区进行调研，片区经理们在谈到一线员工的思想状况时，常把这样的话挂在嘴边：“我们的基层员工太朴实了，哪怕你只是为他们做了一点点的好事、实事，他们都会以几倍的感恩回报于你。”     

对深化油田企业质量管理的几点认识

根据当前油田企业质量管理的现状,结合石油工业质量管理发展的趋势,就深化油田企业全面质量管理、贯彻落实ISO 9000标准、实施名牌发展战略、物资质量控制与监督、强化基础业务建设等方面提出了几点认识.     

日本企业质量管理的启示

日本的质量管理起步较早,有比较成熟的经验,在全面质量管理、推进ＴＱＭ活动、企业敬业精神等方面有许多值得我们学习借鉴之处。本文对日本企业质量管理工作的考察作以归纳,并就质量管理工作谈一点初浅的看法。     

农电财务管理的进步方向

一、对农电企业财务管理现状的认识在国家大力发展农村经济、减轻农民负担、提高农民收入的形势下,农村电力的发展直接关系到农村经济的发展,虽说国家已投入巨资对农村电网进行改造,为农电企业打下了坚实的物质基础,但这不等于万事大吉,改造之后繁重而艰巨的管理任务已摆在农电企业面前。仅农电企业的财务管理就存在许多问题。比如:各单位对财务管理的重视程度不够,现代财务管理的职能在农电企业管理中的作用基本未发挥出来;由于体制的原因,大部分农电企业的会计基础工作还很不规范,有些单位还没有脱离原事业单位的核算模式;财务管理较为粗…     

对市场经济条件下质量问题的几点看法

在社会主义市场经济体制初步确立,人们对市场经济的认识并非那么深刻的进候,经济领域常常会出现一些过热行为,诸如合资热、股份制热、财热、名牌热、破产热等,在这种种现象的背后,暴露出我们企业的不成熟,落后而赶超的心理往往使企业急于求成,这样很容易在形式上做成文章,结果只能是事与愿违。一些经营业绩较好的企业无不是一如既往地重视质量问题,首先练好内功、抓好质量,然后方能图大的发展。当培育新的经济增长点、优化产业结构、推进国有资产战略性重组成为今天经济生活中的热门话题时,质量仍是不容忽视的、仍将是企业必须永远正视必须解决的一个大问题,它也是目前国有企业大面积亏损的一个原因。这里“质量”的涵义已发生了变化,传统的“经久耐用”已不能满足人们对产品质量的要求。我们不能从产品本身的角度出发孤立地、片面地看待产品的质量问题,而应从市场的角度全面地、系统地重新审视产品的质量。     

对石油企业质量管理的几点认识

石油工业是国民经济的基础工业,是国民经济的动力和血液.石油企业进行的是过程性生产,其最终产品—原油和天然气的质量是天然形成的,是不依赖生产过程而独立存在的.     

给创业者多一点宽容

创业成功了是应该的 ,失败了就要身败名裂 ,这样的文化氛围 ,只会扼杀创业精神 ,造就一批又一批饱食终日、无所用心的懒汉。     

中国石油天然气股份有限公司质量管理的形势和任务

进入21世纪以来，随着全球经济一体化的飞速发展，质量成为企业在市场竞争中取胜的关键，质量管理成为企业管理的核心内容。正如美国质量管理专家朱兰博士预言的那样．21世纪已经成为质量世纪。     

绿色环保——21世纪日本的炼油企业

以新日本石油株式会社为例，介绍了日本石油企业在质量、环境、安全和节能等方面的管理现状、作法和发展趋势。针对我国石油石化企业质量安全环保管理目前存在的问题，提出了一些有益的意见和建议。     

对QC小组活动要管理到“点”上

作为质量管理活动的一种群众性组织形式——QC小组,是全面质量管理在实际工作中的具体运用和体现。开展QC小组活动,不仅可以提高产品质量,而且也为职工发挥聪明才智提供了舞台,达到既出名牌产品,又出人才的目的。     

宝钢、海尔以质量为核心的企业文化及几点思考

宝钢和海尔通过走质量效益型的发展道路取得了优异的经营业绩并具有良好发展趋势,在2001年首届全国质量管理奖获奖企业中名列前茅,并荣获2002年亚洲和太平洋质量奖,被管理界公认为从全面质量管理提升到卓越质量经营的典范。在此,我们把这两家企业以质量为核心的企业文化的内涵及其体现和落实的具体方式介绍如下,并谈几点思考建议。一、宝钢以质量为核心的企业文化宝钢的建设和发展伴随我国20多年改革开放历程,宝钢通过坚持不断而卓有成效地实施技术创新、管理创新、制度创新和文化创新,将非钢铁业部分社会化,实行独特的“集中一贯”管理体制…     

日本企业管理的特色

日本企业管理的特色周衡龙１９９４年１２月份，笔者随化工部考Ｄｑ察培训团赴日本，走访了近十家一一大型公司和工厂，就日本企业的管理情况作了些了解，感到日本企业的管理有独特之处。一、日本法人企业概况日本的法人企业分为公企业和民间法人企业。公企业一般是由中央...