集团公司财务管控模式

集团公司是企业集团的中心,在财务管理方面起着对整个集团财务活动的战略决策作用。集团公司财务管理和控制直接关系到企业集团的长远发展,始终是集团内部管理中的重要内容和关键。本文对集团公司的财务管理和控制模式进行了探讨,提出了加强集团公司财务管理的措施。     

集团公司人力资源管控模式探讨

企业集团管控是一项系统工程,研究集团母子公司的管理控制模式,特别是根据企业集团母子公司相关因素选择合适的人力资源管控模式,对整合集团人力资源、提升集团整体效益具有重要意义。     

国有企业集团公司管控模式选择

<正>一、集团公司管控模式分类根据管控强度与广度的强弱不同,可以将集团公司管控模式划分为3类:战略管控型、操作管控型和投资管控型。(一)战略管控型战略管控型是介于集权与分权之间的一种管控模式。这种管控模式下,集团重点关注业务组合的     

集团公司成员企业管控模式探析

在现行公司法律框架下,对集团公司下的成员企业法人治理结构进行适当构建,是实现企业集团管控的基本路径。集团管控的不同模式直接影响和决定着成员企业法人治理结构的具体形态。根据集团管控模式的不同,其成员企业法人治理在股东会、董事会、监事会、经理层的配置上表现出了不同的结构形态。     

浅析集团公司的财务控制模式

企业集团在我国的社会经济中起着日益重要的作用。由于规模不断扩大,组织结构复杂,企业集团在内部管理上遇到了诸多困难,其中企业集团财务控制问题一直是困扰企业集团内部管理的一大难题。本文对集团公司的财务控制模式进行了探讨。     

企业集团财务管控探讨

企业集团是我国现代经济组织形式的一种,对我国社会主义经济的建设具有重要而深远的意义。尤其在我国社会主义市场经济不断推进的条件下,企业集团作为市场经济发展的中坚力量,在我国现代化建设中的地位越来越突出。然而,企业集团不同于一般的经济组织形式,其在结构形式与产权关系上比一般的组织形式要复杂得多,这便加剧了企业集团进行财务管控的难度。但企业集团进行内部管理离不开财务管控,这是企业集团实现可持续发展的必要条件。有鉴于此,本文系统分析了我国企业集团财务管控的现状,并给出了几点建议性的措施,以期能够有效加强企业集团的财务管控能力,促进企业集团的可持续发展。     

关于企业集团财务管控模式的探讨

随着市场经济的发展.我国由若十企业通过资本结合而形成的企业集团已成为一种重要的经济主体.财务管理作为企业管理的重要组成部分,成为集团管理的核心.财务管理也不例外就成为企业集团发展的核心环节,在某种意义上甚至关系到其兴衰成败.近年来,企业集团的国际化,联盟化,竞争与合作的趋势仍在继续.这一国际化的趋势要求现代企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力.本文以浙商集团为例,通过调研考察,利用经济学和管理学的基本知识,采用对比研究和理论联系实际的方法,对企业集团财务管理现状及问题和建议进行论述,并为"集权为主.有效分权控制"财务管理模式的运行提供步骤和保障措施,以保证其的可行性,以期为提高企业集团的核心竞争力提供参考.     

企业集团财务管理模式问题研究

市场化经济发展到一定阶段,传统的小工业作坊式的企业形式在经济全球化的浪潮中已经不再具有突出的竞争力。规模化经济、战略联盟、跨国集团等名词常常会跃然于耳。集团式经济日趋成为主流,作为现代企业经营管理基础的企业集团财务管理越来越显现出无可比拟的重要地位,企业集团财务管理模式的选择和构建,直接影响企业财务管理的质量与效果,更关乎企业集团的生死存亡与发展前景。     

企业集团财务管控模式探讨

企业集团财务管控模式主要有分权制、集权制、混合制三种。目前,集团公司财务管理缺乏协同性,财务管理的目标和财务资源狭隘,企业集团应该采取"集权为主,有效分权"的财务管控模式。完善企业集团财务管控模式的途径是:建立现代化的集团财务管控绩效评价和考核系统;建立适应现代企业集团特点的责任会计管理体系;强化成本控制管理,建立集团全面预算控制制度;完善财务管理组织结构建设;建立以价值实现为财务管理主线,让顾客、员工、股东共同参与的多边财务管理机制。     

集团公司财务控制模式探讨

文章简介了企业集团财务控制的三种模式,并从预算控制、信息控制等四个方面分析提出了适合构建企业集团实施财务控制与监督的主要模式。     

集团公司财务管控与资本管理分析

集团公司是企业集团的中心,在财务管理方面起着对整个集团财务活动的战略决策作用。集团公司财务管理和控制直接关系到企业集团的长远发展,始终是集团内部管理申的重要内容和关键,对集团公司的控制模式和核心问题进行了探讨,提出了加强集团公司财务管控的四条措施。     

集团公司财务管理模式探讨

集团企业财务模式的好坏直接关系着企业集团的管理效率和管理效益,增强集团企业财务管理水平,降低集团企业财务风险对于提升企业集团的整体竞争能力,保障企业集团健康有序发展具有重要意义。本文围绕集团企业财务管理,介绍国内实践并就相关问题及对策进行了分析。     

集团公司财务集中管理模式选择探究

随着经济建设步伐的日益加快,经济全球化、现代化进程不断发展,中国不断的崛起,我国企业的组织形式日趋集团化,一批大型、特大型集团公司涌现出来且发展迅猛,成为拉动经济增长的骨干力量。财务管理工作已成为企业集团管理工作的核心。本文通过对共享服务中心、会计核算中心、财务外包三种财务集中管理模式进行比较分析,以期对财务集中管理模式进行初步探索,希望能使集团公司面对同样问题时,具有一定的借鉴意义。     

加强集团公司财务管理之我见

<正>随着市场经济的股份发达和股份制经济的日益成熟,现代企业将不再是一个单一结构的经济组织,而是多个经济单位的联合体。企业间的联合一般基于产权联合,形成以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式。企业集团组建的基本目的就是最大限度     

组织一体化整合与信息整合的第三方物流——企业集团物流模式探讨

随着我国经济的发展,物流的作用日益引起企业界的关注.本文在分析了企业物流的作用和制约因素之后,从五个方面分析了我国企业集团现行的分散物流模式的弊端,即物流规模相对较小,不能取得规模效益;库存成本太高;物流能力利用率低;无法实现柔性化的物流作业;供应、生产和销售物流分离,不能实现整体优化.在此基础上提出了企业集团组织一体化整合与信息整合的第三方物流改革目标模式.     

论现代企业集团的管控模式

本文首先阐述了企业集团管控模式的内涵、类型及其利弊分析,探讨了企业集团管控模式选择的影响因素。在此基础上,论述了企业集团管控模式的演变趋势,从而为正确选择企业集团管控模式提供理论支持。     

我国企业集团财务管理模式初探

<正>在兼并浪潮中发展起来的企业集团已成为市场经济发达程度和现代企业的基本标志。调查显示,2003年底我国企业集团的数目已经达到了2692家,年营业收入达到10.02万亿元,比上年增长了29.8%, 纵观中国企业集团2000年至2003年的发展趋势,不难发现,随着经济的发展,企业集团的整合与发展在国民经济中越来越占有举足轻重的地位,为保证企业集团健康有序的发展,在国民经济中发挥更大的作用,就必须认识到财务管理在企业集团管理中的核心地位,充分考虑企业集团财务管理的特殊性,在企业集团内部建立与其财务管理相适应的财务管理模式。一.影响企业集团财务管理模式选择的因素企业集团应采用何种财务管理模式?显然这个问题没有一成不变的答案。在选择管理模式时,应因地制宜和因时制宜。通常,可根据集团企业的实际情况,结合考虑以下因素:     

集团公司资金集中管理初探

随着经济全球化和业务多元化发展及企业间兼并浪潮的出现,集团公司日益增多,公司规模日益扩张,资金作为企业生存的血液,作为生产经营的基础,资金管理越来越受到重视。集团公司如何优化资金配置,加速资金周转,提高集团总体资金使用效率,成为了日益关注和必需面对的实际问题。本文针对集团公司资金管理的现状,探讨了发挥集团公司资金集中管理优势的建议。     

国有企业管控模式与公司治理

本文梳理了大企业集团的相关理论,讨论了国有企业的公司治理与管控模式的选择对改革的促进作用;同时对于国有企业集团的形成、管控现状及其存在的问题,并从明晰集团公司定位、完善治理机制、科学选择管控模式、健全管控手段等方面提出建立合理、有效、完整的企业集团管控体系的对策建议。     

我国集团公司管控模式比较分析

随着经济的发展,集团公司已成为我国经济活动中举足轻重的一股力量,企业跨地区程度越来越高,投资控股关系也越来越复杂,市场的发展和环境的变化对企业集分权组织体制提出了新的要求。如何通过有效分权增加规范化的管理,使未来更具有活力,是当前集团公司管控模式研究的主要任务。