浅论国企人力资源管理的瓶颈及其突破

在知识经济蓬勃发展的时代．国有企业必须把人力资源管理作为企业发展战略的核心，把人力资源作为企业发展的“第一资源”、“第一要素”。在积极应对全球金融危机的情况下，人力资源管理是决定国有企业兴衰成败的关键性因素，是国有企业化危为机、逆势而上、科学发展的重要问题。当前如何认清国有企业人力资源管理的现状，充分认识国有企业人力资源管理的重要性，研究探索如何突破人力资源管理的瓶颈．充分发挥“第一资源”的作用，是促进国有企业又好又快发展的重大课题。     

国有企业战略管理研究

随着经济全球化的深化,我国国有企业将面临着外部环境的资源配置的全球化风险,国有企业的管理势必走向国际化,这样就对国有企业的战略管理又提出了新的要求。为了适应新时期的要求,国有企业就需要从自身的角度出发,立足于社会实践,不断转变管理思想,建立科学化的管理机制,从而建立科学的战略管理方法。本文主要就阐述了国有企业的战略管理,找出管理问题,提出改革建议。     

浅议当前国有企业绩效管理的完善

随着市场经济的持续深入发展,国有企业为了提高其核心竞争力,在企业管理中引进现代绩效管理体系,但由于认知等方面的因素,绩效管理工作在国有企业的实施过程中出现了许多问题。为了充分发挥绩效管理的作用,促进国有企业又好又快的发展,就有必要提出相应地完善对策来解决这些问题。     

当前国有企业管理上存在的突出问题

国有企业一直存在着既强调管理 ,又管理落后的矛盾现象。其主要原因就在于国有企业在管理思想、管理体制和管理模式等方面还存在着一系列突出的矛盾和问题。主要是 :在思想上存在着将管理务虚化、庸俗化、条件化和理想化的误区 ;在管理体制上存在着经济组织行政化、管理制度不规范的现象 ;在管理模式上存在着靠感觉行事、靠经验管理的粗放型色彩。这些深层次的矛盾和问题 ,直接影响着国有企业的经济效益和市场竞争能力。只有切实解决这些矛盾和问题 ,改变目前思想认识模糊、管理体制不合理、管理模式粗放的现状 ,才能够将国有企业的巨大潜能激发出来 ,进而实现国有企业管理水平和市场竞争能力的真正提高     

把目光始终盯着造物者

盘活物质资源,必须先盘活人力资源,先盘活人心。人心顺一顺百顺。搞好国有企业,既要有坚定的信念,又要十分注意运用恰当的策略和方法。新乡机床厂的人文管理是一种管理创新,它说明:搞好国有企业,必须——     

试论企业财务管理的中心地位

在市场经济条件下,企业财务管理越来越重要,这已成为人们的共识。但是,在社会主义市场经济条件下,在国有企业的经营管理中,财务管理应处于中心地位,对这一问题却不是很明确。近几年国有企业出现管理的滑坡,其原因是多方面的,但国有企业的财务管理与市场经济不相适应,则是主要原因之一。国有企业的财务管理与市场经济不相适应,又主要是因为没有确定企业财务管理的     

试谈国有企业实行模拟股份合作制

模拟股份合作制是现有国有企业条件下引入股份经营机制，是把劳动联合和资本委托给本企业职工管理相结合的一种亲折公有制形式。随着国有企业改革不断深化，笔者认为，在一部分国有企业实行模拟股份合作制较为妥当。实行模拟股份合作制就是把股份经营管理结构的激励机制和约束机制引入国有企业经营管理中。既符合社会主义市场经济发展的特点和要求，又保证社会主义公有经济性质不变，又为实行股份制奠定基础。建立现代企业制度的要求，既能增强企业活力，又能使国有资产保值和增值和提高企业经济效益。     

战略管理在国有企业中的应用

战略管理作为一种有效的企业管理形式已得到理论与实践的一致赞同.但是在我国,国有企业特殊的政策环境与社会环境又要求我们在应用战略管理的时候充分注意其特殊性.本文从对战略管理的基本认识出发,探讨其在国有企业中的应用.     

国有企业档案数字化的探索与实践

在国有企业档案数字化的管理中,为了不断提高对档案数字化工作的认识,企业一方面需要加强领导,另一方面需要进行规范化管理,同时从多个角度对国有企业档案数字化的薄弱环节进行管理.这样既可更好地收集和管理档案,又方便档案的二次利用,还可解决档案的损坏和丢失问题,为企业发展提供有利的借鉴.     

浅谈国有企业人力资源管理

国有企业在我国社会主义建设和国民经济发展中曾起到过决定性作用。但进入20世纪80年代以来，国有企业对国民经济增长的贡献额逐年下降。同时。一大批三资企业、民营企业及跨国公司的大量涌入，又对国有企业形成了严峻挑战。因此。国有企业必须改变其固有几十年的经营理念与管理方式，将企业的战略重心转移到人力资源上来。虽然改革开放后国有企业为适应变革在人事制度方面进行了很多改进，但是在我国大多数国有企业中，几乎均没有建立起一套科学、完善的人力资源管理体系，在人力资源管理上仍存在许多问题。如何提高国有企业人力资源管理水平，是国有企业面临的问题。     

基于精细化视角的国有企业成本管控优化措施探讨

成本管控是国有企业保持成本竞争优势、提升市场竞争力的重要手段。从精细化视角看，成本管控是将成本控制与管理的每一个环节做到精细化，并非繁琐式管理、复杂化管理，也不是简单地关注细节、片面地注重量化，而是以系统性的思维紧抓能够创造价值又能够带来效率效益的关键环节。新形势下，受内外部环境影响，国有企业面临的市场竞争压力、风险压力剧增，传统成本管控模式和方法的弊端逐渐显现。作为推动经济高质量发展的中坚力量，国有企业应当加强精细化成本管控，从而达到“降本增效”的目的。本文阐述了国有企业精细化成本管控要点，重点从思想认识、管理目标、预算管理、供应链管理、执行监督等方面探究了当前国有企业成本管控存在的问题，并从精细化视角提出了针对性的解决方案，旨在为国有企业加强成本精细化管控提供参考。     

国有企业构建风险导向内部审计体系的探究

国有企业作为市场经济的参与者,同时又与政府部门保持着较高的关联度,因此在运营管理过程中兼具双重身份,国有企业身份的特殊性决定了其潜在的风险因素多、监管难度大.内部审计是国有企业强化监督、确保国有资产保值增值的有效手段,但是在实务中受到国有企业身份和管理体制以及理念的局限和影响,多数国有企业构建的内部审计机制流于形式化,难以对其运营管理过程中的各种风险发挥防控职能.鉴于此,本文结合国有企业的特点及其构建风险导向内部审计体系的重要意义,提出其构建风险导向内部审计体系的具体路径,期望能够对改善国有企业内部审计的效率和质量、促进国有资产保值增值有所启示.     

国有资产管理体制和经营体系改革构想

国有资产管理体制和经营体系改革构想四川省嘉美纺织企业总公司刘汉宁转换国有企业经营机制，强调政企分开。而政企又难以分开，国有企业经营机制转换也不易，其主要症结就在于企业国有资产的产权关系在国家与企业之间没有完全理顺，政府既行使社会经济管理职能，又行使国...     

国有企业必须加强物资采购管理工作

国有企业的物资采购管理是企业管理的难点、重点,也是热点。如何能做到既节省人力、物力、财力的监督,使其灵活、高效,又能起到真正的监督作用,实现阳光下操作企业的物资采购,避免发生低质、高价的非正常采购行为,降低采购成本,为企业创造最大的利润,是所有国有企业的每一位领导者和管理者必须坚持不懈的思考和狠抓的一项管理课题。     

关于企业财务审计一些问题的思考

关于企业财务审计一些问题的思考□朱昭斌江泽民总书记在十五大报告中指出：“国有企业是我国国民经济的支柱。搞好国有企业改革,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义。”江总书记又强调：“建立有效的国有资产管理、监督和营运机制,保证...     

国有企业人力资源开发的现实困境及对策

国有企业是我国国民经济的基础,国有企业的管理能力直接影响到企业的效益和市场竞争力。而人力资源是国有企业的基础性资源,作为国有企业管理的重要组成部分,人力资源管理水平既取决于也影响着国有企业整体管理能力。因此,妥善化解当前国有企业人力资源管理面临的诸多困境,既是提高企业管理能力的应有之义,也是增强国有企业核心竞争力,推动国有企业良性发展的必然要求。本文就将对国有企业人力资源开发的问题以及对策进行分析。     

从CBA辽宁队十七连胜谈绩效管理

当前很多国有企业都较早地引入了绩效考核,很多企业管理者认为,客观、公平、公正地评价员工的付出,激励绩优、督促绩劣,是进行绩效管理的主要目的。但在近年来的实践中,多数企业实施的绩效管理,未达到预期的成效,往往流于形式,甚至不了了之。不少企业认为,绩效管理不得人心,又费时费力。如何解决国有企业面临的绩效管理困惑以促进国有企业业绩提升,CBA辽宁队获得十七连胜或许能给我们一些绩效管理方面的启示。     

从国有企业管理向国有资产管理体制转变的对策研究

本文主要论述国有经济如何从国有企业管理向国有资产管理转变，在转变过程中会遇到什么问题，又有哪些应对办法。     

建造新型国企人才方略

当今世界,人才已经成为各国、各个企业争夺的焦点。在这场人才大竞争中,由于国企在用人机制、待遇和管理上与私营企业和外资企业存在较大的差异,大多数国有企业一方面缺乏人才,难以招聘到适合企业发展的人才;另一方面,大量的优秀人才又流入外资和私营企业,造成国有企业人才过度流失和人才短缺。因此,建立国有企业积极的人才方略具有重要的意义。     

必须重视国有资本成本问题

造成我国国有企业亏损的原因诸多，从现代经营学的立场看，最佳得重视的是经营机制原因和管理原因。其中，管理原因主要包括管理基础工作薄弱，缺乏抑制成本上升的有效措施；企业决策失误，热中于盲目立项却无人对投资效益负责等。笔者以为造成国有企业管理不力的根源又在于大部分国有企业的经营者缺乏或不重视资本成本观念，尤其是忽略了对权益资本成本的补偿，误认为国有资本是一种“免费资本”，可以无节制、无条件地予以利用。为此，在我们努力实现国有企业三年脱困的目标时，就一定要重视国有资本成本问题，加强国有资本的严格管理和有效运用。