汽车零部件企业全面预算管理研究——以D公司为例

本文在现阶段全球经济停滞,汽车行业全面芯片缺乏的背景下,揭示了其上游供应商汽车零部件企业所面临着的经营风险,文章以汽车零部件企业D公司为例,描述汽车零部件企业在运营管理中普遍存在的全面预算管理意识不足、预算编制不准确、全员参与度低以及绩效考核不到位等几大问题,文章探讨了汽车零部件企业如何运用全面预算管理工具来实现公司预算目标的分解、控制与调整、最终以绩效管理来进行目标评价的管理办法,从而实现公司整体效益上升的试行方法。     

企业筹资风险管理研究——以万达集团为例

为在激烈的市场获得生存和发展,很多企业进行多元化经营,筹资的活动日益增加.正确看待筹资风险,并加以防范和控制,是企业必须重视的重要课题.     

外部质量风险管理研究与实施——以齐齐哈尔铁路车辆公司为例

本文论述了中国北车集团齐车公司在企业风险管理领域的研究和实践成果。 通过风险理论的研究并与企业具体的实践相结合，探索性地提出了在进行风险评估中，区分风险事件和风险因素，提出了解决工业制造企业风险评价的具体操作方法和引入了动态评价的思想，并体现在完全风险坐标图上。 通过风险分析评价，形成了一整套的制造企业外部质量风险管理的思路和方法，制定了完整的风险管理解决方案，并在具体企业实践中得到实施和运行。其工作流程的确定、最终的风险解决方案能够对其他领域的风险评估或者其他企业的风险评估提供有价值的借鉴作用。     

混合供应链的长期合作客户选择研究——以汽车零部件企业为例

随着市场竞争的日趋激烈,汽车零部件企业正在不断地寻求新方式增强企业的竞争力,而选择合适的长期合作客户是一个有利于双方企业长期、稳定、可持续发展的双赢举措。本文选择适当的指标建立混合供应链绩效评估体系,以TH公司的A、B供应链为例,帮助企业选择与其整体发展目标和战略最为吻合的长期合作客户。本文是站在结合运营和市场营销的新高度,从理论和实证两方面为汽车零部件企业挑选长期合作客户提供好的依据和标准。     

卷烟企业品牌风险管理研究

品牌是企业核心价值与核心竞争力的重要体现,实施卷烟品牌战略对于卷烟企业可持续发展具有重要的推动作用。卷烟品牌风险管理作为卷烟企业品牌战略的重要组成部分,是卷烟企业进一步加强品牌战略的重要保证。本文通过分析卷烟品牌价值链中风险的形成机理,建立了集风险识别、风险评估、风险控制于一体的卷烟品牌风险管理体系,为卷烟企业强化品牌管理、构建品牌战略提供了可借鉴的研究成果。     

企业供应链风险及其防控策略研究——以戴尔公司为例

随着大数据技术和互联网的不断发展,世界经济逐步由工业经济向知识经济、信息经济转变,企业之间的竞争方式也逐渐转向供应链的竞争,供应链管理作为企业新型的管理工具已经被众多企业所接受和重视。戴尔凭借快速反应的供应链战略取得了巨大成就,然而随着市场需求的不断变化,戴尔供应链也面临着一定风险和挑战。本文基于戴尔供应链的结构与战略,研究其与供应商和市场之间的风险,并提出了相应的对策建议。     

企业风险管理与内部控制的关系与应用

正一、风险管理与内部控制的国内外主要观点(一)国外主要观点为当前比较流行的三种主要的国外观点,如表1所示。(二)国内主要观点国内学术界、实务界对内部控制与风险管理二者关系的探讨随着市场环境的变化不断深入。宋常、丁卫从边界与内涵、框架与内容、技术与方法三个方面分析了风险管理与内部控制的区别;丁友刚、胡兴国从经济环境与组织目标的变化出     

供应链环境下汽车零部件采购协同控制与优化研究——以JH汽车为例

1引言伴随着科学技术与社会经济的发展,现阶段人类的生活水平日益提高,汽车作为人类日常生活中重要的交通工具也越来越普及。交通事故频发的今天,汽车显然已与人类的生命安全息息相关。因此,汽车质量越来越受到关注,人们对汽车质量的要求也越来越高。据统计,在影响汽车质量的诸多因素中,零部件采购质量约占已出现的各种质量问题中由此可10%-20%,见,汽车零部件采购质量的成败直接影响到整车质量的优劣,如何改善采购质量亦是提高整车质量的关键所在。     

基于库存与运输集成模型优化的企业供应链成本控制——以S公司为例

1引言随着经济全球化的迅猛发展,企业间的竞争呈现日趋激烈的态势,一些企业更多地将主要的资源投入到其核心竞争力相关的活动与流程中,而将其它非核心的业务与流程外包出去,利用其它领域的优势和专长为本行业服务,从而提升企业核心竞争力,第三方物流应运而生。S公司就是在这种情况下创建起来的。S公司为国内较早进行物流     

供应链金融运作模式与风险管理研究——以中储股份物流监管为例

运用供应链与金融管理相关理论,分析供应链金融运作模式与可能存在的风险,并探讨中储股份供应链物流监管的特征及其风险控制,在此基础上提出供应链风险管理策略.     

供应链金融运作模式与风险管理研究——以中储股份物流监管为例

运用供应链与金融管理相关理论,分析供应链金融运作模式与可能存在的风险,并探讨中储股份供应链物流监管的特征及其风险控制,在此基础上提出供应链风险管理策略。     

企业全面风险管理体系初探——以生物制药企业为例

任何企业所面临的风险都不是单一的,在内外部因素的影响之下,风险将对企业的经营管理造成巨大的影响.通过在企业管理的各环节和经营过程中,建立健全风险管理体系,有效预防风险发生和减少可能的损失,实现企业平稳健康发展是全面风险管理的总体目标.文章以生物制药企业为例,通过分析行业特点,研究建立起符合生物制药行业特点与企业实际的全...     

高新技术企业税收风险管理研究——以HT公司为例

在新时代科学技术突飞猛进,高新技术企业已成为我国经济增长的中坚力量,它有力地推动了经济的发展和社会的进步.新形势下的税收风险管理是高新技术企业的重要管理环节,加强税收风险管理有利于纳税质量与经营管理水平的提高.本文以HT公司为例,通过对财税现状的分析,从观念、环境、人才、科研项目、政策五大税收风险的角度,阐述了如何构建...     

基于库存与运输集成模型优化的企业供应链成本控制——以S公司为例

随着经济全球化的迅猛发展．企业间的竞争呈现日趋激烈的态势,一些企业更多地将主要的资源投入到其核心竞争力相关的活动与流程中,而将其它非核心的业务与流程外包出去,利用其它领域的优势和专长为本行业服务,从而提升企业核心竞争力,第三方物流应运而生。     

试论我国汽车制造企业绿色供应链管理——基于S公司案例研究

如何兼顾经济发展与资源环境保护,实现真正地可持续发展,是一直以来摆在中国人面前的一大课题,而绿色供应链管理是解决这一问题的有效途径。面临日益严峻的资源环保的压力、政策法规的要求和汽车行业的发展趋势,我国的汽车制造企业实施绿色供应链管理刻不容缓。文章论述了绿色供应链管理的内涵,分析了我国汽车企业实施绿色供应链管理的必要性和存在的问题,并探讨了汽车企业实施绿色供应链管理的策略与保障措施,最后重点研究了S公司绿色供应链管理的案例,以期为其它汽车企业起到参考作用。     

供应链环境下汽车零部件采购协同控制与优化研究-以JH汽车为例

1引言 伴随着科学技术与社会经济的发展,现阶段人类的生活水平日益提高,汽车作为人类日常生活中重要的交通工具也越来越普及。交通事故频发的今天,汽车显然已与人类的生命安全息息相关。     

供应链背景下跨国水产企业物流成本控制——以PA公司为例

文章旨在研究基于供应链下跨国水产企业的物流成本控制对策。首先分析了跨国水产企业PA公司物流成本控制中面临的问题,然后分析了供应链背景下PA公司物流成本构成的特点,最后提出建立在OA和ERP基础上的物流成本核算方法和物流成本优化策略,实现了PA公司按客户、按产品、按部门的物流成本核算、预算、控制、评价的体系,实现了物流成本的节约,同时增进了PA公司的优质客户增值服务能力,增加了企业的竞争力。     

大型活动志愿者风险管理研究——以上海世博会园区志愿者为例

本文以上海世博会园区志愿者风险管理为例,探讨了在世博会运行期间园区志愿者及其运行管理面对的各类风险,并采用专家评估法对这些风险进行了评级,接着总结了园区志愿者风险管理的全过程,并提出了三点值得借鉴的经验:第一,全员参与,全面监控风险源:第二,区分系统内外、分类处理风险,跨部门合作:第三,构建组织化、层级化的风险管理体系,有效监控、及时处理各类风险.     

信息系统内部控制风险管理——以A公司为例

2010年4月26日,财政部等部门联合发布了《企业内部控制配套指引》,其中的《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》对加强企业信息系统内部控制风险管理具有重要的指导作用。信息系统控制包括信息系统一般控制和信息系统应用控制。下面以A公司为例,从一般控制和应用控制两个方面,探讨如何加强企业信息系统内部控制风险管理。