集团采购物流在制造企业中的应用研究

集团采购物流是集团企业采购和物流的升级，为更广泛地推广集团采购物流，系统介绍了集团采购物流的内容，分析了集团采购物流的特点和优点及与传统分散采购物流的区别，重点讨论怎样应用集团采购方式，并用案例说明制造企业怎样实行集团采购。     

是文化不融还是别有阴谋——三家村论道联想亚信人事动荡

2006年1月4日下午，亚信集团宣布，俞兵辞去亚信集团董事，辞去联想亚信科技有限公司董事长、CEO，以及联想网御科技有限公司董事长等亚信集团及子公司所有行政职务。其职务由亚信副总裁齐舰接替。     

中国西电集团公司财务标准化建设项目启动

为夯实会计工作基础，进一步提升集团财务管理标准化水平，服务集团公司经营目标和战略发展需求，中国西电集团公司将开展财务标准化建设项目作为2014年度重点工作。为确保本项目的顺利实施，召开了财务标准化建设项目动员会。集团党委常委、副总经理、总会计师赫连明利，集团财务部全体人员、集团所属各单位总会计师和财务负责人及信永中和会计师事务所主要成员参加了会议。会议由集团财务部副部长杨柏贞主持。     

集团管控模式及手段匹配问题研究

总公司对分公司实施的财务控制、自主权控制、人员控制及文化控制等手段在集团管控中发挥着不可忽视的作用。但是，由于集团总公司对下属分公司管控程度的不同，其采用的管控模式及关键控制手段也不尽相同。基于此，探讨并匹配与其相宜的管理模式和手段，对于充分调动分公司进行价值再造的积极性，实现分公司及集团利益最大化有重要意义。     

集团企业财务管理体制的构建和选择

一、集团企业财务管理的特点 企业集团财务管理内容繁杂，涉及面广。企业集团财务管理既包括集团内各个企业财务管理，也包括整个集团的财务管理及集团内各分支之间的财务关系。企业集团财务管理本身具有强制性一非强制性相结合的特征。     

大型工程建设企业会计智能化面临的困境及改革路径探讨——以H集团为例

H集团是国资委直接监管的大型工程建设企业集团，近年来为了提高会计信息质量和经营决策效率，该集团开始构建并实施开放、协同的会计智能化体系，为企业特别是大型企业会计智能化提供了样本。本文首先分析了H集团会计智能化的成因，然后剖析了H集团财务管理系统存在的主要问题，最后提出了H集团构建会计智能化体系的路径及建议，旨在为H集团会计智能化的下一步发展提供建议，为搭建企业会计智能化平台提供参考。     

隆鑫驶入国际化快车道

隆鑫集团从９９上７月开始申办自营进出口权，９月份得到外经贸部的批准，１０月份完善各种手续，１１月份开始直接与外国公司签订出口合同。１９９年，隆鑫集团实现自营咄口１５０万美元，实现了零的突破。自此── 重庆隆鑫集团是１９９６年３月１８日组建的民营企业集团。目前资产总额 ２０亿元，员工 ３７００余人。产业涉足摩托车（含整丰、发动机及零配件）、汽车及汽车配件、汽摩交易中心、物业开发、新材料及信息产业等。以重庆隆鑫集团有限公司作为集团控股公司，拥有８家全资子公司、４家参股企业和其它８００多家成员单位。发动…     

如何做好企业集团的内部审计工作

内部审计监督制度是集团实施产权与运营监控基本管理制度和规则体系的重要组成部分,在集团内部通过独立客观的审计监督、鉴证和评价活动,达到维护集团资产的真实、安全与完整,促进集团及子公司的经济活动的合规性与效益性，维护所有者、经营者、劳动者合法权益，促进企业经济健康持续发展的目的。如何做好集团内部的审计工作，笔者根据工作经验谈一些体会。     

罗鹰石家族

20世纪90年代的香港商界，列入龙虎榜的鹰君集团、世纪城市集团、瑞安集团、孙福记集团，都为罗鹰石家族所拥有，罗氏家族拥有四个庞大集团企业，真令人赞叹不已。树有根，水有源，从罗鹰石父亲罗功贤的急功仗义、乐善好施及罗鹰石既重事业、又重家教的感人事迹中，可以看到其家族世系兴隆、子孙昌盛的真谛。     

论集团企业财务管理模式

近年来，随着集团企业管理体系不断变革，其集团企业整体经济形势得到了根本的转变，再加上国家企业改制、主辅分离、股份制改造、股票上市等政策的进一步落实，集团企业通过对外投资收购、兼并、合资、资源整合等形式，在集团公司内部通过对分公司主辅分离、并购重组等形式，相继成立了许多具有法人代表资格的子公司，本文就集团企业财务管理模式存在的问题及解决办法进行了探讨。     

基于杜邦分析法的小米集团盈利能力分析及对策研究

运用杜邦分析法，利用小米集团2019—2021年年度财务报告数据，分别从净资产收益率、销售净利率、总资产周转率、总资产报酬率、权益乘数五个方面，对小米集团财务状况进行全面评估与分析，研究小米集团在盈利能力方面的状况及存在的问题，并对其存在的问题提出对策建议。     

重庆建工基于云会计的全面预算管理实践

重庆建工集团股份有限公司(以下简称重庆建工集团)是一家集建筑安装、路桥施工、市政建设、工程设计等多项业务为一体的大型建筑企业集团。多年来，集团虽然设立了全面预算管理委员会并建立了集团及分子公司两个预算管理层级，同时制定了《全面预算管理办法》、《绩效考核办法》、《资金集中管理办法》等多项规范来指导和组织整个集团全面预算管理的实施，但由于信息化应用的欠缺，仍存在许多问题。本文以重庆建工集团目前全面预算管理现状为切入点，详细阐述集团建立的基于云会计技术的全面预算管理框架及如何利用该框架实现企业全面预算管理的具体流程。     

“话机世界”全国民企500强

话机世界数码连锁集团始创于1994年，是一家以经营手机通信及部分日常电子类消费品为主，国内规模最大、专业性最强的手机连锁经营集团之一。集团同时拥有“话机世界、众泰数码、浙江省余姚市第四中学”三个品牌，在浙江、山东、安徽、江西、湖南、湖北、山西、河南等省市共有200余家直营专业连锁卖场。集团现有员工3000余名，中高层管理人才100余人，专科及以上学历将近50％。[第一段]     

永创佳绩树风范 宁静致远谱新篇——记云南建工集团有限公司副总经理、总会计师后永宁

后永宁自从事财务管理工作以来，在财会领域积极探索，勇于创新，不断更新财务管理的理念及方法，推动企业流程再造，多次临危受命助力企业发展。如今，在云南建工集团有限公司这个大舞台上，他从容应对挑战，攻坚克难，通过创新经营管理的理念及方法，加强集团的财务集中管控及制度建设，建立“资金池”、开展“大审计”、搭建“大物流”平台建设等一系列行之有效的措施，逐步构建了科学、规范的集团财务管控体系，使企业的效益连年攀升，为公司的健康、快速发展做出了突出贡献。     

感恩·分享·发展——中发集团十年庆典颁奖晚会图片集萃

敬的各位朋友、各位同仁： 值此中发集团十年庆典之际，我谨代表中发集团并以我个人的名义，向多年来支持、帮助我们的新老朋友及合作伙伴表示衷心的感谢!向为中发集团的发展壮大而努力工作的全体员工致以亲切问候！     

感恩·分享·发展——中发集团十年庆典颁奖晚会图片集萃

敬的各位朋友、各位同仁： 值此中发集团十年庆典之际，我谨代表中发集团并以我个人的名义，向多年来支持、帮助我们的新老朋友及合作伙伴表示衷心的感谢!向为中发集团的发展壮大而努力工作的全体员工致以亲切问候！     

方胜保险经纪寻找蓝海

作为FESCO集团旗下最为年轻的公司，方胜保险经纪依托集团的品牌及资源优势，发挥自身的创新及专业优势，找到了适合自身发展的新模式，即开发专属产品的蓝海战略     

市经济和信息化委基本建成生产性服务业监测体系

市经济和信息化委基本建成本市生产性服务业监测体系，覆盖各区县、各企业集团以及700余家相关企业。目前，市经济信息化委已按国民经济行业分类，明确总集成总承包、物流服务、金融服务、商务服务、咨询服务、节能环保服务等10类行业为生产性服务业；区县监测体系基本建成，浦东、普陀、虹口等17个区己明确重点企业监测名单，杨浦等区已将生产性服务业发展情况列入日常运行监测重点；集团监测体系全面建成，本市具有服务业的制造业集团已全部纳入监测范围，形成市经济信息化委-集团-企业三级监测网络，覆盖宝钢集团、华虹集团等央企，电气集团、华谊集团等地方性国企及其他经济成份企业集团，每月监测50家集团和700家企业的生产性服务业发展动态。     

Aedas（凯达）携手协信集团上海项目推介会

（本刊讯）6月30日下午，总部设在重庆的中国房地产五十强企业——协信集团在紧邻苏州河的上海南岸艺术中心举办‘协信品味上海，精彩开启未来’——协信集团上海项目推介会，集团高层领导、沪上30多家主流媒体及众多业界知名嘉宾超过200人出席了此次会议。作为协信集团重要的长期战略合作伙伴，Aedas香港办公室蓬事EdLam（林世杰）及主任建筑师Kenny Koo（顾琪）代表Aedas应邀出席了本次推介会，重点解读‘虹桥·协信中心’商务综合体项目，受到与会嘉宾和业主方协信集团的一致好评。     

陕汽集团公司集分财务管控模式的实践

陕西汽车集团有限责任公司（以下简称陕汽集团）主要从事商用车和汽车零部件的开发、生产、销售及相关的汽车服务贸易和金融业务。陕汽集团在科学分析陕汽汽车生产工艺和管理流程的基础上，