作业成本法在家具企业环境成本计算中的应用

最近几年,环保认知原有的水准被提升,法规日渐完善。在这种状态下,企业承载着更大范畴的环保职责。适当分配成本,能供应平日内的决策参照。制备家具这样的企业,有着独特属性。识别作业成本,应能考量总体架构内的环境成本。采纳作业成本法来查验这类成本,提升了运算数值的精准性。     

高级作业成本计算系统及其开发

作业成本计算(Activity Based Costing，简称ABC)的应用越来越普遍，然而，简单ABC系统存在诸多局限：忽视资源供求不平衡性，忽视浪费，忽视基本作业和辅助作业的差别性和成本标的的层次性。高级作业成本计算系(Advanced Activity—Based Costing System，简称AABCS）克服了上述缺陷。     

关于作业成本计算的探讨

现行成本会计认为，企业所有产品都根据其产量均衡地消耗企业所有的资源，制造费用根据产品对某些变动直接成本需求量分摊于各种产品，常见的变动成本有直接材料、直接人工、机器工时和直接人工工时等。在传统制造环境下，由于企业生产品种不多，且为大量、大批生产，直接材料和直接人工是产品成本的主要因素。此时，制造费用按变动成本     

作业成本计算与作业成本管理研究

在世界经济全球化的影响之下,企业之间呈现越来越激烈的竞争趋势,而想要取得竞争上的优势地位,务必对每一种服务或者是产品的成本进行把握,进而有利于企业的经济决策.为此,企业需要创建一种有效的成本系统,而在控制成本、定位市场、决策生产、定价产品等方面,作业成本计算与作业成本管理能够带来准确的成本信息.     

作业基础预算在企业中的应用

<正>作业基础预算是随着作业管理和作业成本法的广泛应用而产生的,传统成本计算方法的缺陷使作业成本法相应取代了其原有的位置,作业基础预算也逐步被引入到企业的预算管理中,成为企业作业管理时代最主要的预算管理形式。一、作业基础预算的内涵作业基础预算是以作业成本管理为基础、以价值链分析主线、以企业价值增值为目的的一种先进预算管理形     

作业成本会计在企业中的应用

<正>一、作业成本法的含义作业成本法(Activity Based Cost ing,简称ABC)是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。作业成本法旨在弥补传统成本会计的缺陷,努力提供及时、准确、相关的成本信息,促使损失、浪费减少到最低限度,提高决策、计划、控制的科学性促使企业管理水平的不断提高     

浅议目标——作业成本管理模式在建筑施工企业中的应用

目标-作业成本管理模式是在充分吸收目标成本管理法和作业成本管理法两者优势的基础上形成的一种先进的成本管理方法,目标-作业成本管理模式的引入与实施,有助于施工企业战略上预测和确定目标成本,战术上优化施工业务流程,准确地核算施工成本,做到事前、事中、事后的全面控制,切实提高企业的经济效益,增强企业的竞争能力。     

作业成本法在预算中的应用

作业成本法作为一种科学的成本计算方法,在我国已逐步为大多数企业所认识,并在一些企业中得到推广且取得很好的效益.基于作业成本法的预算管理体系,即作业基础预算,将作业成本原则扩展到预算领域,与传统预算法相比,无论是预算信息的准确性,成本管理的有效性,还是对企业整体管理水平的促进作用,都胜传统预算法一筹.作业基础预算建立在作业分析和流程优化的基础上,可以帮助企业更好地理解和管理所从事的作业和业务流程,进而为每一项流程和作业制定一套平衡的绩效衡量和日标体系,并把目标和职责落实到流程的分级体系,从而实现对预算执行过程的分析与控制以及预算执行结果的评价与考核.本文首先从传统预算的缺陷入手,剖析了改进传统预算的迫切性,提出作业基础预算的优势,最后提出作业预算法在我国实施的难度和解决方法.     

作业成本法在预算中的应用

作业成本法作为一种科学的成本计算方法，在我国已逐步为大多数企业所认识，并在一些企业中得到推广且取得很好的效益。基于作业成本法的预算管理体系，即作业基础预算，将作业成本原则扩展到预算领域，与传统预算法相比，无论是预算信息的准确性，成本管理的有效性，还是对企业整体管理水平的促进作用，都胜传统预算法一筹。作业基础预算建立在作业分析和流程优化的基础上，可以帮助企业更好地理解和管理所从事的作业和业务流程，进而为每一项流程和作业制定一套平衡的绩效衡量和目标体系，并把目标和职责落实到流程的分级体系，从而实现对预算执行过程的分析与控制以及预算执行结果的评价与考核。本文首先从传统预算的缺陷入手，剖析了改进传统预算的迫切性，提出作业基础预算的优势，最后提出作业预算法在我国实施的难度和解决方法。     

作业成本法在软件企业中的应用探讨

本文对作业成本法的优势和特点进行详细的分析,并结合软件企业在行业当中的发展形势以及其自身的发展特点、涉及的内容,对作业成本法在软件企业中的具体应用方法进行分析,提高作业成本法的整体应用质量和效率。     

作业成本法在设计行业中的应用

作业成本法（ABC法），是以作业（activity）为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计人作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。     

作业成本计算的理性思考

<正>近年来,作业成本计算(Activity-based Costing,简称ABC)已逐渐成为我国会计界的热门话题,有关ABC的文章时常见诸于各会计期刊,人们从不同角度阐述了ABC的基本内容,这对ABC在我国企业管理中的运用和会计界的进一步研讨无疑是十分必要的。然而,许多学者热衷于对ABC的知识性介绍,回避了其适用性、局限性的探讨,出现了倡导ABC一边倒的倾向,缺乏理性的思考和操作性、实践性的介绍。鉴于此,本文试图就ABC做出较为理性的探讨,以求教于会计界同仁,且服务于企业管理。     

作业成本法在企业管理中的应用研究

作业成本法是企业管理的一种有效工具,促进作业成本法的应用,可以从强化组织领导、细化前期工作、制定作业成本法实施方案等方面着手。     

作业成本法在企业管理中的应用研究

作业成本法是企业管理的一种有效工具,促进作业成本法的应用,可以从强化组织领导、细化前期工作、制定作业成本法实施方案等方面着手。     

作业成本法在施工企业中的应用探析

信息技术和大型自动机械的广泛使用使得施工企业生产经营管理环境发生了很大变化,传统的成本管理理论与方法不再适用,面临严重挑战.企业难以获得真实有效的成本信息,给企业作出科学的生产经营决策带来了困难.文章将结合施工企业的特点,分析作业成本法在施工企业中应用的可能性,并探讨施工企业如何有效进行作业成本法核算及其实施过程中可能面临的问题,为施工企业加强成本管理,提高企业决策水平和管理水平,实现企业经济效益目标提供理论借鉴.     

作业成本法在铸造企业中的应用

作业成本法对所有作业活动进行动态追踪，为尽可能消除不增值作业和改进可增值作业及时提供有用信息，并促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，从而促进企业管理水平的不断提高。本文仅从铸造企业出发，分析作业成本法在铸造企业中的应用问题。     

作业成本法在企业成本管理中的应用研究

伴随着经济的发展和进步,我国各个企业之间竞争力不断加快,很多企业根据自身的需求对制度以及管理进行提升,从而更好的面对变化快速的市场,但是对于企业来说,受到市场的影响,企业发展中成本控制和管理工作所发挥的作用不断增加,这也是企业管理中一项重要建设内容。在企业发展中每一项工作与成本都有一定联系,因此对成本进行控制和管理至关重要,企业通过成本的控制,对运营模式实现了进一步哟一,保证企业能够顺利完成改革和提升,成本进行核算过程中,通过作业成本法的应用在成本核算中准确性不断提升,为成本管理控制工作带去了极大的便利条件,下面文章对相关问题进行简要的阐述,以供参考。     

作业成本法应用分析

作业成本法是以作业为基础,通过对作业成本动因的分析来计算产品生产成本,并为企业作业管理提供更为相关、相对准确成本信息的一种成本计算方法。一、应用作业成本法的意义国有企业改革是当前改革的重点。在如何搞活国有企业(特别是国有大中型企业)这个令人头痛的难题上,多年来     

传统成本计算系统出现问题的迹象及其改进

一、传统制造费用分配方法的缺陷传统制造费用通常采用直接人工小时、直接人工成本、机器工时、直接材料费用等与产量成正比的因素作为分配基础，其中以直接人工小时、直接人工成本作为分配基础的频率较高。早先采用直接人工小时、直接人工成本作为制造费用分配基础，有其合理性的一面。因为，那时的生产过程主要是劳动密集型的，直接人工在制造费用中所占的比率很高。随着科技的进步，直接人工在产品成本中所占的比率越来越低，人们对采用直接人工小时、直接人工成本作为分配基础的合理性提出了怀疑：制造费用中有相当大的一部分并不随着产…     

作业成本法在企业预算管理中的应用探讨

作业成本法打破了传统成本会计一味注重成本结果,忽视成本结果发生过程的不良局面,其重视追踪成本动因,一定程度上弥补了成本系统中间接费用责任不清的缺陷,依据作业量确定分配间接费用,从而实现高效控制作业成本的积极作用。